SlideShare une entreprise Scribd logo
Il n’y a pas de bon ou de mauvais
style de management…




Emilie ALBISSER
Aurélien EHLINGER
Boris FEDOTOFF

            Mars 2012 – M2 Management de Projet – Fonderie/UHA
Différents styles de management
• Consultatif : le manager ne prendre aucune
  décision sans consulter l’équipe
• Bienveillant : le manager rassemble et crée un
  groupe
• Participatif
• Directif
• Explicatif ou persuasif
• Délégatif
• Adaptatif : entre le directif et le participatif
Forte implication du Manager


          Directif                                            Explicatif

                                                             Bienveillant




Centré sur les résultats                                   Centré sur les relations
                                     Adaptatif




                                                                Consultatif
        Délégatif                                               Participatif

                           Faible implication du Manager
Directif
• Rôle du manager
  – Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le
    « comment »
  – Guide les collaborateurs sans autonomie
  – Prise de décision : seul

• Outils
  – Mode d’expression : Impératif
  – Parfaite maîtrise de la technique
  – Communication par mail (peu de contact direct)
Directif
               Avantages                          Inconvénients
-Bonne implication du manager         -Perte d’implication des
                                      collaborateurs car aucune délégation
-Structure de l’équipe                dans la prise de décisions

-Objectifs précis et clairs           -Frustration de l’équipe

-Assume seul les décisions (dérives   -Peu d’écoute
possibles)
                                      -Influence néfaste sur la motivation
-Rapide et efficace : traitement de   de l’équipe
l’urgence
                                      -Recherche du contrôle
Délégatif
• Rôle du manager
   – S’occupe de l’organisation
   – Prise de décision : par l’équipe


• Outils :
   – Réunion de groupe
   – Planification (Gantt) et organisation (agenda)
   – Communication par mail
Délégatif
             Avantages                             Inconvénients
-Responsabilise les collaborateurs     -Perte de temps

-Développe les autonomies et accroit   -Manque d’implication dans la
les compétences                        transmission des décisions

-Grande implication des                -Peu de contrôle sur l’équipe
collaborateurs
                                       -Manque de structure
-Reconnaissance du rôle de chacun
Explicatif
• Rôle du manager
   – Se concentrer sur le « pourquoi »
   – Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions
   – Prise de décision : en équipe


• Outils :
   – Réunion de suivi
   – Communication directe
Explicatif
              Avantages                             Inconvénients
-Autonomie de l’équipe et recherche   - Idéaliste
de créativité
                                      -Ne tiens pas compte de la réalité
-Implication de l’équipe qui est
                                      -Met son équipe sous pression
consultée

-Implication du manager

-Grande maîtrise des décisions
Participatif
• Rôle du manager
   – Dialogue d’égal à égal entre le manager et
     collaborateur
   – Prise de décision : en équipe

• Outils :
   – Discutions
   – Réunions
   – Demander l’avis de chaque chacun
Participatif
               Avantages                            Inconvénients
-Favorise l’expression de chacun      - « gomme » la réalité

-Tient compte des avis de tous les    - Evite et étouffe les conflits
collaborateurs (remontée
                                      -Cherche le consensus à tout prix
d’informations)
                                      -Reporte les décisions impopulaires
-Associe l’ensemble des
collaborateurs aux décisions

-Favorise la créativité et le
développement de chacun

Contenu connexe

Tendances

522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf
522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf
522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf
Youssef795209
 
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
Drake International
 

Tendances (20)

Management d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptManagement d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.ppt
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts Management
 
La gestion-de-conflit
La gestion-de-conflitLa gestion-de-conflit
La gestion-de-conflit
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Manager vs leader
Manager vs leader Manager vs leader
Manager vs leader
 
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
 
Les styles de management
Les styles de managementLes styles de management
Les styles de management
 
Management: autorité pouvoir et leadership
Management: autorité pouvoir et leadershipManagement: autorité pouvoir et leadership
Management: autorité pouvoir et leadership
 
522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf
522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf
522 - La boîte à outils des formateurs (1).pdf
 
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
 
Chapitre 4 introduction au management
Chapitre 4 introduction au managementChapitre 4 introduction au management
Chapitre 4 introduction au management
 
powerpoint de la séance3.2de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.2de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.2de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.2de Leadership & Management
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en Entreprise
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
Gestion du-temps
Gestion du-tempsGestion du-temps
Gestion du-temps
 
Support Assertivité
Support AssertivitéSupport Assertivité
Support Assertivité
 
Techniques de négociation et gestion de conflits
Techniques de négociation et gestion de conflitsTechniques de négociation et gestion de conflits
Techniques de négociation et gestion de conflits
 
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
 

Similaire à Styles de management

Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Vincent Cléroux
 
Evaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diapos
Evaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diaposEvaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diapos
Evaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diapos
Rémi Bachelet
 
Syntec ingénierie matrice pme
Syntec ingénierie matrice pmeSyntec ingénierie matrice pme
Syntec ingénierie matrice pme
Rémi Bachelet
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
OURAHOU Mohamed
 
Délégation
Délégation Délégation
Délégation
Sarah
 

Similaire à Styles de management (20)

Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humainesBoubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 
Comment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faireComment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faire
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?
 
Evaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diapos
Evaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diaposEvaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diapos
Evaluation par les pairs en projet sfgp 2011_r_bachelet_diapos
 
Manager en pme industrielle
Manager en pme industrielleManager en pme industrielle
Manager en pme industrielle
 
Syntec ingénierie matrice pme
Syntec ingénierie matrice pmeSyntec ingénierie matrice pme
Syntec ingénierie matrice pme
 
Vos premiers pas de manager
Vos premiers pas de managerVos premiers pas de manager
Vos premiers pas de manager
 
Team management outlines_rymtlijanibahrini
Team management outlines_rymtlijanibahriniTeam management outlines_rymtlijanibahrini
Team management outlines_rymtlijanibahrini
 
Management
ManagementManagement
Management
 
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptxreperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
 
Management délégatif
Management délégatifManagement délégatif
Management délégatif
 
Etude de marché : n'oubliez pas vos clients!
Etude de marché : n'oubliez pas vos clients!Etude de marché : n'oubliez pas vos clients!
Etude de marché : n'oubliez pas vos clients!
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
 
Conduite deréunion outlines_rymtlijanibahrini
Conduite deréunion outlines_rymtlijanibahriniConduite deréunion outlines_rymtlijanibahrini
Conduite deréunion outlines_rymtlijanibahrini
 
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
 
Délégation
Délégation Délégation
Délégation
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
 
Attentes envers SM_final_mtl
Attentes envers SM_final_mtlAttentes envers SM_final_mtl
Attentes envers SM_final_mtl
 

Styles de management

  • 1. Il n’y a pas de bon ou de mauvais style de management… Emilie ALBISSER Aurélien EHLINGER Boris FEDOTOFF Mars 2012 – M2 Management de Projet – Fonderie/UHA
  • 2. Différents styles de management • Consultatif : le manager ne prendre aucune décision sans consulter l’équipe • Bienveillant : le manager rassemble et crée un groupe • Participatif • Directif • Explicatif ou persuasif • Délégatif • Adaptatif : entre le directif et le participatif
  • 3. Forte implication du Manager Directif Explicatif Bienveillant Centré sur les résultats Centré sur les relations Adaptatif Consultatif Délégatif Participatif Faible implication du Manager
  • 4. Directif • Rôle du manager – Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le « comment » – Guide les collaborateurs sans autonomie – Prise de décision : seul • Outils – Mode d’expression : Impératif – Parfaite maîtrise de la technique – Communication par mail (peu de contact direct)
  • 5. Directif Avantages Inconvénients -Bonne implication du manager -Perte d’implication des collaborateurs car aucune délégation -Structure de l’équipe dans la prise de décisions -Objectifs précis et clairs -Frustration de l’équipe -Assume seul les décisions (dérives -Peu d’écoute possibles) -Influence néfaste sur la motivation -Rapide et efficace : traitement de de l’équipe l’urgence -Recherche du contrôle
  • 6. Délégatif • Rôle du manager – S’occupe de l’organisation – Prise de décision : par l’équipe • Outils : – Réunion de groupe – Planification (Gantt) et organisation (agenda) – Communication par mail
  • 7. Délégatif Avantages Inconvénients -Responsabilise les collaborateurs -Perte de temps -Développe les autonomies et accroit -Manque d’implication dans la les compétences transmission des décisions -Grande implication des -Peu de contrôle sur l’équipe collaborateurs -Manque de structure -Reconnaissance du rôle de chacun
  • 8. Explicatif • Rôle du manager – Se concentrer sur le « pourquoi » – Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions – Prise de décision : en équipe • Outils : – Réunion de suivi – Communication directe
  • 9. Explicatif Avantages Inconvénients -Autonomie de l’équipe et recherche - Idéaliste de créativité -Ne tiens pas compte de la réalité -Implication de l’équipe qui est -Met son équipe sous pression consultée -Implication du manager -Grande maîtrise des décisions
  • 10. Participatif • Rôle du manager – Dialogue d’égal à égal entre le manager et collaborateur – Prise de décision : en équipe • Outils : – Discutions – Réunions – Demander l’avis de chaque chacun
  • 11. Participatif Avantages Inconvénients -Favorise l’expression de chacun - « gomme » la réalité -Tient compte des avis de tous les - Evite et étouffe les conflits collaborateurs (remontée -Cherche le consensus à tout prix d’informations) -Reporte les décisions impopulaires -Associe l’ensemble des collaborateurs aux décisions -Favorise la créativité et le développement de chacun