1.
Formation
des reprEsentants
du personnel
Programme 2013
Comité d’entreprise // CCE // Comité de Groupe //
Comité Européen // Délégation Unique du Personnel //
Délégué du Personnel // chsct

2.
//2
Des experts au service
des élus du personnel
formation
Décrypter les comptes, anticiper les difficultés,
SE FORMER !
devancer les réorganisations, prévoir les enjeux sur Face à une actualité économique chargée, les
l’emploi et les rémunérations, clarifier la stratégie
prérogatives des représentants du personnel ne
cessent de s’intensifier : consultations ardues en
des actionnaires, repérer les conséquences sur
CE, montée en puissance du CHSCT, négocia-
l’organisation du travail... Mais aussi, prévenir le
tions complexes…
stress dans l’entreprise, analyser les conditions de
travail et détecter les facteurs de risques, proposer La formation est une arme supplémentaire pour
des solutions... mener des actions efficaces. Avec une expérience
de plus de vingt ans auprès des représentants du
Chaque jour, nos 120 consultants-experts se
personnel et plus d’un millier de stagiaires for-
mettent au service des élus, des CE et des CHSCT
més chaque année, Apex-Isast Formation vous
pour leur permettre d’agir avec clarté et pour obte-
propose des stages pour défendre au mieux vos
nir des engagements précis des directions. Nous collègues.
sommes un groupe indépendant. Nous travaillons
Organisme agréé pour les formations CE et CHSCT,
au service exclusif des salariés et de leurs représen-
nous nous adressons tant aux nouveaux élus
tants. qu’aux représentants chevronnés :
Nous regroupons les compétences du cabinet
• ar des formations sur les notions
P
APEX (expertise comptable, sociale, économique
fondamentales afin d’exercer au mieux vos
et financière) et du cabinet ISAST (expertise santé et mandats CE, CHSCT, DP
ergonomie au travail). Ces synergies et ces compé-
• ar une large palette de formations
P
tences pluridisciplinaires nous permettent d’inter- d’approfondissement : sur le diagnostic
venir rapidement sur tous les types de missions et financier, l’intéressement, les réorganisations
dans tous les secteurs économiques, de la PME à la et les fusions, les risques psychosociaux,
multinationale cotée en Bourse. la formation, la préparation des négociations
Notre présence active auprès des élus du personnel obligatoires, la crise, la GPEC, les NAO, etc.
et des salariés nous conduit à intervenir fréquem- Pour en savoir plus ou pour vous inscrire à une de
ment dans le cadre de restructurations, de réorga- nos sessions, rendez-vous sur notre site Internet
nisations opérationnelles et de plans sociaux ou www.apex.fr à la rubrique formation ou prenez
de les assister dans des procédures de type NAO. contact avec nous :
Cette assistance (prévue par la loi) se complète de
formations agréées, de contrats d’assistance et de Alexandra Veyrie Jessica Loison
missions d’expertise sur la gestion financière et les Tél : 01 53 72 00 11 Tél : 01 53 72 00 10
comptes du CE. E-mail : formation@apex.fr

3.
//3
Sommaire
Une palette complète de formations
au service de tous les représentants du personnel
COMITÉ D’ENTREPRISE Délégués du personnel
Formation des membres du CE p.9 Formation des délégués du personnel p.31
Formation approfondie des membres du CE NOUVEAU p 10
Formation des membres de la délégation
unique du personnel p.11
Diagnostic économique et financier de l’entreprise p.12 Comité de groupe
Secrétaire du CE p.13 et comité d’entreprise européen
Stratégie de réunion du CE p.13 Comité de Groupe p.32
Trésorier : Gérer les budgets du CE p.14 Le Comité d’entreprise Européen p.32
Agir dans les réorganisations et les fusions p.15
Agir face aux PSE p.16
Formation professionnelle p.17
Egalité professionnelle p.17 Outils pour l’action syndicale
Gérer et développer les activités sociales et culturelles p.18 Négociation annuelle obligatoire (NAO) p.33
Temps de travail, organisation du temps de travail p.18 GPEC p.34
La rémunération NOUVEAU p.19 Représentation syndicale dans l’entreprise p.35
Participation, intéressement et plan d’épargne p.20 Négociation collective dans l’entreprise p.35
Savoir utiliser le bilan social p.20 Négocier un accord Handicap p.36
L’entreprise confrontée aux marchés boursiers p.21 Négocier sur l’emploi des seniors p.36
Les groupes de sociétés p.21 Unité Economique et Sociale p.37
Les entreprises et la mondialisation p.22 Rédiger des tracts efficaces p.37
La crise : pourquoi, comment et jusqu’à quand ? p.22
CHSCT – santé et sécurité au travail
Formation des membres du CHSCT - 300 salariés p.23
Formation des membres du CHSCT + 300 salariés p.24
CHSCT - Stage de renouvellement Retrouvez toutes nos informations
- 300 salariés NOUVEAU p.25
CHSCT - Stage de renouvellement sur le site Internet www.apex.fr
+ 300 salariés NOUVEAU p.26
Secrétaire du CHSCT NOUVEAU p.27 Rubrique Formation pour
Agir sur les risques psychosociaux
Discriminations et Harcèlements
p.28
p.29
les représentants du personnel
Agir sur les entretiens individuels d’évaluation p.29
Les troubles musculo-squelettiques p.30
Le document unique d’évaluation
des risques professionnels p.30

4.
//4
Notre approche pédagogique
Nos séminaires sont animés par des consultants en En amont de la formation, vous recevrez à votre
droit social et des experts économiques et financiers demande un appel du formateur pour adapter
qui ont choisi de mettre leurs compétences profes- le contenu à vos attentes spécifiques.
sionnelles et leur expérience au service des repré-
En début de formation, vous recevrez un dossier
sentants du personnel.
pédagogique. Remis à chaque participant, c’est un
Nos formateurs sont des femmes et des hommes véritable guide pratique servant de référence quo-
de terrain, qui sauront vous apporter des réponses tidienne aux élus et régulièrement mis à jour des
immédiates grâce à un ton résolument concret et évolutions législatives, réglementaires et jurispru-
pratique, favorisant les échanges avec les élus. dentielles.
Afin de faciliter l’application de la formation A la fin de la formation, chaque stagiaire remplit une
en situation de travail, nous proposons des mises fiche d’évaluation. Elle nous permet de prendre en
en situation. Ces exercices permettent une compte les observations et suggestions des partici-
véritable acquisition de savoir-faire, en confrontant pants pour améliorer nos stages.
les participants à leurs pratiques et aux problèmes
qu’ils rencontrent, et en recherchant ensemble les
moyens de les résoudre.
Nous restons à votre écoute après la formation avec une assistance téléphonique gratuite
de trois mois sur tous les sujets abordés lors de la session.
Un suivi tout au long de la formation…

5.
//5
Les différentes formules
Stages inter-entreprises Pour répondre au mieux aux attentes des élus et à leur
environnement de travail, nous construisons notre
Organisés sur Paris, animation à partir de vos propres documents (PV,
Lille, Lyon, Grenoble, ordres du jour, extraits du registre des DP, document
Montpellier, et Rennes unique sur les risques professionnels, bilans hygiène
Ils permettent la confrontation et le partage sécurité et conditions de travail…).
d’expériences entre élus d’horizons différents. C
es formations sont l’occasion de renforcer
Pour assurer la participation active de chacun, nos la cohésion entre élus en vous permettant de travailler
séminaires ne regroupent jamais plus de 15 personnes. ensemble sur des problématiques concrètes et de
Le déjeuner en inter-entreprises est pris à proximité de partager le même niveau d’information.
nos salles de formation pour prolonger la discussion.
Si vous le souhaitez, nous mettons gratuitement
Profitez de tarifs dégressifs à partir de trois
à disposition nos salles de formation sur Paris (en
inscriptions à une même session.
fonction de nos disponibilités).
Le tarif est forfaitaire, quel que soit le nombre de
Stages intra entreprise participants. N’hésitez pas à nous contacter pour
Toutes nos formations peuvent
un devis personnalisé.
être réalisées spécifiquement
pour votre comité, aux dates
et lieu de votre choix.
Formations
Le programme est adapté pour sur-mesure
prendre en compte les spécifi- Vous n’avez pas trouvé dans ce
cités de votre entreprise, la pra- catalogue le thème dont vous avez
tique des élus, les problèmes besoin ? Nous pouvons élaborer une
rencontrés et la recherche des formation sur-mesure permettant de
moyens pour les résoudre. répondre précisément à vos attentes.

