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                           Almudena Valdor del Castillo




domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
1. Introducción
                         Convertirse en Directivo




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                               Convertirse en Directivo
     ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular.




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                              Convertirse en Directivo
     ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular.
     ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente.




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1. Introducción
                               Convertirse en Directivo
     ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular.
     ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente.
     ‣ Dirigir entraña un conjunto de obligaciones y responsabilidades.




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                               Convertirse en Directivo
     ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular.
     ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente.
     ‣ Dirigir entraña un conjunto de obligaciones y responsabilidades.
     ‣ Es una aventura... se trata de una transformación personal y
            profesional.




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1. Introducción
                               Convertirse en Directivo
     ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular.
     ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente.
     ‣ Dirigir entraña un conjunto de obligaciones y responsabilidades.
     ‣ Es una aventura... se trata de una transformación personal y
            profesional.




domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
1. Introducción
                         Convertirse en Directivo




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                                    Convertirse en Directivo



                         PERSONAS



    Directivo

                         RECURSOS




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                                    Convertirse en Directivo



                         PERSONAS      DIRIGE

    Directivo

                         RECURSOS




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                                    Convertirse en Directivo



                         PERSONAS      DIRIGE

    Directivo

                         RECURSOS    ADMINISTRA




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                                    Convertirse en Directivo



                         PERSONAS      DIRIGE        Desarrollo
                                                   integral de las
                                                      personas
    Directivo

                         RECURSOS    ADMINISTRA




domingo 13 de enero de
1. Introducción
                                    Convertirse en Directivo



                         PERSONAS      DIRIGE        Desarrollo
                                                   integral de las
                                                      personas
    Directivo

                         RECURSOS    ADMINISTRA     Rendimiento
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domingo 13 de enero de
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1I. El Directivo...
                         ¿Nace o se hace?




domingo 13 de enero de
1I. El Directivo...
                                   ¿Nace o se hace?

         ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen




domingo 13 de enero de
1I. El Directivo...
                                          ¿Nace o se hace?

         ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen
         ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una
                predisposición natural.




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1I. El Directivo...
                                          ¿Nace o se hace?

         ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen
         ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una
                predisposición natural.
         ‣ El ejercicio profesional y la experiencia van configurando
                unos hábitos.




domingo 13 de enero de
1I. El Directivo...
                                          ¿Nace o se hace?

         ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen
         ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una
                predisposición natural.
         ‣ El ejercicio profesional y la experiencia van configurando
                unos hábitos.
         ‣ Dirigir está lleno de pequeñas aptitudes y actitudes
                adquiridas, se trata de predisponerse a su consecución.




domingo 13 de enero de
1I. El Directivo...
                                          ¿Nace o se hace?

         ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen
         ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una
                predisposición natural.
         ‣ El ejercicio profesional y la experiencia van configurando
                unos hábitos.
         ‣ Dirigir está lleno de pequeñas aptitudes y actitudes
                adquiridas, se trata de predisponerse a su consecución.
         ‣ Las capacidades son desarrollables: cuestan esfuerzo, tiempo
                y disciplina.

domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
Habituarse a pensar correctamente




domingo 13 de enero de
Habituarse a pensar correctamente
         1.-”Visión global”: Repasar varias veces los distintos
         elementos del problema, situación,...
         2.- Aplazar nuestro juicio.
         3.- Cambiar el orden de consideración de los elementos.
         4.- Enfocar el problema desde otro ángulo: no ideas fijas.
         5.- Descansar si se está atascado.
         6.- Hablarlo con otras personas.




domingo 13 de enero de
Habituarse a pensar correctamente
         1.-”Visión global”: Repasar varias veces los distintos
         elementos del problema, situación,...
         2.- Aplazar nuestro juicio.
         3.- Cambiar el orden de consideración de los elementos.
         4.- Enfocar el problema desde otro ángulo: no ideas fijas.
         5.- Descansar si se está atascado.
         6.- Hablarlo con otras personas.

       Adquirir el don de la oportunidad




domingo 13 de enero de
Habituarse a pensar correctamente
         1.-”Visión global”: Repasar varias veces los distintos
         elementos del problema, situación,...
         2.- Aplazar nuestro juicio.
         3.- Cambiar el orden de consideración de los elementos.
         4.- Enfocar el problema desde otro ángulo: no ideas fijas.
         5.- Descansar si se está atascado.
         6.- Hablarlo con otras personas.

