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commence par soi-même
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Conférence-Atelier-Retex = cool ?(sinon loi des 2 pieds)
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Changement de Culture bien ordonnée
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• LE soutient de la stratégie


• LA fondamentale pour le succès (d'un produit)
« Ne f***** pas la Culture en l'air »
-Peter Thiel à Brian Chesky (Airbnb)
« La Culture mange la stratégie au p'tit dej »
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Changement de Culture bien ordonnée
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Chapitre 1
source: https://www.interexchange.org/articles/visit-the-usa/reverse-culture-shock/
Choc de Culture
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Culture : cul-ture / [ˈkʌltʃəʳ]


(nom fem.)
1. Enrichissement de l'esprit par des exercices intellectuels.	 	 	 	 

2. Connaissances dans un domaine particulier.
5. Action de cultiver ; terre cultivée (Agriculture)	 	 	 

6. Méthode d'élevage de micro-organismes/cellules en milieu approprié. (Biologie)
3. Ensemble des modes de vie, sciences, arts et traditions d'une civilisation.

	 	 	 	 

4. Ensemble des valeurs, pratiques et comportements dans un collectif.
-inconnu
« La Culture c'est ce que l'on fait quand
personne nous regarde »
Ron Westrum : classi
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cation scienti
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que en 1988
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• pantsers - improvisateurs


• se laisser porter par une idée


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Lead Ne lead pas
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Kenavo* !


* Merci ! :) Qui a faim ? Un feedback contre un chocolat ?


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Bibliographie :


Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s


Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the-culture-597cde9ee9d4Br


Courbe du changement: https://attitudes-positives.fr/la-resistance-au-changement/


Courbe du deuil :https://en.wikipedia.org/wiki/Five_stages_of_grief


Process de Responsabilité: https://responsibility.com/responsibility-process/


Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations


Reverse culture shock : https://www.interexchange.org/articles/visit-the-usa/reverse-culture-
shock/


Culture stock bene
fi
t: https://www.worktheworld.com/blog/why-culture-shock-is-good-for-you


Carte de Wardley : https://learnwardleymapping.com/


Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s


DISC : https://www.pro
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l4.com/documentation


ComColors : https://www.comcolors.com/fr/


Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne-du-temps


SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership-cause-mort-33-
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* Merci ! :) Qui a faim ? Un feedback contre un chocolat ?


