SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  47
Plan de Marketing
GENERALIDADES
Concepto de Plan de Marketing Es un documento que describe la  situación actual  del marketing, las  amenazas  y  oportunidades  actuales, los  objetivos  y  problemas  que enfrenta el producto y la marca, la estrategia de marketing, el  programa  de acción, los  presupuestos  y  controles .
Componentes de un plan de marketing
Resumen Ejecutivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis de la situación actual
Evaluación de amenazas y oportunidades Amenazas Oportunidades Alta probabilidad de ocurrencia Baja probabilidad de ocurrencia Amenaza 3 Amenaza 2 Amenaza 1 Baja gravedad Alta gravedad Alta probabilidad de éxito Baja probabilidad de éxito Oportunidad 2 Oportunidad 1 Bajo atractivo Alto atractivo
Establecimiento de objetivos y consideración de problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definición de estrategias
Establecimiento de programas de acción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definición del presupuesto de marketing Concepto Fórmula Valor 1 Mercado total atendible 25.000 un. 2 Share proyectado 18% 3 Unidades proyectadas 1 x 2 4.500 un. 4 Precio estimado $ 2.000.- 5  Ingresos estimados 3 x 4 $ 9.000.000.- 6 Costos variables $ 1.200.- 7 Margen de contribución (4 – 6 ) x 3 $ 3.600.000.- 8 Costo fijo $ 600.000.- 9 Rentabilidad proyectada 7 – 8  $ 3.000.000.- 10 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],$ 350.000.- $ 100.000.- $ 50.000.- $ 500.000.-
Implementación de controles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Escenario Internacional Escenario Nacional El escenario – una vista global SUBESCENARIO ECONOMICO Otros Sectores Industriales SUBESCENARIO TECNOLOGICO SUBESCENARIO DE DEMANDA SUBESCENARIO POLITICO - SINDICAL Mercado Objetivo Otros Mercados Nosotros Nuestro Sector
Macrovariables o factores externos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tecnológico Económico Político  Sindical Demanda
Microvariables o factores internos ,[object Object],[object Object],[object Object]
La matriz de impactos MATRIZ DE IMPACTOS Diseño de la ESTRATEGIA ESCENARIO (Macrovariables) EMPRESAS (Microvariables)
Análisis de sensibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Macrovariables y subescenarios ECONÓMICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DE   DEMANDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],POLÍTICO- SINDICAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TECNOLÓGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Microvariables típicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Formulario de Macrovariables (1)
Formulario de Macrovariables (2)
Formulario de Macrovariables (3)
Matriz de impactos Se miden los impactos de cada Macrovariable (M) sobre cada microvariable (m). Los impactos se miden en términos positivos y negativos, de +1 a +5 y  de -1 a -5.  Las celdas vacías reflejan la no interrelación entre variables. Los “+m”, “-m”, “+M” y “-M” reflejan el impacto sobre las micro y macrovariables de un escenario. Las +M serán  oportunidades,  las -M  amenazas,  las +m  fortalezas  y las -m  debilidades.
Ejemplo de Matriz de impactos
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Análisis FODA convencional OPORTUNIDADES - Grado de Respuesta del Cliente - Nueva Estructura de Oferta del Sector - Ingreso de Cadenas  Internacionales AMENAZAS - Estrategia de los competidores - Demanda de sustitutos -Evolución del Mercado de Valores -Costo de Acceso al Crédito Estrategias  DO -  Aplicar sistemas de construcción más económicos. - Alianzas estratégicas. - Mejorar la relación con inversores. Estrategias  DA - Búsqueda de inversores -Establecer barreras para  competidores y sustitutos  a partir de estrategia de precios y marketing mix. Estrategias  FO - Lanzamiento de productos nuevos a precio competitivo - Mix acorde al segmento  socioeconómico - Fuerte posicionamiento que fije barreras de entrada. Estrategias  FA - Precios competititvos con oferta acorde al segmento. - Alianzas estratégicas con  empresas y/o con inversores. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FORTALEZAS - Política de Precios - Diversidad de Oferta - Calidad del Producto
