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L'évaluation d’impact des
projets
Solution du chapitre 3
#Indicateurs
Former le personnel soignant
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Trouver des indicateurs appropriés
Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm
Analyse plus détaillée p. 32 de :
Prise en compte de l’impact et
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Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren
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Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm
Source : Prise en compte de l’impact et construction
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http://goo.gl/xkLqWA
Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren
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du statut économique des personnels.
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Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm
Source : Prise en compte de l’impact et construction
d’indicateurs d’impact
http://goo.gl/xkLqWA
Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren
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Projet evaluation impact - solution du chapitre 3

  • 1. 1 L'évaluation d’impact des projets Solution du chapitre 3 #Indicateurs Former le personnel soignant
  • 2. 2 Trouver des indicateurs appropriés Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm Analyse plus détaillée p. 32 de : Prise en compte de l’impact et construction d’indicateurs d’impact Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren CIEDEL http://goo.gl/xkLqWA
  • 3. 3 Application des indicateurs : amélioration du statut social Indicateur : Nombre d’invitations à des fêtes traditionnelles pour les formateurs. – Sachant qu’il y a 7 jours dans la semaine et en supposant qu’il y ait une fête traditionnelle par village et par soir, on associera la valeur maximale possible de l’indicateur à 7 invitations par semaine et la valeur 0 correspondra à aucune invitation. – Avant l’action, les formateurs étaient invités en moyenne une fois par semaine, après la formation, ce nombre s’élève à quatre invitations. La valeur affectée à ce critère est donc : (4 - 1) / 7 = 43% Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm Source : Prise en compte de l’impact et construction d’indicateurs d’impact http://goo.gl/xkLqWA Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren CIEDEL
  • 4. 4 Application des indicateurs : avancement du statut économique des personnels. Indicateur : Augmentation des salaires. – Une augmentation de salaire est significative si elle est supérieure au taux d’inflation. • L’inflation sur l’année est de 4,5%. La valeur 0 sera donc associée à un taux de croissance du salaire réel de 4,5 %, – Calibrage : • Une hausse de 10% des salaires réels sera associé à un objectif totalement atteint. Si l’augmentation des salaires est de : • 7% l’indicateur calibré est (7 - 4,5) / 10 = 25% • 14,5% l’indicateur est (14,5 - 4,5) / 10 = 100% Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm Source : Prise en compte de l’impact et construction d’indicateurs d’impact http://goo.gl/xkLqWA Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren CIEDEL
  • 5. 5 Application des indicateurs : avancement du statut économique. Autre idées proposées (partie mise à jour selon vos partages sur les réseaux sociaux) – Travailler en interrogeant le boucher du village, la consommation de viande étant une mesure simple du pouvoir d’achat Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm