Dossier de candidature French Tech Rennes

fairederennesune
métropole numérique
internationale
RENNES,candidatEAUlabelMÉtropole French Tech
@LaFTRennes

2
Une mobilisation du territoire pour inscrire Rennes dans la French Tech
Rennes souhaite s'inscrire dans la dynamique nationale de la French Tech et faire partie des métropoles
French Tech. L'ensemble des acteurs du territoire, fortement mobilisés pour élaborer le projet d'intégration
de Rennes dans la French Tech, a mené la réflexion pour mettre en avant les atouts du territoire, en termes
de dynamique entrepreneuriale, de savoir-faire technologiques, économiques et sociaux, de savoir-être
pour construire des projets collectifs et bâtir un écosystème d'innovation entraînant l'ensemble des acteurs
du numérique dans leur diversité.
C'est également ensemble qu'a été proposé un projet de développement économique du territoire dans le
domaine du numérique, en identifiant les forces et les potentiels, en imaginant les moyens de les amplifier,
en cherchant également à définir les trajectoires à suivre et les manques à combler, tant sur le plan des
services qu'en matière d'organisation et de gouvernance.
La candidature de Rennes à la labellisation en tant que "métropole French Tech" présente l'ensemble de ces
éléments. Les différents aspects qui fondent aujourd'hui la reconnaissance dont jouit Rennes, aux niveaux
national et international, dans le domaine de l'économie numérique font l'objet de la première partie, qui
détaille le tissu d'entreprises dans ce secteur, la diversité des acteurs et des initiatives qui contribuent à la
très forte intensité numérique du territoire, la cohésion de l'écosystème.
Le projet que les acteurs définissent ensemble pour que le territoire continue à être attractif et producteur
de valeurs dans l'économie numérique, et qu'il serve le développement et la reconnaissance de l'économie
nationale dans ce domaine fait l'objet de la deuxième partie. Elle détaille la stratégie, les objectifs, le plan
opérationnel de court terme, la gouvernance, l'inscription territoriale de la French Tech Rennes, ainsi que la
palette d'actions et de services existants ou à développer au service de cette ambition collective.
C'est la conjonction de cette ambition collective et de ces atouts qui permettra à Rennes d'être moteur
dans l'économie numérique nationale de demain.

3
Sommaire
1. Rennes, Un écosystème de startups numériques parmi les plus remarquables en France...................................4
1.1 L'écosystème entrepreneurial rennais : une masse critique et un dynamisme remarquable 5
1.2 Un écosystème mobilisé pour la croissance de ses startups numériques 20
2. Un projet ambitieux, mobilisateur et fédérateur de croissance de l’écosystème rennais de startups .......... 30
2.1 Une stratégie ambitieuse qui vise à faire de l’écosystème rennais une référence internationale, la « Métropole
French Tech » 31
2.2 Une forte mobilisation des acteurs du territoire en faveur des entrepreneurs et des startups 37
2.3 Un programme coordonné d’entreprises « championnes » du territoire rennais 40
2.4 Des programmes privés d’accélération de startups et d’entreprises de croissance 41
2.5 Un programme riche d’animation de l’écosystème 45
2.6 Un programme d’attractivité et de visibilité internationale 47
2.7 Des programmes d’accueil de talents étrangers en faveur de l’écosystème entrepreneurial de Rennes 50
2.8 Des programmes d'accès et de développement des compétences au bénéfice des startups 52
2.9 Des programmes d’inclusion sociale et d’ouverture sur le grand public 54
2.10 Une politique d'achat public favorable aux startups 56
2.11 Des aménagements, des infrastructures et des services favorables à la croissance et l’attractivité
internationale de l’écosystème numérique rennais 58

4
1. RENNES, UN ÉCOSYSTÈME DE
STARTUPS NUMÉRIQUES PARMI
LES PLUS REMARQUABLES EN
FRANCE

5
1.1 L'écosystème entrepreneurial rennais :
une masse critique et un dynamisme
remarquable
Nombre et effectifs de TPE, de PME et d’ETI numériques dans la
métropole, et évolution sur trois ans
La description quantitative de la filière numérique peut reposer sur plusieurs approches :
La première d’entre elles s’appuie sur la définition proposée par l’observatoire du numérique (OdN), qui
propose une « composition sectorielle du secteur producteur des TIC » s’appuyant sur 14 codes NAF. Cette
approche présente l'avantage de permettre des comparaisons entre territoires, même si elle représente un
descriptif incomplet de la filière numérique. C’est la première approche retenue ci-dessous pour décrire la
filière numérique rennaise.
La seconde approche, complémentaire, est celle proposée par la Meito, association bretonne favorisant
l’innovation dans les TIC et fédérant 250 acteurs, qui développe un observatoire du secteur TIC en Bretagne
se basant non seulement sur le code d’activité des entreprises mais également sur la déclaration explicite
du secteur d’activité réalisée par les établissements interrogés. Ainsi figurent dans la base de données
MEITO des entreprises absentes de la définition de de l’OdN pourtant complètement intégrées dans le
secteur du numérique (par exemple, Technicolor R&D France, qui possède un établissement employant plus
de 500 salariés sur l’agglomération rennaise, a pour code NAF « 7112B - Ingénierie, études techniques », non
intégré dans la définition de l’OdN). Cette approche donne une image plus réaliste de la filière numérique
du territoire mais ne permet pas les comparaisons entre les territoires.
Le territoire de Rennes Métropole se caractérise par une proportion d’emplois dans la filière numérique
particulièrement élevée avec 6,8% de l'emploi total, et par une croissance soutenue sur les dernières
années, d’après des études sur la filière numérique de l’ADEUS, agence d’urbanisme de Strasbourg,
publiées en décembre 2012 et en septembre 2013.

6
Approche basée sur la définition de l’observatoire du numérique
2008 2012 % évolution
Nombre total d’entreprises (établissements) 397 1 159 +192%
1
Effectif cumulé dans les entreprises 12 995 15 938 +23%
Nombre d’entreprises unipersonnelles 98 741 +656%
Nombre de TPE 211 305 +45%
Effectif cumulé dans les TPE 1 354 1 657 +22%
Nombre de PME 73 95 +30%
Effectif cumulé dans les PME 5 299 6 045 +14%
Nombre d’ETI 15 18 +20%
Effectif cumulé dans les ETI 6 244 7 495 +20%
MÉTHODE DE CALCUL :
Source INSEE SIRENE et Annuaire CCI au 31/12/2008 et 31/12/2012. La définition en tant que TPE, PME ou ETI se base
uniquement sur les effectifs de chaque établissement (indépendamment de l’appartenance à un groupe ou pas). Le
périmètre géographique retenu est le territoire de Rennes Métropole (43 communes, 425 000 habitants) ; une étude
sur la zone d’emploi de Rennes (267 communes, 760 000 habitants) indiquerait des chiffres nécessairement supérieurs
(sans doute de 15 à 20%).
1
Cette forte augmentation s'explique surtout par la création du statut d'auto-entrepreneur au 1er
janvier 2009

7
Observatoire régional de la Meito
(Extraction à partir de la base régionale ; à l’échelle bretonne, le secteur des TIC représente en 2013 46 618
emplois dans 1109 établissements).
2013
Nombre d’établissements d’entreprises 475
Effectif cumulé dans les entreprises 21 118
Dont effectif ingénieur 15 722
Nombre d’entreprises unipersonnelles et TPE 398
Effectif cumulé dans les entreprises unipersonnelles et TPE 4 331
Nombre de PME 60
Effectif cumulé dans les PME 6 346
Nombre d’ETI 17
Effectif cumulé dans les ETI 10 441
Ces chiffres se basent sur une extraction de la base de données régionale Meito, pour le territoire de Rennes Métropole
(uniquement les communes de la communauté d’agglomération, ce n’est donc pas la zone d’emploi qui est retenue ici).
Dans cette approche, les entreprises unipersonnelles sont clairement sous-évaluées, le reste des données étant
vraisemblablement assez fidèle à la réalité. À noter que la définition en tant que TPE, PME ou ETI se base uniquement
sur les effectifs de chaque établissement (indépendamment de l’appartenance à un groupe ou pas). Le périmètre de
l'enquête ayant été modifié en 2012, une comparaison avec des données antérieures n’apparaît pas significative.
Entreprises de l’écosystème avec un chiffre d’affaires supérieur à 5 M€
Environ 70 entreprises numériques présentes dans la zone d'emploi de Rennes Métropole et ayant un
chiffre d'affaires supérieur à 5 M€ ont été identifiées. Elles se répartissent pour moitié entre des entreprises
ayant leur siège sur le territoire, et pour l'autre moitié dans des établissements secondaires importants,
employant plus de 80 salariés, d'entreprises ayant leur siège en dehors de Rennes Métropole. Parmi les
entreprises les plus importantes en terme de chiffre d'affaires et de salariés, il convient de citer
SODIFRANCE (880 salariés, 71 M€ de CA), NEO-SOFT SERVICES (640 salariés, 43 M€ de CA), LACROIX
ELECTRONICS (500 salariés, 67 M€ de CA), NIJI (480 salariés, 38 M€ de CA), THOMSON VIDEO NETWORKS
(420 salariés), ASTELLIA (310 salariés, 47 M€ de CA) pour les entreprises qui ont leur siège sur Rennes
Métropole ; ORANGE (4800 salariés), CAP GEMINI (860 salariés) et TECHNICOLOR (principal centre R&D du
groupe avec 550 salariés) pour les établissements secondaires d'entreprises.

8
Nombre de création d’entreprises numériques innovantes (startup, JEI)
par an sur les trois dernières années
Le nombre de créations d’entreprises numériques sur la métropole rennaise, en se basant sur une approche
par les codes NAF, est en moyenne de 120 par an (118 en 2013, 112 en 2012 et 121 en 2013). Il est difficile
de quantifier précisément la part d’entreprises innovantes parmi ces 120 entreprises. L’approche ici
retenue est de lister les entreprises innovantes qui bénéficient d’un accompagnement à la création,
principalement par Rennes Atalante.
2011 2012 2013
Nombre de création d’entreprises numérique 20 14 27
Sélection « manuelle » des entreprises localisées dans la zone d’emploi de Rennes et ayant une activité relevant du
numérique prépondérante parmi les entreprises innovantes accompagnées par la technopole Rennes Atalante ou La
Cantine Numérique et créée dans l’année de référence.
Capital amorçage : montant cumulé des investissements dans des
entreprises du territoire, chaque année sur les trois dernières années
2011 2012 2013
Montant cumulé des investissements d’amorçage 4,912 M€ 1,383 M€ 2,405 M€
1
ère
levée de fonds, intervenant dans les 3 premières années d’existence d’une entreprise numérique, sur la base des
informations connues par les partenaires.
Capital-risque et capital développement :
liste des investissements supérieurs à 1M€ dans des entreprises du
territoire, chaque année sur les trois dernières années
Figurent dans le tableau suivant toutes les levées de fonds connues supérieures à 1 M€ pour les entreprises
numériques, à la fois en capital-amorçage, en capital-risque et en capital-développement, en 1 ou plusieurs
fois, pour les entreprises de la zone d’emploi de Rennes.

