1. EL ROL DEL DIRECTIVO EFICAZ
AWILDA CAROLINA BERIGUETE DE LEON
MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
2. El directivo actual se encuentra ante retos y en una situación, fruto de
una cultura, enseñanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia de
sus decisiones. El futuro de las organizaciones depende de su grado de
acierto, pero para acertar y hacer lo correcto, ni basta con el esfuerzo
personal ni es suficiente que el directivo dé lo mejor de si mismo, los
directivos deben poseer el “conocimiento” adecuado.
Hoy se esta asumido que la forma en que son gestionadas las
organizaciones empresariales necesitan un nuevo enfoque a medida que
la complejidad en las diferentes formas de interrelación dentro y fuera
de las organizaciones aumenta, los directivos deben adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
Hacer un buen trabajo quiere significa tener un buen entendimiento con
sus colaboradores y debe poseer ciertas caracteristicas y habilidades que
lo hagan sentir exitosos.
3. Las habilidades gerenciales son una combinación de los
conocimientos, destrezas, comportamiento, aptitudes, que posee
una persona para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de lider de un grupo u organización.
Dentro de estas habilidades se encuentran:
Capacidad emprendedora e iniciativa
Comunicación efectiva y creatividad.
Liderazgo y trabajo en equipo.
Capacidad de negociación.
Gestión del tiempo, control y perseverante.
Manejo de los recursos humanos y materiales.
Toma de decisión y manejo del cambio.
4. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que deben
dominar los directivos para ser exitosos.
Habilidades Técnicas: Estas involucran conocimiento.
Habilidades Humanas: Habilidad de interactuar con los demás
Habilidades Conceptuales: Generar soluciones imaginativas e
innovadoras
5. El directivo es el responsable directo del logro de los objetivos que
se ha planteado la organización y mantener la motivación y lograr
que todos los miembros se involucren es estos.
Koontz y O„Donell autores clásicos de la administración clasifican
las funciones directivas en:
Planeación
Control Organización
Funciones
Directivas
Dirección Integración
6. Planificar significa idear un sistema coordinado de acciones en el
tiempo que permitan alcanzar determinados objetivos.
Desde el punto de vista del factor humano en la organización la
planificación afecta e influye en:
La Motivación.
Programas de Formación y Desarrollo.
Selección de Personal.
Diseños de Puestos y Métodos de trabajo.
Modelos retributivos
Evaluaciones del desempeño.
7. Este termino se refiere a la ubicación concreta de cada función
personal y a los diferentes papeles que debe ejercer cada puesto.
Algunos de los factores que afectan a las personas, su trabajo y su
satisfacción en el empleo respecto a la organización y que deben ser
manejados por los directivos son:
Análisis del trabajo.
Valoración de los puestos.
Capacitación de liderazgo y Delegación.
Comunicación.
Clima laboral
Carreras profesionales.
8. Integración consiste en obtener el capital recursos humanos y
materiales para uso de la empresa . La integración agrupa la
comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y
materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso
más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles
continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
La dirección de personas ha pasado en poco tiempo de ser una
gestora de funciones administrativas a enfrentarse a retos que lo
convierten en una pieza clave para difundir la misión de la empresa
a través de toda la organización y para apoyar la implantación
estratégica.
9. El control es la secuencia de actividades destinadas a conocer si los
resultados reales corresponden con los esperados.
Este proceso consta de tres partes:
Establecimiento de estándares.
Medida de desempeño de estándares.
Corrección de estándares y planes
Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan, es
necesario que haya un adecuado registro y control del capital
intelectual. Con el control y registro del personal, se trata de
asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de
acuerdo con lo previsto