Matriz de Posición Competitiva
nosotros Análisis porteriano del sector POTENCIALES SUSTITUTOS PROVEEDORES POTENCIALES COMPETIDORES CLIENTES COMPETENCIA DENTRO DEL SECTOR competidores
Un ejemplo – Mc Cain SECTOR INDUSTRIAL Quickfood McCain Farm Frites Insumos Granjas y establecimientos Transportes Bancos PROVEEDORES SUSTITUTOS POTENCIALES Verduras Congeladas y al natural Arroz Puré de papas CLIENTES Carrefour McDonalds DISCO COMPETIDORES POTENCIALES Nestle Refinerías de Maiz
Un ejemplo – Pago Fácil Ripsa Banelco Link Pago  Fácil PROVEEDORES Compañías de servicios (luz, gas, etc.) Empresas de Clearing Bancos Empresas de Telefonía SUSTITUTOS POTENCIALES Bancos Tarjetas de crédito Pago por Internet CLIENTES Hogares Pequeños  profesionales Universidades e Instituciones Pequeños comerciantes COMPETIDORES POTENCIALES Internet Móvil Televisión por cable Televisión satelital
El nuevo paradigma de trabajo en red Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes Potenciales ingresantes Complementadores Acreedores Generadores de imagen Potenciales Sustitutos Proveedores Clientes Empresas vinculadas al sector que ofrecen productos complementarios (automotrices y bancos) Financistas y asesores de cartera Empresas o personas capaces de agregar valor intangible a nuestro producto o servicio (franquiciante)
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING
Qué es un SIM Es una estructura  permanente  e  interactiva   compuesta por  gente ,  equipos  y  procedimientos ,  cuya finalidad es  relevar ,  clasificar ,  analizar ,  evaluar  y  distribuir  información pertinente ,  oportuna  y  precisa  para quienes toman decisiones de marketing, con la finalidad de mejorar la  planeación ,  ejecución  y  control .
Un sistema de información de marketing SISTEMA DE INFORMACION DE MERCADO Desarrollo de información Ambiente de  Marketing -Mercados Meta -Canales -Competidores -Público -Fuerzas Macro- Ambientales Gerencia de Marketing Planeamiento Ejecución Control Investigación de  mercado Inteligencia de marketing Informes internos Análisis de  información Necesidades Distribución
Funciones de un SIM
Informes internos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Inteligencia de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tecnológico Económico Político  Sindical Demanda
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Investigación de mercado Es el  diseño ,  obtención ,  análisis  y  comunicación  sistemáticos  de los datos y resultados pertinentes a una situación específica de marketing  de una empresa.
Proceso de investigación de mercado Desarrollo del plan de investigación Definición del problema y objetivos de la investigación Interpretación e informe de los resultados Recopilación y análisis de la información
Aspectos comunes a investigar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definición del problema y objetivos de la investigación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrollo del plan de investigación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recolección de información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis de la información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Investigación comercial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