9
Nom de
l’entreprise (année
de création)
Brève description Code
postal
Nom du
dirigeant
Montant
levé (M€)
Investisseur
régional
(oui/non)
ENVIVIO
(2000)
Développement et commercialisation de
solutions de convergence IP. Solutions de
convergence vidéo sur IP. (siège de
l’entreprise à San Francisco - Rennes abrite le
centre R&D, soit 110 salariés sur 160)
35136 Julien SIGNES 38 (2012)
2
non
FLEXYCORE
(2008)
Développement de solutions logicielles pour
les téléphones mobiles
35700 Gilbert
CABILLIC
16,9
3
(2013)
non
1,5 (2011) non
AVIWEST
(2008)
Étude, développement et commercialisation
de produits TV numérique
35760 Erwan GASC 2 (2011) non
KERLINK
(2004)
Fournisseur de solutions M2M
d´interconnexion d´équipements distants
35235 William
GOUESBET
1,5 (2013) non
HOLIDAY & CO
(2007)
Camping-and-co.com est une société
technologique connectée aux principaux
logiciels utilisés par les campings et propose
ainsi en temps réel les séjours disponibles et la
réservation dans 10 pays d'Europe.
35270 Guillaume
PATRIZI
1,5 (2012) non
ARIADNEXT
(2010)
Fournisseur de solutions innovantes pour la
dématérialisation et la sécurisation des
données
35700 Guillaume
DESPAGNE
1,3 (2010) non
CAILABS
(2013)
Développement et commercialisation de
systèmes optiques innovants pour les
télécommunications et l'usinage laser.
35000 Jean-François
MORIZUR
1 (2013) non
UBIKOD
(2008)
Éditeur d’une solution SaaS de marketing
mobile (changement dénomination et siège en
mai 2012 : Capptain, enregistré à Paris)
35000 Laurent
LATHIEYRE
1,2 (2012)
4
non
INNES
(2005)
équipementier audiovisuel français spécialisé
sur le marché de l’affichage dynamique
35000 Franck DUPIN 1 (2013) oui &non
MOBILITY TECH
GREEN
(2009)
Fournisseur d’e-colibri, solution logicielle
destinée à gérer et à optimiser un parc
automobile et des véhicules en libre-service
ou en autopartage.
35000 Didier HOUAL 0,3 (2014) oui
0,2 (2012) oui
0,6 (2010) oui
NELI
TECHNOLOGIES
(2008)
Diffusion sur réseaux domestiques via la
technologie CPL des flux issus des tuners TNT
35650 Issam AGLAN 0,35 (2012) oui & non
0,6 (2010) oui & non
0,32 (2008) oui
ARCHIVIDEO
(1985)
Production d'images de synthèse 3D pour les
métiers de l'architecture, de la construction et
de l'aménagement du territoire. Éditeur de
logiciel dédié à l'urbanisme et de services web
en cartographie.
35000 François
GRUSON
? (2013
5
non
2
Cette levée de fonds correspond à l’introduction d’Envivio au Nasdaq en avril 2012 (50 M$ levés)
3
Rachat par Google en octobre 2013
4
Capptain a fait l’objet d’un rachat par Microsoft en mai 2014
5
Rachat par Dassault Systèmes en avril 2013

10
Événements professionnels destinés aux acteurs du numérique
L'écosystème rennais est très dynamique et propose aux acteurs du numérique une typologie variée
d'évènements dont le nombre annuel est supérieur à 250. Parmi ceux-ci figurent notamment les
évènements organisés par la Cantine numérique, par la technopole Rennes Atalante, par le pôle de
compétitivité Images & Réseaux, par la Meito, etc.
Liste de lieux d’animation et d’accueil de startups (« cantines »,
incubateurs, pépinières, espace de co-working, etc.) sur le territoire
Nom du lieu Type de lieu Description Code
postal
Dimensionnement
La Cantine
Numérique
Cantine –
Espace de
présentations,
coworking,
…etc
Depuis 2010, open space au centre de
Rennes favorisant les croisements entre les
différentes communautés du numérique
alliant coworking et animation.
35000 200 m
2
(coworking :
15 pers. et animation
: 130 pers.), 200
évènements par an
L’annexe
(de la Cantine)
Espace de
coworking et
espace
d'accélération
de projets
Lieu proche de la Cantine Numérique au
centre de Rennes inauguré en 2013, visant à
accélérer les projets de potentiels futurs
créateurs de startups adossé à une
communauté active (coachs, serial
entrepreneurs, …) avec un programme
d'animations et de coaching.
35000 200 m² pouvant
accueillir des porteurs
de projets en
résidence ou
temporairement.
Projet d'extension à
court terme, car forte
demande.
Espace Créateur de
Rennes Atalante
Incubation Bureaux équipés dédiés à l’'incubation de
projets, gérés par la technopole Rennes
Atalante.
35510 120 m
2
, pour accueil
simultané de
maximum 5 projets
Pépinières Gallium
et Germanium
Pépinières
d'entreprises
publiques de
Rennes
Métropole
Pépinières créées en 1987 dédiées aux
entreprises technologiques innovantes du
numérique/TIC. Destinées à être remplacée
par une nouvelle pépinière numérique en
2016. Les entreprises y sont hébergées en
moyenne pendant les 5 années post-création,
avec un loyer progressif qui tend vers le prix
du marché au bout des 5 ans, et une
souplesse locative. Les pépinières Gallium et
Germanium ont hébergé environ 100
entreprises depuis 2000.
35700 3 780 m
2
, permettant
l'accueil simultané
d’un maximum de 40
entreprises
Incubateur
Télécom Bretagne
Incubateur /
Pépinière
d’entreprises
Télécom Bretagne, école d’ingénieurs
reconnue et réputée, a développé sur son
campus de Rennes un incubateur
d’entreprises depuis 2001. Il permet
d’accueillir des projets d’entreprises à
vocation technologique et à potentiel de
croissance, les essaimages de la recherche de
l'école, ainsi que l'émergence de projets issus
de la communauté Web. L’accompagnement
de ces porteurs et le lien avec les
enseignants-chercheurs de l’école est facilité
par la présence d’un animateur de cet
incubateur. De plus, les entrepreneurs sont
confrontés 3 fois par an à des jurys nationaux
de créateurs, d'industriels et de financeurs à
travers 2 outils internes de financement : le
prêt d'honneur Télécom et le fonds
d'amorçage 3T Capital.
35510 Actuellement, 250 m
2
pour 10 bureaux
individuels et une
salle de réunion
partagée. De
nouveaux locaux sont
en construction pour
porter la surface à
500 m
2
, avec des
bureaux individuels,
un espace de pré-
incubation en open-
space et un
showroom.

11
Nom du lieu Type de lieu Description Code
postal
Dimensionnement
Centre de co-
localisation EIT ICT
Labs
Incubateur /
espace de
coworking et
de réunions
Situé sur le campus de Beaulieu, à proximité
la technopole Rennes Atalante, il offre un lieu
privilégié de rencontre, d’animation et de
communication ouvert à tous les acteurs
rennais de l’innovation, de la création
d’entreprise et du développement
économique.
Il permet également l’accueil temporaire de
chercheurs et d’étudiants porteurs de projets
d’entreprises en phase de maturation ainsi
que l’hébergement de PME européennes en
situation de "soft landing".
35700 bureaux, open-space,
salles de réunion et
de cours dans un
espace rénové et
convivial de 180 m
2
dans des locaux de
l’Université de
Rennes 1 ; 430 m
2
à
partir de fin 2015.
Ubiplex Espace de
coworking
À 20 minutes de Rennes, dans un cadre
verdoyant, un château de 1858 et de
2 000 m
2
héberge les salariés de l’entreprise
Ubiflow et l’Ubiplex, espace de coworking
privé ouvert aux startups et aux freelances,
qui partagent un accès partagé à l’espace
détente et à l’espace restauration.
35830 32 postes de travail
équipés en open
space, et salle de
réunion dédiée aux
occupants de l’open
space.
Maison des
associations
Espace de
coworking,
réunions et
incubateur de
projets
Ouverture début 2015 au centre-ville, gérée
par l’association Bug pour accompagner
l’émergence de projet et la création
d’activités issues du monde associatif.
35000 2 000 m², espace de
prototypage (FabLab),
open space et salles
de réunion.
LabFab Espace de
fabrication
numérique
Ouvert depuis mai 2012 à l’École Européenne
Supérieure des Arts de Bretagne afin de
partir des usages du numérique et du travail
d’artiste pour produire des objets ou des
services.
Extensions dans une dizaine d’espaces
numériques sur la ville de Rennes afin de
mailler le territoire en proximité.
35000 400 m², imprimantes
3D, découpeuses
laser, cartes
électroniques,
bibliothèque de
capteurs, …etc.
Environ 50 projets en
cours.
Les lieux ci-dessus sont dédiés préférentiellement ou exclusivement à des activités numériques. Il existe
également sur le territoire une offre généraliste d’accueil de salariés (co-working, espaces de télétravail) et
d’entreprises en création (pépinières), dans laquelle peuvent être et sont hébergés des projets
numériques :
 Pépinières d’entreprises de la CCI Rennes (1 600 m
2
) ;
 Pépinières d’entreprises généralistes de Rennes Métropole (Orchis, Nucléole et Haut-Blosne,
3 200 m
2
) ;
 Les Petits Bureaux, association qui permet à des créateurs d’entreprise en phase de démarrage,
d’être accueillis au sein d’une entreprise existante disposant de bureaux vides, ce qui permet de
partager et d’échanger les expériences et d’accéder à des locaux à un tarif modéré ;
 3 centres d’affaires Buro Club, pour 90 bureaux et 2 500 m
2
au total, offrant des locations de
bureaux, salles de réunion, postes de travail en open-space pour des durées flexibles y compris de
manière ponctuelle) ;
 Centre d’affaires Alizés, 60 bureaux pour 1 800 m
2
, location en durée flexible y compris de manière
ponctuelle.

12
Conférences professionnelles récurrentes internationales destinées aux
acteurs du numérique
Nom de
l’événement
Brève description Date de
création
Date
approximative
chaque année
Nombre de
participants
Nombre de
participants
étrangers
Opportunités
Digitales
Un lieu de rencontres pour tous les
acteurs francophones du numérique :
c’est ainsi que se définissent ces
« Opportunités digitales » que lancent
Rennes Métropole et Québec
International, l’agence de
développement économique de la région
de Québec.
2014 mi-octobre 400 30% (Québec et
autres pays
francophones)
Stunfest Festival de jeux vidéo d'envergure
européenne spécialisé dans le
retrogaming et les jeux de combat. Il est
organisé chaque année par l'association
rennaise 3 Hit Combo. Au fil des années
le festival a évolué, proposant également
des concerts, des conférences, des
projections, des animations, du rétro-
gaming, des bornes d’arcade et des jeux
musicaux, et plus récemment des espaces
dédiés aux jeux vidéo indépendants
2005 début mai 12 000 Environ 10%
Manifestations professionnelles récurrentes nationales destinées aux
acteurs du numérique
Nom de
l’événement
création
Date
approximative
chaque année
Nombre de
participants
Les
Rencontres
du Grand
Ouest
Mise en relation d’entreprises en recherche de
financement avec des investisseurs locaux et
nationaux
2000 Oct/nov 80 à 100 dont
50%
investisseur,
50% entreprises
Start West Concours d’entreprises innovantes à la recherche de
financement en amorçage et création. Présentation
des entreprises sélectionnées devant un panel
d’investisseurs. L’événement est organisé en
alternance entre Rennes et Nantes.
2001 avril Environ 20
projets
sélectionnés
chaque année

13
Nom de
l’événement
création
Date
approximative
chaque année
Nombre de
participants
Trophées
Loading The
Future
Dispositif dédié aux projets de R&D collaborative
labellisés par le pôle Images & Réseaux et qui se
différencient en intégrant à la fois une rupture
technologique et des usages innovants. L’objectif est
de mettre en valeur la diversité des projets réalisés
dans les domaines d'excellence du pôle et de
récompenser et faire connaître les plus audacieux,
les plus innovants, les plus aboutis en terme de
potentiel économique.
2011 mi-octobre de
chaque année
Une moyenne
de 12 projets en
compétition
chaque année.
Un public de
150/180
personnes
Startup
Weekend
Évènement se déroulant sur 54h réunissant en un
lieu unique une centaine de participants qui ont
pour seul objectif de créer des startups viables en
54h.
2010
(monde)
2014
(Rennes)
Dernier week-
end de mars
150
Lean Startup
Machine
Workshop de 3 jours basé sur la construction d'un
business model. Lean Startup Machine (LSM) est une
expérience immersive de 48 heures, pas une
conférence, pas un hackathon. Rennes est la 2
ème
ville française après Paris à accueillir un LSM.
2012
(monde)
2014
(Rennes)
Dernier week-
end de juin
100
C&ESAR C&ESAR, Computer & Electronics Security
Applications Rendez-vous, sont des journées
d'échanges et d'information couvrant divers thèmes
du domaine de la sécurité des systèmes
d'information, organisées par DGA- Maîtrise de
l'Information et ses partenaires.
1997 Fin novembre 300

