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ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

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Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.

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ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

  1. 1. COLUMBUS UNIVERSITY FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE MEDICINA TEMA: “ADMINISTRACIÓN DE FAYOL” PRESENTADO POR: DIEGO MONTENEGRO
  2. 2. “Elaborar un plan y asegurarse el éxito es una de las mayores satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar”. Henry Fayol
  3. 3. 1. Conocer los Antecedentes que ayudaron a la formulación de la Teoría Clásica. 2. Analizar las divisiones o etapas del Proceso Administrativo. 3. Comprender los Principios de la Administración. OBJETIVOS
  4. 4. Creador de la teoría clásica de la administración o corriente Fayolista. Fue creada por la necesidad de una doctrina científica de la administración para estructurar su conocimiento.  Tubo un enfoque sintético, global y universal de la empresa.  Inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. Es considerado el padre de los procesos administrativos.
  5. 5. La teoría de la administración fue expuesta en el libro de Fayol llamado “La administración industrial y general”, en 1916 en Paris. Esta teoría estaba estructurada en 5 puntos: 1. Las 6 funciones básicas de la empresa 2. Aclaro lo que son las funciones administrativas 3. Demostró la proporcionalidad de las funciones administrativas 4. Diferencia los conceptos de administración y organización 5. Estableció los principios generales de la administración
  6. 6. 1. Destacó la universalidad de la administración. 2. Creó el primer modelo de proceso administrativo. 3. Generó los 14 principios generales de la administración. 4. Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades. 5. Definió las áreas funcionales de la organización. 6. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.
  7. 7. UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES  Se manifiesta debido a la semejanza en todos los niveles de la organización.  Dividió el trabajo dentro de una organización: A. Técnica B. Comercial C. Financiera D. Seguridad E. Contabilidad F. Función administrativa
  8. 8. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
  9. 9. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN  Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.  Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. DIVISIÓN DE TRABAJO LA AUTORIDAD LA DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO  Es sinónimo de respeto.  Cada empleado tiene que responder a un solo jefe. 1 2 3 4
  10. 10. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN  Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.  Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. UNIDAD DE DIRECCIÓN SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL REMUNERACIÓN DEL PERSONAL CENTRALIZACIÓN  La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.  Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. 5 6 7 8
  11. 11. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN  Representa la cadena de mando, quién manda a quién.  Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.  Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.  De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo. JERARQUÍA O CADENA ESCALAR ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL  Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.  Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas. 9 10 11 12
  12. 12. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN  Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.  Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable. INICIATIVA UNIÓN DEL PERSONAL O ESPÍRITU DE EQUIPO 13 14
  13. 13. • Salud. • Vigor físico. Cualidades físicas • Aptitudes para comprender y aprender. • Juicio. • Agilidad intelectual. Cualidades Intelectuales • Voluntad reflexiva. • Energía. • Firmeza. • Perseverancia. • Iniciativa. • Dignidad. Cualidades Morales • Aptitudes para comprender y aprender. Cultura General
  14. 14. • Previsión: Habilidad para crear y articular el programa de acción. • Organización: Saber constituir el cuerpo social. • Dirección: Arte de manejar a los hombres. • Coordinación: Armonizar los actos, hacer que coincidan los esfuerzos. • Control: Comprobar y verificar lo planeado contra los resultados. Capacidad administrativa • Concierne a la función técnica, comercial, financiera y administrativa. Conocimientos especiales • Se deriva de la práctica de los negocios.Experiencia
  15. 15. 1. Henry Fayol es considerado el Padre de los Procesos Administrativos ya que con su formulación de la Teórica Clásica se vio el desarrollo de lo que llamamos Procesos Administrativos. 2. Los cinco componentes que integran lo que actualmente conocemos como Proceso Administrativo, tienen como objetivo crear una herramienta con un alto grado de investigación y pensamiento sistematizado. 3. Los Principios nombrados por Fayol no son de características rígidas, más bien son adaptables. Estos sirvieron como pilares para la formulación de la Teoría Científica de la Administración, ya que sin lo Clásico no puede existir lo Moderno. CONCLUSIONES

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