Le coaching Agile m'a toujours fait penser à la musique, rythme, émotion, tension et résolutions... d'où ce titre "tempo" et ces deux questions : - Quel est le meilleur moment pour coacher l'équipe ? - Dois-je prévoir dans le sprint du temps pour le coaching ?

1. Tempo du coach Agile
Inspiré de « Coaching Agile teams, Lyssa
Adkins »
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile

2. Il coach quand ?
Story n°X : En tant que Coach je veux vous coacher
afin de vous rendre plus Agile
04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile

3. Mais alors
• Coacher qui ?
• Coacher quoi ?
• Coacher comment ?
• Coach Agile ?
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4. Donc …
Reprenons du début, c’est qui ce Coach Agile ?
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5. Le Coach Agile
Il a changé de logiciel
Command and control Inspect and adapt
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Basile du Plessis - Tempo do coach
Agile

6. Il sait s’adapter à l’équipe
Equipe Shu Equipe Ha Equipe Ri
Teaching Coaching Advising
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Basile du Plessis - Tempo do coach
Agile

7. Il sait enseigner…
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8. Il sait enseigner…
• Suivez les règles, je sais quelles donnent les
résultats attendus, pour le moment, suivez les
• Les règles fonctionnent, le reste génère des
obstacles
• Tout ce dont vous avez besoin est dans le
framework, donc regardez de ce côté d’abord
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9. Il sait coacher…
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10. Il sait coacher…
• A votre avis, comment cette façon de faire
fonctionne ?
• Qu’est qui fait que ça ne marche pas ?
• Comment les principes Agile sont liés à votre vie ?
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11. Il sait conseiller…
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12. Il sait conseiller…
• Je ne sais pas, qu’en pensez vous ?
• Je peux faire une observation ?
• Ça peut marcher, essayez !
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13. Coacher l’équipe
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14. Coacher l’équipe
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15. Coacher l’équipe
Empathie, compassion et non compromission
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16. Coacher l’équipe
• Formation sur des sujets Agile
• La connaissance est plus utile au moment où l’on
en a besoin
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17. Coacher l’équipe
Le milieu du sprint est un bon moment pour exprimer
à haute voix les bonnes pratiques émergentes
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18. Coacher l’équipe
La rétrospective doit faire mieux qu’une simple
todolist, elle consolide les nouvelles pratiques et
donne de l’envie à l’équipe
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19. Coacher l’équipe
• Pendant les cérémonials
• Au milieu du sprint en live dans l’open-space
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20. Coacher les personnes
A friend loves you just the way you are.
A coach loves you too much to let you stay that way.
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21. Coacher les personnes
• Les rencontrer où elles sont et pas là où on voudrait
qu’elles soient
• Ne pas attendre les problèmes pour lier la
conversation
• Ecouter, comprendre, guider
• Confidentialité et sécurité
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22. Coacher les personnes
• Leurs problèmes sont leurs problèmes, on ne peut
pas les faire disparaître en les réglant pour eux
• Créer l’environnement qui va leur permettre d’être
courageux
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23. Coacher les personnes
• Leur apprendre à gérer les conflits, le travail
d’équipe génère des conflits
• “The opposite of talking is not listening. The
opposite of talking is waiting.”
• Leur donner des objectifs et leur demander de
rendre compte ce qui est une pratique Agile
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24. Coacher les personnes
Le voyage Agile
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25. Coacher les personnes
• Quand elles en ont besoin et avant
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26. Coacher le ProductOwner
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27. Coacher le ProductOwner
Prioriser en fonction de la Business value
• A t’il promis une fonctionnalité à une personne en particulier ?
• Quels sont ses critères d’évaluations, influent-ils sur ses choix ?
• Est-il personnellement attaché à des fonctionnalités ?
• Les Stakeholders prêt pour travailler avec l’équipe ?
• Les Stakeholders qui bloquent à l’idée travailler avec l’équipe ?
• Il y a t’il des dépendances qu’il suppose être immuables ?
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28. Coacher le ProductOwner
• Ne pas aller trop dans le détail des stories
• Lui apprendre à être disponible pour l'équipe
• Savoir "combien" demander à l'équipe
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29. Coacher le ProductOwner
• Détecter avec les lui les sources de pression et
l’aider à les neutraliser
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30. Coacher le ProductOwner
• Ne jamais faire son travail
• Le laisser échouer
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31. Coaching ProductOwner
• Pendant le sprint
• Avant les réunions
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32. Coacher le management
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33. Coacher le management
• Respecter la confidentialité
• Accorder les objectifs
• “Think lean”
• ”Take it to the team ”
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34. Coacher le management
• N’importe quand
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35. Coacher les Stakeholders
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36. Coacher les Stakeholders
• Fixer la barre haut
• Pourquoi le projet est important ?
• Avez-vous motivé l'équipe ?
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37. Coacher les Stakeholders
• Avant et après la démo
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38. Questions
• Peut-on être coach et membre de l’équipe ?
• Peut-on coacher l’équipe sans coacher le
management ?
• Une équipe peut-elle fonctionner sans coach ?
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