SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
Télécharger pour lire hors ligne
Label Empl
La société avance,
mon entreprise aussi.
Les partenaires (liste provisoire)
Porteur du label Empl’itude 83
Qu’est-ce que le label empl’itude
1er label territorial en France qui valorise les actions et les bonnes
pratiques des entreprises en matière d’emploi, de ressources
humaines et d’engagement sociétal.
Porté par des partenaires institutionnels, socio-professionnels et
associatifs, Empl’itude repose sur un référentiel construit avec
l’AFNOR.
Création en 2007 par Emergence(s) Compétences Projets, Association du Plie
(Plan local pour l’insertion et l’emploi) de Marseille Provence Métropole Centre.
Qu’est-ce que le label empl’itude
Certification de Service AFNOR
AFNOR Certification accompagne les projets de certification sur un
référentiel adapté, élaboré selon une démarche officielle reconnue par les
services publics.
Qu’est-ce que le label empl’itude
L e r é f é re n t i e l d u l a b e l s ’ a rt i c u l e a u t o u r d e 3 a x e s :
1er axe : Favoriser l’accès à l’emploi
Comment l’entreprise dynamise l’emploi sur le territoire en conseillant les
scolaires, les demandeurs d’emploi et les créateurs d’entreprises ?
2ème axe : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs
Comment l’entreprise intègre les salariés et favorise leur progression ?
3ème axe : Assurer la pérennité de la démarche
Comment l’entreprise partage ses bonnes pratiques auprès de
ses collaborateurs, clients, fournisseurs et pairs ?
Empl’itude pour qui ?
Les entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité implantées sur
le département du Var.
Empl’itude s’adresse aux acteurs engagés en faveur de l’emploi et de
l’insertion sur leur territoire et qui veillent à l’évolution professionnelle de
leurs collaborateurs ainsi qu’à leurs conditions de travail.
Le label est accessible aux entreprises qui ont engagé ou qui s’engagent
à intégrer dans leurs stratégies des actions visant à favoriser l’emploi et
l’insertion sur leur territoire.
Empl’itude pourquoi ?
Pour renforcer son attractivité en affirmant sa position d’acteur responsable et
engagé en faveur du développement de son territoire,
Pour garantir la cohésion interne des ses équipes en fédérant ses collaborateurs
autour de valeurs communes,
Pour structurer et développer la gestion de ses ressources humaines afin de valoriser
la montée en compétences de ses collaborateurs,
Pour faciliter le recrutement en mettant en avant ses bonnes pratiques auprès de
candidats en recherche des meilleures conditions de travail,
Empl’itude pourquoi ?
Pour transmettre ses valeurs aux partenaires commerciaux et renforcer les réponses
aux appels d’offres qui intègrent de plus en plus souvent un critère de mieux-disant
social,
Pour donner du sens aux convictions de l’entreprise dans les domaines de la lutte
contre les discriminations, du respect de la diversité et de la promotion de l’égalité
des chances dans l’accès à l’emploi,
Pour s’intégrer progressivement dans une démarche globale de RSE/RSO
(responsabilité sociale des entreprises/des organisations) en impliquant l’ensemble
de ses équipes.
Empl’itude : Les étapes de la labellisation
Un diagnostic
permettant de
vérifier l’éligibilité
de l’organisation
candidate
La constitution du
dossier de
labellisation
présentant les
actions menées et
l’élaboration d’un
plan d’amélioration
Une présentation
du dossier de
candidature
devant le jury de
labellisation
Une labellisation
obtenue pour 3 ans
avec le
déploiement du
plan d’amélioration
1 2 3 4
Les candidats sont accompagnés tout au long de leur parcours de labellisation
par un consultant maîtrisant l’intégralité du référentiel Empl’itude.
Empl’itude : Les modalités de labellisation
L e s c r i t è re s d ’ é l i g i b i l i t é p o u r c a n d i d at e r :
Le référentiel AFNOR pose que le label Empl’itude :
« concerne toute organisation agissant en faveur de l’emploi et de l’insertion
professionnelle, quelle que soit sa taille (au moins un collaborateur salarié) ou son
domaine d’activité, pour les actions engagées sur son territoire et pour lesquelles elle
ne serait pas missionnée »
« concerne uniquement les organisations ayant au moins 1 an d’existence »
« concerne les organisations attestant sur l’honneur être a jour de leurs
obligations légales »
Empl’itude : Les modalités de labellisation
L e p é r i m è t re d e l a b e l l i s at i o n :
Le label concerne toutes les organisations (y compris siège, délégation locale,
agence …) sur le territoire du Var.
Un dossier de labellisation correspond à un numéro de SIREN, dans le dossier de
labellisation sera précisé l’ensemble des établissements concernés par la démarche.
Empl’itude : Les modalités de labellisation
L e s c r i t è re s d e l a b e l l i s at i o n :
L e s e n g a g e m e n t s m i n i m u m à t e n i r :
Chaque candidat devra justifier d’actions réalisées sur au moins un engagement
socle par action au référentiel, soit au minima 7 actions valorisées :
- 2 engagements socles sur l’axe 1
- 3 engagements socles sur l’axe 2
- 2 engagements socles sur l’axe 3
Empl’itude : Les modalités de labellisation
L e s c r i t è re s d e l a b e l l i s at i o n :
L e s e n g a g e m e n t s m i n i m u m à t e n i r :
Pour une première labellisation :
- Evaluation possible sur les 3 dernières années
- Activité(s) réalisée(s) sur les 12 derniers mois
Pour une reconduction :
