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Rémi Bachelet Management de projets :  Animation d’équipe et motivation [email_address]   École Centrale de Lille Villeneuve d’Ascq  – France  La dernière version de ce  cours de gestion de projet  est disponible  en vidéo   ici . Cours distribué sous licence   Creative Commons,  selon les conditions suivantes :   Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image,  Image :  Source
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Faire le diagnostic d’un projet ,[object Object],[object Object],[object Object],Chapitre 1/3
Le triangle  Qualité  –  Coût  -  Délai Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d’ergonomie… Temps = un projet est limité dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée… Image :  Source Budget = synthèse de toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes…
En pratique… Un projet peut se représenter comme  un point  dans ce repère… Image :  Source L'amélioration d’une composante… Par exemple  finir plus vite … est possible, mais avec une détérioration des deux autres. Ici  pour gagner du temps on dégrade  les coûts et la qualité … ou si on veut être plus exigeant sur le livrable… … alors  il faudra accepter d’attendre et de payer plus cher. Les axes sont gradués de 0 à 100%… 0% 100%
Les acteurs des projets  Parrains, fans, personnes et organisations impactées =  Parties prenantes  (stakeholders) Sans en faire formellement partie, soutiennent (ou s’opposent) au projet Equipe-projet  (acteurs projet à plein temps, mais aussi acteurs métiers « fonctionnels », prestataires externes, Consultants ) Réalisent le projet Chef de projet, maitre d’œuvre, , directeur de projet, coordonateur de projet Pilotent le projet Client maitre d’ouvrage, commanditaire, destinataire.. Demandent, payent, utilisent … ou décident d’arrêter le projet Sont les… Ceux qui.. .
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Pour mémoriser ce cours, voici une carte des idées, vous trouverez  ici  d’autres  mind   maps .
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Rémi BACHELET ,[object Object],[object Object],Mes principaux cours à Centrale Gestion de projet , sociologie des  organisations , recueil, analyse et  traitement de données , prévention du  plagiat , module de  marchés financiers , cours de  qualité  et méthodes de résolution de problèmes, établir des  cartes conceptuelles , utiliser  Wikipédia et CentraleWiki , formation au  coaching pédagogique  et à l'encadrement,  référencement  et SEO
 

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  • 5. Le triangle Qualité – Coût - Délai Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d’ergonomie… Temps = un projet est limité dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée… Image : Source Budget = synthèse de toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes…
  • 6. En pratique… Un projet peut se représenter comme un point dans ce repère… Image : Source L'amélioration d’une composante… Par exemple finir plus vite … est possible, mais avec une détérioration des deux autres. Ici pour gagner du temps on dégrade les coûts et la qualité … ou si on veut être plus exigeant sur le livrable… … alors il faudra accepter d’attendre et de payer plus cher. Les axes sont gradués de 0 à 100%… 0% 100%
  • 7. Les acteurs des projets Parrains, fans, personnes et organisations impactées = Parties prenantes (stakeholders) Sans en faire formellement partie, soutiennent (ou s’opposent) au projet Equipe-projet (acteurs projet à plein temps, mais aussi acteurs métiers « fonctionnels », prestataires externes, Consultants ) Réalisent le projet Chef de projet, maitre d’œuvre, , directeur de projet, coordonateur de projet Pilotent le projet Client maitre d’ouvrage, commanditaire, destinataire.. Demandent, payent, utilisent … ou décident d’arrêter le projet Sont les… Ceux qui.. .
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  • 14. La pyramide de Maslow Source image
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  • 18. Dynamique de groupe et cycle de vie du groupe-projet m + - + + Groupe en dissolution Productivité Importance des relations Importance de la tâche Résistance aux menaces - - + + - - Réunion autour d’un objectif - + + m m Fusion + m + + Groupe en objectif partagé + + - + + + + Groupe développé
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  • 23. Pour mémoriser ce cours, voici une carte des idées, vous trouverez ici d’autres mind maps .
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Notes de l'éditeur

  1. Article techniques de l’ingénieur sur la gestion de projet : http://www.techniques-ingenieur.fr/affichage/DispPdf.asp?pdfID=577578&nid=285060 ou D:B_coursCours par domainesManagement de projet