1. KODEKS DOBRYCH PRAKTYK 4
Przy projektowaniu architektury korporacyjnej kierujemy się następującymi wytycznymi:
· pomagamy w identyfikowaniu problemów Organizacji (biznesowych i związanych z IT) i próbujemy
znaleźć i uzgodnić najlepsze możliwe podejście do ich rozwiązania, uwzględniając przy tym pryncypia
ARCHITEKTÓW KORPORACYJNYCH biznesowe i architektoniczne naszej Organizacji;
· projektujemy możliwie najprostszą architekturę, ale nie prostszą (uwzględniając wszędzie tam, gdzie
jest to uzasadnione komponenty reużywalne);
ARCHITEKTURAKORPORACYJNA.PL · staramy się, aby tworzenie modeli architektonicznych w obszarze IT poprzedzone było utworzeniem
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej architektonicznych modeli biznesowych – co pozwoli na lepsze dopasowanie rozwiązań IT do potrzeb
Organizacji;
· wszędzie tam, gdzie jest to możliwe stosujemy sprawdzone gdzie indziej wzorce architektoniczne oraz
PREAMBUŁA modele referencyjne;
· każdy tworzony artefakt architektoniczny ma swoje uzasadnienie w rzeczywistych, wcześniej odkrytych
przez nas, potrzebach interesariuszy;
Żyjemy w coraz szybciej zmieniającym się świecie, co powoduje że nasze Organizacje · dobieramy sposób wyrażenia modeli architektonicznych do oczekiwań interesariuszy – ale wszędzie
muszą być coraz bardziej elastyczne. Jednocześnie poziom ich złożoności i skala działania tam, gdzie jest to możliwe stosujemy uznane standardy modelowania;
zaczynają gwałtownie rosnąć. Następuje odmiejscowienie zarówno tworzenia produktów · tworzymy modele architektoniczne iteracyjnie, przy ścisłej współpracy z interesariuszami – nie staramy
i usług, ale także – dzięki technologiom mobilnym – ich konsumpcji. się od razu zaprojektować stanu idealnego, wiemy bowiem, że wymaga to czasu;
Nasi klienci stają się coraz bardziej wymagający i coraz mniej skłonni do wybaczania błędów · doceniamy korzyści płynące z posiadania uporządkowanej wiedzy o sposobach działania (obecnych
popełnianych przez naszą Organizację. Chcą oni coraz więcej i coraz szybciej za mniej. i planowanych) naszej Organizacji, ale w szczegółowe ich aspekty wchodzimy tylko tam, gdzie jest to
Swoje, często bardzo ostre, opinie nt. naszych produktów, usług lub zachowań potrafią niezbędne – interesuje nas bowiem przede wszystkim całościowe spojrzenie na Organizację.
błyskawicznie wyartykułować – za pomocą serwisów społecznościowych – w przeciągu bardzo
krótkiego czasu tysiącom, a często wręcz setkom tysięcy naszych obecnych lub Stoimy na straży jakości architektury korporacyjnej i wynikających z niej rozwiązań, ale
5
potencjalnych odbiorów. rozumiemy także, że w praktyce mogą wystąpić ograniczenia realizacyjne – natury
Wszystko to powoduje, że jesteśmy pod nieustającą presją – z jednej strony na obniżenie zarówno biznesowej jak i technicznej. Z tego względu dopuszczamy możliwość czasowych
kosztów działania naszych Organizacji, przy jednoczesnym podnoszeniu jakości odstępstw od zaprojektowanej przez nas architektury.
i innowacyjności produktów i usług dostarczanych przez nas.
Doceniamy uznane i sprawdzone podejścia metodyczne i ramy architektoniczne – ale ich
6
stosowanie nie może stanowić celu samego w sobie. Dlatego też zawsze staramy się
POSTANOWIENIA KODEKSU wprowadzić równowagę pomiędzy standardami architektonicznymi a zdrowym rozsądkiem
i rzeczywistymi potrzebami Organizacji.
Odpowiedzią na wyzwania, jakie stoją przez współczesnymi Organizacjami, jest
architektura korporacyjna. Jako architekci korporacyjni, odpowiedzialni w Organizacji za ten Wdrożenie nawet najlepszego narzędzia informatycznego do zarządzania architekturą
obszar, kierujemy się następującymi zasadami: 7 korporacyjną nie może być utożsamiane ze zbudowaniem praktyki architektonicznej w
Organizacji. Będziemy mogli mówić, że nam się to udało, w momencie, w którym
O powodzeniu architektury korporacyjnej nie decydują najlepsze nawet modele Organizacja sama będzie chciała działać zgodnie z zasadami architektonicznymi.
0 architektoniczne czy nawet sposób ich realizacji, lecz ludzie. Szanujemy to
i respektujemy wagę relacji oraz komunikacji międzyludzkiej.
Praktyka architektoniczna nie jest samotną wyspą w Organizacji. Dlatego współpracujmy
8 m.in. zarówno z zespołem ds. strategii, biurem projektów i programów, analitykami
Zbudowanie i wdrożenie architektury korporacyjnej w Organizacji nie jest celem samym
1 biznesowymi, architektami rozwiązań i programistami, działem utrzymania systemów jak
w sobie. Traktujemy ją jako narzędzie wspomagające podejmowanie racjonalnych
decyzji, które uwzględniają potrzeby całej Organizacji, a nie partykularne interesy również działem zakupów oraz działem controllingu.
poszczególnych jej części.
Wdrożenie architektury korporacyjnej należy rozpatrywać jako ciągłą podróż, a nie
Stanowimy pomost pomiędzy światem biznesu i IT. Dzień po dniu spotykamy się 9 osiągnięcie stanu docelowego. Dlatego ciągle doskonalimy samą architekturę jak
2 i słuchamy jednej i drugiej strony. Jesteśmy otwarci na ich racjonalne argumenty, ale nie i mechanizmy zarządzania nią (dokonując systematycznie pomiaru poziomu dojrzałości
oznacza to, że idziemy na skróty przy projektowaniu architektury korporacyjnej architektonicznej). Jeżeli widzimy, że wprowadzone przez nas modele, procesy,
Organizacji. Jednocześnie mamy świadomość, że ostateczne decyzje w kluczowych procedury, standardy są nieskuteczne lub nieefektywne – zmieniamy je, robimy to jednak
sprawach, uwzględniając uwarunkowania biznesowe, będzie podejmowało ciało w sposób kontrolowany i pokazując całościowe konsekwencje tych zmian – uwzględniając
nadzorujące nasze prace. zarówno skutki organizacyjno-finansowe jak i informatyczne.
Pomimo, że – jako architekci korporacyjni – nie zawsze jesteśmy umocowani w centrum Propagujemy wiedzę o architekturze korporacyjnej w Organizacji – zarówno wśród ludzi
3 Organizacji (chociaż budując dojrzałość architektoniczną wśród pracowników dążymy do 10
z komórek biznesowych jak i IT. Przekonujemy ich do podejścia architektonicznego,
tego), staramy się, aby podejmowane (lub rekomendowane) przez nas decyzje pokazując korzyści jakie może ono przynieść dla całej Organizacji. Jednocześnie sami
architektoniczne były przejrzyste i miały swoje uzasadnienie w jej misji oraz strategii. uczymy się aspektów merytorycznych działania naszej Organizacji, aby móc być
Jednocześnie próbujemy pokazać jak innowacyjne rozwiązania informatyczne mogą pełnoprawnym partnerem w rozmowach z biznesem.
pomóc naszej Organizacji.
Opracowanie: prof. dr hab. Andrzej Sobczak /wersja 0.1/