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8 trend dsi pharma vf

President of Innocherche à Innocherche
23 Sep 2014
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  57. BYOD ? Please leave your intellectual orthesis at the gate Invariant
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  59. Big DATA … bien le comprendre Big 4-7 v D’informaticien À Problématicien 85% Externe + 15% interne visualisation Pour exécution parfaite Data analyst: 1. Informaticien 2. Statisticien 3. Business
  60. Marketing One2One with RTB ? Value Added Chain 150 MS ?
  61. Le vertical: Exécution parfaite grâce à la data ! 67 Very Big DATA Traçabilité Mass customization Exécution Parfaite 8 9
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  63. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES 5 transformations: •from. ... sedentary to mobile •from ... virtual to rematerial •from. ... search to social filters •from ... silos to ecosystems •from ... user input to machine capture SRC Marc DANGEARD 8 Ipod iCloud Copyright Innocherche 2012 pg 29 Genius not only Boom Box ! Shazam 146
  64. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES POUR LES DSI 5 transformations: •from. ... sedentary to mobile •from ... virtual to rematerial •from. ... search to social filters •from ... silos to ecosystems •from ... user input to machine capture SRC Marc DANGEARD BYOD Cloud Copyright Innocherche 2012 pg 29 RSE BIG DATA AUTOMATIC 146
  65. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS 1) ARCHITECTURE SYSTEME
  66. La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même « Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité Page 72 www.cesames.net Architecture des systèmes humains
  67. Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes Page 73 www.cesames.net Pour quoi Tout système a une mission La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple, compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de performance. Quoi Toute partie prenante doit avoir été identifiée Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont ! Tout composant d’un système doit avoir un propriétaire Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été conçue. Comment Tout système doit être décrit simplement à haut niveau La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité (pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement. Réduisez la complexité en découplant vos problèmes Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles – sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres. Concentrez vous d’abord sur les interfaces Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur. N’oubliez jamais les données La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
  68. Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau ! Page 15 Integrative complexity System level Sub-system level Module level etc. Door Shell Propulsion Logical interactio ns C2 system Logical interactio Electro- ns mechanic al interaction s Electro-mechanic al interaction s Shell body Driver board Air entrance Instructio ns Infor-matio ns Electro-mechaniq al interaction s Logical interactio ns Electro-mechanic al interaction s A ir Logiocal interactio ns Air filter Curved tube A ir Electro-mechanic al interaction s Electro mechanic al interaction s A ir A ir Abstraction Integration 7 maxi 7 maxi 7 maxi 7 x 7 x7
  69. B E L L E A V E N T U R E PLM Product Life Cycle Management ERP ouSCM Supply Chain Management CRM Customer Relationship Management Les 3 Macro Process de toute entreprise
  70. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS • Architecture système • Gestion de gros projets • Multitude stakeholders • Big Budget • Compétence BD (compromis 1sur3) • Gestion adresses IP (IoT) • Cloud et sécurité • MDM • Interface … plutôt que intégration • Problèmes liés à automatisation • Connait tous les process de l’entreprise • Comprends Problème synchronisation • Comprend le Cloud • Anime un écosystème de partenaires • … Mais perception DSI décalée • Mister NO ! • Trop cher • Trop lent • Trop process oriented • Comprend pas le business • Pas fiable, pas agile • Que 35% des projets JOT • eBus, Y2K, sécurité, • Montée de version SAP subie • effet tunnel • Trop legacy, pas SaaS • refuse BYOD • Frileux en innovation • 75% budget est récurrent
  71. DSI mon Tiers de confiance …qui m’aide sur le "QUAND" Il est … Il a … Il fait … Compétent sur le présent Tourné vers l’avenir Dévoué, Pro-actif … bref « Digne de confiance » •Mes infos (toutes ?) • Cout, Applis … •Délégation sur : • mon réseau, mon HD … bref il a la clé de mon entreprise devenue digitale ! du conseils MT: Mon SI, son écosystème Sur le QUAND vis-à-vis de mes clients Augmente mon ratio Satisfaction / TCO
  72. Association InnoCherche: Réseau de veille pour dirigeants On Peut Tout Réinventer @InnoCherchenews Merci
  73. Association InnoCherche:Réseau Modifiez le style du titre de veille pour dirigeants Deux missions: 1.Veille sur les nx usages 2.Aider à passer à l'acte participez 1. à un voyage de veille 2.À un des 7 Think tanks mensuels
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