the 8 trends to be explained to top management and the change to be expected in the pharmaceutical space as 8 techno are surfing the Moore law. What impact for CIO in this industry ?
2 dénominateurs communs chez
tous les clients
Employés
«they changed MY
Business Model ! »
«the Future of
Management »
Clients
Prospects
Suspects
Invariant
1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de
transposition à un secteur
La Santé
3) Conséquence pour nous DSI
Collaboration de masse
•Imagine !
• Peter DIAMANDIS: X Prize
3 Milliards
InnoCherche Janvier 2012 9
9
Réseaux sociaux pour une
Collaboration de masse
n+3 : ~ 1 MILLION
Nb “friends” avg = 144
YOU
N+2 : 10 000
My social graph
10
1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
- Vitesse (Réseaux sociaux,
collaboration de masse)
-Désintermédiation
-Objets connectés et smartgrid
- La nouvelle concurrence
8
Information et Energie Nx possibles
Jeremy RIFKIN
New Energy New info tool
1830-60
1880-1920
2007- ....
15
« BEST BUY GAMESTOP AND RADIOSHACK FIGHTING TO
SURVIVE … RISE COMPETITOR AMAZON »
« RADIOSHACKE STOCK DOWN 75% SINCE JAN »
«they changed MY Business Model ! »
Copyright Innocherche 2012 pg 11
“We need to build Ecosystems
with Partners, OEM willing to
share marketing info and having
the same objectives”
STEPHEN QUINN
CMO WALMART @ CES2012
Reprise du pouvoir par le citoyen-consommateur
Qui va être mon conseiller, mon
tiers de confiance dans ce
monde devenu trop complexe ?
Tiers De Confiance et ECOSYSTEME marketing.
Janvier 2011 INNO2C2HERCHE
Friends
Trustee ou TDC
Un modèle
EACH 5 ÉCOSYSTÈMES
… WITH 5 DIFFT TRUSTEES ?
Time Health
moi
Money Social
Education
Copyright Innocherche 2012 pg 23
Accélération sur 8 techno
Moore’s law ?!?
Janvier 2012 InnoCherche 16
12
Santé
8/8
1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de
transposition à un secteur
La Santé
3) Conséquence pour nous DSI
… usages
4G … 10 x plus vite !!!
LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL
2007 2013
Dans la rue comme à la maison ?!?
« Dans la rue, comme à la maison »
les pré-requis !
• Sécurité
• " Ciel ... mes dossiers !!!"
• Cloud is a MUST
• Pas de clavier
• Reconnaissance vocale et
Intelligence Artificielle
HELP Me !
Tiers de Confiance
Une première étape obligatoire:
information protocole
95%
... de votre info est
« tous publics »
5% confidentiel
Invariant
BYOD ?
Please leave your
intellectual orthesis at
the gate
Invariant
Source de Big Data:
l’inversion de l’origine de l’info
Clients
Prospects
Suspects 85% 15%
Employés
Big DATA …
bien le comprendre
Big
4-7 v
D’informaticien
À
Problématicien
85%
Externe
+
15% interne
visualisation
Pour
exécution
parfaite
Data analyst:
1. Informaticien
2. Statisticien
3. Business
Le vertical:
Exécution parfaite grâce
à la data !
67
Very Big DATA
Traçabilité
Mass customization
Exécution
Parfaite
8 9
? Quand
mon tiers de confiance
numérique !
Invariant
Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc
DANGEARD
8
Ipod
iCloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
Genius
not only
Boom Box !
Shazam
146
Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
POUR LES DSI
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc
DANGEARD
BYOD
Cloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
RSE
BIG DATA
AUTOMATIC
146
COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
1) ARCHITECTURE SYSTEME
La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent
Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même
« Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité
Page 72 www.cesames.net
Architecture des systèmes humains
Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes
Page 73 www.cesames.net
Pour quoi
Tout système a une
mission
La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple,
compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa
réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de
performance.
Quoi
Toute partie prenante
doit avoir été identifiée
Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des
utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence
indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont !
Tout composant d’un
système doit avoir un
propriétaire
Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et
l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas
de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été
conçue.
Comment
Tout système doit être
décrit simplement à
haut niveau
La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité
(pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous
les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement.
Réduisez la complexité
en découplant vos
problèmes
Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de
petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles –
sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres.
Concentrez vous
d’abord sur les
interfaces
Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs
parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur.
N’oubliez jamais les
données
La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent
dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur
architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau !
Page 15
Integrative
complexity
System
level
Sub-system
level
Module
level
etc.
Door
Shell
Propulsion
Logical
interactio
ns
C2
system Logical
interactio
Electro- ns
mechanic
al
interaction
s
Electro-mechanic
al
interaction
s
Shell
body
Driver
board
Air
entrance
Instructio
ns
Infor-matio
ns
Electro-mechaniq
al
interaction
s
Logical
interactio
ns
Electro-mechanic
al
interaction
s
A
ir
Logiocal
interactio
ns
Air
filter
Curved
tube
A
ir
Electro-mechanic
al
interaction
s
Electro
mechanic
al
interaction
s
A
ir
A
ir
Abstraction
Integration
7
maxi
7
maxi
7
maxi
7 x 7 x7
B
E
L
L
E
A
V
E
N
T
U
R
E
PLM
Product Life Cycle
Management
ERP ouSCM
Supply Chain
Management
CRM
Customer
Relationship
Management
Les 3 Macro Process de toute
entreprise
COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
• Architecture système
• Gestion de gros projets
• Multitude stakeholders
• Big Budget
• Compétence BD (compromis 1sur3)
• Gestion adresses IP (IoT)
• Cloud et sécurité
• MDM
• Interface … plutôt que intégration
• Problèmes liés à automatisation
• Connait tous les process de l’entreprise
• Comprends Problème synchronisation
• Comprend le Cloud
• Anime un écosystème de partenaires
• …
Mais perception DSI décalée
• Mister NO !
• Trop cher
• Trop lent
• Trop process oriented
• Comprend pas le business
• Pas fiable, pas agile
• Que 35% des projets JOT
• eBus, Y2K, sécurité,
• Montée de version SAP subie
• effet tunnel
• Trop legacy, pas SaaS
• refuse BYOD
• Frileux en innovation
• 75% budget est récurrent
DSI mon Tiers de confiance
…qui m’aide sur le "QUAND"
Il est … Il a … Il fait …
Compétent sur le
présent
Tourné vers l’avenir
Dévoué, Pro-actif
… bref « Digne de
confiance »
•Mes infos (toutes ?)
• Cout, Applis …
•Délégation sur :
• mon réseau, mon HD
… bref il a la clé de mon
entreprise devenue
digitale !
du conseils MT:
Mon SI, son écosystème
Sur le QUAND vis-à-vis
de mes clients
Augmente mon ratio
Satisfaction / TCO
Association InnoCherche:Réseau
Modifiez le style
du titre
de veille pour dirigeants
Deux missions:
1.Veille sur les nx usages
2.Aider à passer à l'acte
participez
1. à un voyage de veille
2.À un des 7 Think tanks
mensuels