- Evaluation sur les 3 dernières années (période de première labellisation)
Empl’itude : Les modalités de labellisation
L e s c r i t è re s d e l a b e l l i s at i o n :
L e p l a n d ’ a m é l i o r a t i o n :
Le plan d’amélioration propose :
- de renforcer son action sur tout ou partie des engagements socles et/ou
- d’aller sur d’autres engagements socles et/ou
- d’aller sur les engagements optionnels et/ou
- de d’investir davantage dans la communauté Empl’itude
Il est souhaitable que le plan d’amélioration balaye les 3 axes.
Empl’itude : Les modalités de labellisation
L e s c o n d i t i o n s p o u r s e p r é s e n t e r a u j u ry :
Le dossier de labellisation devra être finalisé et devra comporter :
- le dossier de candidature complété,
- a minima, un élément de preuve par engagement,
- une proposition de plan d’amélioration.
L e s c r i t è re s p e r m e t t a n t l a l a b e l l i s at i o n d ’ u n e
e n t re p r i s e :
Le jury s’assure de la réalité factuelle d’un action menée sur au moins un engagement
socle par action du référentiel.
Le jury valide le plan d’amélioration.
Empl’itude : les acteurs du dispositif
L e s s i g n at a i re s d e l a c h a rt e d ’ e n g a g e m e n t :
Partenaires institutionnels, acteurs économiques, acteurs de l’emploi et de l’insertion.
Ils s’engagent à :
- promouvoir le label auprès des différents partenaires, mobiliser les organisations
dans la démarche de labellisation ;
- participer et siéger au comité de pilotage du label ;
- assister et participer aux jurys de labellisation ;
- pour les signataires institutionnels, informer l’animateur des besoins du territoire
en matière d’emploi et d’insertion ;
- pour les signataires économiques, informer l’animateur de leur offre
de service en matière de RH.
Empl’itude : les acteurs du dispositif
L e s m e m b re s d u j u ry d e l a b e l l i s at i o n :
Jury de labellisation tournant composé des représentants des signataires de la charte
d’engagement, de partenaires associés et à terme d’entreprises labellisées.
Le jury a pour vocation de :
- délibérer sur l’attribution du label,
- valider le plan d’amélioration,
- s’assurer de la sincérité de l’engagement de l’organisation candidate,
- instaurer un dialogue constructif avec le candidat et lui proposer des pistes
d’amélioration,
- apporter au candidat des conseils et un soutien dans la mise en
œuvre de son plan d’amélioration,
- identifier les bonnes pratiques des candidats.
Empl’itude : les acteurs du dispositif
L’ a n i m at e u r :
Garant du bon fonctionnement du dispositif de labellisation sur le territoire, il assure :
- l’animation du partenariat local : mobilisation des signataires de la charte, veille sur les
besoins du territoire en matière d’emploi et d’insertion, recensement de l’offre de services des
signataires économiques, organisation des comités de pilotage …
- l’animation du jury de labellisation : veille à la participation de l’ensemble des membres du
jury, assure la pré instruction des dossiers de candidature, favorise les échanges entre les
candidats et les membres du jury …
- l’animation de la communauté Empl’itude : valorise le label auprès des organisations du
territoire, organise les manifestions de valorisation du label, anime les
« Clubs Empl’itude », organise la communication du label sur le territoire …
Empl’itude : les acteurs du dispositif
L’ a c c o m p a g n at e u r :
Il s’assure de :
- vérifier l’éligibilité des candidats à la labellisation,
- présenter aux candidats le parcours de labellisation et les modalités de délivrance
du label,
- soutenir l’organisation candidate dans la constitution de son dossier de
labellisation et de recueillir les éléments de preuve nécessaires,
- apporter des suggestions et des conseils dans l’élaboration du plan d’amélioration
en fonction des besoins du territoire en terme d’emploi et d’insertion,
- assurer le suivi post-labellisation du candidat et le soutenir dans le déploiement de
son plan d’amélioration.
Empl’itude : membre de la communauté
L’obtention du label Empl’itude permet aux membres d’avoir accès à une
offre de services comprenant :
Des outils de communication afin de valoriser ses engagements auprès
de ses parties prenantes,
Une manifestation officielle de remise des certificats de labellisation,
Une adhésion aux Clubs Empl’itude afin d’échanger avec les membres
labellisés,
Un accès à la base de données des bonnes pratiques Empl’itude pour
s’inspirer entre membres de la communauté.
Empl’itude : coût de la labellisation
La participation financière des organisations souhaitant obtenir le label
est calculée en fonction de leur effectif :
Tranche 1 : 1 à 25 ETP = 500,00€ TTC
Tranche 2 : 26 à 50 ETP = 750,00€ TTC
Tranche 3 : 51 à 100 ETP = 1 000,00€ TTC
Tranche 4 : 101 à 250 ETP = 1 500,00€ TTC
Tranche 5 : Plus de 250 ETP = 3 000,00€ TTC
Engagements optionnels :
- Organiser des journées portes ouvertes pour les
scolaires, leurs familles, les demandeurs d’emploi,
les professionnels de l’orientation et de l’emploi.
- Participer/organiser (à) des forums ou salons sur
l’orientation professionnelle pour présenter les
filières, les métiers, les emplois et les organisations
qui recrutent.
Empl’itude : les engagements
Axe 1 : Favoriser l’accès a l’emploi
1.1 – Informer sur les secteurs, les métiers et les organisations :
Engagement socle :
Intervenir auprès des scolaires,
étudiants, demandeurs d’emploi
et/ou des professionnels de
l’éducation ou de l’emploi et de
l’insertion.