14
Entreprises au développement le plus emblématique depuis trois ans,
incarnant le mieux la dynamique entrepreneuriale et d’innovation de
l’écosystème, et sur lesquelles la French Tech Rennes pourra construire
sa communication internationale
Artefacto
Artefacto est spécialisée dans la simulation 3D et la réalisation d’applications virtuelles pour les secteurs de
l'architecture, l'urbanisme, la muséographie et le transport.
Nom du dirigeant Valérie COTTEREAU
Année de création 2000
CA 2010 1,5 M€
CA 2012 2,2 M€
Effectif 2013 45
Cumul des levées de fonds 2011-2013 -
Artefacto a réalisé un chiffre d’affaires de 2,2 M€ en 2012, en croissance de plus de 50% par rapport à l’exercice
précédent, et vise un chiffre d'affaires de 3 M€ d’ici à fin 2014.
Après avoir ouvert en 2013 un bureau commercial sur la 5e Avenue à New York, Artefacto voit confortée l’extension de
son activité à l’international, et notamment le marché américain. L’entreprise s’est illustrée plusieurs fois au salon annuel
Wanted Design qui regroupe des grands designers et des architectes de la scène internationale, tel que Grimshaw qu’elle
compte parmi ses fidèles clients. Elle était présente cette année à l’AWE, salon mondial de la réalité augmentée à Santa
Clara.
Pour accompagner son développement, l’entreprise a renforcé son équipe managériale et vient d’emménager dans de
nouveaux locaux à Betton, à côté de Rennes.
Astellia
Leader mondial de solutions d'analyse de la performance des réseaux de téléphonie mobile et de l'expérience des
abonnés.
Nom du dirigeant Christian QUEFFELEC
CA 2011 33,9 M€
CA 2013 47,3 M€
Effectif 2013 310
Cumul des levées de fonds 2011-2013 - (8 M€ levés fin 2007 lors de l’introduction sur le marché Alternext)
Astellia fait figure aujourd’hui de « Pure Player », 100% dédié à l’optimisation des réseaux. Elle bénéficie d’une expertise
télécom reconnue. Elle offre une vision globale des réseaux mobiles, des équipements réseaux (QoS) à l’utilisateur final
(QoE). En 2013, son chiffre d’affaires a atteint 47,3 M€, dont 77% à l’international. Ces quatre dernières années, Astellia a
travaillé avec 200 opérateurs mobiles différents, représentant 1 milliard d’abonnés monitorés. L’entreprise a ouvert des
filiales à New York, Singapour, Beyrouth, Rio de Janeiro, Pretoria, New Delhi, Prague et Saint-Petersbourg.
Le développement de l’entreprise est continu depuis sa création, et s’est renforcé début 2014 par l’acquisition de 100%
du capital de l’entreprise espagnole Ingenia Telecom, spécialiste de l’optimisation radio des réseaux mobiles.
Parmi les distinctions obtenues par Astellia, figurent le prix Stratégie Innovation Export du Moci obtenu en 2013, le prix
EnterNext Ouest 2013 – Deloitte Fast 50 ou celui de la PME la plus attractive dans la région Ouest selon RegionJob (2011).
Astellia va regrouper ses équipes dans un nouveau siège de 5 000 m² mi-2014 sur l’agglomération rennaise.

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Digitaleo
Mise à disposition des entreprises et des points de vente d'une plateforme de cloud marketing leur permettant de piloter
en temps réel leurs actions de marketing digital via SMS, site mobile/QRcode, email, vocal, réseaux sociaux et tablettes
tactiles.
Nom du dirigeant Jocelyn DENIS
CA 2010 2,5 M€
CA 2012 5,8 M€
Effectif 2013 55
Digitaleo vise un chiffre d'affaires de 8 M€ en 2014, dont 20 % consacrés à la recherche-développement. Elle possède un
portefeuille de 2 500 clients en France, avec des ambitions à l'international. L’entreprise vient d’emménager dans de
nouveaux locaux, au sein d’une ancienne fabrique d’armement du XIXème siècle. L'aménagement comme l'organisation du
travail s'inspire des géants du net implantés en Californie, dans la Silicon Valley. Ce bâtiment accueillera un programme
d’accélération de startups et les équipes de Digitaleo, qui pourraient atteindre 100 personnes à horizon 2016.
Digitaleo figure dans le classement du Deloitte Fast 500 EMEA depuis 2010, et a mis en œuvre une stratégie de management
participatif qui lui a valu d’être première au classement national des PME du Palmarès Employeurs 2013 de RégionsJob.
Envivio
Développement et commercialisation de solutions de convergence IP. Solutions de convergence vidéo sur IP.
Nom du dirigeant Julien SIGNES
CA 2010 8,8 M€
CA 2013 14,8 M€
Effectif 2013 96
Cumul des levées de fonds 2011-2013 50 M$ levés au Nasdaq en avril 2013
Envivio, entreprise créée en 2000 d’un essaimage de France Télécom à Rennes, possède son siège à San Francisco et son
centre R&D à Rennes (entité Envivio France). L’ensemble atteint un CA de 43M$ en 2013 pour un effectif de 160 salariés.
Avec plus de 300 clients dans le monde (répartis dans plus de 50 pays), aujourd’hui, Envivio est le leader de la transformation
vidéo sur les nouveaux écrans, travaillant notamment avec les plus grands opérateurs de télécoms, fournisseurs d’accès à
Internet, opérateurs de services mobiles, etc. Dix-sept brevets mondiaux protègent les innovations de l'entreprise
technologique qui s'est introduite au Nasdaq.
Envivio possède des bureaux commerciaux à Rennes, Pékin, Singapour, Tokyo, Londres et Paris.

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Etiam
Éditeur-opérateur de logiciels/services de téléimagerie médicale et de télémédecine. Conception, développement et
commercialisation/exploitation.
Nom du dirigeant Eric LE BIHAN
CA 2010 3,5 M€
CA 2013 5,1 M€
Effectif 2013 49
Etiam réalise 35% de son CA à l'export, et s'appuie sur la présence de salariés aux USA, Allemagne, Belgique, Suisse, Chine.
En 2013, signature d'un contrat à 2 M€ avec la DGA en partenariat avec Cassidian portant sur la fourniture d’une plateforme
de télé-expertise reliant les sites d’opération extérieure aux 9 hôpitaux des armées.
L'entreprise est impliquée dans l’IRT b<>com.
Création en 2013 du consortium industriel ECC avec Consort-Santé (Neuilly-sur-Seine), société d'intégration et d'infogérance
de solutions technologiques, et Covalia Interactive (Besançon), éditeur de logiciels collaboratifs pour la télémédecine et le
télédiagnostic, avec pour ambition de devenir le premier opérateur français de télémédecine
Golaem
Éditeur de logiciel d'animation de personnages numériques pour les artistes des studios de l'industrie Media &
Entertainment qui doivent peupler des arrière-plans et second-plans de films, séries, publicités et jeux vidéo.
Nom du dirigeant Stéphane Donikian
CA 2011 88 k€
CA 2013 169 k€
Effectif 2013 12
Cumul des levées de fonds 2011-2013 900k€ (300k€ en 2011 et 600k€ en 2013)
Golaem est issue de travaux de recherche à Inria Rennes Bretagne Atlantique, et est lauréat du Concours National d’Aide à la
Création d’Entreprises de Technologies Innovantes du Ministère de la Recherche, en émergence en 2008 et en création-
développement en 2009.
85% de son chiffre d'affaires est réalisé à l'étranger principalement aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, au Brésil et
au Japon. Le logiciel Golaem Crowd est utilisé pour peupler les arrières plans de publicités partout dans le monde (Nike,
Lipton, Nissan, PSA, Honda, Orange, AT&T, Budweiser, Brahma, Capital One, Crédit Suisse, Paco Rabanne), de plusieurs séries
américaines (Game Of Thrones, Walking Dead, Nashville), de films de fiction (Warm Bodies, Astérix et Obélix au service de sa
majesté, Der Medicus, When the Game Stands Tall, et plusieurs blockbusters en cours sortant en 2014/2015), de films
d'animation (Metegol en Argentine, Buddha2 au Japon), ou encore de tele novelas, téléfilms, documentaires historiques et
autres cinématiques de jeux vidéo.
Objectif de CA 2014 : 800 k€.

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Kerlink
Conception et développement de solutions Machine To Machine (M2M) et Internet des Objets (IoT).
Nom du dirigeant William GOUESBET
CA 2010 2,56 M€
CA 2012 3,75 M€
Effectif 2013 45
Cumul des levées de fonds 2011-2013 1,5 M€ (2013)
Kerlink souhaite se positionner sur un nouveau créneau : la télérelève de compteurs d’énergie. Kerlink a ainsi été retenue en
2013 par GrDF dans le cadre du contrat Gazpar de 600 M€ (seule PME attributaire) pour relever à distance les 11 millions de
compteurs à gaz français.
En 2014, la société vise un chiffre d’affaires de 6 M€ et espère dépasser les 10 M€ en 2015 avec 50% de son chiffre d'affaires
à l’international, pour 15% aujourd'hui.
Mediaveille
Mediaveille est l'une des principales agences digitales (stratégie et prestations webmarketing) de la moitié Ouest de la
France. Organisée autour de 8 expertises (stratégie digitale, webmarketing, webanalyse, référencement naturel, réseaux
sociaux, veille stratégique, ergonomie et formations), Mediaveille s'attache à comprendre les nouveaux usages des
internautes et à adapter les usages des annonceurs à ces nouvelles opportunités innovantes.
Nom du dirigeant Olivier Méril
CA 2010 1,6 M€
CA 2013 6,1 M€
Effectif 2014 37 personnes
Mediaveille connaît un important développement ces 4 dernières années (+620% de CA). Le CA prévisionnel pour 2014 est de
8 M€. Elle est devenue une des agences digitales les plus performantes sur le marché français (reconnue Agence Google
Partner) grâce aux résultats obtenus pour ses clients et la montée en compétences des équipes via des certifications
officielles (Google Analytics, Google Adwords ou Voltaire pour la rédaction).
Niji
Société de conseil, de design et de technologies dédiée aux usages de la convergence numérique.
Nom du dirigeant Hugues Meili
CA 2010 31 M€
CA 2012 35,3 M€
Effectif 2013 430
Créée en 2001 à Rennes et présente à Nantes, Paris, et Lille, l’entreprise connaît une croissance continue depuis sa création.
Recrutement prévisionnel en 2014 de 140 personnes (dont 30 à Rennes)
Niji a expérimenté avec l’équipe.fr la 1ère application Google Glass réalisée en Europe en 2013

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RegionsJob
Éditeur de sites internet d’emploi et de formation.
Nom du dirigeant Jérome Armbruster
CA 2010 20 M€
CA 2012 28 M€
Effectif 2013 170
1
er
site français privé de gestion de carrière, RegionsJob est aujourd’hui un acteur majeur de l’emploi et de la formation sur
Internet.
Lancé en 2000 depuis Rennes par 3 co-fondateurs, ce pionnier de l’emploi en ligne en France a su rester précurseur dans
l’application des technologies web au monde du travail en adaptant son offre de services aux mutations profondes des
usages depuis 14 ans. D’un site concept lancé dans l’Ouest, la startup a déployé un réseau national de sites régionaux
d’emploi, de formation et de blogs répondant à tous les besoins des candidats, des entreprises et des centres de formation.
Ce succès rapide et constant - croissance à deux chiffres pendant plus de 10 ans - tient tant au positionnement régional
unique sur le marché qu’à une forte capacité d’innovation de la société.
Actuellement, 28 000 offres d’emploi et 70 000 offres de formation sont proposées en ligne sur tous supports (desktop,
mobile et tablette).
Chaque mois 1,5 millions d’internautes utilisent les sites RegionsJob.com et MaFormation.fr pour évoluer
professionnellement.
En moyenne, ce sont 500 personnes qui sont recrutées chaque jour grâce à RegionsJob.
Secure-IC
Fournisseur de technologies de protection des systèmes électroniques embarqués vis-à-vis d'attaques malveillantes et de
menaces cyber.
Nom du dirigeant Hassan TRIQUI
CA 2011 254 k€, 650k€ en 2012, 1,2M€ en 2013
CA 2014 (prévision) 2,5 M€
Effectif 2013 25, environ 30 fin 2014
Cumul des levées de fonds 2011-2013 (autofinancée)
Secure-IC, startup rennaise née en 2010 d'un essaimage de l'Institut Mines-Télécom, connaît un développement important et
continu depuis sa création. Son marché de portée mondiale (80% du CA à l’export) vient de la conduire à créer un bureau
commercial à San Francisco, dans la Silicon Valley, après s'être installée à Singapour pour couvrir la zone Asie-Pacifique.
Secure-IC a remporté le prix de la startup de l’année 2012 des Electrons d’Or, ainsi que le trophée Sésames 2013 au salon
Cartes Secure Connexions Event, rendez-vous mondial de la carte à puce.
Sur un marché de l’Internet des objets en fort développement, Secure-IC licencie des technologies permettant de rendre
cyber-résilients les objets connectés.

