O documento discute times ágeis, definindo-os como times multidisciplinares e auto gerenciáveis que buscam a simplicidade e alta performance, resolvendo problemas por conta própria. A seleção de membros para times ágeis deve considerar pessoas que se orgulhem de seu trabalho, compartilhem conhecimento e respeitem os outros. A coordenação de times ágeis requer autonomia, confiança, processos colaborativos e qualidade.
2. Times Ágeis
O que é um time ágil?
• No Scrum é um time multidisciplinar e auto gerenciável.
• Nas fábricas de softwares podem ser times rápidos.
Na unidade B2B?
• Times que buscam a simplicidade.
• Times que buscam a alta performance.
Resolver seus problemas sozinhos.
Entregam o que se comprometem
entregar.
3. Times Ágeis
Seleção de times ágeis:
• O que buscamos para os times ágeis? Sugestões?
Pessoas
4. Times Ágeis
Seleção de times ágeis:
Pessoas que se orgulham do que fazem
Pessoas que compartilham e colaboram
Pessoas que
respeitem o próximo
Pessoas simples
Pessoas
incomodadas com o
óbvio Pessoasautênticas
5. Times Ágeis
Não existe um estereótipo para essas pessoas, ninguém é igual a
ninguém.
Existem um conjunto de características que chamamos de perfil,
que nos ajudam a juntar essas pessoas em times e se
completarem causando um equilíbrio.
Essas características vai do conhecimento técnico, passando
pelos seus princípios morais, sua cultura e visão da vida que
possuem quanto à família e sociedade.
Seleção de times ágeis:
8. Times Ágeis
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br/
9. Times Ágeis
Como sobreviver a tudo isso no dia a dia?
Qual a melhor estratégia para vencer uma guerra?
Eliminar o comando e controle
Trabalhar com autonomia e confiança
Requisitos?
Times maduros
Processos colaborativos, construídos em conjunto Top-Down
Qualidade nos inputs e outputs dos processos
10. Times Ágeis
Dicas
• Encarar as atividades técnicas como o trabalho essencial e
fundamental de cada um. Porém, com o devido reconhecimento.
• Devemos explorar e ajudar a desenvolver outras habilidades.
• Entender as pessoas, se colocar no lugar do próximo.
• Ser mais humano.
• Transparência.
• Reconhecer as vitórias.
• Reconhecer as derrotas.
15. OBRIGADO!
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Encontro mensal com o objetivo de debater sobre
os temas usabilidade, design e experiência do
usuário.