Engagements optionnels :
- Accompagner sur la durée un candidat dans son projet
de création ou de recherche d’emploi,
- Apporter une contribution active à une structure
d’insertion, d’aide à la recherche d’emploi et/ou la
création,
- Participer à la validation d’un projet professionnel en
apportant une évaluation,
- Participer à des jurys professionnels dans le cadre de la
formation initiale ou continue.
Empl’itude : les engagements
Axe 1 : Favoriser l’accès a l’emploi
1.2 – Contribuer à la professionnalisation des scolaires, étudiants, demandeurs d’emploi
et créateurs d’entreprises :
Engagements socles :
- Proposer des périodes de mises
en situation professionnelle pour
(re)mettre le demandeur en
situation réelle et/ou accueillir
des stagiaires scolaires ou
étudiants.
- Conseiller un candidat dans son
projet de création ou de
recherche d’emploi.
Engagements optionnels :
- Formaliser des profils de poste décrivant des
compétences objectives pour éliminer les risques de
discrimination,
- Formaliser les processus de recrutement,
- Ouvrir les sources de recrutement aux services publics
de l’emploi élargis (incluant les acteurs de l’insertion)
pour favoriser la diversité des candidatures.
Empl’itude : les engagements
Axe 2 : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs
2.1 – Mettre en œuvre des modes de recrutement non-discriminants :
Engagements socles :
- Diversifier les sources de
recrutement,
- Fonder les offres de recrutement
sur les compétences requises,
- Adapter les modes de sélection
aux objectifs de diversité,
- A compétences égales, privilégier
le recours aux publics prioritaires.
Engagements optionnels :
- Adapter le parcours d’intégration en
fonction de la spécificité des situations et
des personnes recrutées,
- Formaliser un processus d’intégration dans
une logique d’amélioration continue.
Empl’itude : les engagements
Axe 2 : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs
2.2 – Favoriser des modalités d’accueil et d’intégration adaptées
aux besoins des personnes recrutées :
Engagements socles :
- Définir et mettre en œuvre un
processus d’intégration structuré,
- Faire le point régulièrement avec le
collaborateur recruté pour évaluer
son intégration et l’adapter le cas
échéant.
Engagements optionnels :
- Informer les collaborateurs sur les dispositifs mise en place par
les politiques publiques ou par l’organisation favorisant la
montée en compétences ou le bien-être au travail,
- Mettre en place des dispositifs de parrainage /
accompagnement / tutorat pour accompagner les
collaborateurs et soutenir leur performance dans le poste,
- Mettre en œuvre au moins une action favorisant : la QVT au-
delà des obligations légales, la prise en compte de l’équilibre vie
pro/vie perso, la résolution/prise en compte des difficultés
perso impliquant leurs postes de travail.
Empl’itude : les engagements
Axe 2 : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs
2.3 – Mettre en place les conditions nécessaires pour favoriser l’évolution des collaborateurs :
Engagements socles :
- Contribuer au développement des
compétences des collaborateurs
en prenant en compte les besoins
spécifiques,
- A compétences égales, privilégier
la pérennisation des stagiaires,
alternants, intérimaires,
bénéficiaires de contrats aidés
pour les postes à pourvoir.
Engagements optionnels :
- Formaliser la politique en faveur de l’insertion dans les textes,
- Associer les parties prenantes internes dans la mise en œuvre
et le suivi d’une stratégie insertion/emploi,
- Formaliser un bilan annuel des actions réalisées,
- Prévoir un dispositif de mesure permettant de mettre en valeur
les collaborateurs déjà engagés dans la démarche et inciter les
autres à y entrer,
- Co-construire et formaliser avec les partenaires de l’emploi des
actions permettant d’encourager le développement de l’emploi
sur le territoire,
- Mettre en place un outil de mesure et d’
amélioration de la qualité de vie au travail.
Empl’itude : les engagements
Axe 3 : Assurer la pérennité de la démarche
3.1 – Inscrire les valeurs en faveur de l’insertion et de l’emploi dans sa politique, déployer la
démarche et l’évaluer afin de l’améliorer :
Engagements socles :
- Définir et déployer sa politique en
faveur de l’insertion et de l’emploi,
- Désigner un référent Empl’itude et
l’associer à la définition de la
stratégie et au déploiement de la
démarche, à sa mise en œuvre, son
évaluation et son amélioration,
- Sensibiliser les managers à la
démarche et sa mise en œuvre,
- Assurer un suivi des actions menées
et mettre en œuvre les actions
d’amélioration.
Engagements optionnels :
- Favoriser le témoignage de collaborateurs engagés lors
d’évènements ou de communications sur les actions
réalisées,
- Identifier des collaborateurs « ambassadeurs » de la
démarche susceptibles de participer aux actions de
communication et de contribuer à la valorisation et la
diffusion de la démarche en interne et en externe (ex :
réseaux sociaux …)
- Valoriser les actions en faveur de l’emploi et de l’insertion
qui ont contribué à la performance de l’organisation dans
le plan de communication.
Empl’itude : les engagements
Axe 3 : Assurer la pérennité de la démarche
3.2 – Communiquer sur sa démarche et partager les bonnes pratiques :
Engagements socles :
- Communiquer sur la démarche et
les retombées positives en interne
et en externe,
- Partager et échanger des bonnes
pratiques, pour inciter d’autres
organisations à mettre en œuvre
la démarche.

