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Protagonistas da inovação - Como criar e gerir os negócios do futuro

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Palestra Realizada em 20/07/2019 no Parque Tecnológico de São José do Rio Preto.

Publié dans : Technologie
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Protagonistas da inovação - Como criar e gerir os negócios do futuro

  1. 1. Protagonistas da inovação @andrefaria como criar e gerir os negócios do futuro
  2. 2. Nos ombros de gigantes
  3. 3. Tecnologia & Inovação
  4. 4. Autonomous Things Inteligencia artificial automatizando o que era feito por humanos - Carros, barcos, trens, caminhões, aviões, drones - Prevenção de crimes, agricultura, militar - Linguagem Natural - Assistentes Virtuais
  5. 5. Augmented Analytics Inteligencia artificial transformando a análise de dados - A evolução do BI - Insights em tempo real - Data lakes (múltiplas fontes) - Predições - Aprendizado dinâmico - Voz, Áudio, Vídeo, Imagem - Pro-átivo - convida a agir - Apresenta conclusões
  6. 6. AI Driven Development Inteligencia artificial será parte dos sistemas e aplicativos - AI deixará de ser assunto de data scientists e será mais acessível para desenvolvedores de software. - AI será cada vez mais aplicado no processo de desenvolvimento de software. - Marketplaces com soluções facilmente incorporáveis em aplicações (AWS, Google, Azure).
  7. 7. Como chegamos nesse ponto?
  8. 8. NOSSAS VIDAS ESTÃO MAIS DIGITAIS Nunca estivemos tão conectados
  9. 9. A ESSÊNCIA PERMANECE, MAS A FORMA MUDA
  10. 10. Temos mais SIM cards ativados do que pessoas no planeta
  11. 11. A adoção de smartphones foi mais rápida do que a caneta, a escova de dentes e o computador pessoal
  12. 12. Até os nossos maiores medos mudaram!
  13. 13. 30 Anos de PC De 9 milhões de unidades para 300 milhões em 30 anos
  14. 14. Grande Mudança de Escala 1,5 bi - Smartphones aumentando...
  15. 15. A 1º tecnologia universal
  16. 16. Mobile é o novo ecossistema
  17. 17. Sensores por toda parte. Dados por toda parte. A cada novo sensor, um novo negócio é criado!
  18. 18. AI: De Regras para Aprendizado
  19. 19. Reconhecer Imagens e Falar
  20. 20. A revolução dos pagamentos
  21. 21. São mais de 50 dispositivos no seu bolso
  22. 22. O2O - Online to Offline Consumidores compram os produtos ou serviços online (web ou app), mas recebem os produtos ou serviços offline.
  23. 23. AR: O Mundo Físico e o Digital
  24. 24. A Verdade é que a tecnologia nos deu superpoderes!
  25. 25. Superpoderes? ● Transmitir pensamentos (Whatsapp) ● Teletransporte (Facetime) ● Omnisciência (Wikipedia) ● Telecinesia (IoT) ● Prever o Futuro (IA + Big Data) ● Falar todas as línguas (Apps) …. ● Voar (Drones?)
  26. 26. Compramos cada vez mais pela Internet
  27. 27. E não queremos Atrito
  28. 28. ● Sabemos quem você é, e te tratamos de forma especial. ● Amazon 4-Stars ● Cliente Mais + Personalizado
  29. 29. ● Tempo da Visita ● Tempo de Espera/Filas ● Mapa de Calor ● Humor (Rec. Facial) ● Contagem de Fluxo + Mensurável
  30. 30. Mas como eu posso criar ou transformar minha empresa para que seja protagonista desse movimento?
  31. 31. Cultura & Estratégia
  32. 32. Desenhe a Arte que quer Ver Comece o Negócio que quer Administrar Toque a Música que quer Ouvir Escreva os Livros que quer Ler Crie os Produtos que quer Usar Faça o trabalho que quer Feito Austin Kleon
  33. 33. !42
  34. 34. !43 Quem é o cliente? O que ele deseja? Quais suas dores? Como ele resolve hoje?
  35. 35. Você tem uma Ideia ou uma Oportunidade
  36. 36. Ponto Chave Atratividade de Mercado
  37. 37. clareza de estratégia custo, escala, diferenciação, nicho não dá para agradar todo mundo
  38. 38. líderes de custo líderes em diferenciação foco no custo foco da diferenciação
  39. 39. clareza de estratégia não dá para agradar todo mundo e você vai ter que aprender a dizer não
