SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Les 5 étapes de constitution d’une équipe

              Etapes                        Description                    Rôle du leader
                           Création de l’équipe, découverte des
        CONSTITUTION
1                          autres et de la légitimité de chacun,           Team Building
         « Forming »
                           positionnement au sein de l’équipe
                           Confrontation des opinions (parfois
            TENSION
2                          violemment), divergence sur les moyens        Gestion des conflits
           « Storming »
                           d’atteindre les objectifs
                           Acceptation d’un cadre commun de
       NORMALISATION
3                          travail, apparition de règles et                  Négociation
         « Norming »
                           structuration de l’équipe

         PRODUCTION        Travail collectif vers un but commun,
4                                                                            Motivation
         « Performing »    coopération efficiente


         DISSOLUTION
5                          Dissolution de l’équipe                           Valorisation
          « Mourning »

                           D’après les travaux de Bruce Tuckman (1965)

© Antonin Gaunand 2011             www.antonin-gaunand.com                          Page 1 sur 2
Les 5 étapes de constitution d’une équipe


Rendement

             Mise en place                                Dissolution
              de l’équipe         Production              de l’équipe

                                  Performance
                                   de l’équipe
            Normalisation                                 Dissolution



                Tension



             Constitution

                                                                        Temps


© Antonin Gaunand 2011          www.antonin-gaunand.com                    Page 2 sur 2

Contenu connexe

Tendances

Le team building
Le team buildingLe team building
Le team buildingMouad Sahif
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerAurélien EHLINGER
 
Le travail en equipe
Le travail en equipe Le travail en equipe
Le travail en equipe Signos
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteDrake International
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADEREmmanuel Bocquet
 
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAmélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAboubakr Moubarak
 
Les pratiques du leadership
Les pratiques du leadershipLes pratiques du leadership
Les pratiques du leadershipOUMAIMA ZAGRITI
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeEnactusFrance
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsImane SBAI
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture ManagérialeHR SCOPE
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
 
3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de managementhicham massaoudi
 
Le Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementLe Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementHR SCOPE
 
110627 soutenance memoire
110627 soutenance memoire110627 soutenance memoire
110627 soutenance memoireJeenuuke
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
 

Tendances (20)

Le team building
Le team buildingLe team building
Le team building
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
 
Le travail en equipe
Le travail en equipe Le travail en equipe
Le travail en equipe
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAmélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
 
Les pratiques du leadership
Les pratiques du leadershipLes pratiques du leadership
Les pratiques du leadership
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 
Les 5 Piliers
Les 5 Piliers Les 5 Piliers
Les 5 Piliers
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture Managériale
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de management
 
Prise de Parole en Public
Prise de Parole en PublicPrise de Parole en Public
Prise de Parole en Public
 
Le Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementLe Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changement
 
110627 soutenance memoire
110627 soutenance memoire110627 soutenance memoire
110627 soutenance memoire
 
Roue de Deming
Roue de Deming Roue de Deming
Roue de Deming
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 

Les 5 etapes de constitution d'une équipe

  • 1. Les 5 étapes de constitution d’une équipe Etapes Description Rôle du leader Création de l’équipe, découverte des CONSTITUTION 1 autres et de la légitimité de chacun, Team Building « Forming » positionnement au sein de l’équipe Confrontation des opinions (parfois TENSION 2 violemment), divergence sur les moyens Gestion des conflits « Storming » d’atteindre les objectifs Acceptation d’un cadre commun de NORMALISATION 3 travail, apparition de règles et Négociation « Norming » structuration de l’équipe PRODUCTION Travail collectif vers un but commun, 4 Motivation « Performing » coopération efficiente DISSOLUTION 5 Dissolution de l’équipe Valorisation « Mourning » D’après les travaux de Bruce Tuckman (1965) © Antonin Gaunand 2011 www.antonin-gaunand.com Page 1 sur 2
  • 2. Les 5 étapes de constitution d’une équipe Rendement Mise en place Dissolution de l’équipe Production de l’équipe Performance de l’équipe Normalisation Dissolution Tension Constitution Temps © Antonin Gaunand 2011 www.antonin-gaunand.com Page 2 sur 2