6.
//6
Le droit à la formation des élus
Les élus du CE En tout état de cause, une négociation sur cette ques-
Le droit à la formation pour les élus des CE est ins- tion doit être ouverte avec l’employeur. Cette forma-
crit dans l’article L. 2325-44 du code du travail : tion peut également être effectuée dans le cadre du
« Les membres titulaires du comité d’entreprise DIF.
[...] bénéficient [...] d’un stage de formation écono-
mique d’une durée maximale de cinq jours [...]. Cette Les membres du CHSCT
formation est renouvelée lorsqu’ils ont exercé leur Le droit à la formation pour les élus des CHSCT est
mandat pendant quatre ans, consécutifs ou non ». inscrit dans l’article L. 4614-14 du code du travail :
Le financement « Les représentants du personnel au comité d’hy-
Le financement de cette formation est assuré pour : giène, de sécurité et des conditions de travail bénéfi-
• es salaires, par l’entreprise (le temps passé à
L cient de la formation nécessaire à l’exercice de leurs
la formation est payé comme temps de travail missions. Cette formation est renouvelée lorsqu’ils
et n’est pas imputé sur le crédit d’heures) ; ont exercé leur mandat pendant quatre ans, consécu-
• e coût de la formation par le comité
L tifs ou non ». La durée de cette formation est de
sur son budget de fonctionnement ; 5 jours pour les établissements de plus de 300 salariés
• es frais de déplacement et de séjour, par
L et de 3 jours pour les autres. Avec l’accord de l’em-
le comité sur son budget de fonctionnement. ployeur, ce congé est fractionnable en deux fois.
Toutefois, un certain nombre d’entreprises acceptent Le financement
de prendre en charge tout ou partie de ces frais. C’est l’entreprise qui doit prendre en charge la tota-
Une négociation sur cette question peut être ouverte. lité des coûts de formation. Ce qui comprend :
Les élus peuvent également utiliser leurs heures de • es salaires, le temps passé à la formation est payé
L
délégation pour se former ou encore leur DIF. comme temps de travail et n’est pas imputé sur
le crédit d’heures ;
La législation ne prévoit pas de droit à la formation • e coût de la formation, à concurrence
L
pour les suppléants. Un certain nombre d’entreprises d’un montant qui ne peut dépasser, par jour et
acceptent que les suppléants prennent part à la for- par stagiaire, 36 fois le montant horaire du SMIC
mation et prennent en charge leurs heures de travail. (article R. 4614-34) ;
Leur formation pourrait aussi être financée par le DIF • es frais de déplacement, à concurrence du tarif
L
ou par le budget de fonctionnement du CE. de seconde classe des chemins de fer applicable
au trajet le plus direct depuis le siège de l’établisse-
Les délégués du personnel ment jusqu’au lieu de la formation
Aucun texte ne prévoit de droit spécifique à (art. R. 4614-33) ;
la formation des délégués du personnel. Toutefois, • es frais de séjour à hauteur de 83,86 euros par
L
certaines entreprises acceptent de prendre en charge jour à Paris et de 68,61 euros en province
le coût de cette formation, soit totalement (salaires (art. R. 4614-33) ;
et coût du stage), soit partiellement (seulement le • Le déjeuner à hauteur de 15,25 euros.
coût du stage, la participation des élus se faisant sur
leur crédit d’heures).
APEX-ISAST FORMATION est un organisme de formation inscrit
sous le numéro11.75.37185.75 et agréé pour la formation des élus CE et CHSCT

7.
//7
Vos démarches :
la lettre de demande
de congé de formation
Les élus doivent demander leurs congés pour les Ce congé est de droit, sauf si l’employeur estime, après
formations CE et CHSCT auprès de leur employeur. avis favorable du CE, que l’absence est préjudiciable à
La lettre de demande de congé de formation est à la production et à la bonne marche de l’entreprise
adresser au minimum 30 jours à l’avance. Chaque (Code du travail. art. L.3142-13) ou lorsque le contin-
élu doit s’assurer que sa demande a bien été reçue, gent annuel de jours de congés de formation écono-
soit par un récépissé de son dépôt, soit en l’envoyant mique, sociale et syndicale de l’entreprise est épuisé.
par lettre recommandée avec accusé de réception. La non-réponse de l’employeur est considérée comme
Tout refus doit être motivé et notifié à l’intéressé un consentement. En cas de litige, le salarié peut saisir
dans les 8 jours (Code du travail art. R.3142-4). le conseil des prud’hommes statuant en référé.
Chaque élu peut choisir librement l’organisme auprès duquel il souhaite
se former à partir du moment où celui-ci dispose d’un agrément.
En aucun cas l’employeur ne participe au vote sur cette question
Lettre type de demande de congé de formation des membres du CE
Madame, Monsieur,
J’ai l’honneur de vous demander un congé de formation du ... au ... 2013 dans le cadre de
la formation économique des élus du comité d’entreprise en application de l’article L.2325-44
du code du travail.
L’organisme responsable de cette formation est APEX-ISAST FORMATION inscrit comme
organisme de formation sous le numéro 11.75.37185.75 et agréé pour la formation des élus
du CE.
Je vous fournirai à mon retour une attestation de présence au stage.
Veuillez agréer, Madame, Monsieur, mes sincères salutations.
Lettre type de demande de congé de formation des membres du CHSCT
Madame, Monsieur,
J’ai l’honneur de vous demander un congé de formation du ... au ... 2013 dans le cadre de
la formation des représentants du personnel au CHSCT en application de l’article L.4614-14 du
code du travail.
L’organisme responsable de cette formation est APEX-ISAST FORMATION inscrit comme
organisme de formation sous le numéro 11.75.37185.75 et agréé pour la formation des
représentants du personnel au CHSCT.
Le prix de ce stage est de ... euros HT pour les ... jours. La formation se déroulera à ...
Je vous fournirai à mon retour une attestation de présence au stage.
Veuillez agréer, Madame, Monsieur, mes sincères salutations.