  40. 40. Estratégia é dizer NÃO IKEA Baixo Custo Design Arrojado Fácil de Montar Sem Customização Menor Preço Tradicionais Customiza Entrega Monta Variedade de Cores, Tamanhos, etc.
  41. 41. O que nos faz diferentes dos outros? "O Pior erro em Estratégia é tentar competir com concorrentes nas mesmas dimensões" Michael E. Porter
  42. 42. Alinhamento Estratégico
  43. 43. Mas e a Cultura? as ações refletem a cultura! e as ações refletem os valores
  44. 44. Strategy Sweat Spot
  45. 45. Ikigai
  46. 46. Toda boa estratégia tem 3 partes Objetivo Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir. Escopo Quais são os limites (os NÃOs) Vantagem O que nos torna melhores, diferentes, únicos
  47. 47. “Você é aquilo que Faz” Aristóteles
  48. 48. Processos e gestão
  49. 49. hjp://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it The Sharp Drop-Off In Worker Happiness Atualmente, por volta de 50% dos trabalhadores odeiam seus trabalhos.
  50. 50. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
  51. 51. 3.0? Por que
  52. 52. Management3.0
  53. 53. agestãoé95%comunicação jurgenappelo
  54. 54. fatores de desengajamento 1 não se importa comigo 2 não se importa com meu trabalho 3 não mede meus resultados
  55. 55. SE CONSEGUIRMOS FAZER UMA GESTÃO MELHOR E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM PERFORMAR MUITO MELHOR
  56. 56. MINDSET Ágil http://www.manifestoagil.com.br
  57. 57. pequenas entregas incrementais
  58. 58. maximize o valor não o escopo
  59. 59. entregue com muita frequência
  60. 60. rápido vs ágil
  61. 61. questione as regras
  62. 62. Sempre trabalhe no GARGALO dica: nem sempre está na tecnologia….
  63. 63. faça parte do ecossistema visite e receba outras empresas
  64. 64. foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza
  65. 65. automatize tudo o que puder faça com um clique sem pânico
  66. 66. visível tudo que é importante deve estar
  67. 67. faça primeiro o mais importante
  68. 68. ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
  69. 69. menos WIPpara entregar mais começar menor terminar mais
  70. 70. a experiência vale mais Produto não é tudo,
  71. 71. REPUTAÇÃO
  72. 72. FOCOQual seu core?
  73. 73. VENDAS VENDAS VENDAS Alinhamento Produto, Marketing, Comercial
  74. 74. Pessoas
  75. 75. trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas)
  76. 76. Divida os times por área do Produto
  77. 77. Promova Comunidades de Prática
  78. 78. Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos
  79. 79. trabalhe motivado
  80. 80. Motivação não se trata apenasde Dinheiro
  81. 81. As pessoas se motivam de maneiras diferentes
  82. 82. faça feedback 360º
  83. 83. Times ágeis precisam de Autonomia
  84. 84. Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade
  85. 85. Delegar é um Investimento!
  86. 86. Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
  87. 87. Crie uma empresa anti-frágil
  88. 88. insira o aprendizado na cultura
  89. 89. Promova o cross-training
  90. 90. mapeie as competências 1 1 2 1 0 5 5 0 1 1 Tiago Luana Roberto Max Ana Java Javascript Webservices Angular Business Analysis
  91. 91. rotation daysmude as pessoas de lugar
  92. 92. Hackathons Promova
  93. 93. na hora de contratar...
  94. 94. Profissionais T
  95. 95. envolva a equipe na contratação
  96. 96. crie um desafio
  97. 97. lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
  98. 98. Trabalho + Diversão
  99. 99. After Hours
  100. 100. Evolução Contínua
  101. 101. nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
  102. 102. colete ideias ao longo da iteração
  103. 103. tenha um backlog de ações
  104. 104. para melhorar é preciso mudar
  105. 105. então, entenda a mudança
  106. 106. Punir as pessoas por erros destrói a melhoria contínua
  107. 107. Poka Yoke
  108. 108. Stay Hungry, Stay Foolish # 8
  109. 109. 124 Icons by Jurgen Appelo (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com m@andrefaria.com
  110. 110. andrefaria.com

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