Los empleados de la organizaci�n que reciben bienes o servicios de o.pdf

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Los empleados de la organizacin que reciben bienes o servicios de otros que trabajan dentro de la empresa son Opciones de pregunta: 1) 2) 3) 4) 5) 1) clientes internos 2) clientes finales 3) clientes intermedios 4) operadores 5) clientes externos.

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Los ingresos de una entidad normalmente se miden por los valores de cambio de los activos o pasivos involucrados. El reconocimiento de los ingresos no se produce hasta que a- Una obligacin de desempeo se satisface en el tiempo. b- Los productos o servicios se intercambian por dinero en efectivo o se reclama dinero en efectivo. c- Se transmite un bien. d- Una obligacin de desempeo se satisface mediante la transferencia del control de un activo..

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Los helechos, un tipo de planta, pasan por una alternancia de generaciones. Cul de las siguientes es correcta acerca de este proceso? A) La mitosis ocurre en la generacin de esporofitos para generar gametos. B) La generacin de gametofitos consta de clulas diploides. C) Las plantas esporofitas producen espermatozoides y las plantas gametofitas producen vulos. D) Las clulas somticas pueden ser haploides o diploides, segn la generacin. E) Las clulas haploides sufrirn meiosis para producir espermatozoides u vulos..

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Los ganglios linfticos funcionan como puntos de encuentro entre las clulas dendrticas portadoras de antgeno que llegan del tejido y los linfocitos B y T recirculantes. Mientras que las clulas dendrticas provenientes del tejido ingresan al ganglio linftico a travs de los vasos linfticos aferentes, los linfocitos recirculantes ingresan al ganglio linftico: A. Tambin del lquido linftico que drena el tejido. B. Directamente de su rgano linfoide primario donde se desarrollan C. De la sangre atravesando las vnulas endoteliales altas D. Al quedar atrapado en el folculo linfoide por los macrfagos residentes E. Al ser transportado all por clulas dendrticas..

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Los estudios de casos de gestin de proyectos se basan en el PMI 2019 Proyecto del Ao: Embraer. Debe leer el estudio de caso detenidamente y analizar el proyecto en trminos de: 1. La Estructura Organizacional Matriz Fuerte de la Compaa y su relacin con el proyecto y gestin de programas. 2. Objetivos Estratgicos de la Organizacin. 3. Beneficios para la Organizacin. 4. Cmo Program Management / Project Management facilit la gestin, seguimiento y control del proyecto. 5. Gobernanza del Proyecto, involucrando el nivel de seguimiento y control sobre sus procesos. Con base en el anlisis crtico del estudio de caso, las lecturas de la presentacin, incluyendo pero no limitado a fuentes vlidas basadas en Internet, debe producir un informe de una pgina para los siguientes pregunta: Discutir la influencia de la fuerte estructura organizativa matricial de la empresa, la gestin del programa y los procesos y marcos de gobernanza tienen sobre el proyecto asumido por Embraer. Cules fueron los Se lograron los beneficios para la Organizacin y los Factores de xito del Proyecto? CASO: Como cualquier empresa aeroespacial lder, Embraer est impulsada por la misin de apuntar ms alto. La compaa se ubica como uno de los fabricantes de aviones comerciales ms grandes del mundo, pero con motores ms nuevos y ms eficientes en el consumo de combustible que amenazan con dejar obsoletos a sus aviones ms vendidos, Embraer lanz un proyecto para lanzar una nueva familia de aviones, y rpido. Iniciado en 2013, el programa E2 de US$1.700 millones fue diseado para reinventar los E-Jets caractersticos de la compaa, entregando un avin de prxima generacin para aerolneas regionales de todo el mundo. En comparacin con la serie E1 existente, los nuevos jets tendran motores ms potentes, una arquitectura de ala ms aerodinmica, controles de vuelo de ltima generacin e interiores mejorados con el objetivo de brindar una experiencia de referencia al cliente. Pero el equipo tuvo que entregar los nuevos aviones en un tiempo rcord. Los lderes del proyecto de Embraer establecieron un objetivo ambicioso para entregar el primer modelo, el E190-E2, a su cliente de lanzamiento en solo cinco aos, al menos dos aos ms rpido que cualquier otro avin de su generacin. Si el equipo poda lograrlo, el programa E2 prometa ayudar a las aerolneas regionales de todo el mundo a aumentar sus mrgenes gastando menos en costos de combustible y atrayendo a ms pasajeros. Pero haba riesgos masivos para Embraer. Tena que estar listo a tiempo, porque imagina que cuando te atrasas un ao, nadie querra la generacin anterior, dice Lus Carlos Affonso, vicepresidente senior de estrategia e innovacin, Embraer, So Jos dos Campos, Brasil. . Durante un ao no tendramos el 50 por ciento de nuestros ingresos, por lo que sera un gran impacto. Lus Carlos Affonso, Embraer, So Jos dos Campos, Brasil El tiempo vuela Junio de 2013: el directorio de Embraer aprueba el plan de negocios E2. Octubre de 2014: comienza la fabricacin de la primera pieza .