8.
//8
Ces élus
nous ont fait confiance…
Nous avons formé récemment les représentants des instances de ces entreprises :
Agro-alimentaire Blédina, Danone, Perrier, etc.
BNP Paribas, Caisse d’Epargne, Crédit Agricole,
Crédit Coopératif, Crédit du Nord, Cofidis, CGL,
Assurances / Banques Groupama, Interfimo, Natixis Interépargne,
Société Générale, etc.
Campenon Bernard Construction, Centre scien-
BTP tifique et Technique du Bâtiment (CSTB), Sobéa
Environnement, Sogea, Vinci construction SI, etc.
Darty, FNAC Relais, HM,
Commerce Parfums Christian Dior, PPR, etc.
AFPA, Centre de Formation de la Profession
Education / Apprentissage Bancaire (CFPB), La Fémis, etc.
3 M, Air Liquide DTA, Eaton, Faurecia, Otis,
Industrie Michelin, Plastic Omnium, RTE, Saint Gobain
Emballage, Siemens IC, Thales Air Systems, etc.
Biogen Idec, Daiichi Sankyo, Gilead Sciences,
Pharmacie / Chimie Groupe ELITech, Merial, Merck Santé, Nutricia,
Recipharm, Sanofi, etc.
ASAMAD, Ensemble Hospitalier de l’Institut Curie,
Groupe Hospitalier Mutualiste de Grenoble, Hôpi-
Santé tal privé de Bois-Bernard, La Sauvegarde du Nord,
Maison de retraite de Melesse, etc.
Groupe Express Roularta, Groupe Psychologies,
Presse / Communication / Hachette Filipacchi, INA, Le Point,
Audiovisuel Young Rubicam, etc.
Adecco, ASPP, Bureau Veritas, CPAM, CRIT,
Dassault Systèmes, France Télécom, Groupe
Services Valophis, Orange, Pitney Bowes, Pôle Emploi,
UNSS, etc.
Adagio, Corsair, Exapaq, France Galop, Hilton,
Tourisme / Transport / Loisirs Nouvelles Frontières, Plaza Athénée, etc.

9.
COMITÉ D’ENTREPRISE //9
FORMATION DES MEMBRES DU CE // 3 jours
Une formation indispensable pour maîtriser prochaines dates :
les différentes facettes de son mandat et prendre Paris LYON
toute la mesure du rôle économique du CE. • Du 18 au 20 mars • Du 29 au 31 mai
les règles de fonctionnement et • Du 3 au 5 juin
les moyens d’action du comité et s’initier Montpellier
• Du 18 au 20 novembre • Du 13 au 15 novembre
à la compréhension des comptes de l’entreprise.
Grenoble Rennes
PUBLIC : Tous les membres du Comité. • Du 18 au 20 novembre • Du 23 au 25 octobre
Lille
• 10 au 12 juin
TARIF : 900 € HT par élu / Restauration incluse
Tarifs dégressifs à partir du 3e participant
Organisation sur mesure possible pour votre comité
aux dates et lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Organisation du Comité Droits et obligations des élus
• La responsabilité collective et individuelle • tilisation du crédit d’heures, protection,
U
• Rôles du secrétaire, du président et du trésorier obligation de discrétion et délit d’entrave
• Commissions
Comprendre
Les réunions du Comité les comptes de l’entreprise
• L’ordre du jour, le déroulement et les votes • Comprendre les enjeux économiques
• Un procès-verbal efficace • écrypter les documents financiers remis par
D
• ettre au point une stratégie pour obtenir
M l’employeur : compte de résultat,
des engagements de l’employeur soldes intermédiaires de gestion et bilan
• Communiquer avec les salariés • es grandes questions à se poser : évolution
L
de l’activité, ressources humaines, investisse-
Le économique du Comité
ments, productivité, rentabilité, financement
• aîtriser les moyens d’action : budget de
M
de l’entreprise
fonctionnement, expertises à la charge de
• Mise en pratique sur des exemples
l’employeur, droit d’alerte
• nformations et consultations obligatoires :
I
faire de la consultation un réel pouvoir Une formation sur 3 jours pour acquérir des
• Construire le plan de travail du comité connaissances, participer activement aux réu-
• Se coordonner avec les DP et le CHSCT nions sans être intimidé par le vocabulaire tech-
nique et repartir avec des outils pratiques pour
Les activités sociales et culturelles s’organiser (construire un plan de travail, mettre
• es activités et les critères d’attribution possibles
L au point une stratégie de réunion, communiquer
• Les obligations vis-à-vis de l’URSSAF avec les salariés,…). Vous conserverez ainsi
2 jours de votre congé de formation CE pour
approfondir selon vos priorités les aspects éco-
nomiques, le bilan social, les réorganisations,
la formation ou l’égalité professionnelle, etc.
“ Cette formation a été très enrichissante et va me permettre de m’améliorer dans certains
domaines. Formation de très bonne qualité, répondant à toutes mes attentes”
Alain Lienhard - Sobea environnement

10.
COMITÉ D’ENTREPRISE //10
FORMATION APPROFONDIe NOUVEAU
DES MEMBRES DU CE // 5 JOURS
Une formation sur 5 jours pour acquérir prochaines dates :
les connaissances utiles, participer activement Paris
aux réunions sans être intimidé par le vocabulaire • Du 18 au 22 mars
technique et repartir avec des outils pratiques • Du 3 au 7 juin
pour s’organiser et pour analyser les documents • Du 18 au 22 novembre
remis par l’employeur.
PUBLIC : Tous les membres du comité. TARIF : 1 300 € HT par élu / Restauration incluse
Tarifs dégressifs à partir du 3e participant
Organisation sur mesure possible pour votre comité
aux dates et lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
ORGANISATION DU COMITÉ COMPRENDRE LES COMPTES
• La responsabilité collective et individuelle DE L’ENTREPRISE
• Rôles du secrétaire, du président et du trésorier • Comprendre les enjeux économiques
• Commissions • écrypter les documents financiers remis par
D
l’employeur : compte de résultat,
LES RÉUNIONS DU COMITÉ
soldes intermédiaires de gestion et bilan
• L’ordre du jour, le déroulement et les votes
• es grandes questions à se poser : évolution de
L
• Un procès-verbal efficace
l’activité, ressources humaines, investissements,
• ettre au point une stratégie pour obtenir
M
productivité, rentabilité, financement de l’entreprise
des engagements de l’employeur
• ise en pratique sur des exemples, notamment à
M
• Communiquer avec les salariés
partir des documents transmis à l’avance par
LE ÉCONOMIQUE DU COMITÉ les participants
• aîtriser les moyens d’action: budget de
M
SAVOIR UTILISER LE BILAN SOCIAL
fonctionnement, expertises à la charge de
• Comprendre et utiliser au mieux le bilan social
l’employeur, droit d’alerte
• Vérifier que le cadre légal est respecté
• nformations et consultations obligatoires :
I
• onnaître les pièges à éviter dans la lecture
C
faire de la consultation un réel pouvoir
des données
• Construire le plan de travail du comité
• Savoir analyser les effectifs
• Se coordonner avec les DP et le CHSCT
• Savoir analyser les conditions de travail
LES ACTIVITÉS SOCIALES ET CULTURELLES • Savoir analyser les rémunérations
• Les activités et les critères d’attribution possibles • uestionner la politique sociale de l’entreprise,
Q
• Les obligations vis-à-vis de l’URSSAF rendre un avis
DROITS ET OBLIGATIONS DES ÉLUS
• tilisation du crédit d’heures, protection,
U En formation intra-entreprise, nous pouvons
obligation de discrétion et délit d’entrave moduler le programme en fonction de vos
priorités et introduire d’autres thèmes : réor-
ganisations et fusions, PSE, épargne salariale,
formation professionnelle, etc.
“ Formation très enrichissante et qui nous a permis d’éclaircir certains aspects pour une meilleure gestion
de notre CE. Le formateur a été très pédagogue. »
Odile DAMBA – Sofhyper Guadeloupe