       Adquirir el don de la oportunidad
         1.-Conocer “el momento” de cada cosa.
         2.- No hablar ni actuar bajo el influjo de enfado, temor,...
         3.- Aprender a ser paciente.
         4.- Habituarse a salir de uno mismo: comprender cómo ven
         el mismo momento, hecho, problema... otras personas.
domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
Habituarse a no “perder” la cabeza




domingo 13 de enero de
Habituarse a no “perder” la cabeza

      1.- Dar tiempo al tiempo, no emitir un juicio “en caliente”
      2.- No “machacar” ni adoptar posturas intransigentes.
      3.- Empatía: ponerse en la piel del otro.
      4.- Proceder con franqueza.
      5.- Si el otro se enfada, arrellanarse en el sillón y no
      enfadarse más.
      6.- Ser precavido: contemplar todas las alternativas.
      7.- Prepararse con tiempo.




domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
1II. Encarnar una nueva identidad




domingo 13 de enero de
1II. Encarnar una nueva identidad
    ‣ Un directivo debe aprender a
           mandar.
    ‣ Tensión entre ser respetado como
           jefe y apreciado como persona.
    ‣ Dirigir supone aceptar la
           diversidad de los dirigidos.
    ‣ Descubrir que los otros tienen
           sus: motivos, talentos, limitaciones,
           ilusiones, circunstancias.
    ‣ Llegar a un mejor conocimiento de
           uno mismo.

domingo 13 de enero de
1II. Encarnar una nueva identidad
    ‣ Un directivo debe aprender a
           mandar.
    ‣ Tensión entre ser respetado como
           jefe y apreciado como persona.
    ‣ Dirigir supone aceptar la
           diversidad de los dirigidos.
    ‣ Descubrir que los otros tienen
           sus: motivos, talentos, limitaciones,
           ilusiones, circunstancias.
    ‣ Llegar a un mejor conocimiento de
           uno mismo.
                                ¿Quién dijo que era fácil?
domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
Dificultades:




domingo 13 de enero de
Dificultades:
    - Sensación de impotencia.
    - Muchos asuntos diferentes
    - Los subordinados exigen.
    - Los jefes presionan.
    - Percepción de estar “en tierra de nadie”
    - Responsabilidad de tener el poder de influir
    sobre la vida de otros.




domingo 13 de enero de
Dificultades:
    - Sensación de impotencia.
    - Muchos asuntos diferentes
    - Los subordinados exigen.
    - Los jefes presionan.
    - Percepción de estar “en tierra de nadie”
    - Responsabilidad de tener el poder de influir
    sobre la vida de otros.

                          Dirigir NO es hacer uno mismo.
                     Dirigir SI es ayudar a que hagan los demás.

domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
IV. DIRIGIR PERSONAS...




domingo 13 de enero de
IV. DIRIGIR PERSONAS...
                         O dirigir equipos de personas




domingo 13 de enero de
IV. DIRIGIR PERSONAS...
                                       O dirigir equipos de personas

            ‣      Dirigir equipos es una pieza clave del puzzle directivo.
            ‣      Evolución hacia una compleja coordinación.
            ‣      Delegación y participación son criterios esenciales.
            ‣      Entender bien lo que es un equipo: cómo se crea y cómo
                   se desarrolla.
            ‣ El estilo de liderazgo y estrategia varían con el tipo de
                   equipo.




domingo 13 de enero de
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P. Drucker distingue tres tipos de equipos:




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P. Drucker distingue tres tipos de equipos:

                                 Béisbol




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                                 Béisbol




   Rugby




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P. Drucker distingue tres tipos de equipos:

                                 Béisbol




   Rugby



                                           Dobles
                                           de tenis
domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
V.- Aprendizaje del directivo:
                         Una tarea de por vida




domingo 13 de enero de
V.- Aprendizaje del directivo:
                                              Una tarea de por vida
                         “Los líderes eficaces son eternos aprendices”
                                                         ( P.Drucker )
   - El desarrollo de un directivo es autodesarrollo.
   - El parendizaje más potente se consigue saliendo de la
   “zona de confort” en la que uno se instala cuando
   domina la situación.
   - El aprendizaje exige humildad.



domingo 13 de enero de
domingo 13 de enero de
VI.- Cultura del ejemplo
                         “ Cuanto más grandes son los ideales,
                             menores son los obstáculos”
                                                (Aristóteles)




domingo 13 de enero de
VI.- Cultura del ejemplo
                         “ Cuanto más grandes son los ideales,
                             menores son los obstáculos”
                                                (Aristóteles)

    - Impulsar una cultura en la que prime el aprendizaje.
    - Crear un entorno en el que otros aprendan a
    dirigir y liderar.