Contenu connexe

Similaire à Label empl'itude Var Union Patronale du Var

Présentation mediatice 2011
Présentation mediatice 2011Présentation mediatice 2011
Présentation mediatice 2011mediatice
 
Le rapport DD des collectivités locales - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelierLe rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales - atelierCap'Com
 
Morc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitioner
Morc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitionerMorc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitioner
Morc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitionerCERTyou Formation
 
Présentation Précontact
Présentation PrécontactPrésentation Précontact
Présentation PrécontactEric Pechoux
 
CDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financier
CDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financierCDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financier
CDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financierWorld Forum Lille
 
Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012
Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012
Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012fabricemauleon
 
Rapport d'activité 2012
Rapport d'activité 2012Rapport d'activité 2012
Rapport d'activité 2012ARPP
 
Convention cadre pour un déploiement partenarial de la rse
Convention cadre pour un déploiement partenarial de la rseConvention cadre pour un déploiement partenarial de la rse
Convention cadre pour un déploiement partenarial de la rsegiabiconi
 
-Creation-d-entreprise.pdf
 -Creation-d-entreprise.pdf -Creation-d-entreprise.pdf
-Creation-d-entreprise.pdfjalal30
 
Morf formation-management-of-risk-mor-foundation
Morf formation-management-of-risk-mor-foundationMorf formation-management-of-risk-mor-foundation
Morf formation-management-of-risk-mor-foundationCERTyou Formation
 
Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019
Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019
Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019France Qualité • AFQP
 
Offre de Services de France Qualité - version août 2018
Offre de Services de France Qualité - version août 2018Offre de Services de France Qualité - version août 2018
Offre de Services de France Qualité - version août 2018France Qualité • AFQP
 
Les étapes clés pour se lancer en franchise
Les étapes clés pour se lancer en franchiseLes étapes clés pour se lancer en franchise
Les étapes clés pour se lancer en franchiseCamille Dupuy
 
Sicyclegpecce
SicyclegpecceSicyclegpecce
SicyclegpecceCelineV38
 
Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...
Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...
Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...Market iT
 
Pause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdf
Pause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdfPause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdf
Pause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdfInstitut de l'Elevage - Idele
 

Similaire à Label empl'itude Var Union Patronale du Var (20)

Présentation mediatice 2011
Présentation mediatice 2011Présentation mediatice 2011
Présentation mediatice 2011
 
Le rapport DD des collectivités locales - atelier
Le rapport DD des collectivités locales   - atelierLe rapport DD des collectivités locales   - atelier
Le rapport DD des collectivités locales - atelier
 
Morc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitioner
Morc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitionerMorc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitioner
Morc formation-management-of-risk-mor-foundation-plus-practitioner
 
Rencontres e-tourisme à Pau 2013 #et9
Rencontres e-tourisme à Pau 2013 #et9Rencontres e-tourisme à Pau 2013 #et9
Rencontres e-tourisme à Pau 2013 #et9
 
Présentation Précontact
Présentation PrécontactPrésentation Précontact
Présentation Précontact
 
CDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financier
CDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financierCDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financier
CDI Réseau Alliances - Directeur administratif et financier
 
Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012
Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012
Mauleon bordeaux apprendre des rapports dd d'entreprise 27 mars 2012
 
Rapport d'activité 2012
Rapport d'activité 2012Rapport d'activité 2012
Rapport d'activité 2012
 
Convention cadre pour un déploiement partenarial de la rse
Convention cadre pour un déploiement partenarial de la rseConvention cadre pour un déploiement partenarial de la rse
Convention cadre pour un déploiement partenarial de la rse
 
S|GROUP : YOUR HR PARTNER
S|GROUP : YOUR HR PARTNERS|GROUP : YOUR HR PARTNER
S|GROUP : YOUR HR PARTNER
 
-Creation-d-entreprise.pdf
 -Creation-d-entreprise.pdf -Creation-d-entreprise.pdf
-Creation-d-entreprise.pdf
 
Morf formation-management-of-risk-mor-foundation
Morf formation-management-of-risk-mor-foundationMorf formation-management-of-risk-mor-foundation
Morf formation-management-of-risk-mor-foundation
 
Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019
Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019
Offre de Services de France Qualité - version novembre 2019
 
Offre de Services de France Qualité - version août 2018
Offre de Services de France Qualité - version août 2018Offre de Services de France Qualité - version août 2018
Offre de Services de France Qualité - version août 2018
 
Les étapes clés pour se lancer en franchise
Les étapes clés pour se lancer en franchiseLes étapes clés pour se lancer en franchise
Les étapes clés pour se lancer en franchise
 
Sicyclegpecce
SicyclegpecceSicyclegpecce
Sicyclegpecce
 
Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...
Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...
Mardi 22 et mercredi 23 mars 2016 | DMOS et Transparence : Analyse des pratiq...
 