11.
COMITÉ D’ENTREPRISE //11
DÉLÉGATION UNIQUE DU PERSONNEL // 3 jours
Connaître les règles de fonctionnement prochaines dates :
du CE et des DP et s’initier à la compréhension Paris
des comptes l’entreprise. • Du 22 au 24 mai
• Du 13 au 15 novembre
PUBLIC : Tous les membres de la délégation.
TARIF : 900 € HT par élu / Restauration incluse
Tarifs dégressifs à partir du 3e participant
Organisation sur mesure possible pour votre comité
aux dates et lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Le fonctionnement du Comité Droits et obligations des élus
• La responsabilité collective et individuelle • tilisation du crédit d’heures, protection,
U
• Rôles du secrétaire, du président et du trésorier obligation de discrétion et délit d’entrave
• Les moyens de fonctionnement
• Les réunions : de l’ordre du jour au procès-verbal Comprendre
les comptes de l’entreprise
Le économique du Comité • Comprendre les enjeux économiques
• ssurer l’expression collective et faire
A • écrypter les documents financiers remis
D
prendre en compte les intérêts des salariés par l’employeur (compte de résultat, bilan)
• aîtriser les moyens d’action : budget de
M • es grandes questions à se poser :
L
fonctionnement, expertises à la charge évolution de l’activité, ressources humaines,
de l’employeur, droit d’alerte investissements, productivité, rentabilité,
• nformations et consultations obligatoires :
I financement de l’entreprise
faire de la consultation un réel pouvoir • ise en pratique sur des exemples.
M
Les activités sociales
et culturelles
• Les activités et les critères d’attribution possibles
• Les obligations vis-à-vis de l’URSSAF Deux mandats en un : c’est la difficulté pour
les membres de la DUP dans les entreprises de
Le de Délégué du personnel moins de 200 salariés. Cette formation vous
• Informations et consultations obligatoires permettra de jouer pleinement votre rôle de
• orter les réclamations du personnel : s’organiser
P membre du comité d’entreprise et de délégué
pour être à l’écoute des salariés, formuler du personnel.
efficacement la note écrite, intervenir en réunion
et obtenir des réponses de l’employeur
• onduire un droit d’alerte en cas d’atteinte
C
à la santé ou aux droits des personnes
“ J’ai appris des choses intéressantes, que la société avait omis de me dire”
Michelle Gonzales - Eaton

12.
COMITÉ D’ENTREPRISE //12
DIAGNOSTIC ÉCONOMIQUE ET FINANCIER
// 2 jours
Complémentaire de la formation « membre
du CE », cette formation vous permet d’approfondir PUBLIC : Les membres du CE, notamment ceux de la com-
votre compréhension des mécanismes mission économique.
économiques et financiers de l’entreprise. Organisation sur mesure pour votre comité
aux dates et lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Analyser l’activité de l’entreprise Conduire le diagnostic
• L’analyse du chiffre d’affaires de l’entreprise
• Les méthodes d’analyse de la croissance • Environnement concurrentiel
• Les différentes marges dégagées • Moyens et besoins de l’entreprise
• es soldes intermédiaires de gestion : marge
L • onséquences sociales et économiques
C
brute, valeur ajoutée, résultat d’exploitation de la stratégie mise en œuvre
• Les ressources humaines • Management et risque
• llustrations sur des comptes de sociétés
I
Comprendre la structure financière
(préparation possible à partir de vos documents)
de l’entreprise
• L’évaluation des postes du bilan Introduction à l’analyse des groupes
• Les relations significatives du bilan
Evaluer le financement de l’activité
• Construction et lecture du tableau de financement
• L’investissement
• L’endettement
• La vitesse de rotation des capitaux engagés
• La mesure de la rentabilité
“ Le sujet étant un peu ardu, l’animateur a su étayer la théorie d’exemples précis et concrets”
Corinne Mouton - Air Liquide DTA

13.
COMITÉ D’ENTREPRISE //13
Secrétaire du comité d’entreprise //1 jour
et utiliser les prérogatives du secrétaire.
Organiser le CE pour accroître son efficacité. prochaines dates :
Paris
PUBLIC : Les secrétaires et secrétaires-adjoints • Le 6 juin
de CE. • Le 16 décembre
tarif : 300 € HT par élu / Restauration incluse
Place du secrétaire dans Réunions de CE
l’organisation interne du comité (préparatoires, plénières)
• Rôle du secrétaire • Organisation
• élégations données au secrétaire
D • Animation
et au secrétaire-adjoint
• Règlement intérieur du comité Procès-verbal
• Responsabilité du CE et du secrétaire • Valeur légale
• Rédaction
Ordre du jour du CE
• Rédaction et ordonnancement Animation du comité
• ise en place d’un processus démocratique
M • Plan de travail
pour sa préparation • Organisation d’un « bureau »
• Communication vis-à-vis des salariés
Stratégie de réunion du ce // 1 jour
Augmenter l’efficacité de vos réunions et obtenir
des engagements de l’employeur. PUBLIC : Tous les membres du comité.
Organisation sur mesure pour votre comité
à la date et au lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
La ma trise de l’ordre du jour LE Procès-verbal
• La fixation du cadre des réunions • Contenu et portée
• es moyens nécessaires à la tenue des réunions :
L • PV versus communication aux salariés
nature des informations, délai de communication Les avis du comité
Le de la préparatoire • Nature et portée des avis du comité
• La fixation des objectifs • ise en œuvre spécifique de la stratégie de réunion
M
• La préparation de l’argumentaire • La notion de rapport de force
La conduite
de la réunion plénière
• L’organisation des débats
• Les reformulations finales
“ Formation très intéressante qui m’a permis de progresser face à certaines attitudes de la direction”
Patricia Soldano - Groupe Hospitalier Mutualiste de Grenoble

14.
COMITÉ D’ENTREPRISE //14
Trésorier : gérer les budgets du CE
// 2 jours
Comprendre les responsabilités du CE et
de ses membres et organiser le travail pour PUBLIC : Elus ayant des responsabilités dans la gestion
maîtriser les risques. Tenir les deux budgets du CE des budgets du CE (trésoriers, secrétaires, adjoints, etc.).
dans le respect des différentes réglementations : prochaines dates :
dépenses autorisées, URSSAF, obligations Paris
comptables… • Les 27 et 28 juin
• Les 9 et 10 décembre
Tarif : 600 € HT par élu / Restauration incluse
le cadre légal S’organiser pour être efficace
• esponsabilité collective du CE et responsabilité
R et les risques
individuelle des membres • Rôle du trésorier
• udget de fonctionnement :
B • Séparation des pouvoirs
calcul, dépenses autorisées • Mise en place de procédures
• udget des activités sociales et culturelles :
B • Qualité des justificatifs
calcul, dépenses autorisées, critères d’attribution
possibles, URSSAF
• bligations de tenue, de contrôle et de publicité
O Cette formation s’adresse aux élus ayant
des comptes des responsabilités dans la gestion des budgets
• Recours face à des pratiques illicites du CE. Leur rôle est stratégique car ils accom-
plissent des actes de gestion qui engagent
Gérer des budgets
la responsabilité du CE et parfois leur
au service d’un projet responsabilité personnelle. Face aux attentes
• es méthodes pour élaborer les budgets
D
importantes des salariés, il est impératif de
et pour les suivre
maîtriser parfaitement la réglementation afin
• La mise au point de tableaux de bord
d’élaborer, tenir et contrôler les budgets au
• Les différentes méthodes comptables
service d’un projet.
“ Cette formation me permet de répondre aux questions que je me pose”
Eric FRANçOISE DE MORSIER - Darty

