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Indirizzo di saluto
Avv. Mauro Vaglio
Presidente dell’Ordine degli Avvocati di Roma
Introduce
Avv. Antonino Galletti
Consigliere Tesoriere dell’Ordine degli Avvocati di Roma
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ANALISI, RUOLO E ATTESE DEI TITOLARI
Gianfranco Barbieri
•I perché di un Sistema di Gestione per la Qualità per
rispondere alla aspettative del Cliente nello Studio Legale
•Progettare e Governare lo Studio, e pianificare l’attività
Professionale
•Garantire l’economicità dello Studio e Gestire i rischi
connessi all’attività Professionale
•Tendere ed operare per l’Equilibrio e la Crescita della
Struttura
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PROCESSO, FASI, AZIONI, METODI E STRUMENTI PER L’IMPLEMENTAZIONE
(E CERTIFICAZIONE) DI UN SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA’
Alessandra Damiani
•Le funzioni del Responsabile Organizzativo nello sviluppo del processo
 l’analisi preliminare
 la definizione degli obiettivi
 la pianificazione degli interventi
 lo sviluppo ed implementazione del sistema
 la raccolta e analisi dei dati
 i rilanci e il miglioramento continuo
 la certificazione – aspetti interni ed esterni
•Gli Obiettivi, i Modelli e i Metodi per il Controllo di Gestione
•Gli Strumenti Informatici a supporto del Governo e
Gestione dello Studio Legale
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Gianfranco Barbieri
Barbieri & Associati Dottori Commercialisti
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LA QUALITA’LA QUALITA’
NELLO STUDIO LEGALENELLO STUDIO LEGALE
PERCHE’ ?PERCHE’ ?
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La reputazione,La reputazione,
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ComunicareComunicare
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EVOLUZIONEEVOLUZIONE
Direttiva del Parlamento Europeo e del Consiglio 16 Aprile 2014 -2014/56/UE
modifica della Direttiva 2006/43/2006
Obiettivo
Rafforzare la fiducia degli investitoriRafforzare la fiducia degli investitori nellanella
veridicità e nella correttezza dei bilanciveridicità e nella correttezza dei bilanci
pubblicatipubblicati incrementando la qualità delleincrementando la qualità delle
revisioni legalirevisioni legali mediante: >>>>mediante: >>>>
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Direttiva del Parlamento Europeo e del Consiglio 16 Aprile 2014
2014/56/UE - modifica della Direttiva 2006/43/2006
 Maggiore armonizzazione delle norme a livello
dell’Unione Europea
 Maggiore convergenza con riguardo ai
principi di revisione applicati
 Rafforzamento del controllo pubblico con incremento
dell’indipendenza delle autorità preposte al controllo e
conferendo loro poteri adeguati, compresi
quelli di indagine e il potere di irrogare sanzioni
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IlIl
cambiamentocambiamento
(nell’attività(nell’attività
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IL RIPOSIZIONAMENTOIL RIPOSIZIONAMENTO
DELLO STUDIODELLO STUDIO
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Un ringraziamento particolare ….
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GLI AVVOCATI E L’INNOVAZIONE DIGITALE:
STATO DELL’ARTE E PROSPETTIVE FUTURE
• Gli Studi legali si caratterizzano per piccola dimensione, investimenti
modesti e orientati alla gestione dell’esistente.
• La redditività è in calo per il 59% del campione. Anche le prospettive di
investimento per il biennio a venire non sono confortanti: solo il 12%
dichiara che investirà più di 10 mila euro. Alla domanda se interessi
acquisire competenze informatiche distintive, il 38% risponde
affermativamente, il 16% negativamente e ben il 46% non è in grado di
esprimere un giudizio.
• Esiste tuttavia un’avanguardia di innovatori, prevalentemente di grandi
dimensioni, cui si unisce una fetta di ‘follower’ che introdurranno nei
prossimi anni innovazione, anche se prevalentemente di tipo “law
driven”.
• Un focus sul Processo Civile Telematico indica che il 47% degli intervistati
riconosce un significativo risparmio di tempo dovuto alla sua
introduzione.
Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
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…… ma,ma,
…… per beneficiare deiper beneficiare dei
cambiamenti in atto è benecambiamenti in atto è bene
ricordare chericordare che ……
lo STUDIO dovràlo STUDIO dovrà
PUNTARE SULLA PROPRIAPUNTARE SULLA PROPRIA
REPUTAZIONEREPUTAZIONE,,
CRESCERE, INNOVARE edCRESCERE, INNOVARE ed
ESSERE ORGANIZZATOESSERE ORGANIZZATO ! …! …
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…… per ADEGUARE LAper ADEGUARE LA
PROPRIA OFFERTA diPROPRIA OFFERTA di
SERVIZISERVIZI
alle RICHIESTE del MERCATOalle RICHIESTE del MERCATO
di *di *ADEGUATEZZAADEGUATEZZA
*PROFESSIONALITA’*PROFESSIONALITA’
**RAPIDITA’ di RISPOSTARAPIDITA’ di RISPOSTA
*SPECIALIZZAZIONE*SPECIALIZZAZIONE
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• Capire se stessi e
il proprio contesto.
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prevenire per non curare.
• Plan, do, check, act.
• Confezionare
il servizio professionale.
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• Controllare i processi e
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• Delegare per fare meglio e
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• Misurare per decidere.
• Migliorare le performance.
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INNOVARE CULTURALMENTEINNOVARE CULTURALMENTE
indirizzare il proprio modelloindirizzare il proprio modello
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  • 1. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 2. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Indirizzo di saluto Avv. Mauro Vaglio Presidente dell’Ordine degli Avvocati di Roma Introduce Avv. Antonino Galletti Consigliere Tesoriere dell’Ordine degli Avvocati di Roma
  • 3. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE ANALISI, RUOLO E ATTESE DEI TITOLARI Gianfranco Barbieri •I perché di un Sistema di Gestione per la Qualità per rispondere alla aspettative del Cliente nello Studio Legale •Progettare e Governare lo Studio, e pianificare l’attività Professionale •Garantire l’economicità dello Studio e Gestire i rischi connessi all’attività Professionale •Tendere ed operare per l’Equilibrio e la Crescita della Struttura
  • 4. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE PROCESSO, FASI, AZIONI, METODI E STRUMENTI PER L’IMPLEMENTAZIONE (E CERTIFICAZIONE) DI UN SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA’ Alessandra Damiani •Le funzioni del Responsabile Organizzativo nello sviluppo del processo  l’analisi preliminare  la definizione degli obiettivi  la pianificazione degli interventi  lo sviluppo ed implementazione del sistema  la raccolta e analisi dei dati  i rilanci e il miglioramento continuo  la certificazione – aspetti interni ed esterni •Gli Obiettivi, i Modelli e i Metodi per il Controllo di Gestione •Gli Strumenti Informatici a supporto del Governo e Gestione dello Studio Legale
  • 5. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Gianfranco Barbieri Barbieri & Associati Dottori Commercialisti www.barbierieassociati.it gianfranco.barbieri@barbierieassociati.itgianfranco.barbieri@barbierieassociati.it Linkedin: https://www.linkedin.com/in/gianfranco-barbieri-877175bLinkedin: https://www.linkedin.com/in/gianfranco-barbieri-877175b Twitter: @gf_barbieriTwitter: @gf_barbieri LA QUALITA’LA QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALENELLO STUDIO LEGALE PERCHE’ ?PERCHE’ ?
  • 6. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE La reputazione,La reputazione, il patrimonioil patrimonio di ogni professionista !di ogni professionista !
  • 7. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE SuperareSuperare l’intuitus personae ?l’intuitus personae ?
  • 8. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Dalla visionDalla vision alla corporatealla corporate identity ?identity ?
  • 9. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE ComunicareComunicare fiduciafiducia attraverso ilattraverso il proprio metodoproprio metodo di lavoro !di lavoro !
  • 10. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE EVOLUZIONEEVOLUZIONE Direttiva del Parlamento Europeo e del Consiglio 16 Aprile 2014 -2014/56/UE modifica della Direttiva 2006/43/2006 Obiettivo Rafforzare la fiducia degli investitoriRafforzare la fiducia degli investitori nellanella veridicità e nella correttezza dei bilanciveridicità e nella correttezza dei bilanci pubblicatipubblicati incrementando la qualità delleincrementando la qualità delle revisioni legalirevisioni legali mediante: >>>>mediante: >>>>
  • 11. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Direttiva del Parlamento Europeo e del Consiglio 16 Aprile 2014 2014/56/UE - modifica della Direttiva 2006/43/2006  Maggiore armonizzazione delle norme a livello dell’Unione Europea  Maggiore convergenza con riguardo ai principi di revisione applicati  Rafforzamento del controllo pubblico con incremento dell’indipendenza delle autorità preposte al controllo e conferendo loro poteri adeguati, compresi quelli di indagine e il potere di irrogare sanzioni
  • 12. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE IlIl cambiamentocambiamento (nell’attività(nell’attività Dell’Avvocato)Dell’Avvocato)
  • 13. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE IL RIPOSIZIONAMENTOIL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIODELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE
  • 14. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Un ringraziamento particolare ….
