Emplea2.0.

01
sumario emplea2.0
nº 1 enero 2017 | especial reforma laboral
02
03
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05
06
07
08
09
10
11
Ane Zufiaurre | Pg. 4
Juan Antonio Rodríguez | Pg. 3
Ana Urquijo | Pg.6
Marta Fernández | Pg. 8
Clara Vallés | Pg. 11
Maite Martínez | Pg. 14
José Vicente Astorga| Pg. 19
Carmen Piñero | Pg. 23
Cristina Llorente | Pg. 26
Marta Escudero | Pg. 30
Editorial
El encarecimiento de la compra en 2009
incrementa el gasto en productos básicos
Radiografía del mercado laboral
El talento huye de sus orígenes
"Dada la escasez de ofertas, muchos
preferimos aceptar cualquier trabajo
si la alternativa es no tener ninguno"
El milagro alemán
Odisea al país desconocido
Análisis de la Reforma Laboral
Entrevista a Daniel Mejía
Elena Burguete | Pg. 32
De la maestra a la teacher
Worktoday, la app que ha revolucionado
el mercado laboral
12Javier Obrero | Pg. 34
Operador Especlalista
en Emergencias 112

editorial
Estamos viviendo en los últimos años una situación convulsa a
nivel laboral en nuestro país. Seguro que alguno de nosotros tiene
alguna historia que contar acerca de este tema, ya sea en forma
de anécdota personal o por algo que le hayan contado.
Nosotros, como alumnos del grado de Comunicación de la Uni-
versidad Internacional de la Rioja (UNIR) hemos querido reflejar
en este suplemento, emplea2.0, un resumen de algunas de esas
historias a través de diferentes textos realizados por los alumnos
de la asignatura Comunicación en Medios Impresos.
Se ha centrado la creación de este suplemento en las experien-
cias recogidas por un grupo de alumnos que residen en diferentes
puntos de España y alguno residente en el extranjero, para tratar
de entender algo mejor la situación de los españoles, tanto los
que se han quedado en nuestro país como aquellos que han emi-
grado en busca de nuevas oportunidades.
La creación de nuevas empresas, los minijobs alemanes o la dra-
mática situación de refugiados son algunos de los temas que
encontraréis en las páginas interiores de emplea2.0. También se
han recogido testimonios de primera mano de jóvenes con estu-
dios que no pueden desarrollar su oficio o analizado la situación
de ciertas profesiones que se tienen que reinventar con el paso
del tiempo.
Esperamos que disfrutéis de nuestro trabajo.
Juan Antonio Rodríguez
Redactor Jefe
Redactor jefe
Juan Antonio Rodríguez
Editora gráfica
Marta Gil-Delgado
Redacción
Jose Vicente Astorga
Elena Burguete
Marta Escudero
Marta Fernández
Cristina Llorente
Maite Martínez
Javier Obrero
Carmen Piñero
Ana Urquijo
Clara Vallés
Ane Zufiaurre

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revista emplea2.0
La situación laboral en España
ha ocupado varias páginas de
periódicos, horas de tertulias en
la radio y días en pantallas de
televisión. Tras la reciente crisis
económica sufrida en el país, el
trabajo y la calidad de este son
una de las mayores preocupa-
ciones de la población. Quien
más quien menos ha sufrido a
su alrededor un despido labo-
ral, una considerable bajada en
su sueldo a final de mes o la
imposibilidad de encontrar un
nuevo empleo. Pero, ¿cuáles
son las particularidades del mer-
cado laboral español?
España se caracteriza por
tener un mayor número de
pequeña y mediana empresa
(entre 0 y 249 asalariados) y un
menor porcentaje de empresas
grandes (con 250 o más asala-
riados). Según un estudio reali-
zado por la Confederación
Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE), mientras
que en Alemania 5 de cada 1.000
empresas son grandes, en Espa-
ña el número se ve reducido
hasta 1 empresa grande por
cada 1.000 pequeñas. Además,
y según el retrato de las pyme
en 2015 realizado por el Ministe-
rio de Industria, Energía y Turis-
mo, en España “el 99,8 % del teji-
do empresarial está constituido
por pymes”. La mayor concen-
tración de microempresas (de 1
a 9 trabajadores) se da en el sec-
tor de servicios y de la construc-
ción y no tanto en la industria.
Así, en España las grandes
empresas dan trabajo al 23 % de
empleo total. Al comparar a
España con otros países euro-
peos en el porcentaje de
pequeña y mediana empresa
los datos no son muy distintos,
pero sí lo son al comparar los
valores en términos de empleo.
Radiografía
del mercado laboral
Ane Zufiaurre

5
especial reforma laboral
Siempre según datos del estu-
dio Demografía empresarial en
España: tendencias y regularida-
des, mientras que en España las
pymes dan empleo al 75 % de
los trabajadores en los países
europeos de Alemania, Reino
Unido y Francia son las grandes
empresas las que ofrecen el
dato de mayor empleabilidad.
Productividad
Hablamos de productividad
para referirnos al vínculo que
existe entre la cantidad produci-
da y los medios que se han utili-
zado para conseguirlo. Se busca
la eficiencia para lograr un resul-
tado óptimo para cada empre-
sa. Según el estudio analizado,
cuanto menor es la empresa
menor es el índice de producti-
vidad. Como ya hemos visto en
el mapa empresarial, en España
el empleo está concentrado en
pequeñas empresas y eso mar-
ca un retraso relativo de los nive-
les medios de productividad.
Según el estudio de demografía
empresarial que venimos anali-
zando, si aumentara el número
de grandes empresas en el terri-
torio en detrimento de las
pequeñas y microempresas, se
produciría un aumento de la pro-
ductividad media de la econo-
mía española.
En el estudio también se argu-
menta que los obstáculos que
existen en España para la iniciativa
empresarial la sitúan entre las pri-
meras posiciones dentro de los
países más exigentes (solo la
superan México, Israel y Turquía).
Tiene un sistema de licencias y
autorizaciones costoso, además
de tener que realizar un gran
número de trámites. La apuesta
por la investigación y desarrollo
(I+D) en España ha caído también
en los últimos años debido a la
crisis económica que ha sufrido
el país. Según los datos recogi-
dos, España invierte menos que
la media europea (2,01 en la UE
28,año 2013) en este apartado,aún
y cuando podría ser otro de los
aspectos para que la economía
española destacase y resistiese
mejor a las épocas de recesión.
Desempleo
La tasa de desempleo es uno
de esos datos que siempre está
Si distinguimos por sexos, en
los hombres y en la franja de
edad 16 – 64 años la tasa de paro
es del 17,51 %. En cambio las muje-
res y con la misma franja de edad
el porcentaje es del 20,75 %. En el
caso de los hombres la diferencia
con el mismo trimestre del año
anterior es de -2,50 y en las muje-
res del -2,07. De esta manera, y
aunque los datos vayan mejoran-
do, es el colectivo femenino
presente en cualquier análisis de
la situación laboral en España.Tras
continuados años de pérdida de
empleo,el pasado julio la tasa de
paro bajo por primera vez del 20
% en seis años. Estos datos los
calcula el Instituto Nacional de
Estadística (INE) teniendo en cuen-
ta a la población activa del país.
En concreto se realiza cada tri-
mestre analizando a la población
de 16 años en adelante. Según
los últimos datos de octubre de
2016, la tasa de paro asciende a
18,91 % con una variación del -2,27
en relación a la tasa del mismo
periodo del año anterior.
quien más está sufriendo el
desempleo y a quien más le está
costando remontar los datos.
Muchos factores hacen del mer-
cado laboral español un sistema
con singularidades propias. Tras
muchos años de crisis económica,
han sido varios los estudios e
ideas para intentar recomponer
un sistema dañado. Las leyes han
favorecido al mercado de la ban-
ca y se han instalado nuevas herra-
mientas para intentar mejorar la
situación laboral en España. Aun-
que todas estas cifras, números y
análisis se aplican a unas leyes de
mercado a veces lejanas a la per-
cepción del propio ciudadano.
Gráfico distribución de empleo. Año 2011 (o último disponible)
(porcentaje)
Fuente: Demografía empresarial en España: tendencias y regularidades

