Inovaçao bem-sucedida depende das pessoas. Mais temos estilos de pensamento e abordagens pra soluçao de problemas diversos. Criar uma cultura de criatividade e inovaçao que fomente a colaboraçao desenvolvendo as capacidades e os talentos é o desafio. Dra. Angela Behrendt

1. Agosto 2011
CRIATIVIDADE
& INOVAÇÃO
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Dra. Angela Behrendt

2. Dra. Angela Behrendt
Diretora GPS innovation.
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Parque Tecnológico Andalucía. Málaga.Espanha
Ned Herrmann hat eine Methode
entwickelt, individuell unterschied-
Pesquisadora Universidade de Málaga
liche Denkstile sichtbar und damit
vergleichbar zu machen. Seine Ent-
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wicklung basiert auf frühen For-
schungen über die menschliche
Kreativität im Rahmen seiner Tätig-
keit als Leiter der Führungskräfte-
entwicklung bei General Electric.
Ned Herrmann hat eine Methode
Certified Practitioner Herrmann International /
entwickelt, individuell unterschied-
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liche Denkstile sichtbar und damit
Das Herrmann Modell
vergleichbar zu machen. Seine Ent-
1990-Lake Lure, NC, EEUU e Paris, Francia
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Ned Herrmann auf frühen For-
schungen über diedas Denkstile in
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Kreativität im Rahmen seiner Tätig-
A
vier Bereiche einordnet, so dass sich
D
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Ned Herrmann hat eineB, C und D
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entwickelt, individuell unterschied-
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liche Denkstile sichtbar und damit
Ph.D.Ciencias da Educação (Universidade Málaga, Espanha).
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Das Herrmann Modell
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die vier Quadranten A, B, C und
Das Organisationsprinzip – Architektur
komplexen Aufbau und die Arbeits-
ergeben, denen bestimmte Merk-
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Master en C. da Educação (Universidade Málaga, Espanha).
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unser Denken und Verhalten tat- logisch intuitiv
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gesteuert
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Kreativität Quadranten A, B, C und D
die vier im
Ned Herrmann hat eine Methode Das Gehirn – Physiologie
Umfang-reiche wissenschaftliche
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nicht für sich Führungskräfte- Das Organisationsprinzip – Architektur
Posgraduaçao em Economia (Universidade Freiburg, Alemanha)
ergeben, denen bestimmte Merk-
Untersuchungen haben die Validität
komplexen Aufbau und die Arbeits-
entwickelt, individuell unterschied-
entwicklung bei General Electric.
male zugeordnet werden. Die Bild-
des Modells bestätigt. und damit
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strukturiert mitfühlend
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organisiert mitteilsam
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des Modells.
Das Herrmann Modell
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schungen Ned Herrmann entwickelte logisch intuitiv
B C
Die von über die menschliche
unser Denken und Verhalten tat-
Ned Herrmann entwarf ein Tätig-
Kreativität von Rahmen seiner diemeta-
sächlich imist eineeine Methode
Einteilung gehirnphysiologischen
Metapher,
rational ganzheitlich A D
Ned Herrmann hat das Denkstile in Das Ganzhirn-Modelleinfallsreich
phorisches Modell, analytisch – Metapher Das HBDI® – Anwendung
keit als Leiter derbeansprucht, wird. Das Gehirn – Physiologie
Funktionen Führungskräfte-
sich gesteuert
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entwickelt,
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entwicklung bei General Electric.
Umfang-reiche wissenschaftliche
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die vier Quadranten A, B, C und D strukturiert mitfühlend
Untersuchungen haben die Validität
vergleichbar Gehirns wiederzugeben.
weise des zu machen. Seine Ent-
ergeben, denen bestimmte Merk- kontrolliert musikalisch

3. Metas do seminario
compreender melhor nossas preferencias
mentais
compreender melhor como pensam nossos
colegas
relacionar criatividade e inovação com
nosso trabalho, nossa organização

4. NED HERRMANN
1922-1999
Lake Lure, NC, USA

5. HEMISFERIOS CÉREBRO TRIUNO
CÉREBRAIS
Dr. Paul Mc Lean

6. CARACTERISTICAS DO PENSAMENTO
DO CÉREBRO
ÚNICO
ESPECIALIZADO
SITUACIONAL
INTERLIGADO
ITERATIVO
DOMINANTE
MALEÁVEL
INTEGRAL