Pause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdf
Pause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdfPause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdf
Pause travail 5 label EquuRES BET 17 janv 2024 déf.pdf
 
Ra
RaRa
Ra
 
Ra
RaRa
Ra
 

Plus de AVIE

Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021AVIE
 
Metodia Septembre 2022.pdf
Metodia Septembre 2022.pdfMetodia Septembre 2022.pdf
Metodia Septembre 2022.pdfAVIE
 
Contrats en alternance - guide pratique
Contrats en alternance - guide pratiqueContrats en alternance - guide pratique
Contrats en alternance - guide pratiqueAVIE
 
Rapport d'activité Cap emploi 83 2021
Rapport d'activité Cap emploi 83 2021Rapport d'activité Cap emploi 83 2021
Rapport d'activité Cap emploi 83 2021AVIE
 
Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021
Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021
Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021AVIE
 
Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021AVIE
 
CPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdf
CPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdfCPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdf
CPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdfAVIE
 
joe_20220630_0150_0049.pdf
joe_20220630_0150_0049.pdfjoe_20220630_0150_0049.pdf
joe_20220630_0150_0049.pdfAVIE
 
Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...
Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...
Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...AVIE
 
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)AVIE
 
Rapport d'activité Saphir 2020
Rapport d'activité Saphir 2020Rapport d'activité Saphir 2020
Rapport d'activité Saphir 2020AVIE
 
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdf
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdfConditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdf
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdfAVIE
 
Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022
Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022
Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022AVIE
 
Metodia mars 2022
Metodia mars 2022 Metodia mars 2022
Metodia mars 2022 AVIE
 
Aides et dispositifs employeurs 04 02 22
Aides et dispositifs employeurs 04 02 22Aides et dispositifs employeurs 04 02 22
Aides et dispositifs employeurs 04 02 22AVIE
 
Communiqué de presse Agefiph
Communiqué de presse AgefiphCommuniqué de presse Agefiph
Communiqué de presse AgefiphAVIE
 
Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022
Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022 Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022
Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022 AVIE
 
Fiphfp : nouveaux modes de travail
Fiphfp : nouveaux modes de travailFiphfp : nouveaux modes de travail
Fiphfp : nouveaux modes de travailAVIE
 
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph juillet 2021
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph  juillet 2021 Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph  juillet 2021
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph juillet 2021 AVIE
 
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques AVIE
 

Plus de AVIE (20)

Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021
 
Metodia Septembre 2022.pdf
Metodia Septembre 2022.pdfMetodia Septembre 2022.pdf
Metodia Septembre 2022.pdf
 
Contrats en alternance - guide pratique
Contrats en alternance - guide pratiqueContrats en alternance - guide pratique
Contrats en alternance - guide pratique
 
Rapport d'activité Cap emploi 83 2021
Rapport d'activité Cap emploi 83 2021Rapport d'activité Cap emploi 83 2021
Rapport d'activité Cap emploi 83 2021
 
Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021
Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021
Rapport d'activité du service Saphir (AVIE) 2021
 
Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021Rapport d'activité AVIE 2021
Rapport d'activité AVIE 2021
 
CPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdf
CPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdfCPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdf
CPNSST-GUIDE-AGIR-TH.pdf
 
joe_20220630_0150_0049.pdf
joe_20220630_0150_0049.pdfjoe_20220630_0150_0049.pdf
joe_20220630_0150_0049.pdf
 
Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...
Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...
Dares-Analyses_Quelle-cible-pour-lobligation-demploi-des-travailleurs-handica...
 
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)
 
Rapport d'activité Saphir 2020
Rapport d'activité Saphir 2020Rapport d'activité Saphir 2020
Rapport d'activité Saphir 2020
 
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdf
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdfConditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdf
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdf
 
Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022
Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022
Arrêté du Préfet de Région CUI CAE - CIE - PEC 03/03/2022
 
Metodia mars 2022
Metodia mars 2022 Metodia mars 2022
Metodia mars 2022
 
Aides et dispositifs employeurs 04 02 22
Aides et dispositifs employeurs 04 02 22Aides et dispositifs employeurs 04 02 22
Aides et dispositifs employeurs 04 02 22
 
Communiqué de presse Agefiph
Communiqué de presse AgefiphCommuniqué de presse Agefiph
Communiqué de presse Agefiph
 
Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022
Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022 Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022
Metodia mesures exceptionnelles janvier 2022
 
Fiphfp : nouveaux modes de travail
Fiphfp : nouveaux modes de travailFiphfp : nouveaux modes de travail
Fiphfp : nouveaux modes de travail
 
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph juillet 2021
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph  juillet 2021 Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph  juillet 2021
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph juillet 2021
 
