Contenu connexe
Similaire à Service_Management_1
Similaire à Service_Management_1(20)
Service_Management_1
- 2. درآمد پیش
پشتیبانی اهداف
پشتیبان نواحیی
های نقش
پشتیبانی
پشتیبان وظائفی
پشتیبانی مدل
م پشتیبانی واحد تشکیل خصوص در فناپ شرکت ریزی برنامه به توجه باالزم ،شتریان
پیش تا ،گردند اتخاذ اولیه سند یک پایه بر رو پیش های گیری تصمیم استطرر برد
د حرحید تعامرل یک بستر در ذینفعان همه تائید مورد ساختار یک با آن اجرای ورون
پذیرد حورت سازمانی.پشر واحرد تشرکیل طر سازی پیاده ذینفعان تمامی لذاتیبانی
هست آن تکمیل و رسانی روز به مسئول و سند این حاحبان واقع در مشتریانند.
- 3. سرویس پشتیبانی اهداف برخی
oافزاری نرم راهکارهای کیفیت ارتقاء
oافزاری نرم راهکارهای از مشتریان رضایت سطد افزایش
oمشتری کار و کسب در افزاری نرم راهکارهای از گیری بهره مهارت و دانش ارتقاء
oپشتیبانی رفتار مدلهای طراحیreactiveوproactive
oبهبودمشتری کاربران با تعامل مدل
oپروژه در مرتبط های بخش به مشتری نیازهای و درخواستها انتقال
oمشتری های نیازمندی مدیریت
oبهبود نقاط و مشکالت شناساییها سرویس
oاجرای و ارائههای حل راهپیشگیرانه
- 4. پشتیبانی نواحی
کار و کسب
مشتری
تماس مرکز سرویس مرکز
پشتیبانی ستاد
فنی
افزار نرم تولید
مدیریت ستاد
سرویس
- 5. پشتیبانی های نقش
مدیریت ستاد
سرویس
کارگروه دبیر
مدیریت
سرویس
کارشناس
مدیریت
سرویس
نرم تولید
افزار
کارشناسان
نرم تولید
افزار
ستاد
ف پشتیبانینی
سرپرست
پشتیبانی
فنی
کارشناس
متخصص
فنی
سرویس مرکز
سرپرست
سرویس مرکز
کارشناس
سرویس ارشد
کارشناس
سرویس
تماس مرکز
سرپرست
تماس مرکز
تماس اپراتور
کار و کسب
مشتری
راهبر
کارشناس
مقیم
- 6. پشتیبانی وظائف
و کسب دانش ارتقاء
کار
مهارتی دانش ارتقاء فنی دانش ارتقاء
پیشبرد و ثبت
request
رفع و تحلیل
problem
رفع و ثبت
incident
گذاری اشتراک به
دانش
ارزیابی
incidentها
پ مشتریان مدیریتر
سرویس
ک مشتریان مدیریتم
سرویس
Escalateنمودن
incidentها
اجرای و تدوین
پشتیب فرآیندهایانی
عملکرد بر نظارت
پشتیبانی
- 7. مدلپشتیبانی–سرویس کانال
بهینه الزامات سرویس کانال
سازی پیادهCall Recording سرویس اندازی راهVoIP–پیادهسازیIVR–سازی پیاده
ACD–با یکپارچگیService Desk
تلفن
تصویر نمودن رکورد امکان امن ریموت سرویس اندازی راه–ا خارج سرویس از استفاده امکانز
پشتیبانی محل
آنالین
مراجعات رسیدن حفر به مشتری سایت به مراجعه فرآیند تدوین–ی اجرای و ریزی طرک
سرویس این بودن پرهزینه به توجه با قراردادی مدل
مراجعه
افزار نرم درون از ثبت امکان–افزار نرم خطاهای خودکار ثبت(به
حورتprompt)عنوان بهincident –تعریفworkflowو
نتیجه درescalationخودکار
ثبت امکانincidentتماس به نیاز بدون مشتری راهبر توسط
پشتیبانی حوزه با تلفنی-فارسی زبان از پشتیبانی–ثبت امکان
incidentتکراری های–مدیریتی گزارشات به دسترسی
(و ها تکراری تعداد ،پاسخگویی زمان مدت میانگین مانند)...
پورتالمشتریان
و دانش مدیریت سیستم از مشخصی بخش به دسترسیKEDBبا
مشتری توسط مشکالت و سواالت برخی رفع هدف
دانش مدیریت
- 8. مدلپشتیبانی–چارتRACI
مشتری راهبرمقیم کارشناسپشتیبانی اپراتورپشتیبانی کارشناسپشتیبان سرپرستیپشتیبانی کارشناس
فنی
سرپرست
فنی پشتیبانی
فنی دانش ارتقاءRRRRRACIRRACI
ک و کسب دانش ارتقاءار-R-RAI-AI
مهارتی دانش ارتقاء-RRRRAI-RAI
رفع و ثبتincidentRRRRCIACICIACI
رفع و تحلیل
problem
---RRACIRCIRACI
پیشبرد و ثبت
request
--RRCRACIRCIRACI
ارزیابیincidentها----RA-RACI
پر مشتریان مدیریت
سرویس
RRRRRAACIRACI
کم مشتریان مدیریت
سرویس
RRRRRAACIRACI
Escalateنمودن
incidentها
--R-RA-RACI
عملکرد بر نظارت
پشتیبانی
----RA-RACI
- 10. مدلپشتیبانی–پشتیبانی مدیریت در روابط
در روابط
Service
Operati
on
مرتبط روابط
خطا بروز با
مرتبط روابط
شرایط با
بحرانی
با روابط
و کاربران
مشتریان
خط در روابط
سرویس
بین روابط
ها شیفت
مرتبط روابط
تغییرات با
- 11. Customer Call Center Service Center HQ Technical Support
Operator
Operator
Operator
Supervisor
Software Solutions
Supervisor
Infrastructure
Supervisor
Expert
Expert
Expert
Expert
Specialist
Specialist
Specialist
Specialist
HQ Technical
Supervisor (Software
Solutions)
HQ Technical
Supervisor
(Infrastructure)
Customers
and Users
Expert
Service
Desk