Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
1. KAJ LAHKO DRŽAVA NAREDI
ZA GOSPODARSTVO
Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah
Gospodarska zbornica Slovenije, 24.3.2016
Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije
3. KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV
3
ter organizatorji:
Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije in
Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2010-2015
4. KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV
• Vitalnost
posameznika,
podjetja in
panoge!
2010-15
2 razpisa
19 panog
300 podjetij
14.000 oseb
46.510 vključitev
7,75 mio EUR +
4
5. FAZE
5
Partnerstvo
• Prijava
• Vzpostavitev sodelovanja, cikel
Model kompetenc
• Prva naloga (osebno, vsebinsko, strokovno)
• Potrebe in cilji razvoja kadrov
Usposabljanja
• Raziskava trga, ponudbe, organizacija
• Prilagajanje, združevanje, uporaba
Promocija panoge
• I&O, mladi
• Povezovanja, sinergije
6. PROGRAM
Uvodni pozdravi
1. Poslovne izboljšave
'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud‘
2. Usposabljanja
'Od odprave deficitov do vrhunskih kadrov‘
3. Trajnostni razvoj
'Za okolje, za ljudi, za prihodnost'
4. Mehke veščine?
Zmagovalna miselnost
6
7. KO DIREKTOR VPRAŠA, SE DIREKTOR ZAMISLI
7
Na koliko sestankih ste bili prisotni, katerih
sklicatelj niste vi?
Koliko strateških kupcev ste osebno
kontaktirali?
Koliko obiskov proizvodnje ste opravili?
Do katerega nivoja vključujete v
odločanje vaše podrejene?
Kolikokrat ste rekli: “oprosti”, “zmotil sem
se” ali “nisem imel prav”?
Kdaj ste nazadnje pohvalili?
Fordizem: Zakaj dobim celega človeka, ko
pa rabim samo par rok?
8.
9. UVODNI POZDRAVI
• Branko Rožič, direktor, Karton Količevo d.d.,
Manager leta 2014, Kompetenčni center za
razvoj kadrov v papirni industriji
• Franc Matjaž Zupančič, državni sekretar, SVRK
• Damjana Košir, direktorica, direktorat za trg
dela in zaposlovanje, MDDSZ
• Andreja Sever, direktorica kadrovskega
področja, GZS
9
10. DELAVNICA O UČINKIH
USPOSABLJANJ
1: Raven: Zadovoljstvo udeležencev z izobraževanjem oz. izvedbo
izobraževalnega programa - 80%
3. raven: Vedenja/raba.Smo n podlagi naučenega
spremenili vedenje? – 12%
2. raven: Znanje– Česa smo se naučili, katera nova znanja
pridobili? - 40%
4. raven: Rezultati!Smo izboljšali učinkovitost na podlagi
novega znanja? – 10%
5. raven: ROI! Kakšen je donos na investicijo in kdaj se nam bo
povrnila? – 2%
Kirkpatrickov
model
merjenja
uspešnosti
izobraževanja
11. POSLOVNE IZBOLJŠAVE:
'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘
• Kompetenčni model kot strateško orodje za preobrazbo organizacijske
kulture in boljše poslovne rezultate 15’
mag. Janez Žezlina, Energos,
sodeluje: Soniboj Knežak, Steklarna Hrastnik,
• Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih
večkratno obrestuje 25’
dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica,
sodelujeta: Polona Tratnik, Plastika Skaza, Primož Praper, Eutrip
• Design management kot generator dodane vrednosti 25’
Miha Klinar, Gigodesign, Kompetenčni center za Design Management,
sodeluje: Sebastjan Bogataj, SIP Šempeter
• Prvi krog diskusije v skupinah 30'
11
12. NEKAJ O OSTALIH
– Dizajn-faktor razlikovanja, tekmovanja
zasičenih trgov,
Vrhunski coaching za “velike igralce” design managementa v Sloveniji
12 zaposlenih iz partnerskih podjetij KCDM Intra Lighting, Adria, Adria dom,
Sip, Issa, Gigodesign, Rdeči oblak ter treh podjetij drugih kompetenčnih
centrov Donar, Termotehnika in Seltron
13. USPOSABLJANJA:
'OD ODPRAVE DEFICITOV DO VRHUNSKIH KADROV‘
• Razvoj znanj za perspektivno tradicionalno panogo papirništva 15’
Lidija Zupančič, Karton Količevo, Kompetenčni center za papirno industrijo
• Velika znanja za mala skladišča, primer prilagojenih usposabljanj za
manjša in srednja podjetja 15’
mag. Gregor Rak, Višja prometna šola
• Povezovanje panoge in delo z mladimi 15’
Žiga Lampe, GZS, Kompetenčni center kemijske industrije
• Tudi Slovenci smo lahko vrhunski prodajalci
Bojan Krajnc, BMC International, 20'
• Drugi krog diskusije v skupinah, 25' 13
15. TRAJNOSTNI RAZVOJ:
'ZA OKOLJE, ZA LJUDI, ZA PRIHODNOST'
• Varna in varčna vožnja, primer usposabljanja za poklicne (in vse
druge) voznike 15’
Boštjan Paušer, Inštruktor varne vožnje, Kompetenčni center
LOGINS
• Uresničevanje smernic Evropske komisije na področju
trajnostnega razvoja – podjetja zmorejo 15’
Stojan Habjanič, Green Building Council Slovenija in
mag. Marjan Velej, Kompetenčni center za Trajnostno prihodnost
• Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okolja 15'
Martina Krajnc, Snaga Maribor, Kompetenčni center EKO Profili
• Tretji krog diskusije v skupinah, 15'
15
16. IZZIVI PANOGE
16
• V aktualnih gospodarskih pogojih
povečati konkurenčnost na
mednarodnih trgih;
• Uporaba novih tržnih pristopov in
novih prodajnih poti;
• Uvajanje sodobnih tehnologij,
novih izdelkov in storitev ob
upoštevanju trajnostnega razvoja in
vrhunskega dizajna.
17. »MEHKE KOMPETENCE (NI)SO ZA SOFTIČE:
TREBA JE PRODATI, ZMAGATI!«
• Zmagovalna miselnost
Branko Žunec, BMC international
17
18. KOC TRAJNOSTNA PRIHODNOST
18
• kako na globalnem (tujem) trgu
dosegati in ohranjati
prepoznavnost (kako konkurirati
s svojimi izdelki/storitvami, pod
lastno blagovno znamko),
• kako izkoristiti tržne niše na
področju zagotavljanja večje
energetske učinkovitosti in kako
podpreti trend k brezogljični
družbi,