second unity

1. Agenda
Planeación Logística Estratégica de Largo Plazo (Nivel Estratégico ) : Análisis estratégico
Modelación y optimización de costos logísticos através de toda la cadena de suministros.
Planeación Logística Estratégica de Mediano Plazo (Nivel Táctico) : Planeación y optimización del
transporte Consolidación logística a través de Agregación, porteo y cruce de anden
Planeación Logística Estratégica de Corto Plazo (Nivel Operativo ) : Planeación, programación y
optimización de rutas para la distribución.
Soluciones a todos los niveles:
PROCESOS LOGISTICOS TRADICIONALES
Minutos : Despacho, Ruteo
Días : Porteo, Dimensionamiento de la Flotilla
Semanas : Consolidación , Planeación del transporte
Meses : Abastecimiento , Consecución del Transporte
Años : Diseño , Diseño de la red
Evolución de la tecnología
Primera Ola Tecnológica (ERP´s)
Segunda Ola Tecnológica (Aplicaciones Logísticas)
Retos Actuales de las empresas.
AGILIDAD
Cambiando el modelo de la Cadena de Suministros
De empujar a jalar
Alto grado de incertidumbre en la demanda, el cliente tiene para escoger un mayor número de
opciones
Envíos más pequeños y más frecuentes
Reducción en el tamaño de los lotes de producción
Incremento en los ciclos (vuelta) de inventario
ESTRATEGIAS de los líderes del mercado...
Construirán redes logísticas ágiles para responder a cambios inesperados en demanda y abasto
Reducirán la complejidad de su cadena de suministros (intermediarios y transportistas)
Usarán herramientas que darán visibilidad a recursos y colaboraran con sus socios de negocio
Implantarán la capacidad de gestión de eventos en tiempo real (Real-time Event Management)
GLOBALIZACION
La globalización es multimodal, y requiere visibilidad global sobre activos y embarques
Las compañías crecen por medio de fusiones y adquisiciones, incrementando la complejidad de su
cadena de suministros
Generan redundancia en proveedores, capacidad de producción, activos y redes de distribución
ESTRATEGIAS de los líderes del mercado...
Establecen redes logísticas globales para colaboración con proveedores, almacenamiento de datos
centralizados y visibilidad

2. Racionalizan el despliegue de activos mediante iniciativas estratégicas
Utilizan tecnología para analizar los beneficios y oportunidades que cada país ofre ce (impuestos,
costo de mano de obra, regulaciones locales, etc.)
Tercerización (Outsource)
Las compañías delegan a terceros los procesos no fundamentales
Planeación con datos incompletos por falta de visibilidad sobre socios internos y externos de la
cadena de suministros
ESTRATEGIAS de los líderes del mercado...
Forman alianzas con socios estratégicos
Colaboran a todo lo largo y ancho de la cadena de suministros
Intensa integración operativa con socios comerciales para proveer servicios de valor agregado
Areas de Oportunidad en logistica
planificación de la oferta de diseño de red estratégica
la entrega del envío
despacho de colaboración
Modo de planificación de transporte y selección de operador
transporte posicionamiento estrategias de inventario
estrategia maestra de producción
distribución de la flota de planificación licitación portador dimensionamiento
Administrando las cadenas de suministro
Se requiere de disciplina, habilidad analítica, visión de negocios y creatividad, para dominar los
diferentes impactos que deben ser considerados
Estrategias de Cadena de suministros: Velocidad de respuesta ante los cambios en la demanda
Estrategias de manufactura : Reingeniería ,Minimización de desperdicios en todos los procesos
Estrategias de transporte : Agilidad ,Velocidad con la que se puede adaptar para encontrar los
niveles de costo y servicio óptimos .
La integración de la cadena de suministro
Primera etapa: Tradicional

3. Segunda etapa: Integración funcional
Tercera etapa: Integración interna
Cuarta etapa: Integración externa
Nosotros pagamos por el costo logístico de nuestros proveedores : El costo de materiales incluye
los costos fijos de los proveedores de los cuales 1/3 son costos logísticos.
Las dos dimensiones de excelencia en las cadenas de suministro
Ventaja en Costos: Costos globales de entrega más bajos
Ventaja de Valor: La creación de valor superior ante el cliente a través de mejores niveles de
servicio.
Consecuencias de una cadena de suministro inadecuada
Deterioro en el servicio a clientes
Altos costos operativos
Pérdida en la participación de mercado
Pérdida del ingreso
Pérdida en la rentabilidad
Perdida en el valor del negocio
Activos subutilizados
Estrategias ganadoras
-Integrar y Sincronizar todos los componentes de la cadena
-Redes globales y flexibles que permitan compartir recursos y ajustarse a los cambios en demanda
y oferta
-Reducir el numero de socios e incrementar el grado de Colaboración con ellos en todos los niveles
de la cadena
-Cambiando el modelo de la Cadena de valor de PUSH a PULL
-Implementar herramientas que permitan mayor visibilidad y faciliten la colaboración a través de
toda la cadena de valor.
Optimización abarca cuatro elementos fundamentales:
-Tecnologías de soporte a la toma de decisiones – Para solucionar grandes y complejos problemas.
-Aplicación de matemáticas avanzadas -- Principalmente lineales, de número entero, y de MIP
(Mixed Integer programming), pero también los algoritmos bayesianos y genéticos (GAs)
Aplicación de Reglas y restricciones -- Modelando las principales restricciones en recursos, tiempo,
o riesgos
-Programación de alto desempeño – basada en tecnología almacenada en la memoria residente,
con capacidad de computar para evaluar rápidamente millones, si no billones de soluciones
diferentes.
-Resultados optimizados -- produciendo la mejor mezcla (óptima) de opciones basadas en
restricciones y objetivos de negocio

4. Simulación : Es la representación mediante un modelo de un proceso real ó propuesto que sea
más fácil y seguro de analizar y probar que el hecho de tener que efectuar los cambios en la
practica.
Aspecto claves en la logística