Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Dijital Strateji

Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 56
1 sur 56

Plus De Contenu Connexe

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Livres audio associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Dijital Strateji

  1. 1. DİJİTAL STRATEJİ NEDİR, NASIL UYGULANIR? JULIAN COLE | @JULIAN COLE | #DIGISTRAT TÜRKÇE ÇEVİRİ ve UYARLAMA MELİH CILGA | @melihcilga
  2. 2. STRATEJİ ÖNCE TANIMLAYALIM
  3. 3. STRATEJİ Eldeki mevcut bilgiye dayanarak saptadığımız bir hedefe ulaşmak için yaptığımız plan
  4. 4. HEDEFLER AKILLICA SEÇİLMELİ
  5. 5. AKILLICA SEÇİLEN HEDEFLER SOMUT VE NET BİÇİMDE TANIMLANMALI
  6. 6. AKILLICA SEÇİLEN HEDEFLER ÖLÇÜLEBİLİR OLMALI
  7. 7. AKILLICA SEÇİLEN HEDEFLER HAYATA GEÇİRİLEBİLİR VE UYGULANABİLİR OLMALI
  8. 8. AKILLICA SEÇİLEN HEDEFLER GERÇEKÇİ VE İNANDIRICI OLMALI
  9. 9. AKILLICA SEÇİLEN HEDEFLER ZAMANA VE GÜNDEME UYGUN OLMALI
  10. 10. ELDEKİ MEVCUT BİLGİ Hedefimizle alakalı olan ve stratejiyi besleyip destekleyen ya da sorgulayan bilgi parçaları
  11. 11. İŞBİRLİĞİ HATALARDAN VERİLERİ ANALİZ YAPARAK DERS EDEREK ÇIKARTARAK BİLGİ EDİNME YOLLARI GÖZLEM PAYDAŞLARLA YAPARAK KONUŞARAK EĞİTİM ALARAK OKUYARAK İŞ BAŞINDA ÖĞRENEREK
  12. 12. ÖRNEĞİN
  13. 13. HEDEFİMİZ 2013’te Dijital Stratejist olarak çalışmaya başlamak STRATEGY Learn the skills of a strategist
  14. 14. HEDEFİMİZ 2013’te Dijital Stratejist olarak çalışmaya başlamak İÇGÖRÜ Şu anda birtakımSTRATEGY nitelik ve yeteneklerim eksik Learn the skills of a strategist
  15. 15. HEDEFİMİZ 2013’te Dijital Stratejist olarak çalışmaya başlamak İÇGÖRÜ Şu anda birtakımSTRATEGY nitelik ve yeteneklerim eksik Learn the skills of a strategist STRATEJİ Bir Dijital Stratejist’in sahip olması gereken nitelik ve yetenekleri öğrenmek
  16. 16. ŞİMDİ DE İŞ DÜNYASINDAN BİR STRATEJİ ÖRNEĞİ MISO SUSHI BAR
  17. 17. HEDEFİMİZ Hafta içi günlerde mesai saatinden sonraki satışları her yıl %20 artırmak İÇGÖRÜ Yakınlardaki bir restorandan online yemek siparişi vermek, STRATEGY işyerlerindeki çalışanlar arasında çok yaygın bir tercih Learn the skills of a strategist STRATEJİ İşyerinden online yemek siparişi veren kitleye iletişim yapmak
  18. 18. STRATEJİNİN REKLAMDAKİ YERİ
  19. 19. REKLAM AJANSLARINDAN GENELLİKLE İLETİŞİM ARAÇLARINI KULLANARAK ŞU HEDEFLERE ULAŞMALARI BEKLENİR TÜKETİCİNİN ZİHNİNDEKİ BİR ÜRÜN YA DA MARKAYA İLİŞKİN FARKINDALIĞI, DENEME NİYETİNİ, TERCİH EDİLME DÜZEYİNİ, SADAKAT DÜZEYİNİ ARTIRMAK
  20. 20. HEDEFLER PAZARLAMA STRATEJİSİ HEDEFLER REKLAM - İLETİŞİM STRATEJİSİ
  21. 21. YENİDEN ÖRNEĞİMİZE DÖNELİM ‘PAZARLAMA STRATEJİSİNDEN REKLAM VE İLETİŞİM STRATEJİSİNE’ MISO SUSHI BAR
  22. 22. STRATEJİ, YENİ HEDEFLER YARATIR PAZARLAMA HEDEFİ SATIŞLARI ARTIRMAK PAZARLAMA STRATEJİSİ ONLINE ALIŞVERİŞ YAPAN ÇALIŞANLARA ULAŞMAK REKLAM / İLETİŞİM HEDEFİ İŞYERLERİNDEKİ ÇALIŞANLARDA MISO SUSHI MARKASI İÇİN FARKINDALIK YARATMAK