segmentación de mercados
 segmentación de mercados segmentación de mercados
segmentación de mercadosIsa Digital
 
Estrategia de Cobertura de Mercado
Estrategia de Cobertura de MercadoEstrategia de Cobertura de Mercado
Estrategia de Cobertura de Mercadosimon0120
 
Glosario original de mercadeo
Glosario original de  mercadeoGlosario original de  mercadeo
Glosario original de mercadeoserpaojen
 
POLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIO
POLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIOPOLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIO
POLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIODiana Ayala
 
Gestion y comercializacion de una bebida a base de moringa
Gestion y comercializacion de una bebida a base de moringaGestion y comercializacion de una bebida a base de moringa
Gestion y comercializacion de una bebida a base de moringaGaston Augusto Alvarado
 
Plan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivasPlan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivasJose Luis Torres
 
Pautas de exhibicion
Pautas de exhibicionPautas de exhibicion
Pautas de exhibicionKelly Peña
 
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.Jose Fernandez
 
Analisis de pronostico de venta
Analisis de pronostico de ventaAnalisis de pronostico de venta
Analisis de pronostico de ventasashaguedez
 

Tendances (20)

segmentación de mercados
 segmentación de mercados segmentación de mercados
segmentación de mercados
 
Estrategia de Cobertura de Mercado
Estrategia de Cobertura de MercadoEstrategia de Cobertura de Mercado
Estrategia de Cobertura de Mercado
 
El surtido
El surtidoEl surtido
El surtido
 
Diagnostico de Ventas
Diagnostico de VentasDiagnostico de Ventas
Diagnostico de Ventas
 
Glosario original de mercadeo
Glosario original de  mercadeoGlosario original de  mercadeo
Glosario original de mercadeo
 
POLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIO
POLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIOPOLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIO
POLITICAS DE PRODUCTO Y SERVICIO
 
Gestion y comercializacion de una bebida a base de moringa
Gestion y comercializacion de una bebida a base de moringaGestion y comercializacion de una bebida a base de moringa
Gestion y comercializacion de una bebida a base de moringa
 
Caso de estudio zara
Caso de estudio zaraCaso de estudio zara
Caso de estudio zara
 
Análisis del entorno y las 5 fuerzas de porter
Análisis del entorno y las 5 fuerzas de porterAnálisis del entorno y las 5 fuerzas de porter
Análisis del entorno y las 5 fuerzas de porter
 
Merchandising visual y ventas
Merchandising visual y ventasMerchandising visual y ventas
Merchandising visual y ventas
 
Plan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivasPlan de mercadeo diapositivas
Plan de mercadeo diapositivas
 
Gondolas
GondolasGondolas
Gondolas
 
Tecnicas de venta
Tecnicas de venta Tecnicas de venta
Tecnicas de venta
 
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
SEGMENTACIÓN DE MERCADOSSEGMENTACIÓN DE MERCADOS
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
 
Pautas de exhibicion
Pautas de exhibicionPautas de exhibicion
Pautas de exhibicion
 
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
 
Analisis de pronostico de venta
Analisis de pronostico de ventaAnalisis de pronostico de venta
Analisis de pronostico de venta
 
Medios publicitarios no convencionales
Medios publicitarios no convencionalesMedios publicitarios no convencionales
Medios publicitarios no convencionales
 
Category Management
Category ManagementCategory Management
Category Management
 
Evaluación de Fuerza de Ventas
Evaluación de Fuerza de VentasEvaluación de Fuerza de Ventas
Evaluación de Fuerza de Ventas
 

En vedette

Resultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIAL
Resultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIALResultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIAL
Resultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIALkelrencontre
 
Festa pré escolar-pp site 2
Festa pré escolar-pp site 2Festa pré escolar-pp site 2
Festa pré escolar-pp site 2larabaptista
 
Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?
Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?
Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?Fondation iFRAP
 
Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012
Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012
Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012Laurent Bordeau
 
Quelles réformes pour la Justice ?
Quelles réformes pour la Justice ?Quelles réformes pour la Justice ?
Quelles réformes pour la Justice ?Fondation iFRAP
 
Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...
Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...
Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...Association Maladies Foie
 
Presentacion GG&A. Captar Clientes con Adwords
Presentacion GG&A. Captar Clientes con AdwordsPresentacion GG&A. Captar Clientes con Adwords
Presentacion GG&A. Captar Clientes con AdwordsGorka Garmendia
 
Rabia elgharbaoui
Rabia elgharbaouiRabia elgharbaoui
Rabia elgharbaouiSalero Ben
 
Présentation : les français et le commerce de proximité
Présentation : les français et le commerce de proximitéPrésentation : les français et le commerce de proximité
Présentation : les français et le commerce de proximitéMarché de Gros Lyon Corbas
 

