Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

12 правил хороших метрик для Agile-компаний

принципы построения хороших метрик

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

12 правил хороших метрик для Agile-компаний

  1. 1. All slides  2015 Scrummaster.com.ua 12 правил хороших метрик в Аджайл-компаниях Андрей Павленко Agile Coach @ SCRUMMASTER.COM.UA
  2. 2. 2 Правила метрик: Здоровье и счастье Правило 1: Измеряйте для конкретной цели
  3. 3. 3 Правила метрик: Прокси и неизвестные Правило 2: Сокращайте неизвестное
  4. 4. 4 Правила метрик: Бльшие данные, маленький прогресс Правило 3: Стремитесь к улучшению Vanity numbers
  5. 5. 5 Правила метрик: Все зависит от всего Правило 4: Радуйте всех стейкхолдеров Что меряют экзамены в школе? Учителей, учеников, экзаменационный план или все вместе?
  6. 6. 6 Правила метрик: субъективность и рефлексивность Правило 5: Разрушьте все цифры Хоторнский эффект
  7. 7. 7 Правила метрик: Управляйте согласно целям Правило 6: Не ставьте точные цели
  8. 8. 8 Правила метрик: Оценка и контроль Правило 7: Владейте вашими метриками
  9. 9. 9 Правила метрик: Награды и наказания Правило 8: Не стройте награды, основанные на метриках
  10. 10. 10 Правила метрик: Игры с системой Правило 9: Продвигайте ценности и прозрачность Работники манипулируют менеджментом и наоборот
  11. 11. 11 Правила метрик: Дегуманизация Правило 10: Визуализируйте и очеловечивайте Вместо того, чтобы смотреть на то, что случается с людьми, мы смотрим на то что случается с фигурами
  12. 12. 12 Правила метрик: слишком мало, слишком поздно Правило 11: Измеряйте часто и рано
  13. 13. 13 Правила метрик: Застой и самоуспокоенние Правило 12: Попробуйте что-то еще
  14. 14. 14 Интеграция метрик
  15. 15. 15 Домашнее задание 1. Узнайте о системе Google OKR и поэкспериментируйте 2. Пересматривайте регулярно свои метрики чтобы знать ведут ли они вас к цели 3. Сделайте список всех стейкхолдеров, включая команду и определите, измеряете ли вы свою производительность для каждой из их перспектив 4. Визуализируйте свои метрики таким способом, который делает их интересными и держите их рядом с тем местом где непосредственно происходит работа 5. Будьте прозрачными в своих метриках. Покажите их другим и попросите других сделать тоже самое. Обсудите их совместно 6. Масштабируйте это на всю организацию, где каждый отвечает за свои метрики
  16. 16. 16 Вопросы
  17. 17. 17 Что еще? Scrum Core – главное о важном! Однодневный сертификационный курс Advanced Scrum Master Двухдневный сертификационный курс Jeff McKenna in Kiev! Серия Двухдневных сертификационных курсов
  18. 18. 18 Кто я? Email: andrey.v.pavlenko@gmail.com Skype: andrey.v.pavlenko Андрей Павленко CSP, CSM, CSPO, PSMI, Mgm30

×