6
revista emplea2.0
El encarecimiento de la cesta
de la compra desde 2009 incre-
menta el gasto en productos
básicos.
A finales de 2008 comenzaba
una crisis de la que todavía ahora,
nueve años después, no nos
hemos recuperado. Desde enton-
ces, la cesta de la compra no ha
parado de incrementar su precio.
Algunos estudios avalan que
este aumento no es una novedad
introducida por la crisis, sino que
se lleva produciendo desde la
entrada en vigor del euro en 2001.
De hecho,la realidad es que des-
de 2001 la cesta se ha encarecido
en un 58 %; aunque si se toman
en cuenta únicamente los produc-
tos alimenticios, este incremento
asciende al 36 %.
En cuanto a los años de crisis,
si comparamos 2009 con 2016, el
aumento ha sido notable, situán-
dose en un 16 %. Sin embargo,
todos estos resultados no lla-
man tanto la atención si visuali-
zamos los índices del IPC, que
han descendido. Esto se debe
a que el precio de los combus-
tibles descendió en 2014 y el
consumo se mantuvo.
Con este aumento de los pre-
cios, no es descabellado pensar
que podríamos encontrarnos cer-
ca de una recuperación económi-
ca,ya que podría significar la subi-
da de los ingresos familiares. Pero
la realidad es bien distinta. Si bien
los productos que consumimos
habitualmente son notablemente
más caros (como es el caso del
aceite o la carne), los salarios han
ido en proporción inversa.
Además, la subida del IVA en
septiembre de 2013 supuso un
incremento del 10 % en los pro-
ductos, esto sin contar la subida
de precios que pudiesen hacer
los supermercados. Por último,
la lacra del paro desde el inicio
de la crisis se ha convertido en
una negra y densa mancha que
no deja de extenderse. Todos
estos factores han generado un
descenso general del consumo.
El año más devastador en este
sentido fue 2013, pues los super-
mercados subieron de media un
2,9 % sus precios. En los años
anteriores se registró una subida
progresiva, pero de apenas un
1 % al año.
Cesta al alza
El encarecimiento de la cesta de la compra desde 2009
incrementa el gasto en productos básicos
Ana Urquijo

7
Entre los productos que más
han subido encontramos el acei-
te, la fruta fresca (especialmente
la pera), las patatas y el salmón.
Por suerte, productos como la
leche, los huevos y el pan han
mantenido su precio; sin embar-
go, algunos de estos básicos
han dejado de consumirse con
la misma frecuencia. Es el ejem-
plo del pan, cuya presencia en
las casas ha descendido nota-
blemente.
Aunque la parálisis del consu-
mo ha afectado a todos, el gru-
po más damnificado han sido
las familias. María Romero Mon-
teagudo, ama de casa de 51
años, nos señala que sus com-
pras familiares se han llegado a
encarecer entre 30 y 50 euros a
lo largo de todos estos años en
un mismo supermercado.
Esto se nota sobremanera a la
hora de planificar la economía
familiar: “No podemos permitir-
nos los caprichos como las nati-
llas o el chocolate”, comenta.
“Siempre he hecho «la ruta del
súper», yendo a por la comida
más barata de cada uno y las
ofertas especiales, pero de vez
en cuando si estaba cansada o
no me apetecía, podía coger
todo en el mismo”.
Pero, desde 2012, las cosas
han cambiado mucho para ella
y su familia: “Con estos precios
carísimos no puedo dejar de ir
a las ofertas del día, recorrer
todos los supermercados y
estar a la caza de las promocio-
nes económicas. Aunque es más
o menos lo que he hecho siem-
pre para ahorrar, ahora es una
obligación si quiero llenar la
nevera. Es agotador”.
Inés Pancorbo Romero, por su
parte, tiene un peculiar empleo
que contribuye a engrosar la
cifra de la economía sumergida.
En 2011, debido a la crisis, perdió
su empleo en una conocida
empresa de telefonía. Desde
entonces, dado su conocimien-
to en finanzas y excelente
memoria, se dedica a hacer
grandes compras por encargo
a familiares y amigos. Los inte-
resados le pagan unos 20 euros
de media y ella recorre todos
los supermercados en busca de
los productos con mejor rela-
ción calidad-precio.
Según nos comenta Inés, el
encarecimiento de los produc-
tos ha afectado enormemente a
la forma de aumentar sus esca-
sos ingresos: “Antes la gente me
llamaba para hacer ese trabajo,
me daba un presupuesto fijo y
una compra base; ahora prefie-
ren hacerlo ellos, porque cual-
quier gasto extra se nota muchí-
simo”. Y prosigue: “Además,
también lo noto mucho a la hora
de fijar un presupuesto; antes
con 170 euros podía hacer una
compra grande para seis perso-
nas…, ahora esa misma compra,
sin cambiar absolutamente
nada, cuesta mínimo 200 euros”.
A todo esto hay que añadirle
la subida que hacen la gran
mayoría de principales cadenas
de supermercados en determina-
dos momentos,como la Navidad.
Por ejemplo, en 2016, los precios
en los productos consumidos en
esas fechas se incrementaron de
media en un 30 %. Y algunos pro-
ductos determinados llegaron a
encarecerse hasta en un 48 %,
como es el caso del cordero
lechal o el marisco.

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revista emplea2.0
El talento huye
de sus orígenes
Cada vez más trabajadores cualificados abandonan
España en busca de un futuro mejor
Marta Fernández Alvira
Es un hecho que la actualidad
laboral en España no pasa por
uno de sus mejores momentos.
Por mucho que las nuevas gene-
raciones se formen, ya sea con
carreras universitarias, grados
superiores o másteres, esto no
les garantiza un futuro en la
materia en la que se han forma-
do. Este es uno de los motivos
que dan lugar al fenómeno al
que coloquialmente conoce-
mos como “fuga de cerebros”.
Alemania, Bélgica y Reino Uni-
do (en especial Londres) son
algunos de los destinos más
solicitados para encontrar traba-
jo y, por ello, los españoles emi-
gran en busca de nuevas opor-
tunidades. No solo se valora
que en estas áreas europeas
haya una mayor oferta de traba-
jo, sino también la calidad de
cada uno de los puestos.
Muchos trabajadores españo-
les se declaran insatisfechos con
sus trabajos, entre otras cosas
por estar sobrecualificados para
su cometido.
Con el comienzo de la crisis en
2008, fueron miles de españoles
los que decidieron arriesgarse y
salir del país en busca de algo
mejor. Alemania fue el principal
destino elegido por nuestros
jóvenes. Este país es actualmente
el motor económico europeo lo
que resulta atractivo a la hora de
captar trabajadores. Otra de las
grandes ventajas con las que
cuenta Alemania es el poderoso
mercado interno que posee, así
como la accesibilidad a los nue-
vos mercados de la Unión Euro-
pea. Por otro lado, existe una
alta productividad y unos bajos
costes unitarios que favorecen
el crecimiento de la competitivi-
dad. Del mismo modo, tanto las
reformas sociales como las
laborales también experimentan
un crecimiento dando lugar a la
mejor relación calidad-precio de
Europa.
Sin embargo, no todos han
tenido la suerte que esperaban
al dejar sus hogares. Encontrar
trabajo en una ciudad nueva,
ajena a lo que estamos habitua-
dos, no siempre resulta tan sen-
cillo. Este es el caso de Alin Gri-
gorescu, con ascendientes ruma-
nos y nacido en España, quien
decidió dejar su casa y viajar a
Escocia donde había vivido
durante un año de Erasmus. Tras
haber estudiado filología ingle-
sa en la Universidad de Zarago-
za, estaba cualificado para ejer-
cer como profesor de inglés,
traductor, etc., aunque su trabajo
poco tiene que ver con ello:
Actualmente trabajo como tele-
fonista de una compañía esco-
cesa. Merece la pena ya que mi
pareja está aquí y la situación en
España tampoco es mejor. Voy
mejorando el idioma y adqui-
riendo experiencia laboral aun-
que no sea de mi rama de tra-
bajo. Alin también reconoce que

9
preferiría encontrar algo relacio-
nado con sus estudios, pero que
actualmente prefiere aferrarse a
lo que ha encontrado en su nue-
va ciudad.
Me fui a Londres porque aquí
no encontraba nada. Los prime-
ros días me dediqué a lo que
hace todo el mundo: ver los
museos, los monumentos, a tien-
das... Luego ya te pones a bus-
car trabajo y la cosa cambia. Este
es el testimonio de otro joven
que abandonó España en busca
de una oportunidad, pero con
peor fortuna que Alin. Víctor A.
relata de esta manera su expe-
riencia al salir de su país para
encontrar trabajo en el extranje-
ro. Es un claro ejemplo de cómo
muchos han fracasado en su
intento de labrarse un futuro
mejor fuera de las fronteras de
nuestro país.
La RAC (Real Academia de
Ciencias Exactas, Físicas y Natu-
rales) propone soluciones apli-
cables, no solo al ámbito de la
ciencia, sino en general para evi-
tar la emigración laboral de los
españoles. En primer lugar se
debería ampliar la formación en
ciencias y, sobre todo, en inglés.
Es clave que en España se
fomente una mejor compren-
sión lectora y expresión oral y
escrita del que actualmente es
uno de los idiomas fundamen-
tales a nivel mundial.
Otra medida que podría ayu-
dar a frenar esta fuga de cere-
bros es el aumento de la inver-
sión en I+D. Por último la RAC
añade que es imprescindible
mejorar las iniciativas a nivel
nacional e internacional, es decir,
potenciar la participación de los
españoles en otros proyectos
europeos y crear programas de
formación, investigación, que
finalmente den como resultado
la creación de empleo en
empresas.
Lo que queda claro es que la
crisis ha sido el principal deto-
nante de esta situación. Solo
queda esperar que esta terrible
etapa se cierre y de lugar de
nuevo a puestos de trabajo dig-
nos y que se adapten a nuestros
ciudadanos y evitar así la huida
de nuestros talentos.