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Taztag
Création d’équipements mobiles sécurisés intégrant de multiples technologies comme le sans-contact et l’identification
biométrique, sur des architectures de plateformes hautement sécurisées.
Nom du dirigeant Eric FOUCHARD
CA 2011 Environ 1 M€
CA 2013 Environ 4 M€
Effectif 2013 26
Cumul des levées de fonds 2011-2013 600 k€ levés en 2012
80% du chiffre d’affaires à l'export
Participation au CES de Las Vegas depuis 2009
Participation au French Tech Tour 2009 à San Francisco
Participation au MWC depuis 2009 ; en 2014, l'entreprise présentait son smartphone et sa tablette, tous deux dotés d'un
lecteur d'empreinte digitale.
Participation à l'incubateur de Nestadio Zgarage dans la Silicon valley en 2012

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1.2 Un écosystème mobilisé pour la
croissance de ses startups numériques
Des entrepreneurs emblématiques engagés
Douze entrepreneurs du territoire, présentés ci-dessous, ont été choisis comme incarnant le mieux la
dynamique entrepreneuriale et l’implication de l’écosystème rennais pour le développement de ses startups
et entreprises de croissance, et pouvant contribuer à la communication internationale de la French Tech.
Pierre BERTHOU, Directeur Général de FUTURSKILL DIGITAL
Pierre Berthou, 51 ans, est un entrepreneur Rennais dans le domaine du numérique et plus
particulièrement dans la formation digitale (e-learning). Après avoir créé en 1996 une société dans le
domaine de la formation, il met au point avec ses équipes en 1999, une des premières plates-formes d’e-
learning en France. Il crée en 2001 la société Syfadis et poursuit le développement et la commercialisation
en mode SaaS du logiciel éponyme. L’entreprise devient en quelques années le leader français des LMS
(Learning Management Systems). En 2010, la société Syfadis est achetée par le groupe américain
Manpower qui crée un pôle de services autour de la formation digitale, via une nouvelle filiale (FuturSkill).
Aujourd’hui, Pierre Berthou est Directeur Général de FuturSkill Digital qui continue le développement et la
commercialisation du LMS Syfadis Suite, en France et à l’international.
Son engagement patronal prend forme au CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) dont il sera président pour
l’Ille et Vilaine puis comme membre du bureau national pendant 4 ans. Pierre Berthou est aujourd’hui élu
de la CCI de Rennes, membre du CA de la technopole Rennes Atalante et membre du CA de la Cantine
Numérique de Rennes.
Laurent BOUILLOT, PDG de SIRADEL
C'est au sortir de sa thèse que Laurent Bouillot, diplômé de l'Insa de Rennes, fonde SIRADEL dont les
activités sont le dimensionnement des infrastructures internationales de réseaux radio (2G, 3G, 4G, Wifi,
Internet des objets, smart grid…), ainsi que la production massive de données 3D urbaines géoréférencées.
Laurent Bouillot s'implique dans différentes instances du territoire telles que le pôle Images & Réseaux, la
technopole Rennes Atalante ou l’IRT b<>com. En 2012, avec 20 autres PME/ ETI de la région Bretagne, il
fonde et préside le GIE PME Numériques pour fédérer les PME et leur permettre de participer aux
innovations de b<>com et à leur exploitation économique. Membre du réseau BPI Excellence, Laurent
Bouillot contribue au rayonnement national et international du territoire rennais en participant à des
missions françaises à l’étranger, notamment avec BPI et Ubifrance. Siradel fait partie du groupement
d’entreprises françaises sélectionné en 2014 par l’Etat afin de développer un simulateur 3D de la ville
durable, permettant de faire la promotion de l’industrie française à l’étranger dans le domaine de la
fourniture d’infrastructures de la ville durable connectée.

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Joël CHERITEL, PDG de RETIS
Autoditacte, Joël Chéritel a fondé et dirige Rétis, spécialisée en infrastructure de réseaux et de
communications depuis 1993. Basée à Montauban-de-Bretagne (35), cette société est reconnue pour ses
compétences dans la conception et l'intégration de solutions innovantes de communications unifiées, de
réseaux, de sécurité et de câblage informatiques.
Joël Chéritel est très impliqué dans l’économie locale. Précédemment président de l’Union des Entreprises
d’Ille et Vilaine depuis 2006, il a été élu à la présidence du MEDEF Bretagne en décembre 2013.
Valérie COTTEREAU, PDG d'ARTEFACTO
Architecte, Valérie Cottereau débute sa carrière en travaillant pour le compte de cabinets rennais. Mais son
goût pour la nouveauté et le challenge, ainsi que l’émergence des logiciels 3D l’amène à créer Artefacto en
1998. L’entreprise est alors centrée sur la création des premières images virtuelles pour le secteur du
bâtiment et s’illustre notamment par la réalisation de films 3D permettant de faire découvrir aux rennais
leur futur métro. Quinze ans plus tard, l’évolution des technologies et la recherche active menée au sein de
l’entreprise lui permette d’être pionnière en matière de réalité augmentée 3D. Ses principaux secteurs
d’activités sont les secteurs de l’architecture, de la promotion immobilière, de l’urbanisme, des transports,
de la muséographie et du patrimoine. Très active, Valérie Cottereau a toujours eu à cœur d’impliquer
Artefacto dans l’écosystème breton en participant activement aux actions menées par les pôles de
compétitivité, Rennes Atalante, mais aussi de façon plus large à des actions pour le développement
économique de Rennes métropole.
En 2013, le jury des Oscars d’Ille-et-Vilaine récompense son parcours en lui remettant l’Oscar de la maîtrise
des sciences et technologies. Forte de cette croissance constante, Valérie Cottereau construit le siège social
d’Artefacto avec des bureaux à l’image de l’entreprise, ouvre un bureau à New York la même année, et
exporte le savoir-faire et les technologies d’Artefacto dans de nombreux pays. Elle devient également
membre du conseil d’administration de l’ENS Rennes.
2014 continue sur cette lancée : poursuivre le développement de l’entreprise dans un cadre maîtrisé est le
leitmotiv de Valérie. En parallèle, elle participe au plan réalité augmentée dans le cadre des 34 plans de
reconquête industrielle du pays. Elle s’investit également auprès de la métropole dans le cadre de la French
Tech ainsi que dans des projets visant l’internationalisation des entreprises.
Jocelyn DENIS, PDG de DIGITALEO
Jocelyn Denis est diplômé de l'ESCEM, école de commerce de Tours, et de l'Université de Leicester en
marketing international. Après avoir débuté sa carrière au sein d'entreprises telles que Kraft Food et
Guillemot Corporation, il fonde Digitaleo à Rennes en 2004.
En tant que membre du réseau entreprendre Bretagne depuis plusieurs années, et un des parrains de Yao !,
fonds de dotation pour la jeunesse de Bretagne, Jocelyn Denis partage son expérience d'entrepreneur et
s'implique auprès de créateurs d'entreprises en mentorat et en tant qu'investisseur. Il a le projet de fédérer
autour de lui un groupe d'investisseurs s'impliquant dans un programme d'accélération privé, La Fabrique,
qui accueillera des entreprises du numérique en création et en développement dans des locaux adossés à
ceux de Digitaleo, dans un ancien bâtiment industriel réhabilité.

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Gérard FARIA, co-fondateur et directeur scientifique de TEAMCAST
Gérard Faria est électronicien, diplômé de l’Université Paris-Sud. Dès 1978, au sein de grandes compagnies
industrielles françaises (Thomson - Division Simulateur, Avions Marcel Dassault) il débute sa carrière
comme membre puis comme responsable d’équipes de conception et de développement de générateurs
d’images de synthèse et d’équipements de télécommunications.
En 1988, il est co-fondateur de la société ITIS (Innovation Télécommunications Image et son) dont il assure
la Direction Technique. Outre les développements spécifiques à la demande des clients, son département
de R&D conçoit et réalise les deux gammes de produits professionnels destinés aux réseaux de diffusion
hertzienne de Télévision Numérique et de Radio Numérique, qui deviendront des produits leaders sur leurs
marchés respectifs. En 1994, ITIS quitte la région parisienne pour l’agglomération rennaise et lors du rachat
d’ITIS par le groupe américain HARRIS en 1997, Gérard FARIA est nommé directeur de la recherche de la
nouvelle structure. En 2003, il fonde avec Jean-Luc Pavy sa seconde startup Teamcast, où il exerce les
fonctions de directeur général et s’implique dans la normalisation des systèmes de transmissions terrestres
& satellitaires.
Membre, dès l’origine, de la gouvernance du pôle Images & Réseaux, Gérard Faria en est aujourd’hui le
Vice-Président PME. Pour soutenir la croissance à l’international de Teamcast, Gérard Faria contribue à
construire l’avenir du broadcasting par ses actions de communication scientifique et par son active
participation aux forums mondiaux du secteur (DVB, ATSC, FOBTV, 5G PPP).
Christian GUILLEMOT, co-fondateur d'UBISOFT, fondateur et Président d'AMA
Entrepreneur, co-fondateur de UbiSoft (l’un des leaders mondiaux de l’industrie du jeu vidéo employant 16
000 personnes), Guillemot Corp, Gameloft & Longtail Studios Inc, Co-fondateur et CEO de Advanced Mobile
Applications Ltd. (AMA).
AMA a été créée en 2004 et s’est installée à Rennes en 2012. La société développe des logiciels de
divertissements interactifs pour mobiles, smartphones, tablettes et télévision, et objets connectés. AMA
peut utiliser les ressources (ingénieurs, chercheurs…) et acteurs du territoire (LabFab pour du prototypage
rapide) comme terrain d’expérimentations : 1
ère
mondiale avec la réalisation d’opération chirurgicale entre
Rennes et le Japon avec des lunettes Google, 1
ère
télémédecine réalisée entre des infirmières visitant des
patients en EHPAD et un médecin spécialiste à distance, plateforme connectée innovante avec le Crédit
Mutuel de Bretagne, etc. Entre AMA et les acteurs rennais, les champs de développement des objets
connectés sont multiples : chirurgie, finance, divertissement…
Christian Guillemot est par ailleurs le créateur de la Nurserie Numérique de Malestroit.
Régis LE ROUX, Président et fondateur d' ENENSYS TECHNOLOGIES
Régis Le Roux est Ingénieur en électronique (Insa Rennes et Université de Strathclyde, à Glasgow, en
Ecosse), et diplômé d’un Master Ingénieur d’Affaires de l'École Nationale Supérieure des
Télécommunications de Bretagne. Il a occupé plusieurs postes en Marketing et Business Development au
sein de sociétés du monde de la TV Numérique comme Wandel & Goltermann, Thomson Broadcast Systems
et TDF-CCETT.