En vedette (20)

Resultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIAL
Resultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIALResultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIAL
Resultats Etude Saint Valentin - IFOP BONIAL
 
Teoria De Los Saltos De Escala De Comunicacioin
Teoria De Los Saltos De Escala De ComunicacioinTeoria De Los Saltos De Escala De Comunicacioin
Teoria De Los Saltos De Escala De Comunicacioin
 
Festa pré escolar-pp site 2
Festa pré escolar-pp site 2Festa pré escolar-pp site 2
Festa pré escolar-pp site 2
 
Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?
Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?
Les gourous de l'égalitarisme, pères du chômage ?
 
Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012
Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012
Conseil municipal de CHAMPHOL du 17.10.2012
 
Projet Carriere
Projet CarriereProjet Carriere
Projet Carriere
 
Quelles réformes pour la Justice ?
Quelles réformes pour la Justice ?Quelles réformes pour la Justice ?
Quelles réformes pour la Justice ?
 
Leer en casa
Leer en casaLeer en casa
Leer en casa
 
Gynécologue sam
Gynécologue samGynécologue sam
Gynécologue sam
 
Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...
Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...
Taxe apprentissage 2015 AMFE pour la formation et la recherche sur les maladi...
 
Emprendimiento y economia del conocimiento 3 Jf
Emprendimiento y economia del conocimiento 3 JfEmprendimiento y economia del conocimiento 3 Jf
Emprendimiento y economia del conocimiento 3 Jf
 
magnetosfera y actividad solar
magnetosfera y actividad solarmagnetosfera y actividad solar
magnetosfera y actividad solar
 
Presentacion Rs
Presentacion RsPresentacion Rs
Presentacion Rs
 
Apendice Bley De Comercio Ext A Panama
Apendice Bley De Comercio Ext A PanamaApendice Bley De Comercio Ext A Panama
Apendice Bley De Comercio Ext A Panama
 
Presentacion GG&A. Captar Clientes con Adwords
Presentacion GG&A. Captar Clientes con AdwordsPresentacion GG&A. Captar Clientes con Adwords
Presentacion GG&A. Captar Clientes con Adwords
 
tejados fotovoltaicos
tejados fotovoltaicostejados fotovoltaicos
tejados fotovoltaicos
 
La Contribucion De Las Universidades Al Desarrollo Indicadores Existentes Y E...
La Contribucion De Las Universidades Al Desarrollo Indicadores Existentes Y E...La Contribucion De Las Universidades Al Desarrollo Indicadores Existentes Y E...
La Contribucion De Las Universidades Al Desarrollo Indicadores Existentes Y E...
 
Rabia elgharbaoui
Rabia elgharbaouiRabia elgharbaoui
Rabia elgharbaoui
 
Présentation : les français et le commerce de proximité
Présentation : les français et le commerce de proximitéPrésentation : les français et le commerce de proximité
Présentation : les français et le commerce de proximité
 
Kit média 140813 1 lea
Kit média 140813 1 leaKit média 140813 1 lea
Kit média 140813 1 lea
 

Similaire à PlanMKTgeneralidades

Similaire à PlanMKTgeneralidades (20)

Dipmkt
DipmktDipmkt
Dipmkt
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Mercadotecnia Internacional
Mercadotecnia InternacionalMercadotecnia Internacional
Mercadotecnia Internacional
 
2 Fundamentmk
2 Fundamentmk2 Fundamentmk
2 Fundamentmk
 
Mk internacional
Mk internacionalMk internacional
Mk internacional
 
2#1 - Analisis del marketing.ppt
2#1 - Analisis del marketing.ppt2#1 - Analisis del marketing.ppt
2#1 - Analisis del marketing.ppt
 