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"Dada la escasez de ofertas,
muchos preferimos aceptar
cualquier trabajo si la alternativa
es no tener ninguno"
por Clara Vallés
"Te pasas años estudiando y formándote, con
el consiguiente desembolso monetario que eso
implica, y cuando terminas, te das cuenta de que
la formación no siempre te permite entrar en el
circuito profesional". Son palabras de Ángela Her-
nanz, una joven aragonesa de 24 años cuyo con-
trato temporal está a punto de vencer.
Desde que empezó esta crisis, provocada por
los excesos del mercado financiero,no han parado
de recetarse bajadas salariales. O lo que es peor,
trabajos a 400 o 450 euros. Son los llamados mini-
jobs, contratos de baja remuneración y una media
de 15 horas de trabajo a la semana por menos
de 500 euros al mes. "Salarios que condenan a la
pobreza ahora y a la miseria en la vejez. La diana
perfecta", sostiene Ángela.
La fragilidad laboral instalada desde la crisis
económica ha deteriorado las condiciones

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revista emplea2.0
profesionales y salariales de
miles de jóvenes. A la mala cali-
dad del empleo se une la cifra
de paro en este tramo de edad.
Los últimos datos extraídos de
la EPA de octubre de 2016
hablan de prácticamente un 42
% de paro entre jóvenes meno-
res de 25 años, encabezando así
España el ranking europeo.
“¿No es mejor trabajar, aun-
que sea por poco dinero?, es el
mantra de los defensores del tra-
bajo barato y, claro, quien lo
cuestiona es tachado de vago o
insolidario", cuenta la joven. Así
es como actúa la inestabilidad:
ni sus estudios superiores, dos
ciclos formativos de grado supe-
rior especializados en imagen y
producción audiovisual ni su
gasto económico en equipo téc-
nico propio han permitido que
Ángela se incorpore a un mer-
cado laboral digno.
“La experiencia es un factor fundamental,
pero para eso, primero alguien nos tiene que
dar una oportunidad”

13
"Después de varias entrevistas
me he dado cuenta de que la
experiencia es un factor funda-
mental. Pero claro, para eso pri-
mero alguien nos tiene que dar
una oportunidad", argumenta.
Los jóvenes españoles tardan
hasta seis años de media en
encontrar un trabajo fijo y cerca
del 71 % de los empleados meno-
res de 25 años tienen contratos
temporales. Son datos de la
OCDE. "Dada la escasez de ofer-
tas, muchos preferimos aceptar
cualquier trabajo si la alternativa
es no tener ninguno". Y es que
Ángela vive en Zaragoza, a 144
Km. de su localidad natal, Jaca,
donde reside su familia. Tras aca-
bar sus estudios,la única forma de
mantenerse en la capital aragone-
sa era trabajando. "En Zaragoza,
al ser más grande y eje de toda la
comunidad, hay más movimiento
y oportunidades", asegura.
Sigue compartiendo piso con
cuatro de los que fueron compa-
ñeros de pupitre y de momento
no se plantea otra opción, "Sería
impensable. A veces, una factura
nos puede romper el mes. De
hecho, el bolsillo se resiente muy
a menudo", revela con desazón.
Le da miedo pensar en el futuro:
"Somos una generación que ni
siquiera sabemos si vamos a
tener pensión".
Una precariedad enquistada
y premiada a base de contratos
que se inician y finalizan el mis-
mo día, de trabajos a tiempo
parcial, apenas un 9 % de indefi-
nidos o a través de unos salarios
insuficientes. "Las condiciones
no son las más idóneas, pero lo
que más aborrezco es hacer
algo que no me gusta, algo que
no he elegido". Ángela habla así
de la baja calidad de los oficios
a los que pueden acceder hoy
en día los jóvenes y cómo las
medidas políticas no solo no
surten efecto, sino que "pare-
cen no pensar en los que más
lo necesitan".
La incertidumbre y desequili-
brio profesional se apodera de
una generación que ve merma-
do y desprotegido su derecho
laboral. Casos como el de
Ángela, que buscan una inde-
pendencia, se unen a la cada
vez más habitual coyuntura de
jóvenes que trabajan para
poder pagar sus estudios.
En treinta días se le acaba el
contrato en un supermercado y
no se plantea volver a casa, por
eso no ha parado de echar
currículums desde hace meses
y se resiste a pensar que no
podrá demostrar eso que tanto
le gusta: coger una cámara y
grabar.
Ángela Hernanz

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revista emplea2.0
¿Por qué es tan baja la tasa de
desempleo en Alemania? ¿Cuál
es el secreto para que este país
atraiga cada vez a más inmigran-
tes provenientes de muchos
países de Europa e incluso fuera
del continente? Estas son dos
preguntas que muchos españo-
les se formulan a causa de la
actual situación de crisis mundial
que ha afectado fuerte-
mente a España y que
Alemania ha sabido lle-
var mejor. Por ello,
y en busca de una
mejor calidad de
vida, muchos
han decidido
embarcarse
en un viaje al
país teutón.
En Alema-
nia, según los
datos del Ministe-
rio de Empleo y
S e g u r i d a d
Social de la
Embajada de
España en
Berlín, el regis-
tro central de españoles en
el año 2014 era de 146.846,pero
según un informe de la Orga-
nización para la Cooperación y
Desarrollo (OCDE),los españoles
que llegaron aAlemania en el pri-
mer semestre del 2012 eran un
53 % más que el año anterior.
Para conocer la realidad labo-
ral de Alemania de la que tanto
se habla, algunos de los
inmigrantes espa-
ñoles dan sus dis-
tintas opiniones y
cuentan por experiencia propia
de qué trata este fenómeno bau-
tizado como“el milagro alemán”.
Comenzaremos por Berlín.
Esta ciudad ha tenido siempre
una gran capacidad de atrac-
ción. La libertad de expresión
que desprende, unida a la con-
vivencia de muchas culturas y
dispares formas de vida, la
ha dotado
de un mag-
netismo que
la diferencia
del resto de
Alemania.
Berlín es la
ciudad de
los cambios y
quizá por ello,
es el lugar que
han escogido
muchos españo-
les para comen-
zar de nuevo.
Uno de ellos es
David Bonet (26).
Natural de Villarreal,estudió Infor-
mática en la Universidad Politéc-
nica deValencia y decidió embar-
carse en la experiencia como
emprendedor con una empresa
de videojuegos llamada Starriser.
Después de dos años en el inten-
to tuvieron que cerrar.
“En ese momento ni se me
ocurrió salir de España. Pero jus-
to llegó una oferta de trabajo en
Berlín y me dije: «¿Y por qué-
no?»”. La oferta de trabajo para
Bonet se encontraba como
El milagro alemán
Una mirada en profundidad sobre la situación laboral
en Alemania a través de los ojos de algunos españoles
residentes en este país
Maite Martínez

15
Senior Software Developer
(desarrollador de aplicaciones)
en Omnea, una empresa que se
encarga de posicionar publici-
dad de empresas en internet y
mantener la información de
estas actualizada. Bonet asegura
que el sector de la informática
en Alemania y, concretamente
en Berlín, se encuentra en un
buen estado gracias a las
muchas start-up que hay en la
ciudad. “Estamos muy cotizados.
A veces las empresas compiten
entre ellas por ti”. También pien-
sa que el país se encuentra en
una posición económica mucho
mejor porque tiene una forma
de funcionar distinta a la de
España. “La percepción que ten-
go es que aquí, aunque hay más
burocracia, hay más capitalismo
en el sentido de que hay menos
regulaciones para las empresas.
Aún sigo sin saber cómo alguien
con un minijob puede pagarse
un piso”.
En el mismo sector, pero con
una historia diferente, trabaja
David Herrero (39) que, aunque
no tenía problemas de trabajo
en España, dejó su Madrid natal
por la experiencia de trabajar
fuera, para disfrutar de los hora-
rios europeos y por la educa-
ción bilingüe que le quería ofre-
cer a sus hijas.
Recibió ofertas desde toda
Europa y finalmente se dicidió
por Alemania porque su mujer
había hecho un año de Erasmus
allí. “La oferta laboral es bastan-
te superior a la de Madrid. El
sueldo es algo mayor que en
España, pero después de pagar
los impuestos, gano incluso un
poco menos”. Sin embargo,
explica que gracias a las ayudas
que reciben del Estado por cada
una de sus hijas y al no tener que
pagar la guardería de estas,
compensa con creces la pérdida
económica. “Es como si ganase
1.200 euros más”, añade.
Un poco más al sur, en Alican-
te, se encontraba Idir Ouhab
(25), que estudió Ingeniería en
Telecomunicaciones en Tarrago-
na y más tarde consigió un tra-
bajo en Barcelona. A pesar de
tener un trabajo en su sector, la
calidad de este, del entorno
profesional y de la vida no le
satisfacían porque iban deca-
yendo con el tiempo. Hace dos
meses, por los motivos anterio-
res y por una llamada telefónica
de la e-commerce de entrega
de comida a domicilio donde
trabaja actualmente, decidió
dejar el cálido Mediterráneo
por zonas más frías y se mudó a
Berlín. Idir aclara que en Alema-
nia, además de ofrecer un mejor
salario, el entorno de trabajo es
más profesional y permite mejo-
rar en varios aspectos. “Práctica-
mente todas las empresas de
aquí se molestan en formarte, ya
sea con clases de idiomas,
como con temas relacionados
con tu especialidad. En cambio,
en las empresas en las que estu-
ve en España a lo sumo te ofre-
cían fruta una vez por semana”.
Él también opina que la mayoría
de las empresas españolas tiene
una estrategia algo desequilibra-
da, puesto que personas que
realizan el mismo trabajo en un
mismo departamento “pueden
tener una diferencia salarial de casi
un 50 %”, algo que no ha encon-
trado en Berlín. “Los sueldos son
según trabajo y se suelen equipa-
rar si rindes igual que el resto de
compañeros”, determina.
En el sector artístico, uno de
los más afectados por la crisis,
nos encontramos a María Serra-
no y a Adrián Ros. María (29) es
licenciada en Historia del Arte y
hace seis años se marchó de
María Serrano