  23. 23. İLETİŞİM HEDEFİ Hedeflediğimiz çalışan kitlenin zihninde Miso Sushi’nin marka farkındalığını / hatırlanma oranını Aralık 2012’ye kadar %30 artırmak İÇGÖRÜ Restoran seçimini belirleyen ana faktör, sipariş teslim edilinceye STRATEGY kadar geçen bekleme süresi Learn the skills of a strategist STRATEJİ Yapacağımız iletişimde, Miso Sushi’de siparişlerin çok hızlı teslim edildiğini vurgulayalım
  24. 24. STRATEJİ MISO SUSHI’NİN SİPARİŞLERİ ÇOK HIZLI GETİRDİĞİNİ ANLATALIM ŞİMDİ YAPACAĞIMIZ İLETİŞİMİ STRATEGY PARÇALARAofBÖLELİM! Learn the skills a strategist
  25. 25. STRATEJİ MISO SUSHI’NİN SİPARİŞLERİ ÇOK HIZLI GETİRDİĞİNİ ANLATALIM ŞİMDİ YAPACAĞIMIZ İLETİŞİMİ STRATEGY PARÇALARAofBÖLELİM! Learn the skills a strategist KİME, NEYİ, NEREDE, NE ZAMAN, NASIL ANLATACAĞIZ?
  26. 26. STRATEJİ MISO SUSHI’NİN SİPARİŞLERİ ÇOK HIZLI GETİRDİĞİNİ ANLATALIM KİME İLETİŞİM YAPTIĞIMIZI BİLİYORUZ (ÇEVRE İŞYERLERİNDEKİ ÇALIŞANLAR) VE NEDEN STRATEGY (SİPARİŞİ HIZLI GETİRMEK ÖNEMLİ BİR TERCİH SEBEBİ) Learn the skills of a strategist FAKAT STRATEJİMİZDE YANIT BEKLEYEN BAŞKA SORULAR DA VAR HANGİ MESAJI, NEREDE, NE ZAMAN ANLATACAĞIZ?
  27. 27. CREATIVE How are we communicating? NEDEN KİME MARKA TÜKETİCİ MESAJ
  28. 28. CREATIVE How are we communicating? NEDEN KİME MARKA TÜKETİCİ MESAJ YARATICI MECRA FİKİR SEÇİMİ NEYİ NEREDE, NE ZAMAN
  29. 29. CREATIVE How are we communicating? MESAJ MARKA MEDYA STRATEJİSİ STRATEJİSİ NEYİ NEREDE, NE ZAMAN
  30. 30. MARKA STRATEJİSİ VE MEDYA STRATEJİSİ ARASINDAKİ BAĞLANTIYI KURACAK KİŞİ: CREATIVE İLETİŞİM How are we communicating? STRATEJİSTİ DİĞER ADIYLA, MARKA STRATEJİSTİ YA DA STRATEJİK PLANLAMACI MARKA MEDYA STRATEJİSİ STRATEJİSİ
  31. 31. UNUTMAYALIM Kİ, STRATEJİ TÜMÜYLE ‘ELDEKİ MEVCUT BİLGİ’YE DAYANIR
  32. 32. BİR İLETİŞİM STRATEJİSTİNİN CREATIVE ELİNDEKİ BİLGİNİN How are we communicating? 4 TEMEL AYAĞI TÜKETİCİ MARKA MEDYA YARATICILIK
  33. 33. İLETİŞİM STRATEJİSTİNİN POPÜLER VE ÇEKİCİ BİR ALT KATEGORİSİYLE TANIŞALIM DİJİTAL STRATEJİST
  34. 34. ‘ELİMİZDEKİ BİLGİNİN 4 TEMEL AYAĞI’ MODELİ, BU YENİ GÖREV İÇİN DE GEÇERLİ DİJİTAL CREATIVE How are we communicating? STRATEJİST DİJİTAL DİJİTAL DİJİTAL DİJİTAL TÜKETİCİ MARKA MEDYA YARATICILIK
  35. 35. BİR DİJİTAL STRATEJİSTİN GÜNDELİK HAYATI
  36. 36. DİJİTAL STRATEJİST KONKUR / GELİŞTİRME / ANALİZ / SUNUM ÜRETİM OPTİMİZASYON
  37. 37. DİJİTAL STRATEJİSTİN GÜNDELİK UĞRAŞININ İLK AŞAMASINA DAHA YAKINDAN BAKALIM KONKUR / GELİŞTİRME / ANALİZ / SUNUM ÜRETİM OPTİMİZASYON
  38. 38. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR communicating? GEÇEN SÜREÇTE, How are we DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ SUNUM