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En 2004, il crée la société ENENSYS Technologies, spécialisée dans les équipements d’infrastructure pour la
télévision numérique. La société, dont toute la R&D est basée à Rennes, réalise un Chiffre d’Affaires de
10M€ et exporte 90% de ses produits et est leader mondiale sur la nouvelle norme de diffusion DVB-T2.
Il est très investi dans la Technopole Rennes Atalante dont il est administrateur depuis 2007 et membre du
bureau depuis 2011. Il a également occupé des fonctions d’administrateur au sein du Pôle Images et
Réseaux et du Réseau Entreprendre Bretagne.
Vincent MARCATTE, Directeur Open Innovation d'ORANGE LABS
Vincent Marcatté est directeur Open Innovation d’Orange Labs Recherche. Il préside le pôle de
compétitivité Images & Réseaux depuis 2008 ainsi que l’Institut de recherche technologique b<>com depuis
fin 2012. Très impliqué dans le développement des écosystèmes de recherche et d’innovation locaux et
dans la reconnaissance du numérique comme un élément majeur d’innovation et de développement
économique, il a été l’un des rares français membres de l’ISTAG, organisme de conseil pour la Commission
Européenne sur l’orientation stratégique de la recherche en TIC.
Homme de défis et d’engagement, triathlète accompli, il préside Images & Réseaux avec une ambition : le
hisser dans le groupe de tête des clusters mondiaux de l'audiovisuel et de l'Internet du futur. Sous sa
présidence, le pôle a poursuivi sa croissance de manière exceptionnelle tant en terme d’adhésions que de
projets collaboratifs de R&D avec une implication très forte des PME. C’est également sous son pilotage que
s’est monté et créé l’IRT b<>com dédié aux technologies du numérique pour les usages de la société digitale
avec toujours la même ambition : innover pour le bien commun en visant l’excellence au niveau mondial.
Chez Orange, il est notamment responsable du renforcement de l’implication du Groupe dans les
écosystèmes locaux d’innovation et s’implique particulièrement sur le lien avec les PME. Dans son parcours
professionnel, il a d'abord contribué à la création de la première plateforme Internet qui a donné naissance
à Wanadoo. Grâce à son engagement dès les prémices d’Internet, il s’est forgé une réputation d’expert et a
représenté Orange plusieurs années au World Wide Web Consortium (W3C). Il a été responsable d'un
laboratoire de R&D spécialisé sur la convergence du Web et de l'Audiovisuel dont sont issus trois
essaimages (Envivio, Streamezzo, WokUp) avec de nombreux travaux menés sur la réalité virtuelle et la
réalité augmentée.
Missionné par Arnaud Montebourg pour porter le plan "Réalité Augmentée" de la Nouvelle France
Industrielle, Vincent Marcatté œuvre au quotidien pour développer les usages dans de multiples secteurs
de marché afin d’en faire un levier de croissance pour le territoire.
Vincent est diplômé de l'ESIGElec et du programme Executive MBA de l'ESSEC. Marié, père de deux enfants,
il vit à Rennes.
Hugues MEILI – Co fondateur et Président de NIJI
Hugues Meili dispose de plus de vingt-cinq années d’expérience dans les technologies de l’information et de
la communication, à des postes de développement et de pilotage d’activités de conseil et de réalisation de
dispositifs logiciels. Passionné avant tout par « la chose entreprise », animé d’une vision pratique et utile de
l’innovation, il inculque à Niji un esprit entrepreneurial lui permettant de conserver la longueur d’avance
sur son marché tout en donnant naissance à des entreprises nouvelles lorsque la nature de leurs modèles

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opératoires et économiques le justifie. Solidement ancré en Bretagne, son territoire d’adoption dont il est
un fervent défenseur, Hugues Meili s’implique à la fois dans l’accompagnement de plusieurs entreprises
régionales de secteurs économiques différents et dans les réseaux parisiens et nationaux appropriés à sa
vision de l’évolution de ses marchés de prédilection.
Olivier MERIL, PDG de MEDIAVEILLE
Autodidacte, Olivier Meril commence sa carrière en 1989 à l'âge de 19 ans comme commercial à Precom
Rennes (Goupe SIPA/Ouest France). Chef d'Agence à St Nazaire puis à Vannes, le Groupe Ouest-France lui
propose en 2005 un challenge unique : créer la filiale Internet Precom Multimedia, régie de l'ensemble des
sites du Groupe Ouest-France (57 sites au total : Ouest-France, Presse Océan, Maine Libre, Courrier de
l'Ouest). Partie de rien, l'équipe est rapidement constituée de 20 personnes en fin d'année pour atteindre
40 personnes et 17 millions d'euros sur Internet sur l'Ouest. Cette performance unique en France fait alors
de cette filiale l'une des principales régies Internet en France. Dans ses fonctions, il devient le porte-
drapeau des Régies Internet de PQR en France en devenant le responsable de la commission publicité dans
le Web 66 (référence aux 66 titres de presse quotidienne régionale en France).
En 2009, il décide d'entreprendre en rachetant en 6 semaines l'Agence Webmarketing Mediaveille. Une
agence performante et reconnue qu'il va transformer et développer à vitesse grand V, faisant passer le
chiffre d'affaire de près d'1 million d'euros à 6,1 millions d'euros en 4 ans (+620%) et de 10 à 35
collaborateurs, et faisant de Médiaveille l'agence leader sur la moitié Ouest de la France et l'une des plus
performantes de France.
Passionné par le monde de l'entreprise, Olivier Méril consacre un temps important pour prodiguer de
précieux conseils à de nombreuses entreprises et entrepreneurs du bassin rennais. Il s'implique dans la
Cantine Numérique de Rennes et est administrateur de Logoden (Business Angels Rennais). Consigne est
donnée à ses équipes de consacrer du temps de coaching pour de nouvelles entreprises afin de les mettre
sur les bons rails d'une stratégie digitale efficace. Par sa Holding "MV Group", il investit directement dans
de multiples projets Internet pour favoriser leur décollage.
Christian QUEFFELEC, Co-Fondateur, et PDG d'ASTELLIA
Christian Queffelec est ingénieur diplômé de l’Insa de Rennes et titulaire d’un DEA de l’université de Rennes
1 de traitement du signal et des données statistiques en 1978. Il démarre sa carrière chez Cap Gemini.
De 1983 à 1985, il participe à la création sur Rennes de l’activité télécom de SEMA (devenue depuis Atos
Origin). En même temps, il contribue en 1984 à la création d’Edixia dont il est président du directoire de
1987 à 2001. De 2001 à 2006, il reste président du conseil de surveillance d’Edixia, jusqu’à sa vente à de
nouveaux actionnaires.
En 2000, il crée Astellia avec Emmanuel Audousset, Julien Lecoeuvre et Frédéric Vergine. Il est membre du
conseil d'administration de la technopole Rennes-Atalante depuis 1996 et de l’École Supérieure de
Commerce de Rennes. Par ailleurs, Christian QUEFFELEC est également président du jury régional Bretagne
du concours du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, d’aide à la création d’entreprises
de technologies innovantes.

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Des programmes d’accélération privés
Le Booster
Présentation du ou des
porteurs (entreprises,
entrepreneurs,
investisseurs)
Le Booster est porté par la Cantine Numérique. De nombreuses entreprises sont impliquées
dans le dispositif, au travers de leurs dirigeants qui sont mobilisés en tant que mentors
(Envivio, Maplatine.com, KelBillet, Aladom, InoFaber, Melyad, etc.). Plus d’infos sur le site
internet du Booster.
Présentation de l’offre du
programme
Programme de 9 mois pour transformer des projets émergents, au stade de l'idée (avec ou
sans solution déjà existante), en modèle économique viable et adaptable à différentes
échelles. Dans l'écosystème startup, on parle du passage de 0 à 1.
Pendant ces 9 mois, les startups sont hébergées dans un espace de coworking (ce n'est pas
un espace propre à l'accélérateur, l'objectif étant de maximiser les interactions), ont des
ateliers/formations (35 au cours des 9 mois), sont accompagnées par une équipe dédiée (1,5
ETP) et un pool de mentors entrepreneurs ou experts (une vingtaine).
Date de création septembre 2013
Nombre de startups
bénéficiaires à ce jour
6 startups ont bénéficié du programme à ce jour. 20 nouvelles startups pourront intégrer le
programme à partir de septembre 2014.
Montant des fonds propres
investis (capital de la
structure, ou bien montant
d’un fonds adossé)
La première version de l'accélérateur a demandé peu de fonds et a été autofinancée par la
cantine : l'espace est principalement financé par les autres coworkers et les locations de
salle, 1 ETP bénéficie pendant 2 ans d'un fonds de revitalisation, et la formation est
principalement réalisée par l'équipe ou des intervenants externes à titre bénévole pour le
moment.
Évolutions Voir fiche du Booster version 2013-2014 (cf. 2.4 -Des programmes privés d’accélération de
startups et d’entreprises de croissance)
SystemGie
entrepreneurs,
investisseurs)
Béatrice Chasle : Présidente
Après 5 ans d’ingénierie R&D en Hautes Technologies (Nortel, Mitsubishi) et 10 ans en
création et management d’agences commerciales et de bureaux d’études techniques pour
les secteurs de la Défense, Industrie et Télécom, Béatrice Chasle poursuit sa démarche
d’entrepreneur par la création d’une « coopérative » de TPE/PME innovantes et
technologiques.
Philippe Demée : Directeur Général
Trente ans d’expériences techniques, commerciales et management national et
international chez Thales, Alcatel, Motorola ; la création et le développement réussis d’une
SSII de 100 ingénieurs, la mise en place et l’administration d’un GIE de 50 partenaires
représentant 350 ingénieurs, prédisposent Philippe Demée à collaborer efficacement à la
réussite du projet collaboratif de SystemGie.
programme
Sous l’égide de la DGCIS, SystemGie contribue à renouer et dynamiser les liens de
collaborations entre les clients Grands Comptes et les TPE/PME/PMI innovantes et à
globaliser économiquement les achats responsables conformément à la loi et aux « bonnes
pratiques » définies par la charte des « relations fournisseur responsables ». SystemGie
instaure des synergies de co-développement basées sur un écosystème collaboratif et
équilibré propice à l’émergence de l’innovation.
SystemGie est agréée recherche et collabore avec le Groupement d’Intérêt Scientifique (GIS)
Marsouin et ses 11 centres de recherche.
L’entreprise est agréée "formation" et "cabinet de Consultant" dans le cadre de la médiation
Inter-Entreprises. L’agrément a été renouvelé au ministère de l’Économie et des Finances en
décembre 2012 et janvier 2014.
Date de création Février 2010
Nombre de startups
SystemGie regroupe actuellement plus de sept cents partenaires technologiques au service
d’une cinquantaine de grands donneurs d’ordres en France et à l’international.

