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Fases de Estrategia Politica

Päsos para ganar una elección. Estrategias de mercadeo politico.

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Fases de Estrategia Politica

  1. 1. Modelo Campaña Política
  2. 2. Qué podemos hacer en su campaña política? ● Propone acciones para mejorar estrategia de campaña. ● Realiza sondeos de opinión para conocer contexto de campaña. ● Coordina eventos de investigación social cualitativa para evaluar imagen candidato. ● Entrena activistas para defender candidato ● Sistematiza redes motivacionales. ● Promueve en medios masivos y digitales el mensaje de campaña.
  3. 3. Disponibilidad de recursos técnicos ● Oficina - sala reuniones. ● Diseño, impresión y distribución de 2000 Revistas en Acacías y otras ciudades. ● 400 Suscriptores Revista Retazo ● Computadores, videobeam e impresora. ● Software de encuestas para tablets ● Software de Estadística Social SPSS ● Recursos Humanos
  4. 4. Recursos Mensaje Candidato Activistas Acción Electoral Conjunto de discursos, símbolos, imágenes que tienen un significado relevante para votantes y posicionan la candidata. Atributos visuales u orales que fortalecen (o debilitan) una persona que aspira a ser elegida en un cargo público. Personas que defienden hoja de vida candidato, diferencia minima, programa de gobierno y partido político. Definir cronograma y presupuesto para administrar ritmos de campaña Actividades que fortalecen preferencia electoral. Con base en pensamientos, sentimientos y emociones del electorado.
  5. 5. Recursos Mensaje Candidato Activistas Acción Electoral Ejes Fases Identificar contexto actual Precisar características deseadas Conformar y alinear equipo Cronograma, Presupuesto y Control Ecuación electoral, competencia Slogan y Publicidad Posicionamiento imagen Segmentación Tiempo: In Crescendo Diferenciación Mínima La campaña es un solo mensaje Construcción preferencia Electoral Consolida redes motivacionales Administración DIA D Match Imagen candidato vs anhelos votantes
  6. 6. Mapa de Empatía Sondeos de opinión Mapa Contextual World Café Preguntas poderosas Entrevistas personales que usan herramientas de última tecnología como tablets y software especializado. Ejercicio grupal que permite visualizar el contexto de la campaña. Considera factores históricos, tendencias, objetivos, desafíos, necesidades y objetivos. La conversación del World Café es una forma intencional de crear una red viva de conversación, en torno a temas específicos y relevantes para el candidato. Es una actividad grupal que permite a los electores o ciudadanos presentar su comprensión de su realidad. Evento que permite al grupo directivo de la campaña alinear conceptos y facilitar un mejor trabajo en equipo.
  7. 7. Evento para mejorar estrategia de campaña
  8. 8. Realiza sondeos de opinión para conocer contexto de campaña. Uso de ùltima tecnologìa para investigar pensamientos sentimientos y necesidades de la comunidad
  9. 9. Coordina eventos de investigación social cualitativa para evaluar imagen candidato. La conversación del World Café es una forma intencional de crear una red viva de conversación, en torno a temas específicos y relevantes para el candidato.
  10. 10. Entrena activistas para defender candidato Es una actividad grupal que permite a los seguidores y simpatizantes de campaña comprender la diferenca mìnima
  11. 11. Sistematiza redes motivacionales. Uso de tecnología, correo directo y eventos que mantengan ànimo de simpatizantes.
  12. 12. Promueve en Revista Retazo y medios digitales el mensaje de campaña.
  13. 13. Recursos Mensaje Candidato Activistas Acción Electoral Ejes Fases Identificar contexto actual Precisar características deseadas Conformar y alinear equipo Cronograma, Presupuesto y Control Ecuación electoral, competencia Slogan y Publicidad Posicionamiento imagen Segmentación Tiempo: In Crescendo Diferenciación Mínima La campaña es un solo mensaje Construcción preferencia Electoral Consolida redes motivacionales Administración DIA D Match Imagen candidato vs anhelos votantes
  14. 14. Plan integral de Campaña ● Acompañamiento en las tres fases de Campaña para los 5 ejes estratégicos, utilizando las herramientas y eventos definidos en contrato. ● Disponibilidad de los recursos técnicos y humanos descritos. ● Entrega de informes periódicos. ● Compromiso total con el candidato.
  15. 15. Plan por Fases ● Acompañamiento en la fase inicial de Campaña para los 5 ejes estratégicos, utilizando las herramientas y eventos definidos en contrato. ● Disponibilidad de los recursos técnicos y humanos descritos para cada Fase por separado. Inicial Pre-Campaña Campaña
  16. 16. ● Identificar reconocimiento de candidato ● Precisar favorabilidad del candidato. ● Determinar zonas de preferencia electoral. ● Identificar posibles activistas. ● Medir avance de competidores. ● 500 entrevistas personales. ● Informe gràfico y base datos. ● Tiempo preparación y ejecución: Un mes Evento ContextualCandidato Sondeos de opinión Objetivo: Definir línea CERO
