1.
ALÉM DA
AGILIDADE
@andrefaria

2.
andrefaria.com

3.
Nos ombros de gigantes

4.
O que aprendemos
na Bluesoft em
mais de 15 anos?

5.
Gestão e
Processos

6.
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

7.
SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

8.
Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

9.
A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

10.
3.0?
Por que

11.
Management3.0

12.
agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

13.
ManagementbyWalkingAround(gemba)

14.
ManagementbySITTINGAround

15.
ManagementbySKYPINGAround

16.
fatoresdedesengajamento
- não se importa comigo
- não se importa com meu trabalho
- não mede resultado (estou indo bem)

17.
SECONSEGUIRMOS
FAZERUMAGESTÃOMELHOR
ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE
ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM
PERFORMARMUITOMELHOR

18.
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

19.
Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming

20.
estória por
estória
entregue
com muita
frequência

21.
pequenas entregas
incrementais

22.
maximize o valor
não o escopo

23.
contexto importa

24.
métodos são ferramentas

25.
rápido vs ágil

26.
questione as regras

27.
faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

28.
Sempre trabalhe no
GARGALO
Dica nem sempre está
na tecnologia….

29.
Produto

30.
foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

31.
clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

32.
líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

33.
clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

34.
clareza de missão
porque acordamos todos os dias?
storytelling => storyselling
“todo mundo toda quando escolhe sua roupa de manhã,
decide como quer se aprender pro mundo naquele dia…”

35.
automatize
seu deploy
faça com um clique
sem pânico

36.
visível
tudo que é importante deve estar

37.
faça primeiro
o mais
importante

38.
=====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

39.
Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions

40.
menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

41.
a experiência
que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,

42.
REPUTAÇÃO

43.
FOCOQual seu core?

44.
VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

45.
Pessoas

46.
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

47.
Divida os times por
área do Produto

48.
Promova Comunidades
de Prática

49.
Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

50.
trabalhe motivado

51.
Motivação não se trata apenas de Dinheiro

52.
As pessoas se motivam de
maneiras diferentes

53.
faça feedback 360º

54.
Times Ágeis
precisam de Autonomia

55.
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

56.
Delegar é um
Investimento!

57.
Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

58.
oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

59.
delegationboard

60.
oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

61.
insira o aprendizado
na cultura

62.
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

63.
crosstraining

64.
crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

65.
rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodotrabalhando
emoutrotime

66.
crie oportunidades
para exploração

67.
lembre-se que
empresas são pessoas

68.
é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

69.
na hora de contratar...

70.
contrate pessoas
auto-gerenciáveis
gerentes de 1
intra-empreendedor
auto-disciplinado
Faça mais do que é esperado de você!

71.
Profissionais T

72.
envolva a equipe na
contratação

73.
crie um
desafio

74.
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

75.
na Experiência da CLT

76.
Contrate Devagar,
Demita Rápido

77.
Trabalho + Diversão

78.
After Hours

79.
Evolução
Contínua

80.
nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

81.
colete ideias ao
longo da iteração

82.
tenha um backlog de ações

83.
e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...

84.
deixe explícito
quem ficou
responsável

85.
vá além do básico nas
retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?

86.
use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com

87.
para melhorar
é preciso mudar

88.
então, entenda a mudança

89.
Lide com Mudanças de
forma sistêmica

90.
Apenas "awareness" não faz as pessoas
mudarem de comportamento

91.
ADKAR

92.
Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua
(Lean/TPS)

93.
Poka
Yoke

94.
Qual é a sua
Reserva de Incompetência?

95.
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

96.
“Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

97.
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98.
119
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99.
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