1. AGEUSPI
Gravação realizada em 09 de Maio de 2013
Curso GEPIT – Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação Tecnologica em Empresas
Módulo MVS 7.2
O DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO
Redação e locução:
Sergio Perussi Filho

2. Só é possível administrar aquilo
que é possível de ser medido

3. Visão de futuro
Missão
Valores
Objetivos
Análise
SWOT
Definição das
Estratégias
Definição da
Estrutura
Organizacional
Definição dos
Controles
organizacionais
Implantação de cultura
Organizacional condizente
com a estratégia
Desejos ou
Intenções
Diagnóstico
Prescrições
Estado desejado
(futuro)
O que a organização se propõe a fazer
Princípios que comandam a missão
Quais as intenções práticas
PROCESSO DE CRIAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Definição
dos FCS -
Fatores
Críticos de
Sucesso
Como a
empresa irá
funcionar?
(alocação de
recursos, divisão
do trabalho,
sistemas
Ambiente Externo e Interno

4. P
O
D
C
Feedback (retroação)
Processo Administrativo
Recursos
Produtos e
Serviços
Ambiente

5. Natureza do
Problema
Estagio do
Processo de
P&D
Características
Natureza da
Técnica
Técnica mais
aplicável
Ênfase
Pesquisa
Básica
Pesquisa
Exploratória
Pesquisa
Aplicada
Desenvolvimento
Melhoria
Produto/Processos
Maior
Menor
Singularidade
Complexidade
Abstratividade
Qualitativa
Quantitativa
Semi-
quantitativa
Menor acuracidade
da informação gerada
Maior amplitude do
foco de análise
Maior acuracidade da
informação gerada
Menor amplitude do
foco de análise
Técnicas avaliação
resultados de P&D
Fonte: Pappa e Remer, 1985, in: Sbragia, R. Avaliação dos resultados de P&D na empresa. Vasconcellos.
Gerenciamento da Tecnologia.

6. Obrigado!
Até a próxima aula!