15.
COMITÉ D’ENTREPRISE //15
Agir dans les réorganisations
et les fusions // 1 jour
Savoir se diriger malgré la complexité des textes
et être capable de prendre rapidement les bonnes prochaines dates :
décisions dans le cadre de procédures souvent Paris
rapides et brutales. • Le 25 mars
PUBLIC : Les membres du CE et tous • Le 28 octobre
les représentants du personnel qui ont à conseiller Tarif : 300 € HT par élu / Restauration incluse
et assister les salariés. Organisation sur mesure possible pour votre comité
à la date et au lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
LES DIFFÉRENTES FORMES LES MOYENS DE L’ACTION ÉCONOMIQUE
DE RÉORGANISATIONS, LEURS ENJEUX DU CE DANS LES RÉORGANISATIONS
ET LEUR IMPACTS • Savoir utiliser le droit d’alerte
• Modifications de la propriété du capital • aire de l’information-consultation un véritable
F
• ransferts d’actifs : fusions, fusions-absorptions,
T pouvoir
scissions, filialisations, cessions d’activités...
LES DROITS DU CE DANS LE CADRE DES
• Réorganisations internes
LICENCIEMENTS ÉCONOMIQUES COLLECTIFS
LE DES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL • Définition du licenciement économique
• onsultations CE et CCE :
C • rocédures de consultation et conditions de mise
P
cadre juridique et préparation en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi
• Négociation par les organisations syndicales (PSE)
• Place du CHSCT • Le recours à l’expertise
• es points de vigilance sur les plans de départs
L
LES DIFFÉRENTES CONSÉQUENCES volontaires
DES TRANSFERTS D’ACTIFS
• adre juridique du transfert des contrats de travail
C
et les points de vigilance
• evenir du statut collectif (conventions, accords,
D
engagements, usages) et moyens de peser sur les
négociations
• evenir de chaque institution représentative
D
(DP, CE et CCE, CHSCT, DS) et réflexion sur
les formes de représentation possibles
“ Formation parfaitement adaptée à la demande et aux besoins des participants”
Michel Pouchain – MCD Mutuelle

16.
COMITÉ D’ENTREPRISE //16
AGIR FACE AUX PSE // 1 jour
Etre capable de prendre rapidement les bonnes
décisions dans le cadre de licenciements éco- PUBLIC : Tous les membres de CCE et CE.
nomiques collectifs souvent rapides et brutales. Organisation sur mesure pour votre comité
Savoir analyser les projets présentés. à la date et au lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Cadre légal du CHSCT
des licenciements économiques • Consultation
• Définition du licenciement économique • Recours à l’expertise
• uelle procédure selon le nombre
Q
de ruptures envisagées ? Analyser le projet de réorganisation
• Quand un PSE est-il obligatoire ? • orce et limites de la critique
F
• Rôle de l’administration du travail des motifs économiques
• Assistance du CE par l’expert-comptable • Contrôle du nombre de postes supprimés
Accords dits « de méthode » Analyser les mesures
• Champ possible d’accompagnement
• Pièges à éviter • Volontariat
• Conditions de validité • Reclassement interne
• Mesures d’âge
Cadre légal de la consultation • Aide au reclassement externe
du CE dans un PSE • Mesures compensatrices au licenciement
• Double consultation • Commission de suivi du plan
• Calendriers possibles
• Ordre des avis Voies de recours judiciaires
• Actions du CE
• Actions des organisations syndicales
• Actions des salariés
“ Excellente prestation. Formation très pédagogique, vive et dynamique”
Corinne Bourdon - Nouvelles Frontières

17.
COMITÉ D’ENTREPRISE //17
Formation professionnelle // 1 jour
la réglementation et les obligations
prochaine date :
de l’employeur en matière de formation.
Intervenir efficacement lors des consultations du Le 25 juin sur Paris
comité. Pouvoir renseigner les salariés sur les Tarif : 300 € HT par élu / Restauration incluse
moyens d’accès individuel à la formation. Organisation sur mesure possible pour votre comité
PUBLIC : Les membres du CE, les membres à la date et au lieu de votre choix.
de la commission formation. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Cadre général • nalyser le projet de plan de formation et formuler
A
de la formation professionnelle des propositions
• Rôle des branches professionnelles et des OPCA • Organiser le travail de la commission formation
• Obligation de financement par les entreprises
• rérogatives des différentes instances dans
P L’accès individuel
l’entreprise : CE, CHSCT, organisations syndicales à la formation professionnelle
• Bilan de compétences, DIF, CIF, VAE
Agir en CE sur la formation
• aire respecter le cadre légal des consultations
F
sur la formation
• Maîtriser les informations disponibles
Égalité professionnelle // 1 jour
le droit de l’égalité professionnelle entre
prochaine date :
les femmes et les hommes.
Savoir analyser la situation dans l’entreprise. Le 19 mars sur Paris
Maîtriser les différents moyens d’action Tarif : 300 € HT par élu / Restauration incluse
des représentants du personnel. Organisation sur mesure possible pour votre comité
PUBLIC : Tous les représentants du personnel à la date et au lieu de votre choix.
qui auront à négocier ou à donner leur avis sur Contactez-nous pour un devis personnalisé.
ces sujets.
Points de repères juridiques, Agir pour l’égalité professionnelle
économiques et sociaux • hamp des négociations obligatoires et pistes de
C
négociation pour les syndicats
Identifier les inégalités • E et commission égalité professionnelle :
C
dans l’entreprise formuler des propositions lors des consultations et
• aîtriser les différentes sources d’information
M rendre un avis, agir par les activités sociales
• nalyser le rapport annuel sur la situation
A • obiliser le droit d’alerte des DP contre
M
comparée des femmes et des hommes les discriminations
• Interventions possibles du CHSCT
• Actions en justice des salariés
“ Formation riche qui me permettra de mener à bien ma mission dans le cadre de la commission
égalité pro”
Jean-Jacques Turkawka - RTE TENP

18.
COMITÉ D’ENTREPRISE //18
Gérer les activités sociales et culturelles
// 1 jour
le cadre légal et jurisprudentiel,
savoir évaluer les activités existantes et en PUBLIC : Tous les membres du Comité
développer de nouvelles. Maîtriser les risques intervenant sur les activités sociales et culturelles.
financiers et juridiques. Organisation sur mesure pour votre comité
à la date et au lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Activités sociales et culturelles : Responsabilité du CE
le champ des possibles pour le CE • a personnalité civile et la représentation
L
• Définition jurisprudentielle du comité
• Les différents types d’activités • a responsabilité du comité, des membres,
L
• Les critères d’attribution possibles et les risques encourus
• Le comité et l’URSSAF • Les assurances du comité
Développement des activités sociales Gestion des activités sociales
et culturelles et culturelles
• valuer les activités : méthodes d’analyse
E • La dotation aux activités sociales et culturelles
de l’existant et de consultation des salariés • Les modes de gestion possibles
• écider des activités du CE : organiser le débat
D • La procédure budgétaire
• Informer les salariés • Le suivi budgétaire
TEMPS DE TRAVAIL, ORGANISATION DU TEMPS
DE TRAVAIL // 1 jour
Se repérer dans le droit complexe du temps de
travail et de son organisation. Se préparer à négo- PUBLIC : Tous les représentants du personnel
cier dans un contexte où depuis la loi du 20 août Organisation sur mesure pour votre comité
2008 un accord d’entreprise prime sur l’accord de à la date et au lieu de votre choix.
branche. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
LE DROIT EN MATIÈRE DE • Forfaits en heures et forfaits en jour
TEMPS DE TRAVAIL • Compte-épargne temps
• Temps de travail : définition et encadrement • Points de vigilance et pistes de négociation
• Heures supplémentaires, heures complémentaires
LES MOYENS D’ACTION
• Moyens de contrôle du temps de travail
• ontraintes spécifiques : travail dominical, travail
C
DES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL
• CE : informations -consultations sur le temps de travail
de nuit, astreinte, etc.
• égociation par les syndicats : cadre de la négo-
N
COMPRENDRE LES DIFFÉRENTES MODALITÉS ciation, points de vigilance sur les dérogations
D’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL possibles au code du travail et aux accords de
• ménagement hebdomadaire, sur 4 semaines,
A branches, pistes
par cycle, sur l’année, etc. • DP : réclamations sur le respect du droit
“ Bonne animation, dynamique et proche des préoccupations des stagiaires”
Jean Macher - Adecco

