Agile et le Management - V2

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Explore comment interfacer l\'équipe Agile avec les intervenants externes traditionnels, ainsi que comment étendre l\'Agilité au-delà du développement logiciel.

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Agile et le Management - V2

  1. 1. Bruno Collet Chef de Projets et Auditeur Synapsys Canada 27 octobre 2009 Agile Tour 2009 - Montréal Agile et le Management Le Chaînon Manquant
  2. 2. Agenda <ul><li>Aux frontières de l’Agilité </li></ul><ul><li>Agile + Projet </li></ul><ul><li>Agile + Direction </li></ul><ul><li>Agile + RH </li></ul><ul><li>Agile + Contrats </li></ul>
  3. 3. Aux Frontières de l’Agilité
  4. 4. Agile et la Gestion <ul><li>Satisfaire les intervenants </li></ul><ul><li>Étendre Agile au-delà du dév. logiciel </li></ul>$ … ?
  5. 6. L’Équipe Agile dans l’Organisation Zone Agile Développement logiciel Direction Produits / Projets Client / Sponsor Ressources Humaines Fournisseurs Budget Délais Statut … Business case Valeur Satisfaction … Contrats Coordination … Fonctions Performance Récompense …
  6. 7. Extensions Agiles <ul><li>Préserver les forces de l’Agilité </li></ul><ul><li>Étendre les pratiques pour mieux prendre en compte la gestion </li></ul>Aussi simple que possible, mais pas trop simple.
  7. 8. Agile + Projet
  8. 9. L’Agilité dans la Vie d’un Projet Business Case Sélection Projet Zone Agile Exécution Projet Maintenance Acquisition Équipe
  9. 10. Sélection du Projet <ul><li>Pré-projet </li></ul><ul><li>Redéfinir la valeur livrée : information permettant de définir la solution </li></ul><ul><li>Résultat final: recommandation d’un projet </li></ul>Quelle est la meilleure solution pour satisfaire ce besoin?
  10. 11. Sélection du Projet <ul><li>Définir les critères d’évaluation </li></ul><ul><li>Installer version essai Logiciel Existant </li></ul><ul><li>Développer Prototype Dev </li></ul><ul><li>Évaluer Logiciel Existant et Prototype Dev </li></ul><ul><li>Formuler recommandation </li></ul>Exemple d’items
  11. 12. Sélection du Projet Recommandation    Faible risque    Align. stratégie    Compétences    ROI – 3 ans    ROI – 6 mois 3. Développer 2. Acheter 1. Status Quo
  12. 13. Acquisition de l’Équipe <ul><li>Attitude, capacité, et motivation, au lieu de compétences, fonctions, … </li></ul><ul><li>En collaboration avec le ScrumMaster </li></ul><ul><li>Sur base volontaire </li></ul><ul><li>Se servir du plan de projet </li></ul>- De quels profils a-t-on besoin? - Quand les membres doivent-ils être disponibles?
  13. 14. Solution d’Affaires Agile Développement Solution logicielle Solution d’affaires Coding Composants, Produits, Intégration Processus d’affaires, stratégie Dissocier coût et effort Dissocier valeur et fonctionnalité
  14. 15. Solution d’Affaires Agile En tant que Spécialiste Marketing, je voudrais que notre produit soit connu des utilisateurs Agiles de Montréal 20 Item Démo : Montrer matériel promo déployé Suivi : Mesurer les résultats de l’opération marketing à chaque sprint 50 3000$ Coût indépendant des prestations Heures de prestation
  15. 16. Agile + Direction
  16. 17. La Planification ? - Combien ça va coûter? - Quand est-ce que ce sera livré? - Qu’est ce qui sera livré? Backlog Équipe Importance Effort Vélocité
  17. 18. La Planification Lister les fonctionnalités Prioriser Estimer l’effort Estimer coût horaire moyen Établir le plan SM et DP SM et DP Équipe SM SM 100 $ 235 10 3 Évaluer l’application 50 7 Consulter le rapport 120 20 Répondre au questionnaire 40 40 Créer, mod., sup. utilisateur 15 30 Se (dé)connecter Effort Prio Item
  18. 19. La Planification Créer, mod., sup. utilisateur Se (dé)connecter Répondre questionnaire Consulter rapport Évaluer application
  19. 20. Évaluer le Statut du Projet ? - Où en est le projet par rapport à ce qui a été prévu? - Combien a-t-on dépensé? - Qu’est-ce qui a été livré? Backlog Équipe Importance Effort Vélocité Plan précédent +
  20. 21. Les Statuts de Projet À la fin du 1 er sprint Variance de temps = 1500$ (+38%) Variance de coût = -500$ (-9%) Gestion de la Valeur Acquise (earned value management) 55 40 Valeur 6000$ - Coût 5500$ 4000$ Budget 60 40 Effort Réel Planifié
  21. 22. Les Statuts de Projet
  22. 23. Les Statuts de Projet
  23. 24. Agile + RH
  24. 25. RH Agile ? - Comment évaluer un candidat? - Comment évaluer les performances d’un équipier? Équipe Aptitudes agiles Compétences Performances
  25. 26. Le Recrutement Agile <ul><li>Désir de progresser </li></ul><ul><li>Esprit d’équipe </li></ul><ul><li>Orientation client </li></ul><ul><li>Aptitudes de communication </li></ul><ul><li>Compétences </li></ul><ul><li>Diplômes </li></ul><ul><li>Certifications </li></ul>Entrevues RH et technique + Rencontre avec l’équipe plus important que Aptitudes Qualifications
  26. 27. L’Évaluation des Performances Équipe + Membres Évaluée par DP/client Sur base de la satisfaction Exemple: 7/10 Évalués par pairs Sur base de la contribution Exemple: John 8/10 Katty 4/10 Score de John = 15/20 Score de Katty = 11/20
  27. 28. Agile + Contrats
  28. 29. Le Contrat Agile <ul><li>Vision articulée remplace cahier des charges détaillé </li></ul><ul><li>Budget et date de livraison sont des contraintes </li></ul><ul><li>La qualité n’est pas négociable </li></ul><ul><li>Une estimation n’est pas une promesse </li></ul>
  29. 30. La Vision Articulée <ul><li>Le système permet aux utilisateurs d’évaluer le niveau d’agilité de leurs pratiques de développement. </li></ul><ul><li>Le système permet au client d’identifier les utilisateurs pour leur proposer des services personnalisés. </li></ul><ul><li>Connexion et déconnexion utilisateur </li></ul><ul><li>Gestion compte utilisateur </li></ul><ul><li>Questionnaire sur les pratiques agiles </li></ul><ul><li>Rapport de l’évaluation des pratiques agiles </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul>Vision Fonctionnalités
  30. 31. Questions? <ul><li>Il est important de collaborer avec les intervenants dans leur propre langage </li></ul><ul><li>L’Agilité peut être étendue au-delà du développement logiciel </li></ul><ul><li>Des techniques de gestion traditionnelle peuvent être appliquées en préservant les avantages de l’Agilité </li></ul>Bruno Collet , MBA, MScIT, PMP Chef de Projets et Auditeur Synapsys Canada [email_address] Blog: www.brunocollet.com Si vous ne retenez que 3 points…

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