  17. 17. Evento Cafè ● Invitación simpatizantes o posibles activistas ● Tarjeta de invitación y llamada confirma ● Coordinación de World Cafè ● Logìstica para 20 personas. ● Disponibilidad de tinto, agua y galletas. ● VideoBeam, papeleria y tableros. ● Informe de resultados y sugerencias ● Tiempo de preparación y ejecución: 15 días Activistas World Café Objetivo: Seleccionar Activistas
  18. 18. Evento Learn ● Invitación posibles activistas ● Tarjeta de invitación y llamada confirma ● Realización Juego de roles ● Logìstica para 10 personas. ● Disponibilidad de tinto, agua y galletas. ● VideoBeam, papeleria y tableros. ● Informe de resultados y sugerencias ● Tiempo preparación y ejecución: 15 días Objetivo: Entrenar activistas Activistas Preguntas poderosas
  19. 19. Recursos Mensaje Candidato Activistas Acción Electoral
  20. 20. MENSAJE CANDIDATO MENSAJE MENSAJE MENSAJE MENSAJE ACTIVIS TAS ACTIVIS TAS CANDIDATO CANDIDATO CANDIDATO CANDIDATO ACTIVIS TAS RECURSOS ACTIVIS TAS ACTIVIS TAS RECURSOS ACCION ELECTORA L RECURSOS ACCION ELECTORA L ACCION ELECTORAL RECURSOS ACCION ELECTORAL RECURSOS ACCION ELECTORA L ÉXITO CONFUSIÓN LENTITUD ANSIEDAD FRUSTRACIÓN SUEÑOS Qué pasa si ...
  21. 21. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Alineamiento Equipo Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Herramienta Investigacion Social Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA Cuadros de mando PLAN ESTRATÉGICO PROCESO PROCESO
  22. 22. Recursos Mensaje Candidato Activistas Acción Electoral Identificar contexto actual Precisar caracteristicas deseadas Conformar y alinear equipo Cronograma y Presupuesto Ecuación electoral, competencia World Cafe Actividades grupales: Preguntas poderosas Encuesta Base Actividad grupal: Mapa contextual Grupos focales 600 entrevistas dirigidas TRES eventos
  23. 23. Primera tarea
  24. 24. Pasos para alinear un equipoPROCESO PROCESO
  25. 25. PREGUNTAS PODEROSAS ✓ En qué se diferencia una campaña a la Alcaldía de la misma Alcaldía? ✓ ¿Qué es más importante las creencias individuales o colectivas? ✓ ¿Qué es más importante: lo que decimos como equipo o la manera cómo lo decimos? ✓ ¿En una campaña podemos cambiar creencias colectivas? ✓ ¿Cuál es nuestro interés? Alineamiento Equipo
  26. 26. PREGUNTAS PODEROSAS ✓ ¿Cuál es nuestro propósito como equipo? ✓ ¿Cuáles competencias requerimos para lograr nuestro propósito como equipo? ✓ ¿Quienes somos? ✓ ¿Cuáles son nuestros valores? ✓ ¿Cuál es el estilo de Liderazgo que requerimos? ✓ ¿Cuáles son los tipos de acuerdos que necesitamos como equipo? ✓ Descubrir fortalezas y debilidades. ✓ Desarrollar un plan de acción Alineamiento Equipo
  27. 27. Segunda tarea
  28. 28. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Encuesta Linea Base Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA Determinar MISIÓN del equipoPROCESO PROCESO
  29. 29. Ejercicio: Context Map
  30. 30. El Contex Map, permite conocer una perspectiva completa de los factores externos de la campaña. Muestra los factores externos, fuerzas, o tendencias que rodean el trabajo de una organización brindando una perspectiva sistémica para responder proactivamente al entorno. Algunos de estos factores son: ✓ Tendencias: Patrones identificables Ej. tendencias sociales que provienen de diversidad, religión, segmentación, etc. ✓ Políticas Gubernamentales: Regulaciones, políticas de los líderes, proyectos, investigaciones, etc. ✓ Clima Económico: Tendencias del mercado, tasas de interés, indicadores laborales, etc. ✓ Necesidades de los Electores: Tendencias de consumidores, diferencias regionales, demandas específicas, insatisfacción de ciudadanos. ✓ Contradictores: Otros candidatos, grandes competidores, diferenciadores. ✓ Tecnología: Tecnología que tiene impacto sobre la campaña, comunicaciones, automatización, diseño, software, nuevas herramientas. ✓ Incertidumbres: Áreas en las que no se tiene suficiente información, fuerzas que van de un lado a otro, etc. ✓ Nuevas Categorías: Fuerzas de trabajo, habilidades, beneficios, diversidad, tendencias internas. Context Map
  31. 31. Tercera tarea
  32. 32. Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Encuesta Linea Base Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando Determinar VISIÓN del equipoPROCESO PROCESO
  33. 33. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Encuesta Linea Base Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PROCESO Hay técnicas para tomar la FOTO y hacer análisis PROCESO
  34. 34. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Encuesta Linea Base Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando FOTO: MAPA DE EMPATÍA. PROCESO PROCESO
  35. 35. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Encuesta Linea Base Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PROCESO PROCESO
  36. 36. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Encuesta Linea Base Imagen Candidato Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PROCESO PROCESO
  37. 37. SEGMENTACIÓN Cartografia Politica Scribblemaps
  38. 38. Medir Favorabilidad Modelo Encuesta
  39. 39. Quièn es ARTEZANO? Misión: Organización que ofrece servicios de Informática y Consultoría política. Empresa creada en el año 2000. 15 años de experiencia en servicios de computación y consultoría política.
  40. 40. Experiencia en campañas políticas.
  41. 41. Gracias !!!

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