1.
ALÉM DA
AGILIDADE
2019
@andrefaria

2.
andrefaria.com

3.
Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

4.
Nos ombros de gigantes

5.
O que aprendemos
na Bluesoft em
mais 15 anos?

6.
Cultura &
Estratégia

7.
!12
Desenhe a Arte que quer Ver
Comece o Negócio que quer Administrar
Toque a Música que quer Ouvir
Escreva os Livros que quer Ler
Crie os Produtos que quer Usar
Faça o trabalho que quer Feito
Austin Kleon

8.
!13
do Livro

9.
!14
Quem é o cliente?
O que ele deseja?
Quais suas dores?
Como ele resolve hoje?

10.
Você tem uma Ideia ou
uma Oportunidade

11.
Ponto Chave
Atratividade de Mercado

12.
5 Forças de Porter

13.
Concorrência

14.
Quantos Concorrentes?

15.
Taxa de Crescimento da
Indústria?

16.
Grau de Diferenciação?
Algum Oceano Azul?

17.
Poder de
Negociação
dos Clientes

18.
Quantos são?

19.
Quanto
movimenta
essa indústria?

20.
Poder dos
Fornecedores

21.
Barreiras de Entrada

22.
Patentes
Regulamentação
Capital / Ativos
Economia de Escala
Custos de Mudanças

23.
Ameaça de Produtos
Substitutos

24.
Locadora / Netflix
Planilha / ERP
Refrigerante / Suco
Câmera / Celular
iPod / Celular

25.
clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

26.
líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

27.
clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

28.
Estratégia é dizer NÃO
IKEA
Baixo Custo
Design Arrojado
Fácil de Montar
Sem Customização
Menor Preço
Tradicionais
Customiza
Entrega
Monta
Variedade de
Cores, Tamanhos,
etc.

29.
O que nos faz
diferentes dos outros?
"O Pior erro em Estratégia é tentar
competir com concorrentes nas
mesmas dimensões"
Michael E. Porter

30.
Alinhamento Estratégico

31.
Mas e a Cultura?
as ações refletem a cultura!
e as ações refletem os valores

32.
Strategy Sweat Spot

33.
Toda boa estratégia tem 3 partes
Objetivo
Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir.
Escopo
Quais são os limites (os NÃOs)
Vantagem
O que nos torna melhores, diferentes, únicos

34.
“Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

35.
Processos
e gestão

36.
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

37.
SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

38.
Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

39.
A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

40.
3.0?
Por que

41.
Management3.0

42.
agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

43.
ManagementbyWalkingAround(gemba)

44.
ManagementbySITTINGAround

45.
ManagementbySKYPINGAround

46.
fatoresdedesengajamento
- não se importa comigo
- não se importa com meu trabalho
- não mede resultado (estou indo bem)

47.
SECONSEGUIRMOS
FAZERUMAGESTÃOMELHOR
ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE
ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM
PERFORMARMUITOMELHOR

48.
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

49.
Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming

50.
estória por
estória
entregue
com muita
frequência

51.
pequenas entregas
incrementais

52.
maximize o valor
não o escopo

53.
contexto importa

54.
métodos são ferramentas

55.
rápido vs ágil

56.
questione as regras

57.
faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

58.
Sempre trabalhe no
GARGALO
Dica nem sempre está
na tecnologia….

59.
Produto

60.
foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

61.
automatize
seu deploy
faça com um clique
sem pânico

62.
visível
tudo que é importante deve estar

63.
faça primeiro
o mais
importante

64.
=====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

65.
Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions

66.
menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

67.
a experiência
que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,

68.
REPUTAÇÃO

69.
FOCOQual seu core?

70.
VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

71.
Pessoas

72.
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

73.
Divida os times por
área do Produto

74.
Promova Comunidades
de Prática

75.
Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

76.
trabalhe motivado

77.
Motivação não se trata apenas de Dinheiro

78.
As pessoas se motivam de
maneiras diferentes

79.
faça feedback 360º

80.
Times Ágeis
precisam de Autonomia

81.
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

82.
Delegar é um
Investimento!

83.
Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

84.
oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

85.
delegationboard

86.
oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

87.
insira o aprendizado
na cultura

88.
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

89.
crosstraining

90.
crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

91.
rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodotrabalhando
emoutrotime

92.
crie oportunidades
para exploração

93.
lembre-se que
empresas são pessoas

94.
é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

95.
na hora de contratar...

96.
contrate pessoas
auto-gerenciáveis
gerentes de 1
intra-empreendedor
auto-disciplinado
Faça mais do que é esperado de você!

97.
Profissionais T

98.
envolva a equipe na
contratação

99.
crie um
desafio

100.
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

101.
na Experiência da CLT

102.
Contrate Devagar,
Demita Rápido

103.
Trabalho + Diversão

104.
After Hours

105.
Evolução
Contínua

106.
nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

107.
colete ideias ao
longo da iteração

108.
tenha um backlog de ações

109.
e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...

110.
deixe explícito
quem ficou
responsável

111.
vá além do básico nas
retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?

112.
use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com

113.
para melhorar
é preciso mudar

114.
então, entenda a mudança

115.
Lide com Mudanças de
forma sistêmica

116.
Apenas "awareness" não faz as pessoas
mudarem de comportamento

117.
ADKAR

118.
Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua
(Lean/TPS)

119.
Poka
Yoke

120.
Qual é a sua
Reserva de Incompetência?

121.
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

122.
“Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

123.
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124.
144
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125.
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