1. Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств. Шамрай Александр www.cmcons.com

6. Качественные эффекты Эффект До внедрения После внедрения Описание Количество нареканий от бизнеса 28-34 6-10 Под нареканиями понимается серьезный сбой или недоработка системы после сдачи Количество принятых и выполненных запросов от бизнеса 300-400 2400-3000 За счет построения эффективного процесса увеличивается объем решаемых задач Количество внутренних задач, для решения запросов от бизнеса 600-700 7000-8000 Сложность задач, поступивших от бизнеса

13. Посчитаем . Ежегодные затраты $ 16 662 ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации) $ 0 Подписка MSDN Поддержка вендора $ 16 662 Внутр: 1,5 специалиста * 30-35% рабочего времени Внедр: 15-25% стоимости контракта внедрения Стоимость поддержки (внутренняя + поддержка внедрившей организации) При минимальном Расчет Специалистабота При максимальном $ 24 421 $ 3499 $ 20 922

18. Место Team System в ряду корпоративных КИС

19. Модель трассировки: от внешнего запросаза до кода и тестов

21. Пирамида значимости составляющих процесса Фундамент процесса (стандарты) Цели и задачи процесса Роли, виды деятельности Метрики и отчеты Средства реализации Элемент средства

22. Пирамида значимости составляющих процесса Осознание необходимости внедрения и Политическая воля Фундамент процесса (стандарты) Цели и задачи процесса Роли, виды деятельности Метрики и отчеты Средства реализации Элемент средства

23. Наша цель… MSF АДАПТАЦИЯ Работающий стандарт (правило) организации ISO 12207 CMMI Отраслевые стандарты ГОСТы

24. Адаптация и внедрение процессов Горизонтальное внедрение Вертикальное внедрение Моделирование Управление требованиями УК и УИ Тестирование В организацию Управление проектом Для подразделения Для проекта

25. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