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Agilidade - APAS

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Palestra apresentada para equipe da APAS sobre Métodos Ágeis.

Publié dans : Business
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Agilidade - APAS

  1. 1. ALÉM DA AGILIDADE @andrefaria
  2. 2. andrefaria.com
  3. 3. Nos ombros de gigantes
  4. 4. O que aprendemos na Bluesoft em mais de 15 anos?
  5. 5. Gestão e Processos
  6. 6. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it The Sharp Drop-Off In Worker Happiness Atualmente, por volta de 50% dos trabalhadores odeiam seus trabalhos.
  7. 7. SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté mesmojogandocontra(2014)
  8. 8. Agilidadeéfazertodos osinteressadosfelizes Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy
  9. 9. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
  10. 10. 3.0? Por que
  11. 11. Management3.0
  12. 12. agestãoé95%comunicação jurgenappelo
  13. 13. ManagementbyWalkingAround(gemba)
  14. 14. ManagementbySITTINGAround
  15. 15. ManagementbySKYPINGAround
  16. 16. fatoresdedesengajamento - não se importa comigo - não se importa com meu trabalho - não mede resultado (estou indo bem)
  17. 17. SECONSEGUIRMOS FAZERUMAGESTÃOMELHOR ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM PERFORMARMUITOMELHOR
  18. 18. Manifesto Ágil http://www.manifestoagil.com.br
  19. 19. Métodos Ágeis Scrum Kanban Crystal Clear OpenUP Extreme Programming
  20. 20. estória por estória entregue com muita frequência
  21. 21. pequenas entregas incrementais
  22. 22. maximize o valor não o escopo
  23. 23. contexto importa
  24. 24. métodos são ferramentas
  25. 25. rápido vs ágil
  26. 26. questione as regras
  27. 27. faça parte do ecossistema visite e receba outras empresas
  28. 28. Sempre trabalhe no GARGALO Dica nem sempre está na tecnologia….
  29. 29. Produto
  30. 30. foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza
  31. 31. clareza de estratégia custo, escala, diferenciação, nicho não dá para agradar todo mundo
  32. 32. líderes de custo líderes em diferenciação foco no custo foco da diferenciação
  33. 33. clareza de estratégia não dá para agradar todo mundo e você vai ter que aprender a dizer não
  34. 34. clareza de missão porque acordamos todos os dias? storytelling => storyselling “todo mundo toda quando escolhe sua roupa de manhã, decide como quer se aprender pro mundo naquele dia…”
  35. 35. automatize seu deploy faça com um clique sem pânico
  36. 36. visível tudo que é importante deve estar
  37. 37. faça primeiro o mais importante
  38. 38. ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
  39. 39. Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions
  40. 40. menos WIPpara entregar mais começar menor terminar mais
  41. 41. a experiência que vale mais Uber e Taxi Produto não é tudo,
  42. 42. REPUTAÇÃO
  43. 43. FOCOQual seu core?
  44. 44. VENDAS VENDAS VENDAS Alinhamento Produto, Marketing, Comercial
  45. 45. Pessoas
  46. 46. trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas)
  47. 47. Divida os times por área do Produto
  48. 48. Promova Comunidades de Prática
  49. 49. Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos
  50. 50. trabalhe motivado
  51. 51. Motivação não se trata apenas de Dinheiro
  52. 52. As pessoas se motivam de maneiras diferentes
  53. 53. faça feedback 360º
  54. 54. Times Ágeis precisam de Autonomia
  55. 55. Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade
  56. 56. Delegar é um Investimento!
  57. 57. Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
  58. 58. oobjetivodoempowermentécriarumsistema maisresiliente,eficienteeanti-frágil
  59. 59. delegationboard
  60. 60. oquadrodadelegaçãoajudaa deixarasresponsabilidadesmais claras,eincentivao empowermentdaspessoas
  61. 61. insira o aprendizado na cultura
  62. 62. ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudio-livros screencasts eventos
  63. 63. crosstraining
  64. 64. crosstraining&learningmatrix 1 1 2 1 0 5 5 0 1 1 Tiago Luana Roberto Max Ana Java Javascript Webservices Angular Business Analysis
  65. 65. rotationdays umavezpormêsum membrodeumtimepassa umdiatodotrabalhando emoutrotime
  66. 66. crie oportunidades para exploração
  67. 67. lembre-se que empresas são pessoas
  68. 68. é por isso, que os valores da empresa são os valores das pessoas
  69. 69. na hora de contratar...
  70. 70. contrate pessoas auto-gerenciáveis gerentes de 1 intra-empreendedor auto-disciplinado Faça mais do que é esperado de você!
  71. 71. Profissionais T
  72. 72. envolva a equipe na contratação
  73. 73. crie um desafio
  74. 74. lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
  75. 75. na Experiência da CLT
  76. 76. Contrate Devagar, Demita Rápido
  77. 77. Trabalho + Diversão
  78. 78. After Hours
  79. 79. Evolução Contínua
  80. 80. nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
  81. 81. colete ideias ao longo da iteração
  82. 82. tenha um backlog de ações
  83. 83. e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
  84. 84. deixe explícito quem ficou responsável
  85. 85. vá além do básico nas retrospectivas o que foi bem? o que precisa melhorar?
  86. 86. use metáforas e técnicas diferentes http://www.funretrospectives.com
  87. 87. para melhorar é preciso mudar
  88. 88. então, entenda a mudança
  89. 89. Lide com Mudanças de forma sistêmica
  90. 90. Apenas "awareness" não faz as pessoas mudarem de comportamento
  91. 91. ADKAR
  92. 92. Punir as pessoas por erros destrói a melhoria contínua (Lean/TPS)
  93. 93. Poka Yoke
  94. 94. Qual é a sua Reserva de Incompetência?
  95. 95. Stay Hungry, Stay Foolish # 8
  96. 96. “Você é aquilo que Faz” Aristóteles
  97. 97. Assine meu canal noYoutube andrefaria.com/youtube
  98. 98. 119 Icons by Jurgen Appelo (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com m@andrefaria.com
  99. 99. andrefaria.com

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