16
revista emplea2.0
Valencia para irse a vivir a una pequeña ciudad de
la costa sur de Inglaterra, pero desde hace un año
y medio reside en Berlín y trabaja como asistente
de oficina. “Berlín creo que no es comparable con
otras ciudades, ya que es la ciudad con más paro
y con menos calidad laboral. Hay más trabajo que
en España, tanto cualificado como no cualificado,
sin embargo, también hay bastante precariedad
laboral, por ejemplo, con los minijobs”. Y es que
según la Seguridad Social, en Berlín los españoles
pasaron de 14.527 en 2011 a 37.821 en 2012. A partir
de estos datos y teniendo en cuenta que la mayoría
de los recién llegados no están registrados por
estar desempleados, porque trabajan por cuenta
propia o porque tienen uno o varios minijobs (40
horas mensuales por un salario máximo de 450
euros), se estima que la cifra real puede triplicar
los números de estos informes oficiales.
“Los salarios en Berlín, por lo menos en lo que
yo conozco, tampoco son muy altos. Hasta hace
poco era una ciudad bastante barata, por lo que
la calidad de vida en comparación era mucho
mejor que en otras grandes ciudades europeas
como Londres. Sin embargo, el precio del alquiler
ha subido muchísimo”.
Adrián (23), un ribarrojero y bailarín profesional
que en agosto de 2015 se trasladó hasta Núremberg
(Baviera) por una oferta de trabajo como bailarín,
cuenta que, al contrario que en España, en Ale-
mania y otros países de Europa sus estudios y su
trabajo son valorados, reconocidos y remunera-
dos como cualquier otro trabajo. Declara además,
que muchos de sus compañeros que todavía se
encuentran en España trabajan rozando lo ilegal
para poder pagarse un piso compartido de 300
euros y para poder aspirar a unas mejores con-
diciones laborales. En Alemania, “después de no
ser renovado en la compañía en la que trabajaba
anteriormente, estuve solamente un mes sin tra-
bajo y posteriormente entré a trabajar a otro
teatro con contrato de dos años cobrando el mis-
mo sueldo.” Para él la situación laboral en su cam-
po de trabajo es mucho mejor en países como
Austria, Países Bajos o Bélgica y dice que si este
fuera también el caso de España “no creo que
me hubiera ido a no ser que hubiera tenido una
oferta muy interesante y muy bien remunerada”.
En el ámbito de la hostelería se encuentra Saray
(25), una técnico de uñas que trabajaba indefini-
damente desde hacía tres años en una heladería
de Málaga. “El trabajo era durante todo el año,
estable y ganando 1.410 euros brutos, incluyendo
pagas, pero no cumplían con los plazos de
David Bonet
Miriam Faul

17
pagos, no pagaban nocturni-
dad, no aseguraban la categoría
adecuada, y personalmente era
un número más. No me veía tra-
bajando toda mi vida allí. Sé que
soy capaz de más”. Encontró
una oferta en un buscador de
trabajo para hacer un módulo
de formación profesional en
administración hostelera en Ale-
mania durante tres años. Esta
oferta a la que se refiere Saray
se llama MobiPro-Eu o The Job
of my Life, un programa de for-
mación profesional dual en Ale-
mania que consiste en una pre-
paración del idioma en el país
de origen de la persona que lo
cursa durante 5 meses (5 horas
diarias), 6 semanas de prácticas
en una empresa alemana de la
rama profesional escogida y la
preparación profesional en Ale-
mania que dura de dos a tres
años y medio. Además, el curso
del idioma está financiado por
el programa y las prácticas son
remuneradas con un salario de
818 euros mensuales, 600 euros
para gastos de viaje y 500 euros
para las mudanzas. Incluso si tie-
nes hijos recibes una paga de
130 euros por hijo al mes.“Aquí
tenemos dos tutoras que nos
ayudan con lo que necesitamos
y también tenemos clases de
alemán gratuitas una vez por
semana”.
Para ver desde otro punto de
vista el conocido “milagro ale-
mán”, es interesante mirar des-
de dentro y contar con las opi-
niones de algunos alemanes
que están entrando al mercado
laboral en su país.
Una de ellas es Miriam Faul.
Esta berlinesa de 26 años estu-
dió Historia y Filología Alemana
y actualmente escribe la tesis del
máster en Comunicación Inter-
cultural a la vez que trabaja a
tiempo parcial en la Fundación
Robert Bosch. “Creo que tene-
mos una situación muy buena.
Tenemos suficiente oferta labo-
ral en comparación con países
como España, Italia o Grecia”.
En cuanto a las personas con una
mayor preparación universitaria
cree que “todo va bien, porque
después de la Universidad no
es difícil encontrar un trabajo”.
No obstante, añade que los
sectores donde se necesita una
menor cualificación (Niedriglohn-
sektor) están creciendo y cree
que para ellos el futuro es muy
difícil debido a la baja renta que
estos reciben. Alemania tiene un
problema con el sistema de ren-
ta y las personas que trabajan en
esos sectores no reciben mucho
dinero cuando se jubilan. “El pro-
blema es que no hay suficientes
jóvenes para pagar la renta de
los mayores”, añade Miriam. En
esto también coincide Robert
Adrián Ros
Robert Berg

En términos de salario, asegura que Alemania es relativamente
buena, pero hay un gran problema con los egresados que a menu-
do tienen dificultades para recibir sus sueldos o están mal pagados.
“Alemania es un estado de bienestar en el que los empleados
pagan altos impuestos, pero que a la vez es bueno para el sistema.
Por otro lado, esto también limita a obtener un mejor sueldo”. Res-
pecto a la oferta, lo cierto es que la situación de Alemania es bas-
tante buena según datos oficiales, pues en mayo del último año,
Alemania se situó en el mínimo histórico de paro desde la reunifi-
cación con solo un 6 % y con 80.000 personas desempleadas menos
respecto al mes anterior.
Y a la pregunta de qué opinan sobre la inmigración en su país,
un tema muy importante y muy comentado en los últimos años en
Alemania, los tres coin-
ciden en que están
orgullosos de que su
país sea un buen ejem-
plo para Europa y el
mundo entero en esta
materia. Creen que en
el futuro habrá otros
retos y problemas,
pero están seguros de
que el país se podrá
beneficiar de la inmi-
gración social y cultu-
ral. Concretan que es
importante invertir en
la preparación de
estas personas y que
ello hará prosperar su
economía. “El país
debe esforzarse para
dar antes y recibir des-
pués”, concluye Berg.
18
revista emplea2.0
Berg, otro berlinés de 26 años
que se encuentra en el quinto
año de Medicina y que a la vez
realiza su doctorado en Química
Clínica. Robert cree que en un
futuro próximo la población ale-
mana autóctona será muy vieja
y que existirá una población más
multicultural. “Creo que Alema-
nia está disfrutando de personas
cualificadas de países como
España, Italia y Francia que se
mudan aquí para encontrar un
futuro mejor. Esto puede ayudar
al sistema de renta de nuestro
país en un futuro próximo”.
Felix Jehle proviene de Fribur-
go, al sur de Alemania, pero estu-
dió Comunicación y Medios en
Róterdam y se mudó a Berlín don-
de trabaja en una empresa de
vinos italiana llamadaWineowine.
En su opinión, la situación
laboral se debe mirar desde
diferentes perspectivas —inter-
nacionalización, oferta, salario y
servicios sociales—, pero “diría
que, por lo general, es bueno
que Alemania en términos de
internacionalización esté cre-
ciendo fuertemente y que cada
vez más empresas internaciona-
les estén operando en el país”.
Felix Jhele Idir Ouhab
David Herrero