26
« Success stories »
éventuelles
ALCATEL-LUCENT International –SystemGie
Depuis 2011, Alcatel-Lucent à fait confiance à SystemGie pour gérer sa relation avec
l’ensemble de ses TPE/PME sur le territoire national et la communauté européenne.
Suite à un appel d’offre national, le ministère de l’Économie et des Finances, avec la DGCIS, a
labellisé SystemGie chef de file du Centre Multiservices Partagés pour être un des
facilitateurs de la collaboration entre les grands donneurs d’ordre et les TPE/PME.
Agréée par la médiation Inter-entreprises du Ministère de l’économie et des finances.
Trophées des Achats : SystemGie a été nominée en 2011 par la CDAF (Compagnie des
directions Aahats de France)
Capital social (de démarrage) : 20 000€ (apportés par les associés)
Capital actuel : 44 000€ (+ 24 000€)
Prêt bancaire : 25 000€
Prêt d’honneur : 3 000€
Prêt d’honneur personnel : 8 000€
Business plan et le modèle
économique
SystemGie se rémunère au « success fee» sur les collaborations (prises de commandes)
entre les grands comptes et les TPE/PME. Ces frais de gestion sont peu significatifs. Le
modèle économique de SystemGie est basé sur le volume.
BretWin
entrepreneurs,
investisseurs)
Benoît Jeannin, fondateur, entrepreneur
Benoît Raoult, associé, CEO Bretwin Asia
Membres/adherents: THERENVA, Script&Go, ETIAM
programme
Bretwin aide les entreprises à :
-Innover et commercialiser leurs produits et solutions en France et à l’international
-Renforcer leur compétitivité en améliorant leurs pratiques et en mutualisant des fonctions
supports
-Développer leur activité en profitant d’un management s’inscrivant dans une logique de «
co-voiturage »
-Construire des projets innovants reposant sur la combinaison de leurs savoir-faire
-Accélérer leur diversification sectorielle, commerciale et géographique
-Financer leur exploitation et leurs investissements en R&D
Date de création Décembre 2011
Nombre de startups
AVENCALL – ARIADNEXT– LOC@SOFT – ETIAM – EICHROM – THERENVA – SCRIPT&GO –
TOCEA
éventuelles
Création d’une filiale 100% à Shanghai
Succès commerciaux en Asie du Nord Est : EICHROM (Corée et Japon), THERENVA (Chine),
ETIAM (Chine)
Succès accompagnement managerial : EICHROM (Chine, Corée et Japon), SEKKEI STUDIO
(Chine), PUBLIC SYSTEME (Chine), CAST SOFTWARE (Chine)
Accompagnement commercial et communication en France : THERENVA, AVENCALL, ETIAM
Capitaux Propres fin 2013 - 100 K€
objectif d’accélérer le développement avec financement du BFR
Business plan et modèle
économique
Accompagnement commercial & marketing des entreprises avec partage des risques,
mutualisation des moyens, partage d’une vision collective.

27
Des programmes d’accélération publics
Essor
entrepreneurs,
investisseurs)
Technopole Rennes Atalante
programme
Le programme Essor a pour but d’accompagner, dans leur phase de développement, les
entreprises innovantes de plus de 3 ans qui n’ont pas exprimé tout leur potentiel de
développement.
Le programme se compose d’une phase d’identification des besoins spécifiques, diagnostics
des freins au développement (2 ½ journées), d’une phase d’accompagnement individuel,
refonte du plan de développement (8 ½ journées) avec des prestataires externes référencés
par la technopole.
6 mois après la phase d’audit et de préconisations, le prestataire réalise ½ journée
d’accompagnement pour valider la mise en œuvre des actions préconisées.
Date de création 2007
Nombre de startups
49 (6 à 10 entreprises accompagnées par an)
éventuelles
Exemples d’entreprises ayant bénéficié du dispositif ESSOR :
Digitaleo : éditeur de solutions pour le marketing mobile et numérique : croissance du CA
de 132 % sur la période 2010-2012 passant de 2,4 à 5,7 M€.
Enensys Technologies : équipements professionnels pour les infrastructures de télévision
numérique terrestre et les applications de test et monitoring : croissance du CA de 236% sur
la période 2010-2012 passant de 2,5 à 8,5 M€.
Kereval : laboratoire d’ingénierie de tests de logiciels : croissance du CA de 33 % sur la
période 2010-2012 passant de 1,8 à 2,8 M€.
Artefacto : simulation 3D, réalisation d’applications virtuelles pour l’architecture,
l’urbanisme, la muséographie et le transport : croissance du CA de 50% sur la période 2011-
2013 passant de 1,4 à 2,1 M€.
Montant du soutien public
dans le programme
55 k€/an
business plan et modèle
économique
Le programme fonctionne avec un budget annuel de 125 k€, correspondant aux coûts des
accompagnements par des experts et à l'ingénierie et animation du programme par Rennes
Atalante. Ce budget est financé par Rennes Métropole (55 k€), par 15 k€ issus du fonds de
revitalisation d'Ille-et-Vilaine, par la participation des entreprises bénéficiaires du
programme (15 k€) et par Rennes Atalante (temps RH correspondant à 40 k€).
LabFab
porteurs
Association Bug, École Européenne Supérieure d’Arts de Bretagne, Télécom Bretagne, ENS
Rennes, CCI Rennes, Rennes Métropole
programme
Le LabFab dispose d’espaces, de machines et de ressources qui permettent à tout porteur
de projet de passer très rapidement de l’idée au prototype. Une équipe d’animateurs
accompagne les porteurs de projets afin de les guider dans leur réalisation, mais surtout
met en synergie les compétences.
Une douzaine de lieux connectés entre eux et chacun avec une spécificité ont été ouverts
dans Rennes en 2013
Date de création Mai 2012
Nombre de startups
Une cinquantaine de projets dont une dizaine de startups accompagnées.

28
éventuelles
BionicoHand-: Réalisation d’une prothèse de bras bionique, projet primé en octobre 2013 à
la première Maker Faire d’Europe à Rome, à la Maker Faire Chicago mai 2014, à l’Advanced
Arm Dynamic de Philadelphie en mai 2014, …)
MOOC « fabrication numérique » : plus de 10 000 inscrits (+50% par mois)
dans le programme
55k€/an (subvention pour répondre à des missions d’intérêt public) +
90k€ achat de matériel (imprimantes 3D, cartes électroniques)
Présenter très
succinctement le
« business plan »
Les sources de recettes sont les suivantes :
Formation « expertise » : open hardware, drones, objets connectés, …etc.
Mise à disposition de ressources machines pour prototypage rapide
Expertise économique et juridique sur les modèles ouverts (CC, open source, MOOC, …)
Montage d’événements pour promouvoir la fabrication numérique et les modèles ouverts
(Coût d’installation + animation par des experts)
Crowdsourcing (mobilisation de la communauté de suiveurs du LabFab pour participer à la
co-conception d’un projet : design, funding, user tests, …)
Crisalide Numérique
porteurs
Crisalide Numérique est organisé par la CCI Rennes, en collaboration avec Créativ.
La CCI Rennes accompagne les entreprises du territoire dans l’anticipation et la prospection
de nouveaux marchés.
Le CEEI Créativ, association de développement économique, accompagne les PME
bretonnes dans la construction de leur stratégie d’innovation globale.
programme
Crisalide Numérique est un dispositif de développement économique, dédié à promouvoir le
numérique comme levier de compétitivité.
Cible : entreprises bretonnes, de toutes tailles et sur tous secteurs d’activité.
Périmètre : Bretagne
Organisation : véritable accélérateur de projets, Crisalide Numérique est un dispositif en 3
volets :
 Le concours : vise à identifier et valoriser des usages numériques efficaces et
performants dans les entreprises du territoire (organisation et performance interne de
l’entreprise, développement d’une offre innovante, efficacité de la relation clients… ),
 L’accompagnement : l’ensemble des candidats peuvent, s’ils le souhaitent, bénéficier
d’un accompagnement individuel sur le développement de leur activité,
 Les événements de stimulation : la CCI Rennes organise un cycle d’ateliers « Usages
Numériques », pour sensibiliser et alerter les entreprises sur les enjeux du numérique.
Sélection des nominés : environ 20 projets candidats sont sélectionnés selon 3 critères :
caractère innovant et différenciant de la solution mise en place, stratégie numérique de
l’entreprise, impacts économiques de la solution numérique sur l’entreprise.
Sélection des lauréats : les projets nominés sont amenés à présenter leur entreprise devant
un jury indépendant, composé d’experts et entrepreneurs du numérique, des filières
utilisatrices et du développement économique. Environ 5 à 6 lauréats sont désignés pour
leur exemplarité.
Remise des trophées : Conférence, présentation des lauréats, espace démonstration de
solutions numériques innovantes : la remise des trophées est une soirée dédiée à la
transition numérique dans les entreprises.
Date de création Juin 2013
Nombre de startups
Sur la 1ère édition (juin à novembre 2013), 40 entreprises ont candidaté, 22 d’entre elles
ont été sélectionnées et présentées devant un jury. Les 6 entreprises les plus exemplaires
ont été récompensées lors d’un événement de remise des trophées en janvier 2014.
Sur le territoire de la CCI Rennes, 8 entreprises sont en cours d’accompagnement par la CCI.
La 2ème édition sera plus spécifiquement tournée vers les startups avec une catégorie
« Usages de demain » dédiée aux entreprises de moins de trois ans

29
éventuelles
Space Laser et Média-marque, lauréats pour leur solution d’outil de réservation et de CRM
pour les établissements de loisir, vont créer une joint-venture pour développer
commercialement ce projet.
Spectaculaires, concepteur de spectacles de lumières, a développé un outil de pilotage à
distance de ses "spectacles monumentaux", qui lui permet de développer une offre à
l’international sans mobiliser ses équipes sur site.
Bullier, entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de pinceaux pour
les beaux-arts et le maquillage, a développé un pinceau numérique permettant de peindre
et dessiner sur une tablette numérique. À l’issue de sa participation à Crisalide, Bullier a
rencontré de nombreux partenaires pour accélérer le développement des usages de son
pinceau numérique.
dans le programme
Pour la 1
ère
édition, Crisalide Numérique a bénéficié du soutien de Rennes Métropole et du
Conseil Général d’Ille-et-Vilaine, pour un montant de 15K€.

30
2. UN PROJET AMBITIEUX,
MOBILISATEUR ET FÉDÉRATEUR
DE CROISSANCE DE
L’ÉCOSYSTÈME RENNAIS DE
STARTUPS

31
2.1 Une stratégie ambitieuse qui vise à faire
de l’écosystème rennais une référence
internationale, la « Métropole French
Tech »
Stratégie de développement à 10 ans de l’écosystème numérique rennais :
vision synthétique
Le développement du territoire rennais depuis 30 ans est intimement lié au numérique. Sur la base d'une
compétence en réseaux de télécommunications mais aussi dans les traitements de l'image développée dans le
domaine universitaire autour de Inria, des grandes écoles et de l'université de Rennes 1 et dans le domaine
économique par la présence de centres de R&D de grandes entreprises telles que France Télécom, TDF, Alcatel,
Canon ou Thomson, et par un tissu dense de PME, Rennes a acquis une spécialisation dans les domaines
technologiques qui lui donne aujourd'hui une place incontestée dans l'économie numérique, et que reflètent la
présence des centres de R&D de Technicolor et d'Orange aussi bien que de l'IRT b<>com, du labex CominLabs
ou d'un nœud du Knowledge Information Community EIT ICT Labs.
Cette importance de l'économie numérique se traduit également par une part d’emplois numériques dans
l’emploi total parmi les plus importantes de France (6,8%, soit la part la plus importante parmi 9 grandes zones
d’emploi en France
6
). Rennes a ainsi un profil de territoire en pointe sur la R&D et sur l’innovation, comme le
souligne une étude récente de la Commission européenne relative aux pôles d’excellence européens sur le
numérique.
Le territoire se caractérise également par une « forte intensité numérique » traduite notamment par une
importante activité associative dans ce secteur, par un engouement pour l’innovation collective (par exemple,
Rennes Métropole est pionnière dans l'ouverture des données publiques en France, dans la représentation
numérique de son territoire en 3D, dans l’équipement en imprimantes 3D de ses pôles de proximité, etc.) avec
des communautés d'usagers prêts à participer activement aux innovations, et par une porosité entre toutes ces
communautés (entreprises, associations, citoyens, geeks, chercheurs…) favorisant la créativité sous forme
d’open innovation territoriale.
6
Selon une étude de l'ADEUS, agence d'urbanisme de Strasbourg consultable ici http://www.adeus.org/productions/les-
indicateurs-de-ladeus-ndeg52-economie/files/indicateur-52_economie_numerique-web-1.pdf