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques
 

Label empl'itude Var Union Patronale du Var

  • 1. Label Empl La société avance, mon entreprise aussi.
  • 2. Les partenaires (liste provisoire) Porteur du label Empl’itude 83
  • 3. Qu’est-ce que le label empl’itude 1er label territorial en France qui valorise les actions et les bonnes pratiques des entreprises en matière d’emploi, de ressources humaines et d’engagement sociétal. Porté par des partenaires institutionnels, socio-professionnels et associatifs, Empl’itude repose sur un référentiel construit avec l’AFNOR. Création en 2007 par Emergence(s) Compétences Projets, Association du Plie (Plan local pour l’insertion et l’emploi) de Marseille Provence Métropole Centre.
  • 4. Qu’est-ce que le label empl’itude Certification de Service AFNOR AFNOR Certification accompagne les projets de certification sur un référentiel adapté, élaboré selon une démarche officielle reconnue par les services publics.
  • 5. Qu’est-ce que le label empl’itude L e r é f é re n t i e l d u l a b e l s ’ a rt i c u l e a u t o u r d e 3 a x e s : 1er axe : Favoriser l’accès à l’emploi Comment l’entreprise dynamise l’emploi sur le territoire en conseillant les scolaires, les demandeurs d’emploi et les créateurs d’entreprises ? 2ème axe : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs Comment l’entreprise intègre les salariés et favorise leur progression ? 3ème axe : Assurer la pérennité de la démarche Comment l’entreprise partage ses bonnes pratiques auprès de ses collaborateurs, clients, fournisseurs et pairs ?
  • 6. Empl’itude pour qui ? Les entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité implantées sur le département du Var. Empl’itude s’adresse aux acteurs engagés en faveur de l’emploi et de l’insertion sur leur territoire et qui veillent à l’évolution professionnelle de leurs collaborateurs ainsi qu’à leurs conditions de travail. Le label est accessible aux entreprises qui ont engagé ou qui s’engagent à intégrer dans leurs stratégies des actions visant à favoriser l’emploi et l’insertion sur leur territoire.
  • 7. Empl’itude pourquoi ? Pour renforcer son attractivité en affirmant sa position d’acteur responsable et engagé en faveur du développement de son territoire, Pour garantir la cohésion interne des ses équipes en fédérant ses collaborateurs autour de valeurs communes, Pour structurer et développer la gestion de ses ressources humaines afin de valoriser la montée en compétences de ses collaborateurs, Pour faciliter le recrutement en mettant en avant ses bonnes pratiques auprès de candidats en recherche des meilleures conditions de travail,
  • 8. Empl’itude pourquoi ? Pour transmettre ses valeurs aux partenaires commerciaux et renforcer les réponses aux appels d’offres qui intègrent de plus en plus souvent un critère de mieux-disant social, Pour donner du sens aux convictions de l’entreprise dans les domaines de la lutte contre les discriminations, du respect de la diversité et de la promotion de l’égalité des chances dans l’accès à l’emploi, Pour s’intégrer progressivement dans une démarche globale de RSE/RSO (responsabilité sociale des entreprises/des organisations) en impliquant l’ensemble de ses équipes.
  • 9. Empl’itude : Les étapes de la labellisation Un diagnostic permettant de vérifier l’éligibilité de l’organisation candidate La constitution du dossier de labellisation présentant les actions menées et l’élaboration d’un plan d’amélioration Une présentation du dossier de candidature devant le jury de labellisation Une labellisation obtenue pour 3 ans avec le déploiement du plan d’amélioration 1 2 3 4 Les candidats sont accompagnés tout au long de leur parcours de labellisation par un consultant maîtrisant l’intégralité du référentiel Empl’itude.
  • 10. Empl’itude : Les modalités de labellisation L e s c r i t è re s d ’ é l i g i b i l i t é p o u r c a n d i d at e r : Le référentiel AFNOR pose que le label Empl’itude : « concerne toute organisation agissant en faveur de l’emploi et de l’insertion professionnelle, quelle que soit sa taille (au moins un collaborateur salarié) ou son domaine d’activité, pour les actions engagées sur son territoire et pour lesquelles elle ne serait pas missionnée » « concerne uniquement les organisations ayant au moins 1 an d’existence » « concerne les organisations attestant sur l’honneur être a jour de leurs obligations légales »
  • 11. Empl’itude : Les modalités de labellisation L e p é r i m è t re d e l a b e l l i s at i o n : Le label concerne toutes les organisations (y compris siège, délégation locale, agence …) sur le territoire du Var. Un dossier de labellisation correspond à un numéro de SIREN, dans le dossier de labellisation sera précisé l’ensemble des établissements concernés par la démarche.
  • 12. Empl’itude : Les modalités de labellisation L e s c r i t è re s d e l a b e l l i s at i o n : L e s e n g a g e m e n t s m i n i m u m à t e n i r : Chaque candidat devra justifier d’actions réalisées sur au moins un engagement socle par action au référentiel, soit au minima 7 actions valorisées : - 2 engagements socles sur l’axe 1 - 3 engagements socles sur l’axe 2 - 2 engagements socles sur l’axe 3
  • 13. Empl’itude : Les modalités de labellisation L e s c r i t è re s d e l a b e l l i s at i o n : L e s e n g a g e m e n t s m i n i m u m à t e n i r : Pour une première labellisation : - Evaluation possible sur les 3 dernières années - Activité(s) réalisée(s) sur les 12 derniers mois Pour une reconduction : - Evaluation sur les 3 dernières années (période de première labellisation)
  • 14. Empl’itude : Les modalités de labellisation L e s c r i t è re s d e l a b e l l i s at i o n : L e p l a n d ’ a m é l i o r a t i o n : Le plan d’amélioration propose : - de renforcer son action sur tout ou partie des engagements socles et/ou - d’aller sur d’autres engagements socles et/ou - d’aller sur les engagements optionnels et/ou - de d’investir davantage dans la communauté Empl’itude Il est souhaitable que le plan d’amélioration balaye les 3 axes.
  • 15. Empl’itude : Les modalités de labellisation L e s c o n d i t i o n s p o u r s e p r é s e n t e r a u j u ry : Le dossier de labellisation devra être finalisé et devra comporter : - le dossier de candidature complété, - a minima, un élément de preuve par engagement, - une proposition de plan d’amélioration. L e s c r i t è re s p e r m e t t a n t l a l a b e l l i s at i o n d ’ u n e e n t re p r i s e : Le jury s’assure de la réalité factuelle d’un action menée sur au moins un engagement socle par action du référentiel. Le jury valide le plan d’amélioration.
  • 16. Empl’itude : les acteurs du dispositif L e s s i g n at a i re s d e l a c h a rt e d ’ e n g a g e m e n t : Partenaires institutionnels, acteurs économiques, acteurs de l’emploi et de l’insertion. Ils s’engagent à : - promouvoir le label auprès des différents partenaires, mobiliser les organisations dans la démarche de labellisation ; - participer et siéger au comité de pilotage du label ; - assister et participer aux jurys de labellisation ; - pour les signataires institutionnels, informer l’animateur des besoins du territoire en matière d’emploi et d’insertion ; - pour les signataires économiques, informer l’animateur de leur offre de service en matière de RH.
  • 17. Empl’itude : les acteurs du dispositif L e s m e m b re s d u j u ry d e l a b e l l i s at i o n : Jury de labellisation tournant composé des représentants des signataires de la charte d’engagement, de partenaires associés et à terme d’entreprises labellisées. Le jury a pour vocation de : - délibérer sur l’attribution du label, - valider le plan d’amélioration, - s’assurer de la sincérité de l’engagement de l’organisation candidate, - instaurer un dialogue constructif avec le candidat et lui proposer des pistes d’amélioration, - apporter au candidat des conseils et un soutien dans la mise en œuvre de son plan d’amélioration, - identifier les bonnes pratiques des candidats.
  • 18. Empl’itude : les acteurs du dispositif L’ a n i m at e u r : Garant du bon fonctionnement du dispositif de labellisation sur le territoire, il assure : - l’animation du partenariat local : mobilisation des signataires de la charte, veille sur les besoins du territoire en matière d’emploi et d’insertion, recensement de l’offre de services des signataires économiques, organisation des comités de pilotage … - l’animation du jury de labellisation : veille à la participation de l’ensemble des membres du jury, assure la pré instruction des dossiers de candidature, favorise les échanges entre les candidats et les membres du jury … - l’animation de la communauté Empl’itude : valorise le label auprès des organisations du territoire, organise les manifestions de valorisation du label, anime les « Clubs Empl’itude », organise la communication du label sur le territoire …
  • 19. Empl’itude : les acteurs du dispositif L’ a c c o m p a g n at e u r : Il s’assure de : - vérifier l’éligibilité des candidats à la labellisation, - présenter aux candidats le parcours de labellisation et les modalités de délivrance du label, - soutenir l’organisation candidate dans la constitution de son dossier de labellisation et de recueillir les éléments de preuve nécessaires, - apporter des suggestions et des conseils dans l’élaboration du plan d’amélioration en fonction des besoins du territoire en terme d’emploi et d’insertion, - assurer le suivi post-labellisation du candidat et le soutenir dans le déploiement de son plan d’amélioration.
  • 20. Empl’itude : membre de la communauté L’obtention du label Empl’itude permet aux membres d’avoir accès à une offre de services comprenant : Des outils de communication afin de valoriser ses engagements auprès de ses parties prenantes, Une manifestation officielle de remise des certificats de labellisation, Une adhésion aux Clubs Empl’itude afin d’échanger avec les membres labellisés, Un accès à la base de données des bonnes pratiques Empl’itude pour s’inspirer entre membres de la communauté.
  • 21. Empl’itude : coût de la labellisation La participation financière des organisations souhaitant obtenir le label est calculée en fonction de leur effectif : Tranche 1 : 1 à 25 ETP = 500,00€ TTC Tranche 2 : 26 à 50 ETP = 750,00€ TTC Tranche 3 : 51 à 100 ETP = 1 000,00€ TTC Tranche 4 : 101 à 250 ETP = 1 500,00€ TTC Tranche 5 : Plus de 250 ETP = 3 000,00€ TTC
  • 22. Engagements optionnels : - Organiser des journées portes ouvertes pour les scolaires, leurs familles, les demandeurs d’emploi, les professionnels de l’orientation et de l’emploi. - Participer/organiser (à) des forums ou salons sur l’orientation professionnelle pour présenter les filières, les métiers, les emplois et les organisations qui recrutent. Empl’itude : les engagements Axe 1 : Favoriser l’accès a l’emploi 1.1 – Informer sur les secteurs, les métiers et les organisations : Engagement socle : Intervenir auprès des scolaires, étudiants, demandeurs d’emploi et/ou des professionnels de l’éducation ou de l’emploi et de l’insertion.