19.
COMITÉ D’ENTREPRISE //19
LA RÉMUNÉRATION // 2 jours NOUVEAU
Après plusieurs années de stagnation
des rémunérations, la question de la revalorisation PUBLIC : Tous les représentants du personnel..
des salaires revient avec force dans les entreprises. Organisation sur mesure pour votre comité
Cette formation vous permettra de comprendre à la date et au lieu de votre choix.
les politiques actuelles de rémunération, d’agir Contactez-nous pour un devis personnalisé.
en CE ou en NAO, et d’aider vos collègues à
décrypter leur feuille de paie.
SE REPÉRER PARMI LES DIFFÉRENTS COMPRENDRE LES ÉVOLUTIONS
ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION DES POLITIQUES DE RÉMUNÉRATION
• onnaître les différentes composantes
C DES ENTREPRISES
(fixe, variable, primes et gratifications, avantages • éveloppement de l’individualisation,
D
en nature, etc.) et les règles de paiement des rémunérations variables
• écrypter une feuille de paie
D • ’utilisation des outils collectifs de participation
L
•Savoir vérifier le respect des salaires minima et d’intéressement
(conventions collectives, SMIC) • es obligations à faire respecter : égalité entre
D
• onnaître les règles liées à l’évolution
C les femmes et les hommes, non-discrimination,
de la rémunération : devenir des éléments du principe « à travail égal, salaire égal »
contrat, dénonciation des accords, des usages
et des engagements LES MOYENS D’ACTION
DES DIFFÉRENTS REPRÉSENTANTS
DU PERSONNEL
• e rôle du CE : attributions en matière
L
de rémunération, rôle de l’expert-comptable,
informations et consultations
•Le rôle des syndicats représentatifs :
champ de la NAO, préparation de la négociation
• DP, CHSCT : des prérogatives à utiliser
“ Bien que le sujet soit difficile, les réponses qui nous ont été données nous permettent de voir beaucoup
plus clair. Cela va nous servir avec nos salariés”
Lionel Clausse – Jean Lefebvre

20.
COMITÉ D’ENTREPRISE //20
Participation, intéressement et plans
d’épargne // 1 jour
Se repérer dans les nombreux dispositifs possibles
pour associer les salariés aux résultats de l’entre- PUBLIC : Tous les représentants du personnel.
prise n’est pas chose facile car les lois changent qui auront à négocier ou à donner leur avis sur ces sujets.
souvent en la matière. Cette formation vous Organisation sur mesure pour votre comité
permettra de les différents systèmes et à la date et au lieu de votre choix.
d’en analyser les avantages et les inconvénients. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Participation Prime de partage des profits
• Modes de calcul et conséquences • Sociétés concernées
• Accords dérogatoires • Contenu de l’accord, de la décision unilatérale
• Gestion des droits
Plans d’épargne entreprise
Intéressement • Conditions de mise en place
• Les différentes formules possibles • Abondement
• Les modes de répartition • Gestion des droits
• Le statut social et fiscal des versements
Le des représentants du personnel
• Les organisations syndicales, le CE
Savoir utiliser le bilan social //1 ou 2 jours
Cette formation vous permettra de comprendre
le bilan social pour questionner la politique prochaine date :
sociale de l’entreprise. Le 18 mars sur Paris
PUBLIC : Tous les représentants du personnel Tarif : 300 € HT par élu / Restauration incluse
qui auront à donner leur avis ou à négocier sur Organisation sur mesure possible pour votre comité
ces sujets. à la date et au lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Cadre et contenu Analyser les rémunérations
légal du bilan social • Les limites du bilan social
• Rôle du CE • Quelques ratios et comparaisons utiles
• De l’avis à l’action • Les autres sources
Les pièges à éviter
• Comprendre les indicateurs
Dans les entreprises de plus de 300 salariés,
•Retenir les indicateurs pertinents
et savoir les interpréter
le bilan social est une mine d’informations à
savoir exploiter pour analyser les pratiques
Les thèmes à analyser de l’entreprise et préparer efficacement
• ffectifs, formation, conditions de travail,
E consultations et négociations.
égalité professionnelle
“ Je verrai désormais le bilan social avec des yeux neufs. Sa lecture ne sera plus jamais la même :
en professionnelle, plus en amateur. Je vais maintenant poser les bonnes questions et éviter les pièges.
Cette formation m’ouvre de nouveaux horizons”
Michèle Coulon Verbeke - NATIXIS INTEREPARGNE

21.
COMITÉ D’ENTREPRISE //21
L’entreprise confrontée
aux marchés boursiers // 1 jour
Toutes les problématiques boursières à laquelle
une entreprise cotée s’expose et les conséquences PUBLIC : Tous les représentants du personnel,
pour les salariés. les représentants des actionnaires salariés.
Organisation sur mesure à la date et au lieu
de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Pourquoi s’introduire en Bourse ? • Rôle et droits de l’actionnaire
• Les différentes motivations • a rémunération de l’actionnaire (dividende,
L
• rganisation et fonctionnement
O plus-value, actions gratuites)
des marchés boursiers
• Les contraintes pour l’entreprise L’interrogation de la Bourse :
• Les conséquences pour les salariés combien cela vaut-il ?
• Concept de valeur et cours de Bourse
Les actionnaires • omprendre les méthodes d’évaluation
C
• réambule : rappel de notions (capitaux propres,
P des analystes financiers
emprunts, valeur de l’entreprise)
• es différents types d’actionnaires (individuels,
L Discussions autour de différents
fonds d‘investissement, fonds souverains, exemples
actionnariat salarié)
Les Groupes de sociétés // 1 jour
Permettre aux représentants du personnel de
comprendre les rouages d’un groupe : cadre légal PUBLIC : Les élus de comités d’entreprise, comités
et fiscal, logiques économiques et financières, d’établissement, membres de comités de groupes et de CCE.
institutions représentatives du personnel. Organisation sur mesure à la date et au lieu de votre
choix. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
L’organisation juridique des groupes Les logiques économiques
• Organigramme de détention et financières
• Les holdings et leurs formes juridiques • Gestion financière du groupe
• es filiales et leurs formes juridiques,
L • Gestion des portefeuilles d’activités
relations mère/filles, relations fille/fille • ôle de la holding, la mise sous pression des
R
• Les dirigeants filiales, la gestion des Business Units,
le démembrement des opérations
L’organisation fiscale des groupes
• Régime fiscal des résultats du groupe Les IRP du groupe
• Les aides intra-groupe • Compétences et pouvoirs du comité de groupe
• es relations éco intra-groupe (prix de cession),
L • Relations CE, CCE et comité de groupe
les dividendes, les opérations de restructuration, • omité de groupe et comité d’entreprise
C
les montages exotiques européen
“ Cette formation a été très enrichissante et va permettre aux élus du comité de groupe Otis d’améliorer
leur approche par rapport aux sujets qui concernent notre entreprise ”
Mohammed MOUTAOUAKIL - Otis

22.
COMITÉ D’ENTREPRISE //22
Les entreprises et la mondialisation
// 1 jour
PUBLIC : Tous les représentants du personnel.
Organisation sur mesure à la date et au lieu de votre
choix. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Les grandes entreprises Nomadisme de l’investissement,
actrices de la mondialisation sous-traitance et délocalisation
• aturation des grands marchés de masse en
S
Europe de l’Ouest L’instabilité du collectif de travail
• Les « nouvelles frontières » de la croissance et la place des IRP
• L’élargissement des espaces concurrentiels • L’organisation du travail
• La formation « mondialisée » des prix de revient • ’impact des nouvelles technologies
L
de l’information
La nouvelle hégémonie • L’évolution des structures de qualification
de l’actionnaire
La nouvelle dimension européenne
L’optimisation des actifs • L’entreprise européenne
et remise en question du droit social • Les Comités d’Entreprises Européens et au-delà…
La crise : pourquoi, comment, jusqu’à
quand ? // 1/2 journée
PUBLIC : Tous les représentants du personnel.
Organisation sur mesure à la date et au lieu de votre
choix. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Origine, propagation Quelles solutions préconiser ?
et nature de la crise
Conséquences de la crise
• Pourquoi la crise a explosé aux Etats-Unis ?
• Économiques, financières, sociales...
• D’où vient-elle réellement ?
• Effets dans votre entreprise, branche d’activité ?
• Pourquoi la crise fait-elle tâche d’huile ?
• Sur quoi être particulièrement vigilant ?
• Bancaire, financière, économique, globale ?
Efficacité des mesures prises
• Mesures prises par les banques centrales
• Mesures prises par les gouvernements
• Quel rapport avec la récession ?
“ Une formation utile et indispensable pour comprendre les politiques patronales »
Marc Tzwangue - Renault Guyancourt/Aubevoye