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Retos del nuevo directivo.Challenges of the new management

  • 1. Los retos del nuevo DIRECTIVO “El liderazgo es más fácil de reconocer que de definir” Almudena Valdor del Castillo domingo 13 de enero de
  • 2. domingo 13 de enero de
  • 3. 1. Introducción Convertirse en Directivo domingo 13 de enero de
  • 4. 1. Introducción Convertirse en Directivo ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular. domingo 13 de enero de
  • 5. 1. Introducción Convertirse en Directivo ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular. ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente. domingo 13 de enero de
  • 6. 1. Introducción Convertirse en Directivo ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular. ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente. ‣ Dirigir entraña un conjunto de obligaciones y responsabilidades. domingo 13 de enero de
  • 7. 1. Introducción Convertirse en Directivo ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular. ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente. ‣ Dirigir entraña un conjunto de obligaciones y responsabilidades. ‣ Es una aventura... se trata de una transformación personal y profesional. domingo 13 de enero de
  • 8. 1. Introducción Convertirse en Directivo ‣ Supone encarnar un trabajo profesional singular. ‣ Dirección y resultados se implican conjuntamente. ‣ Dirigir entraña un conjunto de obligaciones y responsabilidades. ‣ Es una aventura... se trata de una transformación personal y profesional. domingo 13 de enero de
  • 9. domingo 13 de enero de
  • 10. 1. Introducción Convertirse en Directivo domingo 13 de enero de
  • 11. 1. Introducción Convertirse en Directivo PERSONAS Directivo RECURSOS domingo 13 de enero de
  • 12. 1. Introducción Convertirse en Directivo PERSONAS DIRIGE Directivo RECURSOS domingo 13 de enero de
  • 13. 1. Introducción Convertirse en Directivo PERSONAS DIRIGE Directivo RECURSOS ADMINISTRA domingo 13 de enero de
  • 14. 1. Introducción Convertirse en Directivo PERSONAS DIRIGE Desarrollo integral de las personas Directivo RECURSOS ADMINISTRA domingo 13 de enero de
  • 15. 1. Introducción Convertirse en Directivo PERSONAS DIRIGE Desarrollo integral de las personas Directivo RECURSOS ADMINISTRA Rendimiento económico domingo 13 de enero de
  • 16. domingo 13 de enero de
  • 17. 1I. El Directivo... ¿Nace o se hace? domingo 13 de enero de
  • 18. 1I. El Directivo... ¿Nace o se hace? ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen domingo 13 de enero de
  • 19. 1I. El Directivo... ¿Nace o se hace? ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una predisposición natural. domingo 13 de enero de
  • 20. 1I. El Directivo... ¿Nace o se hace? ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una predisposición natural. ‣ El ejercicio profesional y la experiencia van configurando unos hábitos. domingo 13 de enero de
  • 21. 1I. El Directivo... ¿Nace o se hace? ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una predisposición natural. ‣ El ejercicio profesional y la experiencia van configurando unos hábitos. ‣ Dirigir está lleno de pequeñas aptitudes y actitudes adquiridas, se trata de predisponerse a su consecución. domingo 13 de enero de
  • 22. 1I. El Directivo... ¿Nace o se hace? ‣ Los directivos no nacen naturalmente, sino que se hacen ‣ Hay caracteres y personalidades que ofrecen una predisposición natural. ‣ El ejercicio profesional y la experiencia van configurando unos hábitos. ‣ Dirigir está lleno de pequeñas aptitudes y actitudes adquiridas, se trata de predisponerse a su consecución. ‣ Las capacidades son desarrollables: cuestan esfuerzo, tiempo y disciplina. domingo 13 de enero de
  • 23. domingo 13 de enero de
  • 24. Habituarse a pensar correctamente domingo 13 de enero de
  • 25. Habituarse a pensar correctamente 1.-”Visión global”: Repasar varias veces los distintos elementos del problema, situación,... 2.- Aplazar nuestro juicio. 3.- Cambiar el orden de consideración de los elementos. 4.- Enfocar el problema desde otro ángulo: no ideas fijas. 5.- Descansar si se está atascado. 6.- Hablarlo con otras personas. domingo 13 de enero de
  • 26. Habituarse a pensar correctamente 1.-”Visión global”: Repasar varias veces los distintos elementos del problema, situación,... 2.- Aplazar nuestro juicio. 3.- Cambiar el orden de consideración de los elementos. 4.- Enfocar el problema desde otro ángulo: no ideas fijas. 5.- Descansar si se está atascado. 6.- Hablarlo con otras personas. Adquirir el don de la oportunidad domingo 13 de enero de