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Los estados financieros de todo el gobierno benefician a los usuarios al permitirles hacer todo lo siguiente excepto: Opcin multiple A. Determinar si la posicin financiera general del gobierno mejor o se deterior durante el perodo del informe. B. Comprender el costo de brindar servicios a la ciudadana. C. Ver cmo el gobierno financia sus programas. D. Identificar al funcionario gubernamental responsable de administrar cada fondo. Comprender la medida en que el gobierno ha invertido en bienes de capital..

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Los estados financieros de Rukavina Corporation son los siguientes: 348 308 $475 $413 177 62 $475 $413 403 134 78 $135 Los dividendos en efectivo fueron de $20. La empresa no enajen ninguna propiedad, planta y equipo. No emiti ningn bono pagadero ni recompr ninguna de sus propias acciones ordinarias. Las siguientes preguntas se refieren al estado de flujos de efectivo de la empresa. $(20) $(93) $(60) $14 Corporacin Rukavina Balance Comparativo Finalizando Balance Comienzo BalanceActivos: Efectivo y equivalentes de efectivo $33 $30 Cuentas por cobrar 84 81 Inventario 43 40 Propiedad, planta y equipo 663 570 Menos: depreciacin acumulada 348 308 Los activos totales $475 $413Pasivos y capital contable: Cuentas por pagar $63 $70 Obligaciones con el pblico 140 200 Acciones comunes 95 81 Ganancias retenidas 177 62 Pasivo total y capital contable $475 $413.

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Los empleados primero. Ese es el valor cultural ms importante y crucial que HCL El CEO de Technologies, Vineet Nayar, cree que llevar a su empresa al futuro.105 Aunque la mayora de los gerentes piensan que los clientes deben ser lo primero, la filosofa de Nayar es que la satisfaccin de los empleados debe ser la mxima prioridad. Como una de las empresas ms grandes de la India, HCL vende varios servicios de productos de tecnologa de la informacin, como computadoras porttiles, desarrollo de software personalizado y tecnologa. consultante. Atraer y mantener a los mejores talentos es uno de los desafos que enfrenta HCL. y en su tamao, no tiene la atmsfera de una puesta en marcha divertida y peculiar. Parte de esa filosofa de "el empleado primero" es una poltica de no despidos, lo cual fue difcil mantener durante las presiones de la recesin econmica. Al igual que sus competidores, HCL tena exceso de empleados y tena aumentos suspendidos. Pero HCL cumpli su promesa y no despedir a cualquier HCLite (nombre de Nayar para los empleados de HCL). A medida que el negocio ha mejorado, sin embargo, los empleados comienzan a mirar las ofertas de trabajo de los competidores. Durante el primer trimestre solo en 2010, HCL perdi el 22 por ciento de su fuerza laboral. Tal vez es hora de monitorear y realizar un seguimiento de la satisfaccin de los empleados. HCL Technologies tiene su sede en la democracia ms grande del mundo, por lo que es bastante apropiado que la compaa con sede en Nueva Delhi est intentando un experimento radical en democracia laboral. El CEO Vineet Nayar se compromete a crear una empresa donde el trabajo de los lderes de la empresa es permitir que las personas encuentren su propio destino gravitando hacia sus fortalezas. Como discutimos en el inicio del captulo, una cosa que Nayar ha hecho es ser pionera en una cultura en la que los empleados son lo primero. Qu le ha hecho a poner a los empleados primero? Parte de la iniciativa cultural abord la estructura de la organizacin. HCL invirti su estructura organizacional y coloc ms poder en las manos de los empleados de primera lnea, especialmente aquellos en contacto directo con clientes y clientes. Aument su inversin en el desarrollo de los empleados y mejor la comunicacin. a travs de una mayor transparencia. Se anim a los empleados a comunicarse directamente con Nayar. A travs de un foro llamado U&I (T y yo), Nayar plante ms de una cien preguntas de los empleados cada semana. Abr la puerta e invit crticas, dijo. Sin embargo, la pieza distintiva de la misin cultural de la empresa es probablemente lo que HCL llam "pago de confianza". En contraste con el estndar de la industria en el que el salario promedio de un empleado es variable en un 30 por ciento, HCL decidi pagar un salario fijo ms alto salarios y reducir el componente variable. La cultura nica de los empleados primero en HCL Technologies atrae a empleados? Rajeev Sawhney, presidente europeo de HCL, dira que s. l usa Slumdog Millionaire, la.