7. As nossas quatro identidades
Analiza Infere
Quantifica Imagina
O ser
O ser É lógico Especula
É crítico Assume riscos experimen
racional É realista É impetuoso
Gosta de números Quebra as regras
tal
Sabe sobre dinheiro Gosta da surpresa
Sabe como as coisas É curioso
funcionam Joga
Toma medidas É sensível aos outros
preventivas Gosta de ensinhar
Estabelece procedimentos Gosta de tocar
Faz as coisas É solidario
O ser É confiável É expressivo O ser
custódia É oportuno É emotivo
emotivo
Planeja Fala muito
Sente

8. DOMINANCIA CEREBRAL
PREFERENCIAS
INTERES
baixa MOTIVAÇAO alta
pobres HABILIDADES fortes

9. EVITAMOS....
emoções pratica
soluções detalhes
alternativas
A D
B C
idéias gerais fatos
objetivos logica

10. GRUPOS HETEROGÊNEOS E EQUILIBRADOS
EM GÉNERO SAO SIGNIFICATIVAMENTE
MAIS CRIATIVOS DO QUE GRUPOS
HOMOGÉNEOS NAO EQUILIBRADOS
Homogeneous Heterogeneous
Dominance Profile Dominance Profile
A D A D
B C B C

11. mesmo quadrante
quadrante compativel
quadrante contrastante
quadrante cruzado

12. O COMUNICADOR CEREBRO - INTEGRAL
QUE PORQUE
OBJETIVO? POR QUE ENVOLVIDOS?
ALCANÇAR? POR QUE DEVEMOS SABER?
PRINCIPAIS FATOS? POR QUE IMPORTANTE PARA ELES?
FATOS RESGUARDO? QUE OUTRAS QUESTÕES?
REFERÊNCIAS? QUAIS SAO OS PONTOS PRINCIPAIS?
PESQUISA?
COMO QUEM
QUEM É O PÚBLICO?
QUANTO TEMPO? O QUE SABEMOS SOBRE ELES?
ONDE? O QUE É SEU PERFIL?
O QUE RECURSOS PRECISAMOS? QUE LÍNGUA?
QUANTAS PESSOAS ENVOLVIDAS? COMO ELES GOSTAM DE OUVIR?
QUAIS LIMITAÇÕES? O QUE VOCÊ VAI FAZER PARA
QUE ABORDAGEM USAMOS? GARANTIR QUE ENTENDEM?

13. DESPORTO E HOBBIES
WINDSURF TOCAR MUSICA
ARTESANATO
TENIS
BRICOLAGE CAMPING FOTOGRAFÍA
VIAGEMS
ESPECTADOR
OUVIR MUSICA
COLECCIONAR
DEPORTIVO
LEITURA
JOGGING NATAÇAO
PESCA
JARDINAGEM
ESCRITURA
CAÇERIA CARTAS
COZINHAR COSTURA

14. O PROCESSO QUE
PRODUZ UM
CRIATIVIDADE RESULTADO O
PRODUTO
O CAMBIO, A
MODIFICAÇÃO
O MELHORA DE
UM PRODUTO
NED HERRMANN, “CREATIVITY? INNOVATION? ARE THEY DIFFERENT? DO WE NEED THEM BOTH?
FOCUS VOL. 10 N3. 1999

15. CRIATIVIDADE
TOLERÂNCIA DOS ERROS
ACEITAÇÃO DE RISCOS
ACEITAÇÃO DE POSSÍVEIS FALHAS
UMA INVERSÃO
COMPROMISSO LONGO PRAZO
COMPROMISSO TEMPO E RECURSOS

16. NÃO:
resposta certa
SIM:
pregunta certa

17. ELEMENTOS DA CRIATIVIDADE
RECONHECER PADRÕES
FAZER CONEXÕES
ASSUMIR RISCO
DESAFIAR PRECONCEITOS
TIRAR VANTAGENS
OLHAR DE NOVAS MANEIRAS

18. 5 PASSOS PRA AUMENTAR A
CRIATIVIDADE
reconhecer a singularidade e honrar a diversidade
aprender várias técnicas criativas individual é em
equipes
formar equipes cérebro inteiro masculino feminino
procurar é contribuir ao clima positivo -incentivar os
colegas a reivindicar espaço criativo
ser receptivo a idéias inovadora e premiar esforços
criativos

19. Novo modelo
da inovação
GLOBAL
INNOVATION
Modelo antigo NETWORKS
da inovação MODEL
Inventor Broker “trust builders”
Transformador Financista
Navid Radjou. VP Forrester Research