19
Odisea al país desconocido
65,3 millones de refugiados dejaron sus hogares en 2015
para ir en busca de la esperanza que para algunos no llegó
José Vicente Astorga
Vivaldi llegó a Santiago emi-
grando de su tierra natal, Vene-
zuela. Su nombre verdadero
está oculto tras sus ojos more-
nos y el apellido del compositor.
Detrás de su sonrisa honesta
esconde el sinsabor de estar
lejos del hogar, lejos de los aro-
mas de las viandas de su madre.
En su paladar comienzan a nacer
otros sabores que traen las nue-
vas especias desconocidas en
su país, sabores parte de la idio-
sincrasia que debe aceptar,
quiéralo o no, para poder cum-
plir sus metas: ahorrar el máximo
de dinero para ayudar a su fami-
lia que, paradojicamente, vive a
la espalda del Palacio de Mira-
flores, sede del Gobierno enca-
bezado por Nicolás Maduro y
del cual él fue parte.
Su trabajo en derechos huma-
nos y con los niños en riesgo
social lo llevaron a formar una
ONG que dejó a cargo de la
vicepresidenta de la institución
en su partida a Chile. En su
mochila carga algunos recuer-
dos —un bolígrafo de colores
rojo, azul y amarillo con una ins-
cripción patriótica que suena
rimbombante: “Gobierno Boli-
variano de Venezuela, vicepre-
sidencia de la República Boliva-
riana de Venezuela”—.
Escarba en su mochila y extrae
una memoria USB. Ahí respalda
algunos vídeos grabados de su
institución y que cuida de no
mostrar a cualquiera, pese a que
están disponibles en YouTube,
prefiere no arriesgarse. Siente la
inseguridad de ser un exiliado
que no busca refugio, no quiere
ser una estadística más de la
Agencia de la ONU para los
Refugiados (Acnur), un número
representativo de una fracción
de personas o un icono que sim-
boliza la deshumanización en una
infografía, un dato estadístico.
Por el contrario, quiere ser un
venezolano que salió de su tierra
por un tiempo, que necesita con
urgencia ayudar a los suyos, no
solo a su familia más cercana,
sino también a los amigos que
están sufriendo la escasez real
de insumos básicos, no lo que
muestran los canales internacio-
nales en sus noticiarios, sino la
realidad palpada de llegar a
casa y no tener nada para
comer dentro del refrigerador,
que no hay harina para preparar
las arepas o, en el summum
del consumismo, no encontrar
Coca-Cola tradicional en el mer-
cado porque el azúcar se agotó,
no se permiten las importacio-
nes y solo se encuentran algu-
nas gaseosas zero.
Parafraseando el vals popular,
Chile no lo recibió con los bra-
zos abiertos ni salieron a su
encuentro para que viera como
quieren en Chile al amigo cuan-
do es forastero. Por el contrario,
primero fue objeto de manipu-
lación y exigencias al borde de

la inmoralidad. Un mundo extraño que intentó apro-
vecharse de su condición de extranjero, pero que,
gracias al desinterés de otras personas, ha podido
encontrar la tranquilidad necesaria para proyectarse
en sus metas y hacer de este país desconocido un
nuevo hogar, aunque esté lejos de casa y el sabor
de su pueblo casi se haya desvanecido.
La diáspora del nuevo siglo
Los datos aportados por el Alto Comisionado
de las Naciones Unidas para los Refugiados
(Acnur) precisan que 65,3 millones de personas
se vieron obligadas a dejar sus hogares en 2015
para ir en busca de refugio o mejores condicio-
nes de vida dentro de sus propios países o en el
exterior. De este número, el 54 % se originó en la
República Árabe Siria (4,9 millones), Afganistán
(2,7 millones) y Somalia (1,1 millones).
Del total de migrantes a nivel global, 250 millo-
nes son niños afectados directamente por los
conflictos, de los cuales 98.400 se corresponden
con menores no acompañados o separados de
sus familias. Además, un millón de niños son vícti-
mas de explotación sexual, sentencia María Jesús
Vega, portavoz de Acnur España.
Una parte importante de migrantes la aporta el
conflicto sirio que se inició en 2011 bajo el gobierno
de Bashar al Asad y que a la fecha ha dejado más
de 250.000 muertos, según cifras de la ONU. Sin
embargo, las cuentas no cuadran con lo expresa-
do por el Observatorio Sirio de Derechos Huma-
nos (con sede en Londres), que indica que son
301.000 los muertos, número que tampoco calza
con las estadísticas del Centro Sirio para Investi-
gación Política —organismo independiente—, que
habla de 470.000 muertos.
Los desplazados sirios, según datos de la ONU
entregados a BBC Mundo, superan los 4,8 millo-
nes de personas, en su mayoría mujeres y niños.
Latinoamérica en crisis
Esta crisis humanitaria y política es la más cruda
desde la Segunda Guerra Mundial: “Se calcula
que en Europa unos ocho millones de personas
20
revista emplea2.0
estaban desplazadas, seis millones de ellas en
Alemania” y para 1949 los desplazados oscilaban
en los 15 millones de personas, explica Virginia
Sarabia en El Mundo.
Aunque los desplazamientos a nivel global han
sido parte fundamental en la integración social y
cultural de la humanidad, los conflictos armados
del siglo XXI han incrementado por la fuerza estos
desplazamientos. Se suman a estas causales las
persecuciones internas y represivas de distintos
gobiernos, entre los que destacan, a nivel latinoa-
mericano, Colombia, Ecuador, Haití y Venezuela.
Otro factor a considerar son las políticas migra-
torias que anunció el presidente electo nortea-
mericano Donald Trump durante su campaña
—entre las que incluye expulsar a más de dos
millones de inmigrantes y construir un muro que
separe a EE. UU. de México—. Estas medidas
implican la posibilidad de que los desplazados
de los países empobrecidos o en conflicto de la
región pongan su mirada en el sur de América y
en particular en Chile, “considerando que Chile
no tiene una fuerte política migratoria” —la Ley
data de 1975—, además de ser el país más rico
El miedo a lo desconocido
es el principal obstáculo para
conseguir una real integración

21
Refugiados climáticos:
sin asilo posible
Las políticas migratorias inter-
nacionales acordadas en la
Convención de Ginebra de
1951 no cubren a los refugia-
dos climáticos o ambientales,
pese a que según proyeccio-
nes de Acnur en los próximos
50 años habrá un desplaza-
miento cercano a los mil
millones de personas a con-
secuencia del cambio climá-
tico, no solo migrantes inter-
nos (dentro de su propio país),
sino también externos.
Esta nueva crisis que se suma
a los conflictos bélicos, civiles
o geopolíticos, no solo afecta a
los países más pobres o en
vías de desarrollo, sino tam-
bién a potencias como España
donde “los desplazamientos
regionales se agudizarán a
raíz de las sequías y falta de
agua debidas al cambio cli-
mático”, tal como lo plantean
Florent Marcellesi, portavoz
de Equo en el Parlamento
Europeo, y Rosa Martínez,
coportavoz del mismo orga-
nismo al diario El País.
de la zona, como afirma el soció-
logo Cristián Doña al portal
Emol.com.
El Departamento de Extranjería
e Inmigración de Chile (DEICh)
estima que en los últimos treinta
años se ha incrementado en más
de un 200 % el arribo de extran-
jeros al país, pasando de 83.805
en 1982 a cerca de 411.000 en 2014.
Para el profesor de Historia y
Geografía de la Universidad de
Tarapacá, José Luis Aguilera, aún
es prematuro conjeturar lo que
sucederá una vez que Trump asu-
ma el gobierno el 20 de enero
de 2017, puesto que para imple-
mentar las medidas comprome-
tidas durante su campaña, nece-
sita apoyo mayoritario en el
Congreso que, pese a ser de
mayoría republicana, está divi-
dido entre los más conservado-
res del partido —en la línea del
Tea Party—, que consideran que
las medidas propuestas por el
empresario son las más acerta-
das para lograr su meta de
engrandecer nuevamente a los
Estados Unidos, y por los neo-
conservadores cuya postura
está en contra de Trump.
De esta forma, “tendrá una
oposición dentro del propio
partido y se espera que ellos
jueguen a favor de una mode-
ración”, explica al diario La
Segunda el analista político
Max Colodro.
Cualquiera sea el caso, la
incertidumbre juega un papel
fundamental en los inmigrantes
económicos —emigran por
mejores condiciones de vida—
desde los países más pobres de
la región o con mayor conflicto
social. Un ejemplo concreto es
el incremento de inmigrantes en
Estimación residentes extranjeros en Chile, 1982-2014 | Fuente: DEICh

