1. Microsoft Team System 2010 для управления ЖЦ разработки и сопровождения ПС Шамрай Александр Новичков Александр

2. Типичные проблемы в команде разработки Аналитик Разработчик Тестировщик Менеджер проекта Как показать требования и контролировать их изменчивость? Система управления тестированием Какие требования тестировать и что тестировать? Среда разработки На основании чего вести разработку и как получать информацию о дефектах? Управление проектами Как эффективно управлять командой?

3. Team System

4. Team System для команды разработки

5. Microsoft Solutions Framework

6. Место MS Team System в ряду КИС

7. Аналитик в Team System Аналитик

8. Моделирование бизнес-процессов

9. Управление требованиями

10. Создание документации

11. Отчетность по требованиям

12. Разработчик в Team System Разработчик

13. Статический анализ - правила

14. Статический анализ кода - сообщения

15. Unit -тестирование

16. Разработка БД

17. Профилирование кода

18. Тестировщик в Team System Тестировщик

19. Функциональное тестирование

20. Функциональные Web- тесты

21. Нагрузочное тестирование

22. Управление тестированием

23. Частичная автоматизация

24. Запись выполнения теста

25. Менеджер проекта в Team System Менеджер проекта

26. Управление проектом

27. Отслеживание состояния проекта

28. Что такое TFS?

30. Управление рабочими элементами

31. Рабочий элемент

32. Рабочий элемент - форма

33. Рабочий элемент - ЖЦ

34. Шаблон процесса

35. Шаблон процесса

36. Шаблон процесса как руководство по процессу

37. Поставляемые шаблоны процессов

38. Рабочие элементы шаблонов процессов

39. ЖЦ для задачи

40. Формы 13 полей 25 полей

41. Управление рабочими элементами из IDE

42. Управление рабочими элементами – MS Project

43. Управление рабочими элементами – MS Excel

45. Управление версиями

46. Набор изменений

47. Набор изменений

48. Набор изменений

49. Рабочее пространство

50. Рабочее пространство

51. Рабочее пространство

52. Параллельная разработка

53. Параллельная разработка

54. Параллельная разработка

55. Отложить

57. Автоматизация сборки

58. Процесс сборки Инициализация Team Foundation Server Подготовка сборочной машины и создание ID сборки Получение исходных кодов Подготовка отчета Публикация сборки Обновление элементов Вычисление покрытия кода Компилирование и анализ Выполнение тестов

59. Виды сборки

60. Свойства сборки

61. Список сборок

62. Подробный отчет Выполнение тестов как часть процесса сборки Какие были сделаны изменения и кто их сделал ? Какие задачи были выполнены?

64. Сайт портала

65. Web Access

69. Работа идет активно

70. Работ идет нормально

71. Запланировали больше чем можем переварить

72. Нормальный процесс работы над задачами

73. Задачи просто закрываются

74. Сколько задач снова ставятся активными?

75. Измерение качества изменений

76. Измерение качества изменений

77. Рост багов в проекте

79. Расчет эффективности

80. Факторы при расчете от затрат

81. Пример детализации фактора Характеризующие первичные показатели Финансовые показатели Пример Количественная оценка Уменьшение времени на подготовку и анализ информации для проектных решений Стоимость подготовки информации (время подготовки * ставка) Принятие решения о реализации нового запроса на изменение функциональных свойств Уменьшение в несколько раз Уменьшение времени поиска информации Стоимость поиска информации (время поиска * ставка) Уменьшение на согласование решений Стоимость согласования решения (время согласования решения * ставка)

82. Типовой набор факторов Типовой набор факторов состоит из 35 позиций Ущерб от возникновения риска Стоимость проекта Стоимость исправления ошибки Стоимость ошибок, вызванных внесением новых изменений Стоимость отработки запроса на изменение Стоимость переанализа требований Стоимость простоя Стоимость принятия решений Стоимость вхождения сотрудника в проект * * *

83. Пример $142 777 Итого + стоимость внедрения $87 777 ИТОГО $2 940 980 20% Управленец (менеджеры, заместители) $24 610 5469 50% Ведущий специалист (разработчик, интегратор) $57 42 7 7657 30% Главный специалист (аналитики, тестировщики, архитекторы) Средняя стоимость пакета лицензий %% соотношение сотрудников Специалистабота

84. Посчитаем ежегодные затраты $36 215 ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации) $3 499 Поддержка вендора ( MSDN ) $32 716 Внутр: 1,5 специалиста * 30-35% рабочего времени Внедр: 15-25% стоимости контракта внедрения Стоимость поддержки (внутренняя + поддержка внедрившей организации) Расчет Специалистабота

85. Посчитаем . Эффект по годам

86. Эффективность обработки запросов Запросы Задачи

87. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