  39. 39. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR communicating? GEÇEN SÜREÇTE, How are we DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ İÇGÖRÜ ARAMA SUNUM
  40. 40. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BRİEF İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA BRİEFİ SUNUM
  41. 41. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BÜYÜK BRİEF FİKİR İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA BRİEFİ SUNUM
  42. 42. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BÜYÜK BRİEF FİKİR İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA İLETİŞİM BRİEFİ ÇERÇEVESİ SUNUM
  43. 43. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BÜYÜK BRİEF FİKİR İÇGÖRÜ ARAMA İLETİŞİM BAŞARI MEDYA BRİEFİ ÖLÇÜMLEME ÇERÇEVESİ KRİTERLERİ SUNUM
  44. 44. SUNUM SIRALAMASI BRİEF’İN BÜYÜK İLETİŞİM BAŞARI GÖZDEN İÇGÖRÜLER ÖLÇÜMLEME GEÇİRİLMESİ FİKİR ÇERÇEVESİ KRİTERLERİ
  45. 45. DİJİTAL STRATEJİ YOL HARİTASI BRİEF’İN BÜYÜK İLETİŞİM BAŞARI GÖZDEN İÇGÖRÜLER ÖLÇÜMLEME GEÇİRİLMESİ FİKİR ÇERÇEVESİ KRİTERLERİ 1. HAFTA 2. HAFTA 3. HAFTA
  46. 46. İÇGÖRÜ ARAMAK, İÇGÖRÜ MADENCİLİĞİ
  47. 47. ‘ELİMİZDEKİ BİLGİNİN 4 TEMEL AYAĞI’ MODELİNİ YENİDEN HATIRLAYALIM DİJİTAL CREATIVE How are we communicating? STRATEJİST DİJİTAL DİJİTAL DİJİTAL DİJİTAL TÜKETİCİ MARKA MEDYA YARATICILIK
  48. 48. GÜÇLÜ BİR YARATICI BRİEF VE MEDYA BRİEFİ HAZIRLAYABİLMEK AMACIYLA, TÜKETİCİ HAKKINDA BİLGİ TOPLAMAK
  49. 49. ‘MÜŞTERİ BRİEFİ’NİN ALINMASINDAN ‘YARATICI SUNUM’UN YAPILMASINA CREATIVE KADAR GEÇEN SÜREÇTE, How are we communicating? DİJİTAL STRATEJİST’İN SORUMLULUĞU MÜŞTERİ BRİEFİ YARATICI BRİEF İÇGÖRÜ ARAMA MEDYA BRİEFİ SUNUM
  50. 50. İÇGÖRÜ MADENCİLİĞİ ARAÇLARI
  51. 51. İÇGÖRÜLERİ BULMAMIZI SAĞLAYAN ARAÇLAR REKABET KALİTATİF KANTİTATİF ARAŞTIRMA ANALİZİ VE ARAÇLAR ARAÇLAR RAPORLARI TREND ANALİZİ
  52. 52. KANTİTATİF ARAÇLAR THINK WITH FACEBOOK GOOGLE TRENDS COMPETE/ALEXA GOOGLE ANALYTICS http://www.thinkwithgoogle.com/ http://www.google.com/trends/ http://www.compete.com/ http://www.facebook.com/insights/
  53. 53. KALİTATİF ARAÇLAR TWITTER FACEBOOK FACEBOOK PAGE DURUM (STATÜ) SYSMOS/RADIAN6 GELİŞMİŞ ARAMA TRAWL ARAMA https://twitter.com/i/#!/search-advanced http://www.openstatussearch.com/ http://www.sysomos.com/ http://www.facebook.com/
  54. 54. ARAŞTIRMA RAPORLARI THINK WITH PEW INTERNET eMARKETER STATISTA GOOGLE http://pewinternet.org/ http://www.emarketer.com/ http://www.statista.com/ http://www.thinkwithgoogle.com/
  55. 55. REKABET ANALİZİ VE TREND ANALİZİ DIGITAL BUZZ BIGUMIGU SOCIALBAKERS BANNERBLOG BLOG http://bigumigu.com/ http://www.socialbakers.com/ http://www.sysomos.com/ http://www.facebook.com/
  56. 56. SORULARINIZ İÇİN LÜTFEN ŞU HASHTAG’İ KULLANIN #DIGISTRAT JULIAN COLE | @JULIAN COLE

Notes de l'éditeur

  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

×