32
C'est en s'appuyant sur ces deux pivots et en développant la dimension « business » de ce secteur que
Rennes entend poursuivre son développement comme pôle majeur de l'économie numérique, s'affirmer
comme une métropole de la French Tech. Tout en conservant un positionnement de leader sur la R&D et
l’innovation technologique, Rennes doit être en capacité de favoriser le développement des entreprises
numériques du territoire, d'être un centre de décision, d’attirer des entrepreneurs d’autres horizons et de
renforcer les connections européennes et internationales. Cela nécessite de conforter l'approche marchés par
une plus grande prise en compte des besoins des clients, un rapprochement des technologies et des usages et
par un développement de la création de contenus et d'applications numériques.
Une attention particulière sera apportée au développement de filières sur lesquelles Rennes possède des
atouts différenciants, afin de s'assurer d'un positionnement de référence dans l'ensemble French Tech et à
l'international, mais également de la complémentarité au niveau national avec les autres territoires. Cette
priorisation sera affinée au cours de la première année de vie de la French Tech Rennes. D'ores et déjà,
compte-tenu de fortes compétences locales, il semble évident que feront partie des domaines clés :
 la production de contenus audiovisuels, faisant de Rennes le territoire où s'invente le cinéma de
demain, qui se développera autour d'un noyau incluant Technicolor R&D, aujourd'hui véritable centre
de recherche de Hollywood, des entreprises telles que Dynamixyz ou Golaem, déjà introduites au sein
de blockbusters, et les activités de b<>com ;
 les activités relatives à la cybersécurité tant dans les domaines civil que militaire, autour
d'entreprises comme Secure-IC, Syrlinks, Sopra, et ceci en lien avec la présence de la DGA-Maitrise de
l'Information, et de la constitution d'un cluster Cyberdéfense à Rennes ;
 le développement des outils numériques dans le domaine de la santé (dispositifs médicaux, hôpital
numérique, maintien à domicile) autour d'un ensemble constitué aujourd'hui d'entreprises telles que
Etiam, Therenva, Syneika, ou Mensia Technologies, et d'une thématique santé portée par b<>com ;
 la médiation urbaine par le numérique, qui alimente déjà tous les développements en cours sur la
« ville intelligente », autour d'entreprises comme Dassault Systèmes (Archivideo), Siradel et Artefacto,
et s'appuyant sur une politique d'ouverture des données publiques pionnière et des plateformes
innovantes telles que la maquette 3D réaliste du territoire.
Dans ces domaines clés, des actions devront être développées et renforcées pour soutenir le dynamisme
entrepreneurial, incluant des appels à projets collaboratifs, des programmes d’accélération, des hébergements
en pépinières et hôtels d’entreprises…
Il convient de noter que le croisement numérique et santé est également une priorité pour l’écosystème
nantais, et que des actions communes sont envisagées afin d’atteindre une masse critique suffisante et une
complémentarité dans ce domaine, Nantes axant son développement davantage autour des biothérapies et
Rennes privilégiant le domaine de l'imagerie médicale (rencontres professionnelles, appels à projets sur les 2
écosystèmes…).
Parmi les technologies clés du numérique, outre les briques « Réseaux » (sans fil, très haut débit, broadcast) et
« Image » (réalité virtuelle et augmentée, UHD), compétences reconnues des acteurs rennais depuis plusieurs
années, Rennes a de nombreux atouts pour devenir l’un des territoires de référence sur les objets connectés.
En effet, plusieurs grands groupes fortement présents sur le territoire sont engagés dans ce domaine, tels que

33
Orange, Technicolor avec la création d’une entité « Technicolor Connected Home », la « Galaxie Guillemot »
avec Guillemot Corporation, et AMA, une entreprise telle que NIJI, ainsi que des PME en forte croissance
(Kerlink, Taztag) et des jeunes pousses (Optinvent, Oya Light, Penntic, Homadeus…). Le territoire compte aussi
des compétences privées et universitaires sur des sujets liés et notamment le cloud computing, la sécurisation
des données, les protocoles réseaux, le design et l’ergonomie. Par ailleurs, la dynamique autour des objets
connectés bénéficie de l'activité d'une communauté mobilisée autour du LabFab de Rennes qui est aujourd'hui
l’un des FabLab de référence en France. Elle gagnera à être développée plus particulièrement dans des champs
d'application correspondant aux filières économiques majeures du territoire, et notamment dans le domaine
de l'agriculture et de l'agro-alimentaire, de la transition énergétique et des smart-grids, de la mobilité et de la
santé. Ce sujet constituera l’un des axes majeurs de la stratégie de la French Tech Rennes, sur lequel des
actions spécifiques seront mises en place telles que l'organisation d’un événement majeur professionnel et
grand public, des appels à projets ciblés…
Dans 10 ans, Rennes ambitionne de figurer parmi les territoires leaders de l’économie numérique européenne,
en maintenant un haut niveau d’expertise en recherche et développement sur les technologies du numérique,
et en ayant renforcé la dimension « business » par le soutien à l'accélération de la croissance et à
l'internationalisation des entreprises numériques. Rennes sera alors identifiée à l’échelle nationale et
internationale sur les objets connectés, sur la production de contenus audiovisuels, sur le numérique
appliqué à la santé, sur la cybersécurité et sur la médiation urbaine par le numérique.
En terme d’emplois, cette ambition doit pouvoir se traduire par la création de 1000 emplois par an dans la
filière numérique, soit 10 000 emplois au total sur les 10 prochaines années, avec un objectif de rééquilibrage
de la typologie des emplois dans la filière, au profit des emplois de "business" (fonctions de direction,
commerciales, marketing, communication, création…), signes d'un développement des centres de décision sur
le territoire. L'objectif qualitatif associé pourrait ainsi être que la proportion d'emplois créés liés à ces fonctions
soit en hausse substantielle.
Programme de développement opérationnel à 3-4 ans avec prévisionnel
de l'investissement et du besoin de financement
Dans les trois à quatre prochaines années, six axes doivent mobiliser l'écosystème pour mettre en œuvre la
stratégie définie ci-dessus. Ces axes reprennent les principales nouvelles actions qui sont développées dans la
suite du document.
Redéfinir les missions de la Cantine numérique pour la faire évoluer vers la mission
French Tech Rennes
L'équipe opérationnelle de la French Tech Rennes s'appuiera, dans sa phase de préfiguration, sur l'équipe de la
Cantine numérique rennaise qui compte aujourd'hui quatre postes.
À très court terme, il faudra faire évoluer cette structure pour en faire l'équipe opérationnelle de la French
Tech Rennes.

34
Affiner la stratégie
Dans les 12 mois qui suivront la labellisation du territoire rennais comme métropole French Tech, les champs
prioritaires qui ont été présentés ci-dessus seront précisés, en s'attachant, pour chacun d'entre eux, à identifier
précisément les secteurs à développer dans un souci de complémentarité avec l'offre nationale French Tech, et
de cohérence du tissu économique local.
La stratégie devra être déclinée en objectifs opérationnels définissant une feuille de route collective priorisée
ainsi qu'un plan d'actions ciblant les interventions de chacun des acteurs partenaires de la dynamique French
Tech locale. Ce travail devra être conduit de façon partenariale et déboucher sur une liste d'actions très
précises, assorties d'une définition des efforts financiers consentis par l'ensemble des partenaires pour
atteindre les objectifs fixés.
Dans cette optique, seront également proposés un ensemble d'indicateurs pour suivre la réalisation des
objectifs qui auront été précisés dans chaque domaine.
Structurer les lieux emblématiques de la French Tech Rennes
Pour être visible dans le territoire, et pour créer des lieux d'échange, d'émulation et de croisement, la French
Tech Rennes s'appuiera sur trois pôles très identifiés : Beaulieu-ViaSilva, site technopolitain au nord-est de
l'agglomération, le centre-ville et l’éco-quartier de la Courrouze, dans le sud-ouest de la ville de Rennes. Afin
que chacun de ces pôles participe à la dynamique de l'ensemble et trouve sa cohérence interne, il est
nécessaire que soit approfondie la réflexion sur les fonctions que l'on trouve dans chacun d'entre eux, qui
pourra être progressivement complétée. Dans cette perspective, dès la fin de l'année 2014, sera engagée une
étude de programmation globale qui devra :
 préciser les fonctions développées sur chaque pôle, dans un souci d'équilibre global et en limitant au
maximum les redondances ;
 identifier les potentialités dans le périmètre des deux pôles majeurs de la French Tech que sont
Beaulieu-ViaSilva et le centre-ville, incluant les sites en reconversion urbaine et les disponibilités dans
le parc locatif privé ainsi que les potentialités offertes par les grands projets urbains (EuroRennes) ;
 établir un chiffrage des investissements à prévoir et des coûts de fonctionnement des lieux
emblématiques de la French Tech à Rennes ;
 définir les maîtrises d'ouvrage et les modèles de portage et de financement les plus appropriés.
Cette étude devra permettre de finaliser la programmation dans le courant de l'année 2015, pour un
lancement des réhabilitations et/ou constructions nécessaires dès l'année 2016.
Parallèlement, afin de proposer une offre locative souple aux entreprises numériques en forte croissance, un
travail sera conduit avec les promoteurs locaux, permettant de leur assurer un parcours résidentiel adapté à
leurs besoins. D’ores et déjà il importe de finaliser à très court terme l’adaptation d’un immeuble de bureaux, «
neuf » ou de « seconde main », afin de permettre un accueil très rapide, en centre-ville, de certaines
entreprises numériques en développement.

35
Dès le début de l'année 2015, sera défini un programme « Métro connecté » pour équiper de services
numériques innovants la deuxième ligne de métro qui entrera en fonction en 2019 et reliera les trois pôles de
la French Tech Rennes.
En 2016 la pépinière numérique de Rennes Métropole sera livrée sur Beaulieu-ViaSilva. Elle entrera en activité
dès le début de l'année 2017. Un tiers-lieu est également prévu à proximité, qui accueillera un centre de
télétravail, avec des services notamment du coaching vers l'entreprenariat en lien avec la Cantine Numérique,
le Booster, et Rennes Atalante.
Accompagner la montée en puissance des programmes d’accélération et des nouveaux
dispositifs permettant la croissance des entreprises numériques
Les programmes d'accélération occupent une place centrale dans la French Tech Rennes, et pour amplifier la
dynamique locale autour de la création de valeurs dans le domaine du numérique, plusieurs actions devront
être conduites prioritairement :
 Accompagner le démarrage des programmes d’accélération identifiés et opérationnels (La Ruche, La
Fabrique, le Booster renforcé) ;
 Construire le contenu et le modèle économique d’un programme d’accélération dédié au
développement commercial, et mobiliser les partenaires potentiels avant d’entrer dans une phase de
test ;
 Mobiliser les investisseurs locaux et les porteurs de projets potentiels pour faire émerger de nouveaux
programmes d’accélération, notamment en lien avec les sujets prioritaires.
Dans cette même logique, le programme French Tech Pass opéré par Images & Réseaux devra être
expérimenté, déployé et réajusté en fonction des premiers retours d'expérience.
Enfin, le dispositif d'expérimentation territorial, qui s'appuie sur une plateforme ressources opérée par Rennes
Atalante et sur un fonds de financement en cours de constitution, sera déployé dès 2015 sur le territoire de
Rennes.
Développer l'évènementiel de dimension internationale
Il conviendra rapidement de renforcer la visibilité internationale de l'activité économique rennaise dans le
domaine du numérique. Dans cette perspective, les acteurs devront :
 Accompagner le développement des rencontres d’affaires annuelles Opportunités Digitales avec le
Québec, organisées en alternance entre Rennes et le Québec et en faire un événement de référence
positionné sur l'ensemble de la francophonie numérique ;
 Créer un événement professionnel européen sur les réseaux 5G, avec l'appui de grands comptes et
des acteurs académiques locaux, en pointe sur le sujet ;
 Créer un événement (professionnel et/ou grand public) à vocation internationale autour des objets
connectés / numérique et santé / cybersécurité en complémentarité et en cohérence avec les autres
événements déjà existants.

36
Travailler sur la mobilisation des compétences
Enfin deux programmes particulièrement intéressants pour faciliter la mobilisation et la mobilité des
compétences et des talents devront être précisés pour entrer rapidement dans une phase opérationnelle :
 Un service d'aide à la recherche d’emploi pour les conjoints, porté par l’entreprise RégionsJob, qui
serait bénéfique au territoire et pourrait ensuite être déployé sur d'autres territoires de la French
Tech ;
 Un programme à développer avec les grands groupes du numérique afin de réfléchir aux possibilités et
aux modalités de mise à disposition de leurs cadres expérimentés au service des startups du territoire.