  • 27. Habituarse a pensar correctamente 1.-”Visión global”: Repasar varias veces los distintos elementos del problema, situación,... 2.- Aplazar nuestro juicio. 3.- Cambiar el orden de consideración de los elementos. 4.- Enfocar el problema desde otro ángulo: no ideas fijas. 5.- Descansar si se está atascado. 6.- Hablarlo con otras personas. Adquirir el don de la oportunidad 1.-Conocer “el momento” de cada cosa. 2.- No hablar ni actuar bajo el influjo de enfado, temor,... 3.- Aprender a ser paciente. 4.- Habituarse a salir de uno mismo: comprender cómo ven el mismo momento, hecho, problema... otras personas. domingo 13 de enero de
  • 28. domingo 13 de enero de
  • 29. Habituarse a no “perder” la cabeza domingo 13 de enero de
  • 30. Habituarse a no “perder” la cabeza 1.- Dar tiempo al tiempo, no emitir un juicio “en caliente” 2.- No “machacar” ni adoptar posturas intransigentes. 3.- Empatía: ponerse en la piel del otro. 4.- Proceder con franqueza. 5.- Si el otro se enfada, arrellanarse en el sillón y no enfadarse más. 6.- Ser precavido: contemplar todas las alternativas. 7.- Prepararse con tiempo. domingo 13 de enero de
  • 31. domingo 13 de enero de
  • 32. 1II. Encarnar una nueva identidad domingo 13 de enero de
  • 33. 1II. Encarnar una nueva identidad ‣ Un directivo debe aprender a mandar. ‣ Tensión entre ser respetado como jefe y apreciado como persona. ‣ Dirigir supone aceptar la diversidad de los dirigidos. ‣ Descubrir que los otros tienen sus: motivos, talentos, limitaciones, ilusiones, circunstancias. ‣ Llegar a un mejor conocimiento de uno mismo. domingo 13 de enero de
  • 34. 1II. Encarnar una nueva identidad ‣ Un directivo debe aprender a mandar. ‣ Tensión entre ser respetado como jefe y apreciado como persona. ‣ Dirigir supone aceptar la diversidad de los dirigidos. ‣ Descubrir que los otros tienen sus: motivos, talentos, limitaciones, ilusiones, circunstancias. ‣ Llegar a un mejor conocimiento de uno mismo. ¿Quién dijo que era fácil? domingo 13 de enero de
  • 35. domingo 13 de enero de
  • 37. Dificultades: - Sensación de impotencia. - Muchos asuntos diferentes - Los subordinados exigen. - Los jefes presionan. - Percepción de estar “en tierra de nadie” - Responsabilidad de tener el poder de influir sobre la vida de otros. domingo 13 de enero de
  • 38. Dificultades: - Sensación de impotencia. - Muchos asuntos diferentes - Los subordinados exigen. - Los jefes presionan. - Percepción de estar “en tierra de nadie” - Responsabilidad de tener el poder de influir sobre la vida de otros. Dirigir NO es hacer uno mismo. Dirigir SI es ayudar a que hagan los demás. domingo 13 de enero de
  • 39. domingo 13 de enero de
  • 41. IV. DIRIGIR PERSONAS... O dirigir equipos de personas domingo 13 de enero de
  • 42. IV. DIRIGIR PERSONAS... O dirigir equipos de personas ‣ Dirigir equipos es una pieza clave del puzzle directivo. ‣ Evolución hacia una compleja coordinación. ‣ Delegación y participación son criterios esenciales. ‣ Entender bien lo que es un equipo: cómo se crea y cómo se desarrolla. ‣ El estilo de liderazgo y estrategia varían con el tipo de equipo. domingo 13 de enero de
  • 43. domingo 13 de enero de
  • 44. P. Drucker distingue tres tipos de equipos: domingo 13 de enero de
  • 45. P. Drucker distingue tres tipos de equipos: Béisbol domingo 13 de enero de
  • 46. P. Drucker distingue tres tipos de equipos: Béisbol Rugby domingo 13 de enero de
  • 47. P. Drucker distingue tres tipos de equipos: Béisbol Rugby Dobles de tenis domingo 13 de enero de
  • 48. domingo 13 de enero de
  • 49. V.- Aprendizaje del directivo: Una tarea de por vida domingo 13 de enero de
  • 50. V.- Aprendizaje del directivo: Una tarea de por vida “Los líderes eficaces son eternos aprendices” ( P.Drucker ) - El desarrollo de un directivo es autodesarrollo. - El parendizaje más potente se consigue saliendo de la “zona de confort” en la que uno se instala cuando domina la situación. - El aprendizaje exige humildad. domingo 13 de enero de
  • 51. domingo 13 de enero de
  • 52. VI.- Cultura del ejemplo “ Cuanto más grandes son los ideales, menores son los obstáculos” (Aristóteles) domingo 13 de enero de
  • 53. VI.- Cultura del ejemplo “ Cuanto más grandes son los ideales, menores son los obstáculos” (Aristóteles) - Impulsar una cultura en la que prime el aprendizaje. - Crear un entorno en el que otros aprendan a dirigir y liderar. domingo 13 de enero de