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<ul><li>Ceder poder a los empleados </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas dinámicas (RRHH) </li></ul><ul><li>Businessing...
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Modelo de Equipo de Alto Desempeño <ul><ul><li>Coherente </li></ul></ul><ul><ul><li>Consciente de su  finalidad como Equip...
La Magia de la Sinergia Comportamientos  Rutinarios e  individulistas Actividad  responsable,  interdependiente  con una  ...
<ul><li>Precisa de la creencia en: </li></ul><ul><ul><li>La posibilidad de COLABORAR más que COMPETIR. </li></ul></ul><ul>...
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Empowerment Equipos

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Empowerment Equipos

  1. 1. w w w . t y t u n l z . c o m . a r <ul><li>Empowerment </li></ul><ul><li>Team Building </li></ul><ul><li>Trabajo en Equipo </li></ul><ul><li>Equipos de Trabajo </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Ceder poder a los empleados </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas dinámicas (RRHH) </li></ul><ul><li>Businessing </li></ul><ul><li>Flexibilidad vs. Control  Competitividad? </li></ul><ul><li>Ambiente de trabajo (calidad, habilidades, innovación) </li></ul><ul><li>Un elemento (poder) y una acción (cederlo). </li></ul><ul><li>Optimizar gestión de RRHH (1 + 1 = 10) </li></ul><ul><li>IMPLICA PENSAR EN UNA NUEVA ORGANIZACIÓN!!!!! </li></ul>EMPOWERMENT w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  3. 3. <ul><li>Reestructurar un grupo que perdió la capacidad para alcanzar sus metas. </li></ul><ul><li>Mejorar la eficiencia enfocada a la realización de tareas. </li></ul><ul><li>Grupo  Equipo. </li></ul><ul><li>Team Building y Empowerment. </li></ul><ul><li>Team Building y la Estructura. </li></ul><ul><li>Team Building y Flexibilidad. </li></ul>TEAM BUILDING w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  4. 4. Aprender a tomar decisiones en todos los niveles de la organización, y creer en la importancia de un buen trabajo en equipo que genere valor agregado , son dos requisitos que toda persona debe tener para desempeñarse en una organización en donde el empowerment y el team building son valorados por las ventajas que brindan a pesar del esfuerzo que implica su implementación. CONCLUSIÓN w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  5. 5. <ul><ul><li>Unidad específicamente formada por la Organización para realizar un trabajo en concreto </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Con características propias. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reconocido en su especificidad por el resto de la Organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Conjunto de personas que, al ir generando un modo particular de hacer las cosas (Trabajo en Equipo) , se van constituyendo como una unidad organizacional con “identidad” propia (pero a la vez alineada a la de la organización). </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r EQUIPO DE TRABAJO
  6. 6. w w w . t y t u n l z . c o m . a r <ul><li>Forma de realizar (y alcanzar) las tareas, que se basa en la participación de todos los integrantes, la confianza interpersonal, la solidaridad y la colaboración. </li></ul><ul><li>Privilegia la interdependencia activa teniendo : </li></ul><ul><ul><ul><li>U na Misión compartida </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una Planificación de la tarea </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una Evaluación (medición de resultados) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una Reflexión sobre las dificultades y los logros obtenidos </li></ul></ul></ul><ul><li>Implica asumir un conjunto de valores a respetar por todos los miembros del Equipo. </li></ul>TRABAJO EN EQUIPO
  7. 7. <ul><li>La visión compartida </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Ver” depende siempre de tener en cuenta donde estamos situados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nuestro enfoque depende siempre de nuestros condicionamientos y experiencias personales . </li></ul></ul></ul>Elementos Fundamentales del trabajo en equipo w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  8. 8. <ul><li>Una Visión Compartida: </li></ul><ul><ul><li>Trasciende la idea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensación de “Vínculo Común”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Provee de Identidad al equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite que despierte la Creatividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Logra el pasaje de “de ellos” a “Nuestra”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Otorga perspectiva de largo plazo. </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r La Visión Compartida nos exige un cambio de PARADIGMA: Ponernos EN EL LUGAR del otro.
