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ATNantais 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même

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ATNantais 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même

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Agile Tour Nantes 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation

Pitch :

Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!

À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"

A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

Agile Tour Nantes 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation

Pitch :

Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!

À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"

A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

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ATNantais 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même

  1. 1. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Amphi 1 Inspirations : Laura Nugre - Audrey Lecomte
  2. 2. Partenaire MERCI ! Direction Technique D&D
  3. 3. Haja Rambelontsalama [iadz:] @hrambelo Je suis un Humain parmi vous J'évolue avec une équipe de 10 Humains
  4. 4. BELLE DÉFINITION CUL TURE
  5. 5. - introuvable nulle part ailleurs « La Culture c'est ce que l'on fait quand personne nous dit quoi faire »
  6. 6. BELLE DÉFINITION CUL TURE
  7. 7. Plus performant
  8. 8. Plus important
  9. 9. IMPORTANCE DÉFINITION CUL TURE
  10. 10. IMPORTANCE DÉFINITION CUL TURE
  11. 11. IMPORTANCE DÉFINITION CUL TURE
  12. 12. Loi de Melvin Conway
  13. 13. BUILDTIME RUNTIME ...
  14. 14. CUL TURE MESURE
  15. 15. Ron Westrum : classi fi cation scienti fi que en 1988
  16. 16. l'informatio n est le pouvoir silos en compé ti ti on à la gloire du LEADER KPI pastèques conflits d'idée = bataille de pouvoir l'erreur est FATALE Nouveauté s =
  17. 17. L'information est normée Escalade avant actions la hiérarchie est là pour ne pas se faire court-circui te r À qui la faute ? Nouveautés OK ms pas chez nous Pas nous, Pas nous à la gloire du Service
  18. 18. Culture d'apprentissage Nous, équipage du même ba te au On a droit aux Herreurs à la mission de l'organisation L'information est poussée aux plus aptes Résolution de conflits collective co- responsabilité
  19. 19. Du - au + performant ÉPANOUISSANT
  20. 20. CUL TURE SOI-MÊME
  21. 21. MÉTAPHORE DES PEINTRES / ÉCRIVAINS
  22. 22. MÉTAPHORE DES PEINTRES / ÉCRIVAINS
  23. 23. PANTSERS PLOTTERS MÉTAPHORE DES PEINTRES / ÉCRIVAINS Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
  24. 24. SE TRANSFORMER ?
  25. 25. SE PERVERTIR ?
  26. 26. PERTE DE TEMPS ET D'ÉNERGIE
  27. 27. PERTE DE SA CONFIANCE EN SOI
  28. 28. PIÈGE DE LA COMPARAISON
  29. 29. SYNERGIE EXISTANTE
  30. 30. di ff érent es ÉTAPES DYNAMIQUES
  31. 31. VISION IDÉATION
  32. 32. STRUCTURATION
  33. 33. DERNIERS PRÉPARATIFS
  34. 34. PENDANT
  35. 35. APRÈS / BILAN
  36. 36. NOUVELLE VISION / IDÉATION
  37. 37. Créativité totale Max d'idées Faire de l'impossible, du possible Compréhension des problématiques, solutions trouvées Laissez creativer Pragmatisme C'est impossible ! LEAD Ne lead pas ÉTAPE : VISION + IDÉATION
  38. 38. ÉTAPE : STRUCTURATION Priorisation Effet entonnoir Réseau externe Recherche de budget, sponsors, partenaires... Timing Réseau interne Planning Cahier des charges, document de présentation des offres Transcription des idées en un projet faisable Dates LEAD TOUS LES 2 Côté jaune lead plus et le bleu soutien
  39. 39. Écoute + Support Lastminute imprévus (ovre fl ow, logistique) Créativer, Et si ? Plani fi cation Pragmatisme Période de stress Passe sous le bleu LEAD ÉTAPE : DERNIERS PRÉPARATIFS
  40. 40. Just do it Gestion des relations extérieures Gestion des incidents Exécute le plan Organise Coordonne Qui fait quoi et comment ? Passe sous le bleu LEAD ÉTAPE : PENDANT
  41. 41. Service après-vente Va chercher les infos, verbatims Mobilise le réseau pour avoir des retours Analyses chiffrées Structure le document, KPIs, résultats LEAD TOUS LES 2 ÉTAPE : APRÈS
  42. 42. se reposer se ressourcer + Créativer LEAD Ne lead pas ÉTAPE : NOUVELLE VISION
  43. 43. APPRÉCIER LA qualité DU DÉFAUT
  44. 44. ALLER un peu VERS L'AUTRE
  45. 45. S'accepter SOI-MÊME
  46. 46. -Steve Gruenert & Todd Whitaker « La culture de toute organisation est façonnée par le pire comportement que les leaders sont prêt à tolérer. »
  47. 47. CUL TURE LEADERS
  48. 48. LE TRUAND LA BRUTE LE BON
  49. 49. Vision Structuration Structuration Derniers préparatifs Pendant Après Bilan Nouvelle Vision
  50. 50. Loi de la diffusion de l'innovation source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
  51. 51. Triade +
  52. 52. CONSISTANCE
  53. 53. @hrambelo Changement de Culture
  54. 54. -Nelson Mandela « If you want the cooperation of humans around you, you must make them feel they are important - and you do that by being genuine and humble. »
  55. 55. KENAVO* ! * Merci ! :)
  56. 56. Bibliographie : Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the- culture-597cde9ee9d4Br Enquête MIT : https://sloanreview.mit.edu/article/10-things-your-corporate- culture-needs-to-get-right/ Enquête Glassdoor : https://www.glassdoor.com/research/employee- satisfaction-drivers/ Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/ Diffusion_of_innovations Métaphore des écrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s ComColors : https://www.comcolors.com/fr/ Être soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne- du-temps SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership- cause-mort-33-personnes Accelerate research : https://itrevolution.com/book/accelerate/ Rock'n Roll : https://www.rockin1000.com KENAVO* ! * Merci ! :)

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