20. CRIATIVIDADE & INOVAÇAO
AMBIENTE
THE SURROUNDING
ENVIRONMENT IN WHICH THE
CIRCUNDANTE
CULTURE EXISTS
FINANCE DRIVEN
MOTIVADO PELAS FINANÇAS OPPORTUNITY DRIVEN
MOTIVADO PELA OPORTUNIDADE
AVIALIATIVO, GERENCIAL,EXPLORATIVO, EMPRESARIAL
EVALUATIVE, MANAGERIAL EXPLORATIVE, ENTREPRENEURIAL
A D WHOLE BRAIN
CREATIVITY
& INNOVATION
B C
CLIMA CRIATIVO NA CULTURA DA
THE CREATIVE CLIMATE IN THE
CORPORATE CORPORATIVA
LIDERANÇA
LEADERSHIP
CULTURE
ADMINISTRATIVO, TRADIÇIONAL, ORIENTADO AO EQUIPE
ADMINISTRATIVE, TRADITIONALSUPPORTIVE, TEAM-ORIENTED
MOTIVADO PELA CONTRIBUÇÃO
MOTIVADO PELA PRODUÇÃO
PRODUCTION DRIVEN CONTRIBUTION DRIVEN

21. SOLUÇAO CRIATIVA DE PROBLEMAS
A D
INTERESSE B C
tomar conhecimento do problema
A D
PREPARAÇÃO B C
definir o problema
A D
INCUBAÇÃO B C
descobrir possibilidades
A D
ILUMINAÇÃO B C
geração de idéias
A D
VERIFICAÇÃO B C
escolha da solução
APLICAÇÃO A D
B C
fazer que a solução aconteça

22. ESTILOS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
ANALISA VISUALIZA
FATOS, LIDA DE “FATOS”, LIDA DE
FORMA LÓGICA FORMA INTUITIVA
E RACIONAL E HOLISTICAMENTE
ORGANIZA SENTE
FATOS, LIDA DE “FATOS”, LIDA
FORMA REALISTA EXPRESSIVAMENTE
E CRONOLOGICA E INTERPESSOAL
MENTE MENTE

23. DECISÕES CÉREBRO-INTEGRAL
ANÁLISE OPORTUNIDADES
DECISAO
CONSEQÜÊNCIAS SENTIMENTOS

24. DECISÕES CÉREBRO-INTEGRAL
NOSSO PENSAMENTO AFETA COMO NÓS
DECIDIMOS
O QUE NÓS NEGLIGENCIAMOS PODE TER
IMPACTO
NAO HÁ MELHOR QUADRANTE, SÓ
DIFERENTE
A MELHOR SOLUÇÃO É CÉREBRO-
INTEGRAL

25. MUDANÇA BEM SUCEDIDA
...SIGNIFICA RECUPERANDO DE UMA
PERTURBAÇÃO SIGNIFICATIVA NAS
EXPECTATIVAS...

26. TÉCNICAS
FERRAMENTAS
MÉTODOS
PROCESSOS
COMPORTAMENTOS
MENTALIDADES
PRESSUPOSTOS
HÁBITOS
REGRAS ÑAO ESCRITAS
CULTURA

27. CRIATIVIDADE & INOVAÇÃO CÉREBRO-INTEGRAL
MODELO ITERATIVO
PENSAMENTO LOGICO
VISUALIZAÇÃO
ANALISE DE FATOS
IMAGINAÇÃO
PROCESSAMENTO
CONCEPTUALIZAÇÃO
DE NÚMEROS
PREPARAÇÃO INCUBAÇÃO
E VERIFICAÇÃO ILUMINAÇÃO
REAÇÃO VISCERAL
ENFOQUE DE
INTERPESSOAL
PLANEJAMENTO
RESPOSTA
ORGANIZAR FATOS
SENSORIAL
REVISÃO DETALHADA

28. Padrões emergentes
ambiente de redes interconectadas
capacidades regionais conectadas a redes globais
atrair talento, incluindo globalmente
organizações flexiveis a mudança
idéias surgem de toda parte
assumir risco
inovação na gestão
modelo global de inovação: inventor/produtor/
financista/ broker
BASIC: next wave of innovation. 2007

29. MUITO OBRIGADA....
angela@gpsinnovation.es

30. Referencias
Kao, John. “Jamming. The Art and discipline of corporate creativity”
De Bono, Edward. “Six thinking hats”
De Bono, Edward “ Lateral thinking: Creativity step by step”
Michalko, Michael “Cracking creativity: The secrets of creative genius”.
Von Oech, Roger “A whack on the side of the head: how you can be more creative”
Csikszentmihalyi, Mihaly “Creativity: Flow and the psychology of discovery and
invention
Amabile, Teresa “Motivating creativity in organizations: on doing what you love and
loving what you do”, California Mgmt Review, vol 40
Buzan, Tony “ MInd mapping”
Moss Kanter, Rose “The Change Masters”