  9. 9. <ul><li>Algunos ejemplos: </li></ul><ul><ul><li>Henry Ford : “La gente común, y no solo los ricos, tendrán su propio automóvil”. </li></ul></ul><ul><ul><li>AT&T : “Nuestro objetivo es la creación de un servicio telefónico universal”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Apple : “Desarrollar el poder de la computadora como herramienta de aprendizaje”. </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r Visión Compartida
  10. 10. w w w . t y t u n l z . c o m . a r Visión: “ Queremos convertirnos, en los próximos años, en la empresa de golosinas y chocolates número uno de l mundo ”. Misión: “ Darle sabor al mundo”.
  11. 11. <ul><li>Conjunto de personas que conforman un grupo plenamente integrado, personas que “juegan el mismo partido”, que realizan un trabajo interdependiente, que tiene amplias metas y que las logran alcanzar. </li></ul><ul><li>Esto requiere de un PROCESO : </li></ul><ul><li>El trabajo en Equipo requiere de un proceso que unifica 2 dimensiones fundamentales: </li></ul><ul><li>Integración del Grupo . </li></ul><ul><li>Realización de la tarea . </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r Características de la Constitución de un Equipo de Trabajo
  12. 12. w w w . t y t u n l z . c o m . a r Unidades Tradicionales Equipos de Trabajo <ul><li>Tarea Individualizada </li></ul><ul><li>Interdependencia (Responsabilidad compartida) </li></ul><ul><li>Tarea fragmentada sin responsabilidad sobre el producto final. </li></ul><ul><li>Producto como resultado del trabajo colectivo. </li></ul><ul><li>Liderazgo “Oficial” y único. </li></ul><ul><li>Liderazgo compartido. </li></ul><ul><li>Desconocimiento de la tarea de los colaboradores. </li></ul><ul><li>Involucramiento y contribución a tareas comunes. </li></ul><ul><li>Comunicación limitada. </li></ul><ul><li>Comunicación abierta. </li></ul><ul><li>Conflicto como problema de la dirección, inhibe al grupo. </li></ul><ul><li>Conflicto como parte de la vida del Equipo y oportunidad de aprendizaje. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>El Rol del Líder del Equipo de Trabajo </li></ul><ul><ul><ul><li>Tarea Compleja con características particulares de gestión. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tarea básicamente relacional: </li></ul></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r Convertir la demanda de la Dirección en un desafío para el Equipo Consolidar internamente al Equipo Facilitar el progreso del Equipo Integrar al Equipo a la Organización
  14. 14. Modelo de Equipo de Alto Desempeño <ul><ul><li>Coherente </li></ul></ul><ul><ul><li>Consciente de su finalidad como Equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Persistente </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexible y Creativo </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprometido y Tenaz </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconoce y valora la interdependencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientado a la acción </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabaja en un clima de confianza </li></ul></ul><ul><ul><li>Integrado a la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Analítico </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  15. 15. La Magia de la Sinergia Comportamientos Rutinarios e individulistas Actividad responsable, interdependiente con una finalidad compartida, y motivante S I N E R G I A w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  16. 16. <ul><li>Precisa de la creencia en: </li></ul><ul><ul><li>La posibilidad de COLABORAR más que COMPETIR. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que es posible SUMAR antes que RESTAR. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprometerse con la tarea y los colaboradores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un arduo trabajo personal . </li></ul></ul>La Magia de la Sinergia w w w . t y t u n l z . c o m . a r Conjunto activo y concertado de relaciones interpersonales que tienen una función que es la acción conjunta, y cuyo resultado final es mayor que la suma de los efectos independientes de cada uno de los individuos que están comprometidos en ella .

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