Plan de mercadeo
Plan de mercadeoPlan de mercadeo
Plan de mercadeo
 
Unidad 3 mk. estratégico
Unidad  3 mk. estratégicoUnidad  3 mk. estratégico
Unidad 3 mk. estratégico
 
marketing-estrategico
marketing-estrategicomarketing-estrategico
marketing-estrategico
 
Sim Clase V
Sim Clase VSim Clase V
Sim Clase V
 
Mercado, demanda de mercado y entorno de marketing
Mercado, demanda de mercado y entorno de marketingMercado, demanda de mercado y entorno de marketing
Mercado, demanda de mercado y entorno de marketing
 
4medio
4medio4medio
4medio
 
Introducción al módulo plan de marketing
Introducción al módulo plan de marketingIntroducción al módulo plan de marketing
Introducción al módulo plan de marketing
 
Fundamentos De Marketing - Marketing
Fundamentos De Marketing - Marketing  Fundamentos De Marketing - Marketing
Fundamentos De Marketing - Marketing
 
Marketing estrategico
Marketing estrategicoMarketing estrategico
Marketing estrategico
 
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
 
04 plan de marketing
04 plan de marketing04 plan de marketing
04 plan de marketing
 

Plus de UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática

Plus de UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática (20)

Bimbo Logística.pdf
Bimbo Logística.pdfBimbo Logística.pdf
Bimbo Logística.pdf
 
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdfHISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
 
Apuntes prospectiva
Apuntes prospectivaApuntes prospectiva
Apuntes prospectiva
 
Caso kit kat
Caso kit katCaso kit kat
Caso kit kat
 
Glosario clase mundial
Glosario clase mundialGlosario clase mundial
Glosario clase mundial
 
Clasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costosClasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costos
 
El cross docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
El cross   docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..El cross   docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
El cross docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
 
Conceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
ConceptosestrategicosyfinancierosparaelexitoConceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
Conceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
 
Admon de la demanda
Admon de la demandaAdmon de la demanda
Admon de la demanda
 
Prototipo de producto
Prototipo de productoPrototipo de producto
Prototipo de producto
 
Los 7 practica
Los 7 practicaLos 7 practica
Los 7 practica
 
Determinacion costos-productos-y-servicios-principales
Determinacion costos-productos-y-servicios-principalesDeterminacion costos-productos-y-servicios-principales
Determinacion costos-productos-y-servicios-principales
 
Admnnistracion de mercados
Admnnistracion de mercadosAdmnnistracion de mercados
Admnnistracion de mercados
 
Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
  Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva  Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
 
Teoria de inventarios
Teoria de inventariosTeoria de inventarios
Teoria de inventarios
 
Top down and bottom up
Top down and bottom upTop down and bottom up
Top down and bottom up
 
Clasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costosClasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costos
 
Glosario de terminos logisticos (1)
Glosario de terminos logisticos (1)Glosario de terminos logisticos (1)
Glosario de terminos logisticos (1)
 
Sistemay mercadosfinancieros
Sistemay mercadosfinancierosSistemay mercadosfinancieros
Sistemay mercadosfinancieros
 
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigtMba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
 