37
2.2 Une forte mobilisation des acteurs du
territoire en faveur des entrepreneurs et
des startups
Un engagement fort et fédéré des partenaires du projet
Les partenaires du projet
L'écosystème numérique rennais est très dense, et fonctionne déjà en large part de façon coopérative et
partenariale. Comptant grands groupes, PME et startups, il s'appuie sur les structures d'accompagnement au
développement des entreprises, aux projets collaboratifs et d'animation des échanges que sont la Cantine
numérique rennaise, la technopole Rennes Atalante, le pôle Images et Réseaux, la Chambre de Commerce et
d'Industrie ainsi que l'Institut de recherche technologique b<>com. À l'échelle régionale, Bretagne
Développement Innovation (BDI), l'agence régionale de développement économique et d'innovation, apporte
son soutien au développement de la filière numérique. Avec les différents acteurs, BDI sert une ambition
collective qui vise à positionner la Bretagne comme référence mondiale sur ses domaines d'excellence (Images
3D, réseaux fixes et mobiles, Internet du futur), et à développer les technologies et usages sur l'ensemble du
territoire au service de tous.
Sont également très fortement représentés et très actifs, les acteurs académiques : universités, grandes écoles,
instituts de formation mais aussi laboratoires de recherche tant sur les technologies que sur les usages et les
humanités numériques, ainsi que des structures d'innovation et de transfert de technologie facilitant le lien et
les échanges entre les différents types d'acteurs du numérique, les centres de transfert.
Enfin certains acteurs privés du territoire ont des initiatives en faveur du développement des startups et des
PME locales, tels que Digitaleo, Bretwin ou encore System GIE.
C'est l'ensemble de ces acteurs, habitués à travailler ensemble et à se soutenir, qui fait la force de l'écosystème
rennais du numérique.
La liste des partenaires a vocation à être étoffée au cours des prochaines semaines et mois.

38
Une gouvernance fédératrice et efficace s’appuyant sur une équipe
opérationnelle d'esprit et de culture entrepreneuriale
L’écosystème numérique rennais se caractérise par une grande richesse d’acteurs à la fois dans leur nombre et
dans leur diversité : startups, PME, grands groupes, auto-entrepreneurs et indépendants, universités, écoles
d’ingénieurs, laboratoires et organismes de recherche, étudiants, citoyens passionnés, pouvoirs publics,
associations, structures d’accompagnement de l’innovation, technopole, pôle de compétitivité, institut de
recherche technologique…
Pour fédérer l'ensemble de ces acteurs du numérique, aussi divers soient-ils, la Cantine numérique rennaise,
association loi 1901, a été créée en 2010. À travers ses actions et l’animation d’un lieu portant le même nom, la
Cantine numérique a pour objectif de favoriser le développement économique et social en contribuant au
renforcement d’un territoire d’innovation numérique. Elle favorise l’activité, l’invention et l’échange autour des
pratiques, services et usages innovants utilisant le numérique.
Sa gouvernance s’appuie sur plusieurs membres fondateurs, parmi lesquels la technopole Rennes Atalante, le
pôle Images & Réseaux, l’association Web2Rennes, la Meito, l’association Bug, Rennes Métropole, ainsi que
des membres adhérents, personnes morales et physiques, dont une trentaine d’entreprises à ce jour.
La gouvernance du projet French Tech Rennes reposera sur cette structure, qui, conformément à sa vocation
initiale, fédère et mobilise l’ensemble des acteurs du numérique du territoire. La Cantine numérique rennaise
préfigure donc la mission French Tech Rennes.
Afin de pouvoir endosser l'ensemble des missions d'animation, de coordination, de communication et de
représentation attendues de la French Tech Rennes, la Cantine numérique rennaise devra, dans les six mois qui
suivront la labellisation, proposer une évolution de ses statuts, de ses missions, de sa composition et de son
schéma de gouvernance, ainsi éventuellement que de son nom, qui sera validée par son conseil
d'administration. En particulier, il est attendu que les acteurs privés et les opérateurs de dispositifs
d’accompagnement d’entreprises ou de programmes d’accélérations, qu’ils soient privés ou publics, occupent
une place prépondérante dans la gouvernance de la Cantine numérique revisitée. Parmi ceux-ci, la technopole
Rennes Atalante constituera naturellement un partenaire de premier plan, compte tenu de sa représentativité,
de sa notoriété et des actions qu’elle mène en faveur de la création et du développement d’entreprises
numériques.
L'équipe opérationnelle de la French Tech Rennes s'appuiera donc, dans sa phase de préfiguration, sur l'équipe
de la Cantine numérique rennaise qui compte aujourd'hui quatre postes :
 Un poste de direction ;
 Un poste de responsable d'animations ;
 Un poste de journaliste multimédia, coordinateur du Mag numérique rennais ;
 Un poste d'animateur de l’Annexe de la Cantine numérique, espace dédié aux startups et
entrepreneurs du numérique.
Pour faire évoluer cette structure, et conformément à ce qui sera décidé par son Conseil d'administration, cette
équipe devra très probablement être renforcée pour répondre aux missions actuelles et aux nouvelles
exigences : pilotage opérationnel du projet French Tech Rennes, coordination de l’animation sur le territoire et
de l’animation en ligne, et représentation aux niveaux national et international de l’écosystème local. Ce
renforcement pourra passer par des moyens financiers accrus des partenaires privés et publics, ainsi que par

39
des mises à disposition de moyens par les membres fondateurs ou associés (structures d’accompagnement
d’entreprises, entreprises…), et des conventions de services. Elle devra pour ce faire remplir un certain nombre
de fonctions majeures :
 Direction / représentation ;
 Communication ;
 Coordination des programmes d'accélération et des dispositifs de la French Tech Rennes ;
 Assistance administrative et de gestion.
Elle pourra également s'appuyer sur les prestations de ses membres, et en particulier sur la technopole Rennes
Atalante pour ce qui relève :
 De l'accompagnement à la création d’entreprises technologiques, notamment en lien avec la
recherche académique ;
 De l'accompagnement au développement d’entreprises ;
 De l'animation des acteurs technopolitains, facilitation de l’accès à des équipements structurants
mutualisés ;
 De l'expérimentation sur le territoire des produits et services innovants.

40
2.3 Un programme coordonné d’entreprises
« championnes » du territoire rennais
La French Tech Rennes s’appuiera sur le dispositif « French Tech Pass by I&R » opéré par le partenaire Images &
Réseaux pour le compte de l'écosystème du numérique dans le grand ouest de la France, et ceci en partenariat
rapproché avec les technopoles et la gouvernance de French Tech Rennes. À l’instar des pôles parisiens, Images
& Réseaux a été sollicité pour organiser dès 2014 dans le cadre d’un test une démarche d’indentification des
"Tech Champions" du territoire.
L’objectif est à la fois de donner accès aux dispositifs premium défini par les organismes nationaux porteurs de
la démarche (BPI France, UBI France, INPI et COFACE) aux sociétés rentrant dans les critères de sélection établis
au niveau national (croissance du chiffre d’affaires, critères qualitatifs sur l’équipe dirigeante, sa stratégie et ses
marchés…) et à des accompagnements premium locaux complémentaires des dispositifs déjà riches disponibles
via les technopoles et les structures d’accompagnement régionales.
Dans la phase de béta test engagée en 2014 Images & Réseaux se fera le porte-parole des écosystèmes des
deux régions Bretagne et Pays de la Loire pour proposer des accompagnements premium nationaux jugés
pertinents pour des startups basés en province : ont été évoqué par exemple l’accès à des décideurs nationaux
(grands groupes), la possibilité d’accompagner des ministres du gouvernement dans des missions à
l’international etc….
La détection initiale des candidats sera confiée aux technopoles et à la structure French Tech Rennes qui
connaissent particulièrement bien les entreprises locales. Conformément à la charte French Tech pass, un
comité de sélection multi régional sera mis en place par le pôle. Il sera composé de BPI, des DIRECCTE,
d’entrepreneurs du numérique emblématiques des territoires, d’investisseurs de fonds régionaux, de business
angels locaux, d’experts métiers des domaines potentiels d’accompagnement (RH, marketing, export…) et des
structures régionales (technopoles, cantines numériques). Ces experts examineront les dossiers des candidats
et pourront utiliser les marges de manœuvre dans l’évaluation des critères définis au niveau national. Ils
donneront une recommandation sur le type d’accompagnement local et national qui correspondra le mieux
aux besoins identifiés pour assurer le développement de l’entreprise. Ils assureront le suivi annuel des PME
labélisées et renouvelleront le label.
Un minimum de 3 sessions du comité par an sera organisé. Conformément à la charte un suivi annuel des
bénéfices pour les entreprises accompagnées sera réalisé par leur technopole et French Tech Rennes en lien
avec le pôle et en tant que de besoin le dispositif local sera adapté. Images & Réseaux sera en charge de
dialoguer avec le niveau national « French Tech Pass » pour assurer la bonne remontée des informations, des
évaluations des bénéfices et des propositions d’amélioration du dispositif national.
Par ailleurs, pour les startups travaillant sur des domaines d’usage du numérique sur le territoire de Rennes
Métropole (e.g. applications des villes intelligentes, e-administration, e-éducation, e-santé), un accès privilégié
aux services de la métropole et aux élus sera organisé pour que les Tech champions puissent trouver un terrain
de démonstration par exemple au travers d’implication dans des expérimentations et en lien avec les actions
concernant l’accès à la commande publique.

41
2.4 Des programmes privés d’accélération de
startups et d’entreprises de croissance
Le Booster
Descriptif
Accélérateur mis en œuvre par la Cantine numérique depuis septembre 2013, Voir fiche dans « 1.2.2 Des programmes
d’accélération privés »
Modèle d’affaire
Le projet est de monter en quantité et en qualité d'accompagnement. Le modèle se construit au fur et à mesure au regard
des retours d'expériences.
2013-2014 :
passer de 6 à 20 projets sélectionnés à l'entrée.
avoir une partie plus dense ouverte à l'extérieur, une "école de l'entrepreneuriat" permettant de sensibiliser en amont un
public le plus large possible sur l’esprit startup, les erreurs à ne pas faire, les bonnes pratiques
modèle économique :
coûts : l'espace (30 k€ dans la version actuelle), salarié (1,5 ETP pour 65 k€) et animation (5k€ aujourd'hui)
revenus : formation dispensée au "grand public" + formation dans les entreprises (20 k€), coworking + location de salles
(20 k€), fonds de revitalisation (42 k€ par an jusque mi-2015), sponsoring d'entreprises privées et prise de participation
minoritaire à l'étude. Le financement du Booster à court terme repose aujourd'hui sur l'hypothèse que des entreprises
sont prêtes à participer au financement du dispositif, et sur du plus long terme à un retour sur investissement des prises
de participation.
Startups, scale up ! (nom provisoire)
Présentation du ou des porteurs (entreprises, entrepreneurs, investisseurs)
Technopole Rennes Atalante
+ Partenaire(s) Grand(s) Compte(s)
Présentation de l’offre du programme
Accélérateur commercial permettant aux startups du numérique ayant leur R&D à Rennes d’avoir des commerciaux
mutualisés à Paris.
Une association sera constituée entre Rennes Atalante et des grands comptes partenaires qui assureront le coaching des
commerciaux et metteront à disposition des locaux parisiens pour accueillir les commerciaux et leur ouvrir leurs réseaux.
L’association recrutera les commerciaux qui seront sélectionnés sur leurs compétences et réseaux, notamment dans les
domaines de la vidéo, de la réalité virtuelle et augmentée, du développement d’applications mobiles et de la sécurité
informatique. L’accompagnement et l’intermédiation financière des startups seront assurés par Rennes Atalante.
Les entreprises qui bénéficient du dispositif pendant 3 ans sont sélectionnées en fonction des thématiques citées, qui sont
bien évidemment évolutives.
Date de création
La création interviendra après la validation de l’intérêt du projet et du modèle économique auprès d’entreprises
potentiellement intéressées, et la mobilisation effective de partenaires grands comptes. Le développement de cette
initiative se fera en articulation et en cohérence avec le projet Passion mis en place sur l'agglomération de Lannion.

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