la Primera Región de Tarapacá,
que ha pasado de 7.598 en 2005
a 24.539 en 2014, un 223 % más,
según datos del Anuario Estadís-
tico Nacional de Migración 2005-
2014 del Departamento de Extran-
jería del Gobierno de Chile.
Nacionalismos emergentes
La crisis de los refugiados ha
redundado en el nacimiento
—o fortalecimiento— de senti-
mientos nacionalistas y xenófo-
bos en distintos lugares del mun-
do: La Europa siniestra, de
Esteban Ibarra —con prólogo de
Baltazar Garzón—, habla de “una
Europa en la que se niega el Holo-
causto o se grita que se vayan a
su país” y del germen de la into-
lerancia que está emergiendo de
la mano de los partidos de ultra-
derecha, de las políticas sociales
no inclusivas de los inmigrantes y
en el comportamiento agresivo
de la opinión pública a través de
las redes sociales. Una semilla que
está siendo abonada eficiente-
mente en Europa y EE. UU.
En Chile aún no se percibe un
marcado sentimiento de intole-
rancia hacia los extranjeros, ya
sea por su raza, credo, ideales
políticos u orientación sexual,
pero sí se escuchan voces anóni-
mas que hablan de que “nos
estamos llenando de inmigran-
tes”; “nos vienen a quitar el tra-
bajo”; “está lleno de negros”.
Comentarios que van solo de
boca en boca y con cierto sola-
pamiento, no hay un abierto
rechazo hacia los extranjeros y
solo se percibe un enrarecimien-
to del ambiente de las zonas con
mayor presencia de migrantes
(Santiago,Antofagasta e Iquique).
Tal como se vislumbra la reali-
dad actual, la crisis humanitaria
que afecta al planeta parece no
tener salida. Los millones de des-
plazados que oleada tras oleada
se hacinan en las costas europeas
y a las puertas de las naciones
que,contrarias a sus palabras,han
limitado el ingreso de refugiados
a causa del miedo latente de que
puedan ser infiltrados por terro-
ristas tanto del Dáesh —el auto-
denominado Estado Islámico—,
como también por partidarios de
la yihad —guerra santa de los
musulmanes—,se fundamenta en
el miedo a lo desconocido, tal
como Shakespeare llamó al sue-
ño después de la muerte, y es el
principal obstáculo para conse-
guir una real integración entre las
naciones y que la interculturalidad
sea el puente que hermane a los
pueblos en una sola nación lla-
mada Tierra.
22
revista emplea2.0
Permisos de residencia definitiva otorgados entre 2015 y 2014 en Chile | Fuente: DEICh
Los conflictos armados del siglo XXI
han incrementado estos desplazamientos

23
En 2012 entra en vigor el RDL
3/2012,de 10 de febrero,de Medi-
das Urgentes para la Reforma
del Mercado Laboral. Entre otras
disposiciones, se implanta un
despido más barato, con menos
requisitos, más facilidades a los
empresarios para cambiar jorna-
das, turnos, funciones y salarios.
Se elimina la autorización laboral
de los despidos colectivos y se
aplican novedades en los contra-
tos de formación y aprendizaje.
La reforma laboral va a tener
consecuencias en ajustes de plan-
tillas, tasas de desempleo, despi-
dos, aumento de temporalidad
en los contratos, precariedad y
siniestralidad laboral, durante la
primera legislatura del Gobierno
que implantó las medidas refor-
madoras en el mercado laboral.
Si los objetivos del Gobierno
del PP eran favorecer la contrata-
ción y flexibilizar internamente las
empresas como alternativa a la
destrucción de empleo, la Refor-
ma no solo alienta la temporali-
dad, sino que, desde 2012, los
Expedientes de Regulación de
Empleo dejaron de ser aproba-
dos por la Consejería de Empleo
de las comunidades autónomas
Análisis
de la Reforma Laboral
Carmen Piñero Cifuentes

24
revista emplea2.0
o el Ministerio de Empleo,siendo
solo necesaria la autorización judi-
cial. Los despidos se abaratan,en
los improcedentes pasa las
indemnización de 45 días por año,
con máximo 42 mensualidades, a
33 días, y 24 mensualidades en
todos los contratos indefinidos.
En 2015, Mariano Rajoy termina
la legislatura superando los cinco
millones de parados y 18 millo-
nes de ocupados. La satisfacción
del Gobierno era palpable por
haber creado en el último año
545.000 puestos de trabajo y
576.900 parados menos, y argu-
mentaba que la reforma laboral
de 2012 era, sin duda, la genera-
dora del cambio. Estas afirmacio-
nes, sin embargo, eran contrarias
a las voces que exponían que
era preciso analizar qué había
detrás de las cifras y concretar,
cuando menos, qué tipo de
empleo se había creado.
Para Jaume Gurt, director de
Infojobs, “la reforma laboral no
se concibió para crear empleo,
sino para agilizar y flexibilizar las
condiciones de trabajo”. Sindi-
catos, como UGT y CCOO, con-
sideran que el empleo que se ha
creado es de peor calidad ya
que el 67 % es de carácter tem-
poral y algo más de la mitad radi-
ca en sectores como agricultura,
construcción, comercio y hoste-
lería. Es decir,los tipos de empleo
considerados “atípicos” pasan a
ser los “normales” dentro del
mercado laboral. Algo que en
opinión de la Organización Mun-
dial del Trabajo influirá en la baja-
da de la competitividad de las
empresas. En cuanto al aspecto
salarial, se ha producido una
devaluación de los mismos en
siete puntos desde 2011.
Los datos que arrojan
las estadísticas
Algunos indicadores, para
ofrecer una visión de conjunto
de cómo la reforma laboral ha
influido en la calidad del
empleo y el desempleo, son: en
relación a la temporalidad, esta
ha aumentado en un 25 %, sien-
do el número de desempleados
Contratos temporales por modalidad (acumulados anuales, en número) 2009-2015
Fuente: Gabinete Técnico Confederal UGT, a partir de datos de Estadísticas de contratación de SEPE

25
de más de dos años el 43 % y
de más de un año el 59,5 %.
En 2011 el 70 % de desemplea-
dos tenía prestación por desem-
pleo y en 2015 el número des-
ciende al 55 %. Tanto la cober-
tura por negociación colectiva
como los despidos colectivos
inicialmente descienden y se
recuperan en 2015. En el periodo
2012 a 2015 han sido 1.111.196
Fuente: elaboración propia a partir de la Encuesta de Población Activa (EPA)
Datos en miles de personas. 2016 sobre tres primeros trimestres.
trabajadores los que se han vis-
to afectados por este tipo de
extinción de contrato. Dato que
constata lo que la CEOE consi-
deraba sobre la ley que permi-
tiría que las empresas pudieran
salir mejor de la crisis ayudadas
por la flexibilidad a la hora de
adoptar medidas traumáticas
como un ERE, aunque su director
de Relaciones Laborales puntua-
lizara que “el empleo lo crea la
propia economía, no las leyes”.
Con respecto a la devaluación
de los salarios, la AEAT indica
que el salario medio de 19.102
euros de 2011 pasa a 18.420
euros en 2014. El 25 % de los asa-
lariados cobra menos del SMI,
lo que supone tres puntos más
con respecto a 2011 y ocho más
que antes de la crisis. El número
de personas que en 2014 en Espa-
ña está en riesgo de pobreza o
exclusión social es del 29,2 %,
dos puntos más que en 2011.
En este año 2016 la tasa del
paro en el tercer trimestre, debi-
do entre otras razones a la esta-
cionalidad, ha bajado desde el
22,78 % del primer trimestre al
20,66 % actual, según datos del
INE.

26
revista emplea2.0
Daniel Mejía:
“Me creé mayores expectativas
de las que realmente encontré
cuando llegué a España”
ENTREVISTA
por Cristina Llorente

27
¿Cómo acaba un dominicano
protagonizando un musical en
Madrid?
Este show es muy multicultural.
Hay una gran mezcla de naciona-
lidades y lo bueno de la historia
de El Rey León es que es univer-
sal. El musical tiene sus orígenes
en África y por eso buscaban un
Simba racial que hablara español.
Yo formaba parte del espectácu-
lo dentro del coro y después de
trabajar mucho el personaje, me
dieron la oportunidad.
¿Cúal es la razón que explica el
gran éxito de este musical?
Es un musical muy espectacular,
muy mágico y con un diseño úni-
co. La música, los decorados, los
vestuarios, las máscaras, las
coreografías, los maquillajes…
¡todo es muy artístico! Además,
somos una gran compañía con
mucha pasión dentro del esce-
nario y eso también llega al públi-
co. La suma de todo hace que el
teatro esté lleno cada día y que
el espectáculo sea un éxito.
¿Cómo es trabajar en un musi-
cal cada día?
Es un trabajo muy físico y duro,
porque trabajamos seis días de
los siete que tiene la semana y
siempre con el mismo show.
Tenemos que superar nervios y
dificultades para dar lo mejor en
cada función, porque tenemos
a 1.400 personas todos los días
deseando disfrutar del espectá-
culo y eso es una gran respon-
sabilidad. Pero por encima de
todo, ¡es un trabajo maravilloso!
Es una gran suerte poder traba-
jar en lo que nos gusta porque
este mundo nuestro es muy
complicado.
¿Por qué dices que este mundo
vuestro es muy complicado?
¡Los espectáculos no suelen
durar cinco años! Normalmente
son temporadas cortas o giras
de un año o bolos sueltos… y
luego otra vez a hacer audicio-
nes y buscar nuevos proyectos.
Estamos a prueba constante-
mente y es muy difícil tener pla-
nes a largo plazo. El mundo artís-
tico es muy inestable, pero a la
vez muy apasionante.
¿Qué preparación previa requie-
re un espectáculo como El Rey
León?
El musical es el género más
completo: tienes que cantar, bai-
lar e interpretar. La preparación
previa es fundamental y es algo
que no se puede dejar, tenemos
que estar en constante forma-
ción. Además, para El Rey León
tenemos que tener una resisten-
cia física mayor,por lo que el gim-
nasio diario y los cuidados de
voz y cuerpo son fundamentales.
¿Qué razón te llevó a dejar tu
país?
Decidí salir de mi país en bus-
ca de mayores y mejores opor-
tunidades. La situación laboral
allí para los artistas es muy com-
plicada, al igual que las posibili-
dades de desarrollarte en esta
área son mínimas. Siempre he
dicho que los artistas que nos
criamos en países con poco
apoyo a la cultura, somos artistas
guiados por una verdadera
pasión y satisfacción personal,
un verdadero "amor al arte". Ni
la recompensa económica ni la
laboral tienen suficiente peso
como para motivarte en esta
carrera profesional.

