Renforcer les compétences et réveiller la motivation
Présentation des services

Qui sommes-nous?
 Profil-RH renforce les pratiques de votre entreprise pour construire un management capable
de concilier les attentes des collaborateurs, les désirs des clients et les exigences des
actionnaires.
 Profil-RH répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, de
développement des compétences de vos collaborateurs par des formations spécifiques à vos
besoins. Par le coaching, Profil-RH permet à l’individu et à l’équipe de réaliser plus
efficacement les missions confiées.
Profil-RH s'est donné une double mission :
 Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
 Parce que nous savons que la performance économique ou technique est toujours égale à un
savoir-faire démultiplié par une envie de faire et que sacrifier l'une de ces composantes au
profit de l'autre serait la garantie d'un investissement sans rendement.
Nos VALEURS
 Le respect : du Client, du Candidat, du Stagiaire, des délais...
 La fiabilité : notre " oui " est un engagement !
 Le don de soi : jusqu'au bout, quelles que soient les difficultés.
 La disponibilité : présents et à votre service.
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Recrutement
 Outre la prise en charge totale d'un recrutement, Profil-RH propose des prestations
« à la carte » :
 Définir la fonction et les contours du poste à pourvoir : objectifs, missions, responsabilités.
 Rédiger les annonces - Sélectionner les meilleurs supports de diffusion.
 Réceptionner et présélectionner des candidats (analyse des CV, entretiens).
 Approfondir l'analyse des candidatures : tests de personnalité
 Donner un autre avis argumenté : analyse graphologique.
 Suivi d'intégration : Détecter les freins, mettre en place un tutorat, évaluer la
progression...
 Former les managers à la conduite de l'entretien de recrutement et au suivi d'intégration.
 Conseiller dans la mise en place d'une démarche d'intégration et de fidélisation des
nouveaux collaborateurs. Member of

Executive Search
Vous recherchez un expert pour une fonction de direction ou de management ?
 Grâce à son approche directe, Profil-RH trouve les candidats idéaux pour vos missions fixes.
 En dénichant le candidat idéal, votre entreprise peut se démarquer. Placer la bonne personne au
bon endroit ne permet pas seulement de faire des bénéfices, cela représente aussi un véritable
avantage compétitif.
Le travail sur mesure, la qualité, le service et la discrétion sont notre priorité.
Notre vaste réseau constitue pour vous une garantie de réussite.
 Au cours d’un premier entretien, nous abordons les aspects suivants :
 Un briefing détaillé : un examen approfondi du contenu de la fonction, des compétences souhaitées, de ce qui
est proposé et de la culture de l’entreprise.
 Nous établissons un premier profil et une liste des entreprises susceptibles de vous intéresser et localisons de
la sorte les candidats potentiels.
 Nous formulons des solutions et discutons des modalités de collaboration adéquates.
 Ce que vous pouvez attendre de nous :
 Des rapports réguliers sur nos activités de « recherche ».
 Un assessment center des candidats finaux.
 Un suivi des candidats retenus et une garantie de remplacement durant toute la période d’essai.
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Formation
 Une préparation: Le formation doit obtenir une connaissance précise des
attentes des participants de la culture de l'entreprise, des projets, des priorités
et des préoccupations majeures par la réalisation d'interviews semi-directives
d'un échantillon de participants. Cette étape permet une immersion immédiate
dans leur quotidien.
 Une ingénierie: Bâtir un contenu de formation parfaitement adapté aux
attentes et aux besoins signifie prioriser les thèmes à aborder, élaborer des
études de cas concrets à travailler en formation et mettre au point un support
pédagogique remis aux participants en fin de stage
 Une animation: Elle est rythmée autour de séquences distinctes et permet de
proposer à chaque participant un plan individuel de progrès.
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Conseil
 Arrêter les objectifs visés, élaborer ensemble la méthodologie à suivre et définir
les critères d'évaluation.
 Identifier par un audit, au sein d'une population particulière, à propos d'un enjeu
spécifique ou dans l'Entreprise toute entière, les facteurs générateurs de
mobilisation ou de motivation, les " gisements " de progrès ; ceux qui tendent ou
pourraient tendre à dégrader ou à bloquer l'envie de réussir et le plaisir à travailler.
 Construire un système d'appréciation visant à optimiser le plan de formation.
 Elaborer un système efficace et léger de gestion prévisionnelle de vos emplois
et des compétences immédiatement mobilisables ou disponibles moyennant un
parcours de professionnalisation ou un tutorat interne.
 Animer des groupes de travail : Bilan - Préconisations - Recherche de
consensus - Plan d'actions.
 Accompagner la prise de décision par le choix de solutions pertinentes à mettre
en œuvre.
 Evaluer les actions, mesurer les écarts, effectuer les ajustements
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