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LEAN STARTUP
Adoptez l’innovation continue
26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 1
Sommaire
 Définition d’une Start-Up
 Qu’est ce que la méthode Lean StartUp
 La Boucle Lean StartUp
 Les impacts Lean StartUp
 Conclusion
26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 2
Définition d’une StartUp
« Une start-up est une institution
humaine conçue pour créer un
nouveau produit ou un service dans
des conditions d'extrême
incertitude. »
Eric Ries, Lean Startup, 2011
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Les fondements de Lean Start-Up
Les entrepreneurs
sont partout
L’entreprenariat est
une forme de
management
La validation des
enseignements
La boucle de feed-
back
PRODUIRE - MESURER-
APPRENDRE
La gestion analytique
de l’innovation
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Qu’est-ce que la méthode Lean Start-Up
 La boucle de feed-back IDEES
PRODUIRE
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MESURER
DONNEES
APPRENDRE
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Les impacts
Arrêter le gaspillage
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 Nouvelle méthode de management et de développement de produit très
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 S’adapte vraiment à toutes les tailles d’entreprises et tous les types
d’organisations.
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 Méthode qui a déjà fait ses preuves dans beaucoup d’organisations
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  • 1. LEAN STARTUP Adoptez l’innovation continue 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 1
  • 2. Sommaire  Définition d’une Start-Up  Qu’est ce que la méthode Lean StartUp  La Boucle Lean StartUp  Les impacts Lean StartUp  Conclusion 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 2
  • 3. Définition d’une StartUp « Une start-up est une institution humaine conçue pour créer un nouveau produit ou un service dans des conditions d'extrême incertitude. » Eric Ries, Lean Startup, 2011 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 3
  • 4. Les fondements de Lean Start-Up Les entrepreneurs sont partout L’entreprenariat est une forme de management La validation des enseignements La boucle de feed- back PRODUIRE - MESURER- APPRENDRE La gestion analytique de l’innovation 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 4
  • 5. Qu’est-ce que la méthode Lean Start-Up  La boucle de feed-back IDEES PRODUIRE PRODUIT MESURER DONNEES APPRENDRE 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 5
  • 6. Les impacts Arrêter le gaspillage Apporter un produit désiré plus vite dans la main du client Modification du type de management PILOTER et non plus PLANNIFIER Concevoir un produit sans nécessiter d’un budget important 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 6
  • 7. Conclusion  Nouvelle méthode de management et de développement de produit très intéressant  S’adapte vraiment à toutes les tailles d’entreprises et tous les types d’organisations.  Simple à comprendre et à mettre en place  Méthode qui a déjà fait ses preuves dans beaucoup d’organisations (Wikipédia, Google pour Gmail, Vimeo, Flickr…) 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 7
  • 8. MERCI DE VOTRE ATTENTION Des questions ? 26/09/2013Axel FEREDJ - Présentation de Lean StartUp 8