PlanMKTgeneralidades

  • 3. Concepto de Plan de Marketing Es un documento que describe la situación actual del marketing, las amenazas y oportunidades actuales, los objetivos y problemas que enfrenta el producto y la marca, la estrategia de marketing, el programa de acción, los presupuestos y controles .
  • 4. Componentes de un plan de marketing
  • 5.
  • 6. Análisis de la situación actual
  • 7. Evaluación de amenazas y oportunidades Amenazas Oportunidades Alta probabilidad de ocurrencia Baja probabilidad de ocurrencia Amenaza 3 Amenaza 2 Amenaza 1 Baja gravedad Alta gravedad Alta probabilidad de éxito Baja probabilidad de éxito Oportunidad 2 Oportunidad 1 Bajo atractivo Alto atractivo
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 14. Escenario Internacional Escenario Nacional El escenario – una vista global SUBESCENARIO ECONOMICO Otros Sectores Industriales SUBESCENARIO TECNOLOGICO SUBESCENARIO DE DEMANDA SUBESCENARIO POLITICO - SINDICAL Mercado Objetivo Otros Mercados Nosotros Nuestro Sector
  • 15.
  • 16.
  • 17. La matriz de impactos MATRIZ DE IMPACTOS Diseño de la ESTRATEGIA ESCENARIO (Macrovariables) EMPRESAS (Microvariables)
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 24. Matriz de impactos Se miden los impactos de cada Macrovariable (M) sobre cada microvariable (m). Los impactos se miden en términos positivos y negativos, de +1 a +5 y de -1 a -5. Las celdas vacías reflejan la no interrelación entre variables. Los “+m”, “-m”, “+M” y “-M” reflejan el impacto sobre las micro y macrovariables de un escenario. Las +M serán oportunidades, las -M amenazas, las +m fortalezas y las -m debilidades.
  • 25. Ejemplo de Matriz de impactos
  • 27.
  • 28. Matriz de Posición Competitiva
  • 29. nosotros Análisis porteriano del sector POTENCIALES SUSTITUTOS PROVEEDORES POTENCIALES COMPETIDORES CLIENTES COMPETENCIA DENTRO DEL SECTOR competidores
  • 30. Un ejemplo – Mc Cain SECTOR INDUSTRIAL Quickfood McCain Farm Frites Insumos Granjas y establecimientos Transportes Bancos PROVEEDORES SUSTITUTOS POTENCIALES Verduras Congeladas y al natural Arroz Puré de papas CLIENTES Carrefour McDonalds DISCO COMPETIDORES POTENCIALES Nestle Refinerías de Maiz
  • 31. Un ejemplo – Pago Fácil Ripsa Banelco Link Pago Fácil PROVEEDORES Compañías de servicios (luz, gas, etc.) Empresas de Clearing Bancos Empresas de Telefonía SUSTITUTOS POTENCIALES Bancos Tarjetas de crédito Pago por Internet CLIENTES Hogares Pequeños profesionales Universidades e Instituciones Pequeños comerciantes COMPETIDORES POTENCIALES Internet Móvil Televisión por cable Televisión satelital
  • 32. El nuevo paradigma de trabajo en red Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes Potenciales ingresantes Complementadores Acreedores Generadores de imagen Potenciales Sustitutos Proveedores Clientes Empresas vinculadas al sector que ofrecen productos complementarios (automotrices y bancos) Financistas y asesores de cartera Empresas o personas capaces de agregar valor intangible a nuestro producto o servicio (franquiciante)
  • 33. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING
  • 34. Qué es un SIM Es una estructura permanente e interactiva compuesta por gente , equipos y procedimientos , cuya finalidad es relevar , clasificar , analizar , evaluar y distribuir información pertinente , oportuna y precisa para quienes toman decisiones de marketing, con la finalidad de mejorar la planeación , ejecución y control .
  • 35. Un sistema de información de marketing SISTEMA DE INFORMACION DE MERCADO Desarrollo de información Ambiente de Marketing -Mercados Meta -Canales -Competidores -Público -Fuerzas Macro- Ambientales Gerencia de Marketing Planeamiento Ejecución Control Investigación de mercado Inteligencia de marketing Informes internos Análisis de información Necesidades Distribución
  • 37.
  • 38.
  • 40. Investigación de mercado Es el diseño , obtención , análisis y comunicación sistemáticos de los datos y resultados pertinentes a una situación específica de marketing de una empresa.
  • 41. Proceso de investigación de mercado Desarrollo del plan de investigación Definición del problema y objetivos de la investigación Interpretación e informe de los resultados Recopilación y análisis de la información
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.