Gestin de recursos humanos Coleman & Sons Inc. trabaja en la industria de la moda, bajo jurisdiccin provincial. Tuvieron varios problemas legales en el pasado y lo contrataron como consultor de recursos humanos para solucionarlos. Observ un panel de tres gerentes entrevistando a cinco candidatos para un puesto de asistente administrativo. Despus de las entrevistas, se sent con los gerentes para conversar. Descubri que solo uno de los gerentes tom notas durante las entrevistas, porque todos estaban acostumbrados a recordar las respuestas de memoria. El gerente que tom notas no anot nada sobre varias respuestas de las candidatas y explic que una asistente administrativa tena que llevar cargas pesadas y "las mujeres... simplemente no pueden lidiar con el trabajo pesado". Tambin insisti en que uno de los candidatos masculinos fuera contratado porque estaba mejor vestido que los dems. Afirm tener un gran instinto para juzgar el 'ajuste persona-organizacin' de un vistazo, y seal que haca preguntas diferentes a cada candidato, para asegurarse de que las preguntas 'se ajustaban mejor a su personalidad'. Todos los gerentes acordaron que un hombre encajara mucho mejor porque la mayora de los empleados del departamento son mujeres y la empresa "necesita algunos hombres antes de que todos comencemos a usar tacones altos". Tambin explicaron que "no se puede juzgar a un candidato solo por sus respuestas... se necesitan los instintos correctos para este trabajo". Escriba un informe para el Director sobre los problemas que encontr en las prcticas de contratacin de la organizacin. Su informe debe estar compuesto por tres secciones detalladas: 1. Identificar al menos seis errores legales en el proceso, e identificar la legislacin o los principios legales que violan. 2. Proporcione una alternativa legalmente aceptable para cuatro de los seis errores y explique por qu implementar estas alternativas mejorara las prcticas de reclutamiento y seleccin de Coleman & Sons Inc. 3. Dado que espera mucha resistencia a su informe, explique el concepto de BFOR, cmo se aplica a esta situacin especfica y cmo se deben evaluar los requisitos del trabajo para asegurarse de que se contrate a la persona adecuada para el puesto..

1. Gestin de recursos humanos
Coleman & Sons Inc. trabaja en la industria de la moda, bajo jurisdiccin provincial. Tuvieron
varios problemas legales en el pasado y lo contrataron como consultor de recursos humanos para
solucionarlos.
Observ un panel de tres gerentes entrevistando a cinco candidatos para un puesto de asistente
administrativo. Despus de las entrevistas, se sent con los gerentes para conversar. Descubri que
solo uno de los gerentes tom notas durante las entrevistas, porque todos estaban acostumbrados a
recordar las respuestas de memoria. El gerente que tom notas no anot nada sobre varias
respuestas de las candidatas y explic que una asistente administrativa tena que llevar cargas
pesadas y "las mujeres... simplemente no pueden lidiar con el trabajo pesado". Tambin insisti en
que uno de los candidatos masculinos fuera contratado porque estaba mejor vestido que los
dems. Afirm tener un gran instinto para juzgar el 'ajuste persona-organizacin' de un vistazo, y
seal que haca preguntas diferentes a cada candidato, para asegurarse de que las preguntas 'se
ajustaban mejor a su personalidad'.
Todos los gerentes acordaron que un hombre encajara mucho mejor porque la mayora de los
empleados del departamento son mujeres y la empresa "necesita algunos hombres antes de que
todos comencemos a usar tacones altos". Tambin explicaron que "no se puede juzgar a un
candidato solo por sus respuestas... se necesitan los instintos correctos para este trabajo".
Escriba un informe para el Director sobre los problemas que encontr en las prcticas de
contratacin de la organizacin. Su informe debe estar compuesto por tres secciones detalladas:
1. Identificar al menos seis errores legales en el proceso, e identificar la legislacin o los
principios legales que violan.
2. Proporcione una alternativa legalmente aceptable para cuatro de los seis errores y explique
por qu implementar estas alternativas mejorara las prcticas de reclutamiento y seleccin de
Coleman & Sons Inc.
3. Dado que espera mucha resistencia a su informe, explique el concepto de BFOR, cmo se
aplica a esta situacin especfica y cmo se deben evaluar los requisitos del trabajo para asegurarse
de que se contrate a la persona adecuada para el puesto.