28
revista emplea2.0
¿Cómo encuentras la situación del mundo del
espectáculo en España?
Sinceramente me creé mayores expectativas a
nivel laboral de las que realmente había cuando
llegué a España hace cinco años. A día de hoy
está algo mejor y, por supuesto, mejor que en mi
país.
He tenido mucha suerte porque al año de estar
en Madrid fui contratado para este musical, pero
también es cierto que a parte de El Rey León, no
hay producciones que funcionen tan bien. Hay
muchos artistas en el paro y no hay muchas opor-
tunidades laborales. Es una pena que somos pocos
los que podemos vivir de nuestra profesión.
¿Te gustaría quedarte en España o cuando termi-
ne El Rey León volverás a tu país?
Me encanta España para vivir, siento Madrid
como mi ciudad y me gustaría tener mi casa aquí,
pero a nivel laboral estoy convencido de que
cuando termine El Rey León, me tocará irme de
nuevo en busca de otras oportunidades fuera de
aquí. Por segunda vez, me iré del que considero
hoy en día mi hogar, en busca de mi crecimiento
profesional.
Bio
★Protagoniza el papel de Simba en el musical El
Rey León, que lleva cinco años en escena en la
Gran Vía madrileña.
★Nació en Santo Domingo, República Dominicana.
★En 2011 fue seleccionado por el Ministerio de Edu-
cación Dominicano para iniciar los estudios en el
Instituto Superior de Danza de Alicia Alonso de la
Universidad Rey Juan Carlos en Madrid.
★Ha trabajado en musicales como, Haispray, Chi-
cago, Cenicienta, Dreamgirls o West Side Story.
★También ha realizado otros trabajos como voca-
lista del grupo Salsa Ilegal o como copresentador
del programa infantil El Fan Club (Colorvisión, RD)
redes sociales
@mejia_dan
https://m.facebook.com/daniel.mejia.739326

30
Worktoday, la app
que ha revolucionado
el mercado laboral
La aplicación que une empresas y candidatos en tiempo récord
Marta Escudero
Los candidatos pueden encontrar trabajo
cuándo, cómo y dónde lo necesiten,
gracias a la geolocalización
Que corren nuevos tiempos en
el mercado laboral es un hecho.
Las crisis económicas o los avan-
ces tecnológicos son factores
propiciadores de los cambios
que se observan día a día. Y den-
tro de estos cambios, la autoges-
tión del tiempo para la consecu-
ción de objetivos evitando el
“presentismo” es uno de los que
más ayuda para alcanzar la tan
deseada conciliación de la vida
laboral y la vida familiar. En esta
línea nace la app Worktoday que
une a las personas con empre-
sas, ofreciendo empleos y extra-
jobs de carácter inmediato.
Se trata de una aplicación 100 %
española dirigida a empresas
del sector servicios y a personas
desempleadas o con trabajos a
media jornada o que simplemen-
te, disponiendo de tiempo libre,
desean adquirir un dinero extra.
De este modo, los candidatos
pueden encontrar trabajo cuán-
do, cómo y dónde lo necesiten.
La idea de esta exitosa start-up
nació en un bar. El camarero de
la terraza había faltado ese día
al trabajo y tanto Marta Romero
revista emplea2.0

que empleados y empleadores evalúan y “ponen
nota” a su relación laboral. De este modo, las
valoraciones se convierten en un nuevo factor
determinante a la hora de seleccionar un empleo
o un candidato propiciando además la promo-
ción de trabajadores puntuales. De hecho, más
del 30 % de las personas que trabajan por horas
a través de la app han conseguido contratos más
duraderos.
Dentro del sector servicios, los empleos más
ofrecidos pertenecen a los subservicios: hostele-
ría y turismo (la aplicación viaja contigo), logística
y transporte, comercio y ventas, ocio y deporte y
construcción.
La app es totalmente gratuita para los candida-
tos. Las empresas podrán contratar este servicio
según el modelo de pago único, es decir, contra-
tar un anuncio cada vez o según el modelo de
suscripción por mensualidades.
Con esta aplicación, Worktoday quiere ofrecer
a las pymes y micropymes una herramienta ade-
cuada, mejorada y mucho más dinámica frente a
los portales de empleo tradicionales.
(CEO de Worktoday) como el resto de clientes se
impacientaban por los retrasos sufridos. Romero
pensó que seguramente,en esa misma zona habría
gente dispuesta a trabajar unas horas y solucionar
el problema del empresario. Y la maquinaria se
puso en marcha.
Una de las claves del éxito de Worktoday es la
geolocalización. Las empresas publican sus nece-
sidades e inmediatamente los candidatos regis-
trados en esa zona reciben las ofertas. Así se sol-
ventan los problemas de picos de demanda
(como la Navidad, las campañas comerciales,
etc.), bajas puntuales o absentismo laboral. El
récord de contratación de esta aplicación es de
tan solo 4 minutos. Dentro de la función de geo-
localización existen distintos tipos de radios (dis-
tancias empleo/candidato): el primero, más cer-
cano a la vivienda, es de gran aplicación en las
ofertas de trabajo por horas, pero no es tan impor-
tante en el caso de los empleos de días o meses.
Y ¿qué tipo de contratos propicia esta app?
Fundamentalmente los Contratos eventuales por
circunstancias de la producción que “se conciertan
para atender exigencias circunstanciales del mer-
cado, acumulación de tareas o exceso de pedi-
dos, aun tratándose de la actividad normal de la
empresa”: el 52 % son contratos por horas o extra-
jobs, el 34 % por días y el 24 % por meses.
Otra de las novedades que presenta Worktoday
es su algoritmo job matching que facilita la selec-
ción de personal por parte de la empresa evitan-
do, en la mayoría de los casos, la necesidad de
celebrar una entrevista personal. Utilizando varia-
bles como la geolocalización, la experiencia labo-
ral, los estudios o las valoraciones, la aplicación
actúa como un primer filtro. Según explica Romero
“en solo unos instantes y sin necesidad de entre-
vistas previas, la persona puede encontrar trabajo
a su alrededor e incorporarse de manera inme-
diata para empezar a ganar ingresos extra”.
Por si fuera poco,Worktoday ha implementado
en su aplicación un sistema de valoraciones bidi-
reccionales obligatorias (similares a las utilizadas
en buscadores turísticos y de hostelería) por las
Valoraciones: empleados y
empleadores evalúan y “ponen
nota” a su relación laboral
31

32
revista emplea2.0
a las nuevas necesidades sociales
existentes. Hace unos años (dos
décadas como mucho) se pedían
docentes licenciados por las uni-
versidades sí,pero sobre todo se
pedían docentes carismáticos,
con vocación, con tacto y gusto
para tratar con niñas y niños.
Sin embargo, actualmente eso
no se valora. No se valora nada.
Ahora única y exclusivamente se
tiene en cuenta el apartado de
idiomas, dentro del currículum
vitae de cada maestro.
Si una maestra tiene un título
de inglés C1 dentro del marco
europeo de las lenguas, posi-
blemente tenga trabajo tanto en
un centro concertado como en
un centro público. Sin embargo,
Maestras, maestros, esas per-
sonas claves en la sociedad. Esas
personas responsables de las
futuras generaciones. Esas per-
sonas esenciales. Esas personas
que educan, que enseñan, que
ayudan, que se solidarizan día a
día con cada niña, con cada niño,
con cada familia. Todo el mundo
conoce su gran labor y muy
pocos la valoran, ¿por qué? ¿Por
qué en Finlandia es uno de los
trabajos mejor pagados y no lo
es en España? ¿Por qué en varias
universidades europeas la nota
de corte es altísima y no sucede
lo mismo en España?
La situación laboral de los
docentes españoles está cam-
biando constantemente debido
si tiene una licenciatura en
Magisterio, años de experiencia
como monitora de niñas y niños,
voluntariados realizados con
menores, etc., difícilmente será
contratada en un centro de edu-
cación infantil o primaria, ¿tiene
eso algún sentido?
Está claro que la persona
encargada de enseñar inglés en
el centro, deberá tener un buen
nivel de esta lengua, a la vez
que una buena metodología
pero, si no vas a enseñar inglés,
¿por qué exigirlo? En muchos
centros concertados o privados,
incluso exigen que el maestro
que va a trabajar como peda-
gogo terapeuta (PT), conozca a
nivel muy alto la lengua inglesa,
De la maestra
a la teacher
Elena Burguete

33
sabiendo que los PT siempre tra-
bajan en su lengua materna.
Además, debemos tener en
cuenta el reciclaje que necesitan
todos los profesionales de la
enseñanza, tanto por idioma,
metodologías, como por la
incorporación de las nuevas tec-
nologías a su trabajo diario. El
rápido desarrollo de las mismas
y el gran manejo de los más
pequeños de ellas, obliga al
profesorado a utilizarlas y a
aprovecharlas cada minuto.
Aún con todo, los docentes se
entregan cada día dando lo
mejor de sí mismos a los meno-
res, que los tendrán como refe-
rencia y como modelos cuando
entren a la escuela, donde se
formarán de manera integral,
siendo no solo competentes a
nivel curricular, sino como futu-
ros ciudadanos.
Si no vas a enseñar inglés,
¿por qué exigirlo?

