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Fenixs Boostzone - 24/28 rue de la Pépinière 75008 Paris France – T +33 (0)6 77 11 34 48 - www.boostzone.fr
Des clefs pour faciliter le changement
Neurosciences & management
Objectifs
Cette formation vise à donner aux acteurs de la transformation des entreprises des
connaissances concrètes apportées par les neurosciences applicables pour la
conduite de projets.
Cette formation fournira aux participants des éléments pour :
1.  Comprendre les mécanismes cognitifs et émotionnels sollicités lors des
changements dans les organisations.
2.  Prendre la mesure de leurs impacts.
3.  Acquérir des clés pour conduire les démarches de transformation articulant les
dimensions organisationnelles et culturelles en s’appuyant sur les apports des
neurosciences.
Intervenants
Bernadette Lecerf-Thomas
coaching d’organisation avec
l’approche systémique et les
neurosciences, membre de l’Institut
Boostzone.
La direction pédagogique du
programme est assurée par Dominique
Turcq, président de l’Institut
Boostzone.
Participants
Cadres dirigeants et responsables
de la réflexion sur les évolutions
managériales, l’innovation, le
management de la stratégie et la
conduite des projets de
transformation.
Le nombre de participants est
limité à 10.
Fenixs Boostzone - 24/28 rue de la Pépinière 75008 Paris France – T +33 (0)6 77 11 34 48 - www.boostzone.fr
Neurosciences & management
Programme / 1 journée - 7h
Matinée de 9:00 à 13:00
•  Les neurosciences, quelques repères.
•  L’homéostasie « connaître la puissance des équilibres systémiques ».
•  De quoi s’agit-il ?
•  De la personne à la culture d’entreprise.
•  La transformation des équilibres de l’homéostasie.
•  Désapprendre pour apprendre, « inhiber certaines formes performantes du
passé ».
•  Le processus d’inhibition des stratégies cognitives.
•  Comment freiner ou accélérer la possibilité des désapprentissages et des
apprentissages.
Après-midi de 14:00 à 17:00
•  Utiliser les émotions , « comprendre les leviers/freins de la motivation ».
•  Emotions et prise de décision.
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•  Résister, « prendre en compte des phénomènes non contrôlables ».
•  Quand on ne voit pas ce que les autres peuvent voir.
•  La crise de l’homéostasie vécue comme un drame plutôt que comme une
opportunité.
•  Comment le manque de compétences contribue aux résistances.
•  Trois principes pour la conduite des projets de transformation.
Méthode pédagogique
•  Nombreux apports théoriques et pratiques en lien la conduite du changement.
•  Pédagogie axée sur l’aller et retour entre les concepts et les applications
pratiques.
•  Echanges entre participants : l’animateur apporte des réponses personnalisées
à chacun.
Documents
L’ouvrage  « Neurosciences et management » de Bernadette Lecerf-Thomas
(Editions Eyrolles) sera remis aux participants.
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Tarif intra sur demande.
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