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  • 1. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Conf 3
  • 3. Conférence-Atelier-Retex = cool ?(sinon loi des 2 pieds) EN QUOI la Culture est si importante ? C'est QUOI la Culture ? Quels LEVIERS pour trouver des leaders ?
  • 4. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Haja Rambelontsalama [iadz:] Je suis un Humain parmi vous @hrambelo
  • 5.
  • 6. En quoi ce sujet est un sujet ? (1/2) • LE soutient de la stratégie • LA fondamentale pour le succès (d'un produit) « Ne f***** pas la Culture en l'air » -Peter Thiel à Brian Chesky (Airbnb) « La Culture mange la stratégie au p'tit dej » -Peter Drucker
  • 7. En quoi ce sujet est un sujet ? (2/2) BUILD RUN ...
  • 8. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Chapitre 1
  • 12.
  • 14. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Chapitre 2
  • 15. Culture : cul-ture / [ˈkʌltʃəʳ] (nom fem.) 1. Enrichissement de l'esprit par des exercices intellectuels. 2. Connaissances dans un domaine particulier. 5. Action de cultiver ; terre cultivée (Agriculture) 6. Méthode d'élevage de micro-organismes/cellules en milieu approprié. (Biologie) 3. Ensemble des modes de vie, sciences, arts et traditions d'une civilisation. 4. Ensemble des valeurs, pratiques et comportements dans un collectif.
  • 16. -inconnu « La Culture c'est ce que l'on fait quand personne nous regarde »
  • 17.
  • 18. Ron Westrum : classi fi cation scienti fi que en 1988
  • 19. l'information est le pouvoir silos en compétition à la gloire du leader KPI pastèques conflits d'idée = bataille de pouvoir l'erreur est fatale Nouveautés = danger pas nous, pas nous
  • 20. L'information est normée à la gloire du Escalade avant actions la hiérarchie est là pour ne pas se faire court-circuiter ce n'est ni ma responsabilité ni ma juridiction Les conflits, quels conflits ? À qui la faute ? Nouveautés ok ms pas chez nous
  • 21. Culture d'apprentissage Nous, équipage du même bateau On a droit aux Herreurs à la mission de l'organisation L'information est poussée aux plus aptes à traiter à l'instant t Résolution de conflits collective co-responsabilité
  • 22. du moins au plus performant épanouissant
  • 23. l'information est le pouvoir Culture d'apprentissage Nous, équipage du même bateau On a droit aux Herreurs L'information est normée à la gloire du service Escalade avant actions la hiérarchie est là pour ne pas se faire court-circuiter silos en à la gloire du leader KPI pastèques conflits d'idée = bataille de pouvoir l'erreur est fatale ce n'est ni ma responsabilité ni ma juridiction Les conflits, quels conflits ? à la mission de l'organisation L'information est poussée aux plus aptes à traiter à l'instant t Résolution de conflits collective
  • 24. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Chapitre 3
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. • pantsers - improvisateurs • se laisser porter par une idée • peinture jetée sur un mur qui prend forme • plotters - planni fi cateurs • plani fi er tout de A à Z avant de lancer une idée • spéci fi er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ... Team + Personnalité : Métaphore des écrivains
  • 32. • pantsers - improvisateurs • se laisser porter par une idée • peinture jetée sur un mur qui prend forme • plotters - planni fi cateurs • plani fi er tout de A à Z avant de lancer une idée • spéci fi er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ... Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant Team + Personnalité : Métaphore des écrivains
  • 33. Qui êtes vous ? Sondage : Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
  • 34. Qui êtes vous ? Sondage : Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant DISC ComColors
  • 35. Team + Personnalité : Enjeux • Faut-il se transformer (bleu <-> jaune) ? • Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ? • Perte con fi ance en soi de travailler sans résultat optimal ? • Pourquoi d'autres arrivent à faire sans forcer ? • Pourquoi ça marche sans se parler, dès fois oui/non? • Est-ce que c'est la même dynamique dans toutes les étapes d'un projet ?
  • 36.
  • 42. Nouvelle vision / idéation
  • 43. Étape : vision + idéation Créativité totale Max d'idées Faire de l'impossible, du possible Compréhension des problématiques, solutions trouvées Laissez creativer Organisation C'est impossible ! Lead Ne lead pas
  • 44. Étape : structuration Priorisation Effet entonnoir Réseau externe Recherche de budget, sponsors, partenaires... Deadlines Réseau interne Planning Timing Cahier des charges, document de présentation des offres Transcription des idées en un projet faisable Dates Lead tous les 2 Côté jaune lead plus et le bleu soutien
  • 45. Étape : derniers préparatifs Écoute + Support Lastminute imprévus (ovre fl ow, logistique) Créativer Plani fi cation TODO List Période de stress Passe sous le bleu Lead
  • 46. Étape : pendant Just do it Mise en retrait Gestion des relations extérieures Gestion des incidents Exécute le plan Organise Coordonne Qui fait quoi et comment ? Passe sous le bleu Lead
  • 47. Étape : après Service après-vente Va chercher les infos, verbatims Mobilise le réseau pour avoir des retours Analyses chiffrées Structure le document, KPIs, résultats Lead tous les deux
  • 48. Étape : nouvelle vision se reposer se ressourcer + Créativer Lead Ne lead pas
  • 49.
  • 50. Peut se faire uniquement si ... • Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les di ff érences / le coup de folie du jaune et l'organisation du bleu, l'un et l'autre réciproquement • Savoir-être minimum : s'adapter et aller vers la façon de fonctionner aussi de l'autre sinon vous travaillerez seul • S'accepter soi même et accepter qu'être soi-même fait gagner du temps
  • 51. Leader es-tu là ? • Posture des leaders • Mauvais leader tue • Bon leader favorise le bien-être et l'épanouissement « Ici à la NASA on pisse tous de la même couleur » -Les Figures de l'ombre « La Culture est définie par le pire comportement que les leaders tolèrent » -Steve Gruenert & Todd Whitaker « SS EL FARO » -33 personnes coulé en 2015 aux Bahamas
  • 52.
  • 55. -Steve Jobs « Life ... Everything ... was made up by people that were no smarter than you and you can change it, you can in fl uence it ... »
  • 56. Kenavo* ! * Merci ! :) Qui a faim ? Un feedback contre un chocolat ? @hrambelo
  • 57. Bibliographie : Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the-culture-597cde9ee9d4Br Courbe du changement: https://attitudes-positives.fr/la-resistance-au-changement/ Courbe du deuil :https://en.wikipedia.org/wiki/Five_stages_of_grief Process de Responsabilité: https://responsibility.com/responsibility-process/ Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations Reverse culture shock : https://www.interexchange.org/articles/visit-the-usa/reverse-culture- shock/ Culture stock bene fi t: https://www.worktheworld.com/blog/why-culture-shock-is-good-for-you Carte de Wardley : https://learnwardleymapping.com/ Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s DISC : https://www.pro fi l4.com/documentation ComColors : https://www.comcolors.com/fr/ Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne-du-temps SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership-cause-mort-33- personnes Accelerate researc : https://itrevolution.com/book/accelerate/ Kenavo* ! * Merci ! :) Qui a faim ? Un feedback contre un chocolat ? @hrambelo