  • 15. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 16. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 17. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 18. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 19. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 20. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 21. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE GLI AVVOCATI E L’INNOVAZIONE DIGITALE: STATO DELL’ARTE E PROSPETTIVE FUTURE • Gli Studi legali si caratterizzano per piccola dimensione, investimenti modesti e orientati alla gestione dell’esistente. • La redditività è in calo per il 59% del campione. Anche le prospettive di investimento per il biennio a venire non sono confortanti: solo il 12% dichiara che investirà più di 10 mila euro. Alla domanda se interessi acquisire competenze informatiche distintive, il 38% risponde affermativamente, il 16% negativamente e ben il 46% non è in grado di esprimere un giudizio. • Esiste tuttavia un’avanguardia di innovatori, prevalentemente di grandi dimensioni, cui si unisce una fetta di ‘follower’ che introdurranno nei prossimi anni innovazione, anche se prevalentemente di tipo “law driven”. • Un focus sul Processo Civile Telematico indica che il 47% degli intervistati riconosce un significativo risparmio di tempo dovuto alla sua introduzione. Fonte:osservatori.netPolitecnicodiMilano
  • 22. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 23. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 24. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 25. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 26. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 27. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 28. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 29. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 30. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
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  • 32. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 33. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 34. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 35. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 36. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 37. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 38. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 39. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 40. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 41. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 42. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE …… ma,ma, …… per beneficiare deiper beneficiare dei cambiamenti in atto è benecambiamenti in atto è bene ricordare chericordare che …… lo STUDIO dovràlo STUDIO dovrà PUNTARE SULLA PROPRIAPUNTARE SULLA PROPRIA REPUTAZIONEREPUTAZIONE,, CRESCERE, INNOVARE edCRESCERE, INNOVARE ed ESSERE ORGANIZZATOESSERE ORGANIZZATO ! …! …
  • 43. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE …… per ADEGUARE LAper ADEGUARE LA PROPRIA OFFERTA diPROPRIA OFFERTA di SERVIZISERVIZI alle RICHIESTE del MERCATOalle RICHIESTE del MERCATO di *di *ADEGUATEZZAADEGUATEZZA *PROFESSIONALITA’*PROFESSIONALITA’ **RAPIDITA’ di RISPOSTARAPIDITA’ di RISPOSTA *SPECIALIZZAZIONE*SPECIALIZZAZIONE
  • 44. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE http://masteracef.economiaefinanza.orghttp://masteracef.economiaefinanza.org http://meeting.economiaefinanza.orghttp://meeting.economiaefinanza.org www.guidaifac.itwww.guidaifac.it www.economiaefinanza.orgwww.economiaefinanza.org www.barbieri.itwww.barbieri.it Per approfondimenti, materiale e per proseguire il dibattito online vi rimandiamo ai siti:
  • 45. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE 66 Gianfranco BarbieriGianfranco Barbieri Partner fondatore Barbieri & AssociatiPartner fondatore Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - BolognaDottori Commercialisti - Bologna Presidente ACEFPresidente ACEF
  • 46. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE PIANIFICAREPIANIFICARE ORGANIZZAREORGANIZZARE COMUNICARECOMUNICARE INNOVAREINNOVARE CULTURALMENTECULTURALMENTE RIPOSIZIONARERIPOSIZIONARE LO STUDIOLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE
  • 47. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE «…la cura passa per«…la cura passa per la consapevolezzala consapevolezza della malattia…»della malattia…»
  • 48. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE www.press-store.it
  • 49. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionaliModulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali eModulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e networknetwork Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionaleModulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umaneModulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane Modulo 5: Tecnologie ed e-businessModulo 5: Tecnologie ed e-business Modulo 6: Gestione della relazione con il clienteModulo 6: Gestione della relazione con il cliente Modulo 7: Gestione del rischioModulo 7: Gestione del rischio Modulo 8: Pianificazione della successioneModulo 8: Pianificazione della successione
  • 50. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE • Capire se stessi e il proprio contesto. • Il “risk-based thinking”: prevenire per non curare. • Plan, do, check, act. • Confezionare il servizio professionale.