  • 23. Engagements optionnels : - Accompagner sur la durée un candidat dans son projet de création ou de recherche d’emploi, - Apporter une contribution active à une structure d’insertion, d’aide à la recherche d’emploi et/ou la création, - Participer à la validation d’un projet professionnel en apportant une évaluation, - Participer à des jurys professionnels dans le cadre de la formation initiale ou continue. Empl’itude : les engagements Axe 1 : Favoriser l’accès a l’emploi 1.2 – Contribuer à la professionnalisation des scolaires, étudiants, demandeurs d’emploi et créateurs d’entreprises : Engagements socles : - Proposer des périodes de mises en situation professionnelle pour (re)mettre le demandeur en situation réelle et/ou accueillir des stagiaires scolaires ou étudiants. - Conseiller un candidat dans son projet de création ou de recherche d’emploi.
  • 24. Engagements optionnels : - Formaliser des profils de poste décrivant des compétences objectives pour éliminer les risques de discrimination, - Formaliser les processus de recrutement, - Ouvrir les sources de recrutement aux services publics de l’emploi élargis (incluant les acteurs de l’insertion) pour favoriser la diversité des candidatures. Empl’itude : les engagements Axe 2 : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs 2.1 – Mettre en œuvre des modes de recrutement non-discriminants : Engagements socles : - Diversifier les sources de recrutement, - Fonder les offres de recrutement sur les compétences requises, - Adapter les modes de sélection aux objectifs de diversité, - A compétences égales, privilégier le recours aux publics prioritaires.
  • 25. Engagements optionnels : - Adapter le parcours d’intégration en fonction de la spécificité des situations et des personnes recrutées, - Formaliser un processus d’intégration dans une logique d’amélioration continue. Empl’itude : les engagements Axe 2 : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs 2.2 – Favoriser des modalités d’accueil et d’intégration adaptées aux besoins des personnes recrutées : Engagements socles : - Définir et mettre en œuvre un processus d’intégration structuré, - Faire le point régulièrement avec le collaborateur recruté pour évaluer son intégration et l’adapter le cas échéant.
  • 26. Engagements optionnels : - Informer les collaborateurs sur les dispositifs mise en place par les politiques publiques ou par l’organisation favorisant la montée en compétences ou le bien-être au travail, - Mettre en place des dispositifs de parrainage / accompagnement / tutorat pour accompagner les collaborateurs et soutenir leur performance dans le poste, - Mettre en œuvre au moins une action favorisant : la QVT au- delà des obligations légales, la prise en compte de l’équilibre vie pro/vie perso, la résolution/prise en compte des difficultés perso impliquant leurs postes de travail. Empl’itude : les engagements Axe 2 : Recruter, accueillir et favoriser l’évolution des collaborateurs 2.3 – Mettre en place les conditions nécessaires pour favoriser l’évolution des collaborateurs : Engagements socles : - Contribuer au développement des compétences des collaborateurs en prenant en compte les besoins spécifiques, - A compétences égales, privilégier la pérennisation des stagiaires, alternants, intérimaires, bénéficiaires de contrats aidés pour les postes à pourvoir.
  • 27. Engagements optionnels : - Formaliser la politique en faveur de l’insertion dans les textes, - Associer les parties prenantes internes dans la mise en œuvre et le suivi d’une stratégie insertion/emploi, - Formaliser un bilan annuel des actions réalisées, - Prévoir un dispositif de mesure permettant de mettre en valeur les collaborateurs déjà engagés dans la démarche et inciter les autres à y entrer, - Co-construire et formaliser avec les partenaires de l’emploi des actions permettant d’encourager le développement de l’emploi sur le territoire, - Mettre en place un outil de mesure et d’ amélioration de la qualité de vie au travail. Empl’itude : les engagements Axe 3 : Assurer la pérennité de la démarche 3.1 – Inscrire les valeurs en faveur de l’insertion et de l’emploi dans sa politique, déployer la démarche et l’évaluer afin de l’améliorer : Engagements socles : - Définir et déployer sa politique en faveur de l’insertion et de l’emploi, - Désigner un référent Empl’itude et l’associer à la définition de la stratégie et au déploiement de la démarche, à sa mise en œuvre, son évaluation et son amélioration, - Sensibiliser les managers à la démarche et sa mise en œuvre, - Assurer un suivi des actions menées et mettre en œuvre les actions d’amélioration.
  • 28. Engagements optionnels : - Favoriser le témoignage de collaborateurs engagés lors d’évènements ou de communications sur les actions réalisées, - Identifier des collaborateurs « ambassadeurs » de la démarche susceptibles de participer aux actions de communication et de contribuer à la valorisation et la diffusion de la démarche en interne et en externe (ex : réseaux sociaux …) - Valoriser les actions en faveur de l’emploi et de l’insertion qui ont contribué à la performance de l’organisation dans le plan de communication. Empl’itude : les engagements Axe 3 : Assurer la pérennité de la démarche 3.2 – Communiquer sur sa démarche et partager les bonnes pratiques : Engagements socles : - Communiquer sur la démarche et les retombées positives en interne et en externe, - Partager et échanger des bonnes pratiques, pour inciter d’autres organisations à mettre en œuvre la démarche.