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Los enfoques de Teaming que se usan en los grupos de LinkedIn normalmente incluyen conexiones para: Grupo de opciones de respuesta Ajuste de cartera, asociaciones profesionales y contribuciones de la comunidad local Temas de la industria, categoras VIP y combinacin de experiencia Intereses de noticias, coincidencia de personajes e intereses de pasatiempos Formacin de equipos verticales, intercambio de similitudes de productos y coincidencias demogrficas Coincidencia psicogrfica, alcance de clientes y oportunidades de venta.

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Los directores afiliados son empleados de la corporacin. directores en un directorio entrelazado. directores externos que tienen una participacin personal o comercial en las actividades corporativas. agentes de la alta direccin. A. empleados de la corporacin. B. directores en un directorio entrelazado. C. directores externos que tienen una participacin personal o comercial en las actividades corporativas. D. agentes de la alta direccin..

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Los crticos socialistas del capitalismo de mercado argumentan que a los empresarios no les importar el medio ambiente porque solo les preocupan las ganancias, mientras que la planificacin socialista podr cuidar el medio ambiente. Por qu, entonces, las condiciones ambientales en general han sido mejores en las economas capitalistas de mercado industrializadas que en las socialistas industrializadas dirigidas?.

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Los conflictos en el lugar de trabajo ocurren casi a diario. Los experimentamos en nuestras interacciones individuales y grupales en reuniones, capacitaciones, proyectos, charlas de oficina, etc. Los conflictos son el resultado de diferentes puntos de vista e intereses. Si bien la mayora de los conflictos se resuelven rpidamente, algunos pueden persistir y dificultar la comunicacin abierta y honesta. Describir el proceso de conflicto. Cules son dos de los estilos de manejo de conflictos ms comunes? Piense en una situacin de conflicto reciente en el trabajo. Cul fue la causa y cmo reaccion ante ella? Cmo se resolvi el conflicto?.

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Los canales inicos (1. ____) son cruciales para (2. ______) y se activan por cambios en el potencial elctrico de membrana cerca del canal. Qu palabras se ajustan mejor a esta oracin. Seleccione uno: a. 1 = activado por voltaje, 2 = bloqueo nervioso b. 1 = activado por voltaje, 2 = transmisin nerviosa C. 1 = controlado por segundo mensajero, 2 = transmisin nerviosa d. 1 = activado por ligando, 2 = hiperpolarizacin.

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Los balances generales condensados separados de Patrick Corporation y su subsidiaria de propiedad total, Sean Corporation, son los siguientes: Informacin adicional: En el balance general consolidado del 31 de diciembre de 2017 de Patrick y su subsidiaria, qu cantidad de activos totales se debe informar? $1,376,000 $1,938,000 $1,356,000 $1,498,000 BALANCE DE SITUACIN 31 de diciembre de 2017 Patricio sean Dinero ps 80.000 ps 70.000 Cuentas por cobrar (neto) 146,000 24,000 Inventarios 84,000 72,000 Planta y equipo (neto) 626,000 270.000 Inversin en Sean 440.000 - Los activos totales ps 1,376,000 ps 436,000 Cuentas por pagar 174.000 94,000 Deuda a largo plazo 106,000 28,000 Acciones comunes ($10 a la par) 312,000 72,000 Pago adicional en capital 12,000 Ganancias retenidas 784,000 230.000 Responsabilidad total y patrimonio neto ps 1,376,000 ps 436,000.