34
1991, relativa a la creación de un
número de llamadas de urgen-
cia único europeo. Este servicio
nace con el fin de homogenei-
zar la atención de llamadas de
emergencia en toda Europa.
Para conocer esta profesión de
reciente creación,vamos a acom-
pañar a un operador Especialista
en Emergencias durante un día
de trabajo. El Centro de Atención
de Emergencias 112 de Madrid
tiene su sede central en la locali-
dad madrileña de Pozuelo de
Alarcón. Son las 14:50 h. y el turno
de tarde de hoy está a punto de
comenzar. Accedemos a la Sala
de Operaciones de Madrid 112
mientras la responsable de pren-
sa, Pilar Rodríguez, nos comenta
que el edificio está inspirado en
el del 911 de Chicago (servicio de
emergencia de EE. UU.). Se trata
de un espacio circular, de dimen-
siones similares a una plaza de
toros, donde trabajan todos los
organismos públicos responsa-
bles de las áreas de seguridad,
salvamento y extinción de incen-
dios y sanidad. Los operadores
van ocupando sus puestos para
conectarse al SIGE, la plataforma
telemática con la que se gestiona
la recepción de los avisos y el
envío de recursos.
A las 15:02 h. aparece la prime-
ra emergencia. Llama la hija de
una mujer de 92 años que ha
entrado en parada cardiorrespi-
ratoria. La emergencia es relativa.
Cada vez es más habitual que
un profesional pueda desempe-
ñar su labor en diferentes países
de nuestro entorno debido a
la equiparación de los planes
formativos europeos. Estamos
viviendo un proceso de estan-
darización del mercado laboral
en los países miembros de la
Unión, que propicia la aparición
de nuevas oportunidades labo-
rales. Una de estas profesiones,
tan novedosa como desconoci-
das, es la de Operador Especia-
lista en la Atención de Emergen-
cias 112. Una categoría profesio-
nal que aparece como conse-
cuencia de la aplicación de la
Directiva 91/396/CEE del Conse-
jo Europeo, de 29 de julio de
Operador Especialista
en Emergencias 112
El enlace entre los ciudadanos y los servicios de intervención
Javier Obrero
nuevas profesiones
revista emplea2.0

Una parada en una paciente de
esta edad está dentro de las cau-
sas naturales de un fallecimiento.
El operador recaba los datos y
transfiere la llamada al médico,
quien se ocupa de tomar la deci-
sión de activar una UVI o enviar
otro tipo de recurso. En este
caso, se va a proceder al envío
de un VIR (Vehículo de Interven-
ción Rápida) con un médico que
certifique el fallecimiento.
17:38 h. Contacta con nosotros
el hijo de un varón de 60 años
que ha llamado a la familia por
teléfono amenazando con qui-
tarse la vida. El presunto suicida
es propietario de una nave
industrial en otra ciudad próxima
a su domicilio y se dispone a
acudir allí para llevar a cabo su
plan. Se pide al hijo de la posi-
ble víctima que acuda al lugar
para facilitar el acceso de la poli-
cía, ya que al no haber constan-
cia de que el suicida esté dentro,
no se puede acceder a una pro-
piedad privada sin haber un
familiar en el lugar o, en su
defecto, una orden judicial. El
hijo se niega. Tiene miedo. El
operador toma los datos y con-
sulta al equipo de supervisión.
Se opta por alertar a la policía a
la espera de activar un recurso
sanitario en caso de ser necesa-
rio. Los agentes tardan 20 minu-
tos en llegar. El trámite judicial
produce la demora. Cuando
acceden al lugar, encuentran al
suicida con una soga colgada
en una viga y dispuesto a poner
fin a su vida. La cosa ha estado
a punto de acabar mal.
Son las 19:17 h. cuando una
mujer inglesa pide presencia poli-
cial porque le han sustraído el
bolso en una cafetería del centro
de Madrid. El operador le indica
que debe acudir a denunciar el
hecho a comisaría directamente.
No procede el envío de un recur-
so dado que el autor del delito
no está presente y, además, el
infractor es desconocido para la
llamante: le han robado sin que
se diera cuenta. La mujer entra en
cólera y exige la presencia en el
lugar de un recurso. Argumenta
que en su país la policía acudiría
al lugar. Se le explica que no pro-
cede en ningún caso.
20:47 h. Una ciudadana contac-
ta con el 112 alertada por los gri-
tos de su vecina, una mujer de
82 años. Ha salido al rellano de
su escalera y oye decir a la vícti-
ma que se ha caído y no se pue-
de incorporar para abrir la puerta
de su casa. La situación se com-
plica ya que se ha prendido fue-
go en el cobertor del sofá por
estar próximo a una estufa de
gas. El olor a quemado empieza
a ser intenso y el humo sale por
debajo de la puerta, lo que pro-
voca gran ansiedad en la perso-
na que ha llamado. El operador
tranquiliza y refuerza a la vecina
y pide que tranquilice a la afec-
tada. De esta manera se canaliza
35

36
revista emplea2.0
la ansiedad de la llamante en una
actividad útil. Pasa de ser víctima
de un suceso a colaboradora de
emergencias. Mientras que el
operador habla con la alertante,
activa, vía telemática, a bombe-
ros, policía y Samur PC (ambu-
lancia de Protección Civil del
Ayuntamiento de Madrid). El pro-
ceso de obtención de datos es
óptimo, lo que se traduce en un
tiempo de respuesta mínimo.
22:35 h. Cerca de finalizar el tur-
no, recibimos una llamada que a
punto está de descartarse. Lo
que los operadores llaman una
errónea con audio: hay sonido
ambiente, pero no comunica
emergencia. Se escucha un soni-
do lejano que se asemeja a un
quejido. El operador insiste hasta
obtener respuesta. Tras unos
segundos escuchamos más níti-
damente la voz de un hombre
joven. Pide ayuda porque no
puede mover las piernas. No
sabe dónde está ni como ha lle-
gado allí. El operador se centra
en orientar al llamante pregun-
tándole datos básicos como su
nombre, su edad, etc. Finalmente
conseguimos averiguar que se
trata de un varón de 43 años que
ha sufrido un accidente de tráfico.
Ha caído por un terraplén en una
zona poco iluminada y está atra-
pado dentro del vehículo.
El accidentado está solo. No es
capaz de recordar en qué carre-
tera está. Solo nombra la pobla-
ción de la que ha salido y el lugar
a dónde se dirige. Se consulta
con el sistema de información
geográfica para observar la oro-
grafía del terreno. De esta mane-
ra obtenemos dos posibles ubi-
caciones: dos carreteras que
cruzan un barranco y que coinci-
den con el trayecto mencionado
por el accidentado. Se contacta
con Guardia Civil de tráfico para
que envíe una unidad a recono-
cer la zona y, a la par, seguimos
en línea con el accidentado hasta
que verifiquemos la localización,
momento en el que se transfiere
la llamada al médico para que
evalúe su situación sanitaria. La
UVI y Bomberos ya han sido aler-
tados y cuando reciben la locali-
zación se ponen en marcha.
Son las 23:05 h. cuando finaliza
la jornada de trabajo. La intensi-
dad de los acontecimientos que
acabamos de vivir hace que nues-
tra adrenalina nos mantenga aler-
ta. Esta experiencia nos lleva a
querer implicarnos,a preguntarles
cómo podemos los ciudadanos
ayudar a los servicios de emer-
gencia. La respuesta es sencilla.
La próxima vez que tengamos un
coche en doble fila o que se nos
olviden las llaves en casa,pregun-
témonos si esta situación es un
inconveniente o una urgencia. Dis-
ponemos de múltiples recursos
para que nos ayuden a solucionar
nuestros problemas, pero solo
tenemos un número de emergen-
cia para salvarnos a nosotros. Este
es el primer paso para convertir-
nos en un operador de Emergen-
cias 112: aprender a utilizar la línea
de emergencias 112.

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