23.
CHSCT // santé et sécurité au travail //23
Formation des membres du CHSCT //3 jourS
- DE 300 SALariés prochaines dates : Lille
Paris • Du 24 au 26 juin
Face à l’importance que prennent les questions • Du 28 au 30 janvier LYON
de santé et de sécurité, le CHSCT est une instance • Du 8 au 10 avril
qui monte en puissance. Cette formation vous • Du 10 au 12 juin
• Du 17 au 19 juin
permettra de vos droits et les moyens • Du 23 au 25 septembre Montpellier
d’action dont vous disposez pour rendre votre • Du 25 au 27 novembre • Du 14 au 16 octobre
action plus efficace. Rennes
Grenoble
PUBLIC : Les membres du CHSCT • Du 27 au 29 mai • Du 9 au 11 décembre
des entreprises de moins de 300 salariés.
tarif : 990 € HT par élu (Tarif réglementé) pris en
charge par l’employeur. Restauration incluse.
Organisation sur mesure possible pour votre CHSCT
aux dates et lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
La responsabilité de l’employeur La réalisation d’une inspection
en matière de santé et de sécurité • La connaissance des risques de l’entreprise
• bligation de résultat, faute inexcusable,
O • Le CHSCT et les entreprises extérieures
faute intentionnelle • a méthode d’analyse prospective : savoir
L
regarder, savoir écouter, savoir détecter les risques
Le fonctionnement du CHSCT • es propositions et le suivi des mesures
L
• Missions et périmètre d’intervention de prévention
• Composition, rôle du secrétaire et du président
• Réunions : ordre du jour, déroulement et PV Droits et obligations des élus
• Moyens matériels • eures de délégation, obligation de discrétion,
H
• nformations obligatoires : document unique,
I protection et délit d’entrave
registres, etc.
• Recours à l’expertise
Les autres acteurs de la prévention
• ôle de l’inspection du travail,
R
de la médecine du travail, de la CARSAT Vous repartirez avec des outils pratiques pour
• Les salariés et le droit de retrait construire un plan de travail, conduire une
Les moyens d’action du CHSCT inspection, mettre au point une stratégie de
• aire des consultations obligatoires
F réunion, communiquer avec les salariés,…
un véritable pouvoir Cette formation est entièrement prise en charge
• es inspections pour analyser
L par votre employeur (coût, temps de travail,
les risques professionnels déplacement, hébergement,…).
• e droit d’enquête après les accidents du travail
L
et en situation de danger grave et imminent
• ntervenir lors des droits de retrait des salariés
I
• Construire un plan de travail pour le CHSCT
“ Cette formation me permettra d’être force de proposition vis-à-vis de la direction, plus critique.
J’ai à présent quelques billes en main pour faire valoir ce que de droit et asseoir la crédibilité de notre
instance”
Corinne DARMAUN – Parfums Christian Dior

24.
CHSCT // santé et sécurité au travail //24
Formation des membres du CHSCT // 5 jourS
+ DE 300 SALariés prochaines dates : Lille
Paris • Du 24 au 28 juin
Face à l’importance que prennent les questions de • u 28 janvier au 1er février
D
santé et de sécurité, le CHSCT est une instance • Du 8 au 12 avril LYON
qui monte en puissance. Cette formation vous • Du 17 au 21 juin • Du 10 au 14 juin
permettra de vos droits et les moyens • Du 23 au 27 septembre Montpellier
d’action dont vous disposez pour rendre votre • Du 25 au 29 novembre • Du 14 au 18 octobre
action plus efficace. Rennes
Grenoble
PUBLIC : Les membres du CHSCT • Du 27 au 31 mai • Du 9 au 13 décembre
des entreprises de plus de 300 salariés.
TARIF : 1 650 € HT par élu (Tarif réglementé) pris en
charge par l’employeur. Restauration incluse.
Organisation sur mesure possible pour votre CHSCT
aux dates et lieu de votre choix.
Contactez-nous pour un devis personnalisé.
La responsabilité de l’employeur en La réalisation d’une inspection
matière de santé et de sécurité • La connaissance des risques de l’entreprise
• bligation de résultat, faute inexcusable,
O • Le CHSCT et les entreprises extérieures
faute intentionnelle • a méthode d’analyse prospective :
L
savoir regarder, écouter, et détecter les risques
Le fonctionnement du CHSCT • es propositions et le suivi des mesures
L
• Missions et périmètre d’intervention de prévention
• Composition, rôle du secrétaire et du président
• éunions : ordre du jour, déroulement et PV
R La réalisation d’une
• Moyens matériels • e recueil des faits : observation, méthodes
L
• nformations obligatoires : document unique,
I de questionnement pour les témoignages,
registres, etc. rédaction du compte-rendu
• Recours à l’expertise • La méthode de l’arbre des causes
• Nombreux exercices pratiques
Les autres acteurs de la prévention • ’exploitation de l’arbre des causes pour faire
L
• ôle de l’inspection du travail, de la médecine du
R des propositions de prévention
travail, de la CARSAT
• Les salariés et le droit de retrait Droits et obligations des élus
• eures de délégation, obligation de discrétion,
H
Les moyens d’action du CHSCT protection et délit d’entrave
• aire des consultations obligatoires
F
un véritable pouvoir
• es inspections pour analyser
L Vous repartirez avec des outils pratiques pour
les risques professionnels construire un plan de travail, conduire une
• e droit d’enquête après les accidents
L inspection, mettre au point une stratégie de
et en situation de danger grave et imminent réunion, communiquer avec les salariés,…
• Intervenir lors des droits de retrait des salariés Cette formation est entièrement prise en charge
• Construire un plan de travail pour le CHSCT par votre employeur (coût, temps de travail,
déplacement, hébergement,…).
“ Ce stage m’a permis de mieux évaluer l’importance du CHSCT et des pouvoirs qu’il détient”
Jean-René FAVIER – Crédit Agricole des SAVOIE