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Los Anexos 1, 2 y 3 contienen estados de flujo de efectivo de tres empresas (Alpha, Beta y Gamma). Cada declaracin CF tiene tres aos de datos. Examine cuidadosamente el contenido de estos estados de flujo de efectivo. Responda las siguientes preguntas sobre cada una de las tres declaraciones CF. 1. Para cada uno de los aos de la Declaracin de FCs: a. Cules fueron las principales fuentes de efectivo de la empresa? Sus principales usos del efectivo? b. El FC de las operaciones fue mayor o menor que el ingreso neto? Explique en detalle las principales razones de la diferencia entre estas dos cifras. C. Pudo la empresa generar suficiente efectivo de las operaciones para pagar todos sus gastos de capital? d. El FC de las operaciones cubri tanto los gastos de capital como los pagos de dividendos de la empresa, si los hubiere? mi. Si lo hizo, cmo invirti la empresa su exceso de efectivo? F. De no ser as, cules fueron las fuentes de efectivo que us la empresa para pagar los gastos de capital y/o los dividendos? gramo. Fueron las cuentas de capital de trabajo (activo circulante o pasivo circulante) distintas de efectivo y equivalentes de efectivo principalmente fuentes de efectivo o usos de efectivo? H. Qu otros elementos importantes afectaron los flujos de efectivo? 2. Cul fue la tendencia en: a. Lngresos netos? b. Flujo de efectivo de (operaciones continuas? C. Los gastos de capital? d. Dividendos? mi. Endeudamiento neto (ingresos menos pagos de deuda a corto y largo plazo)? F. Cuentas de capital de trabajo? 3. Basndose nicamente en la evidencia de la Declaracin de CF, cul es su evaluacin de la solidez financiera de este negocio? Por qu? Anexo 1 Alpha Corporation, estados consolidados de flujos de efectivo (millones de dlares) Ao terminado el 30 de junio de 2016 2015 2014 Actividades de explotacin Prdida por operaciones continuas ($377.9) ($623.5) ($320.6) Depreciacin 168.4 220.1 263.4 Amortizacin de software capitalizado 41.4 58.2 39.1 Ganancia por venta de inversiones y otros activos (16.6) (119.0) Reestructuraciones y otras partidas inusuales, neto 135.5 384.1 125.3 Cambios en otras cuentas que afectan las operaciones Cuentas por cobrar 160.8 73.4 (45.2) Inventario 80.2 100.9 (3.0) Otros activos circulantes 17.0 (1.2) (13.0) Cuentas por pagar y otros pasivos corrientes (91.3) (21.3) 41.0 Otro 2.8 14.1 (10.5) Efectivo neto proporcionado por operaciones continuas 120.3 85.8 76.5 Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) operaciones discontinuadas 4.9 3.5 (29.7) Efectivo neto provisto por las actividades de explotacin 125.2 89.3 46,8 Actividades de inversin Inversin en activos depreciables (129.7) (174.4) (303.6) Cobros por enajenacin de activos depreciables y otros 157 242 94.1 Ingresos por la venta de operaciones discontinuadas 25.3 407.3 Inversin en software capitalizado (27.8) (43.1) (59.5) Otro (6.0) (13.0) 14.2 Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de inversin 18.8 418.8 (254.8) Actividades de financiacin (Disminucin).

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Los anillos son estructuras planas y complejas que rodean ciertos planetas del sistema solar. Seleccione tres hechos relacionados con los anillos planetarios de las opciones a continuacin. Los cuatro planetas jovianos (Jpiter, Saturno, Urano y Neptuno) estn rodeados de anillos. Lo ms probable es que los anillos sean el resultado de un evento dramtico en el que una pequea luna o un cometa es destruido por las fuertes fuerzas de marea de un planeta, dentro del lmite de Roche. Los anillos principales de Saturno se llamaron A, B, C, D... y hay una brecha entre A y B conocida como la divisin de Cassini. Saturno es visible a simple vista; sus anillos no lo son. Los anillos son enormes estructuras slidas de una sola pieza, altamente rgidas, compuestas principalmente de una mezcla de roca y metal a alta temperatura. Marte es hoy el nico planeta terrestre del sistema solar rodeado por un sistema de anillos. I. Los cuatro planetas jovianos (Jpiter, Saturno, Urano y Neptuno) estn rodeados de anillos. II. Lo ms probable es que los anillos sean el resultado de un evento dramtico en el que una pequea luna o un cometa es destruido por las fuertes fuerzas de marea de un planeta, dentro del lmite de Roche. tercero Los anillos principales de Saturno se llamaron A, B, C, D... y hay una brecha entre A y B conocida como la divisin de Cassini. Saturno es visible a simple vista; sus anillos no lo son. IV. Los anillos son enormes estructuras slidas de una sola pieza, altamente rgidas, compuestas principalmente de una mezcla de roca y metal a alta temperatura. v Marte es hoy el nico planeta terrestre del sistema solar rodeado por un sistema de anillos..

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Los acreedores de Sara Delano han solicitado un concurso forzoso en su contra. Delano siempre ha estado pagando sus obligaciones a tiempo durante el ltimo ao. Sin embargo, el negocio se estaba poniendo mal. Dos meses antes de que se presentara la peticin, Delano rechaz una demanda de sus acreedores de que se nombrara un custodio para proteger la propiedad de Delano. En su declaracin de impugnacin de la solicitud de quiebra, Delano seal que haba tratado de buena fe y que no se poda demostrar que fuera culpable de ningn acto de mala conducta. Puede ella prevalecer?.

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