  • 51. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE • Controllare i processi e le loro interazioni. • Delegare per fare meglio e di più. • Misurare per decidere. • Migliorare le performance.
  • 52. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE …… ma, … per beneficiare deima, … per beneficiare dei cambiamenti in atto è benecambiamenti in atto è bene ricordare chericordare che …… lo STUDIO develo STUDIO deve PUNTARE SULLA PROPRIAPUNTARE SULLA PROPRIA REPUTAZIONEREPUTAZIONE,, INNOVARE CULTURALMENTEINNOVARE CULTURALMENTE indirizzare il proprio modelloindirizzare il proprio modello di sviluppo alladi sviluppo alla CRESCITACRESCITA, ed, ed ESSEREESSERE ORGANIZZATOORGANIZZATO ! …! …
  • 53. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE …… in QUALITA’in QUALITA’ … per allineare… per allineare LA PROPRIA OFFERTA diLA PROPRIA OFFERTA di SERVIZISERVIZI alle RICHIESTE del MERCATO dialle RICHIESTE del MERCATO di **ADEGUATEZZAADEGUATEZZA *PROFESSIONALITA’*PROFESSIONALITA’ **RAPIDITA’ di RISPOSTARAPIDITA’ di RISPOSTA *SPECIALIZZAZIONE*SPECIALIZZAZIONE
  • 54. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE
  • 55. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE www.economiaefinanza.org www.barbierieassociati.it www.osservatori.net www.polimi.it www.idscweb.com http://masteracef.economiaefinanza.org http://meeting.economiaefinanza.org http://tour.economiaefinanza.org www.barbieri.it Approfondimenti, materiale e per proseguire il dibattito on-line
  • 56. ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ROMA - DIPARTIMENTO CENTRO STUDI In collaborazione con A.C.E.F. ASSOCIAZIONE CULTURALE ECONOMIA E FINANZA AULA AVVOCATI – PALAZZO DI GIUSTIZIA – PIAZZA CAVOUR - ROMA ANALISI, REVISIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO IN QUALITA’ NELLO STUDIO LEGALE Gianfranco Barbieri Barbieri & Associati Dottori Commercialisti www.barbierieassociati.it gianfranco.barbieri@barbierieassociati.itgianfranco.barbieri@barbierieassociati.it Linkedin: https://www.linkedin.com/in/gianfranco-barbieri-877175bLinkedin: https://www.linkedin.com/in/gianfranco-barbieri-877175b Twitter: @gf_barbieriTwitter: @gf_barbieri Grazie !Grazie !

Editor's Notes

  1. Una dolorosa necessità o un'opportunità ?
  2. Gli Studi in corsa devono ripensarsi e poi ... continuativamente
  3. RINGRAZIAMO il Politecnico di Milano Osservatori.net - Prima di intraprendere un cambiamento, studiare il contesto su basi documentate e con l’aiuto di enti accreditati
  4. Prima di intraprendere un cambiamento, studiare il contesto su basi documentate e con l’aiuto di enti accreditati
  5. Prima di intraprendere un cambiamento, studiare il contesto su basi documentate e con l’aiuto di enti accreditati
  6. Altre opportunità di informazione
  7. Altre opportunità di informazione
  8. Per finire, un richiamo alla reputazione e al valore morale ed economico degli Studi
  9. Gli INDIRIZZI utili
  10. Introduzione del Master ACEF
  11. Senza consapevolezza non verrà messa in atto alcuna azione di miglioramento e riposizionamento dello Studio
  12. Una strumento prezioso... Gratuito trattazione ordinata questionari casi di Studio
  13. Elenco ordinato dei drivers che influenzano il funzionamento dello Studio
  14. I temi di oggi: i rossi miei; i neri come accessori trattati anche da me ma più in profondità da Alessandra
  15. Altri temi di oggi: i rossi miei; i neri accessori trattati anche da me ma più in profondità da Alessandra
  16. Per finire, un richiamo alla reputazione e al valore morale ed economico degli Studi
  17. Gli INDIRIZZI utili