25.
CHSCT // santé et sécurité au travail //25
CHSCT - stage de renouvellement // 3 jourS
- DE 300 SALariés NOUVEAU
Membre du CHSCT depuis plusieurs mandats, prochaines dates :
vous avez déjà suivi une formation générale sur Paris
le CHSCT. Tous les 4 ans de mandat, consécutifs • u 13 au 15 mai
D
ou non, vous avez le droit à une formation de • Du 2 au 4 décembre
renouvellement. Cette formation vous permettra
d’approfondir la maîtrise de vos moyens d’action, TARIF : 990 € HT par élu (Tarif réglementé) pris en
développer votre connaissance des risques profes- charge par l’employeur. Restauration incluse.
sionnels et perfectionner vos méthodes de travail. Organisation sur mesure possible pour votre CHSCT
PUBLIC : Les membres du CHSCT des entre- aux dates et lieu de votre choix.
prises de moins de 300 salariés Contactez-nous pour un devis personnalisé.
LA MONTÉE EN PUISSANCE DU CHSCT AGIR SUR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
• ’évolution récente de la jurisprudence en matière
L EN CHSCT
de responsabilité de l’employeur • omprendre les enjeux autour des risques
C
• isques psychosociaux, pénibilité, évaluation
R psychosociaux et connaître le cadre juridique
du personnel, etc. : les nouveaux terrains d’action • dentifier les risques et les troubles psychosociaux
I
du CHSCT sur le terrain
• aîtriser les moyens d’investigation du CHSCT
M
AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT
et ses moyens d’action face à des situations déjà
DU CHSCT dégradées
• appels sur le rôle et le fonctionnement
R • Proposer des mesures de prévention
du CHSCT
• évelopper les relations avec les autres acteurs
D
de la prévention
• Développer la communication avec les salariés
• Se coordonner avec le CE et les DP
LES MOYENS D’ACTION DU Organisée en intra-entreprise pour votre comité,
CHSCT cette formation sera construite en tenant compte
• appels sur les attributions et les différents
R de vos priorités et des risques professionnels
moyens du CHSCT de votre secteur (possibilité de développer par
• réparer les consultations
P exemple les thématiques risques psychoso-
• éaliser des inspections pour identifier les risques
R ciaux, déménagement, document unique des
et faire des propositions. Exercices à partir risques professionnels, analyse des accidents de
des documents des participants. travail, troubles musculo-squelettiques, évalua-
• onduire une enquête après accident du travail
C tion du personnel etc.).
ou en situation de danger grave et imminent
“ Formation qui permet de percevoir des faits inaperçus et d’initier une approche de nature à faire
évoluer la sécurité ”
François Rivière - Bureau Veritas

26.
CHSCT // santé et sécurité au travail //26
CHSCT - stage de renouvellement // 5 jourS
+ DE 300 SALariés NOUVEAU
Membre du CHSCT depuis plusieurs mandats, prochaines dates :
vous avez déjà suivi une formation générale sur Paris
le CHSCT. Tous les 4 ans de mandat, consécutifs • u 13 au 17 mai
D
ou non, vous avez le droit à une formation de • Du 2 au 6 décembre
renouvellement. Cette formation vous permettra
d’approfondir la maîtrise de vos moyens d’action, TARIF : 1 650 € HT par élu (Tarif réglementé) pris en
développer votre connaissance des risques profes- charge par l’employeur. Restauration incluse.
sionnels et perfectionner vos méthodes de travail. Organisation sur mesure possible pour votre CHSCT
PUBLIC : Les membres du CHSCT aux dates et lieu de votre choix.
des entreprises de plus de 300 salariés Contactez-nous pour un devis personnalisé.
LA MONTÉE EN PUISSANCE DU CHSCT AGIR SUR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
• L’évolution récente de la jurisprudence en matière EN CHSCT
de responsabilité de l’employeur • omprendre les enjeux autour des risques
C
• isques psychosociaux, pénibilité, évaluation
R psychosociaux et connaître le cadre juridique
du personnel, etc. : les nouveaux terrains d’action • dentifier les risques et les troubles psychosociaux
I
du CHSCT sur le terrain
• aîtriser les moyens d’investigation du CHSCT
M
AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT
et ses moyens d’action face à des situations déjà
DU CHSCT dégradées
• appels sur le rôle et le fonctionnement
R • roposer des mesures de prévention
P
du CHSCT
• évelopper les relations avec les autres acteurs
D DÉVELOPPER LE SUIVI DES ACTIONS
de la prévention • nalyser et utiliser le document unique des risques
A
• évelopper la communication avec les salariés
D professionnels. Exercices à partir des documents
• Se coordonner avec le CE et les DP des participants.
• ’organiser en préparant un plan de travail
S
LES MOYENS D’ACTION des élus
DU CHSCT • aire s’engager l’employeur lors des réunions
F
• Rappels sur les attributions et les différents et dans le programme annuel de prévention.
moyens du CHSCT • Faire un suivi après une expertise
• Préparer les consultations
• éaliser des inspections pour identifier les risques
R Organisée en intra-entreprise pour votre comité,
et faire des propositions. Exercices à partir cette formation sera construite en tenant compte
des documents des participants. de vos priorités et des risques professionnels
• onduire une enquête après accident du travail
C
de votre secteur (possibilité de développer par
ou en situation de danger grave et imminent
exemple les thématiques risques psychoso-
ciaux, déménagement, document unique des
risques professionnels, analyse des accidents
de travail, troubles musculo-squelettiques,
évaluation du personnel etc.).
“ Nous avons été satisfaits de la qualité de cette formation en particulier s’agissant de la remise à
jour de nos acquis. Quelques semaines après cette formation nous avons été confrontés à une situation
de danger grave et imminent que nous avons su appréhender et ainsi faire lever ce risque grave ”
Alain Michel - Michelin

27.
CHSCT // santé et sécurité au travail //27
SECRÉTAIRE DU CHSCT // 1 jour NOUVEAU
Connaître et assurer le rôle de secrétaire. Organi-
ser le CHSCT pour accroître son efficacité. prochaines dates :
PUBLIC : Les secrétaires du CHSCT. Paris
• Le 7 juin
• Le 12 novembre
TARIF : 330 € HT par élu / Restauration incluse
PLACE DU SECRÉTAIRE DANS RÉDIGER UN PROCÈS-VERBAL EFFICACE
L’ORGANISATION INTERNE DU CHSCT • Valeur légale
• Rôle de chaque membre du CHSCT • Contenu
• Place du secrétaire • Mettre en place une grille de suivi des mesures
• onséquences de l’adoption ou non
C
CONSTRUIRE L’ORDRE DU JOUR par le président
• hoix des thèmes avec les autres élus,
C • Exercices sur les PV amenés par les participants
avec le président
• Rédaction, ordre des points COORDONNER LE TRAVAIL DES ÉLUS
• Plan de travail des inspections et des consultations
ANIMER LES RÉUNIONS • nquêtes et procédures de danger
E
• Impulser une stratégie de réunion grave et imminent
• Organiser une réunion préparatoire • Intérêt d’un règlement intérieur du comité
• Tirer parti de la réunion plénière • Coordination avec le CE et avec les DP
• Communication avec les salariés

28.
CHSCT // santé et sécurité au travail //28
Agir sur les risques psychosociaux
// 2 jourS
Connaître les obligations de l’employeur en
matière de prévention des risques psychoso- prochaines dates :
ciaux. Doter les membres du CHSCT d’outils Paris
méthodologiques pour l’analyse des situations • Les 4 et 5 avril
de travail présentant des risques psychosociaux. • Les 24 et 25 octobre
Leur permettre d’initier, de suivre et d’évaluer un Tarif : 660 € HT par élu/ Restauration incluse.
programme de prévention de ces risques. Organisation sur mesure possible aux dates et lieu de
PUBLIC : Les membres du CHSCT votre choix. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Définir les risques psychosociaux les différents
• tress, mal-être souffrance, violences,
S types de diagnostic
harcèlements… que recouvrent les risques • Analyse des situations de crise
psychosociaux au travail ? • Enquêtes
• Se repérer dans le cadre juridique • Questionnaires
Identifier les différents • Les « modèles » de Karasek et Siegrist
acteurs et leurs moyens d’action • Le recours à l’expertise par le CHSCT
• es représentants du personnel :
L • Passer du diagnostic à la prévention
CE, DP, CHSCT, organisations syndicales • Les différents types de prévention
• Médecine du travail • ontenu du document unique
C
• Direction d’évaluation des risques
• es acteurs institutionnels :
L • Consultation du CHSCT sur le plan de prévention
CARSAT, INRS, ARACT,…
“ Super stage où j’ai énormément appris, sur les signes avant-coureurs et les moyens
à mettre en œuvre pour les RPS”
Pierre ROBIN - RTE TENP