SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  75
Télécharger pour lire hors ligne
การจัดการเชิงกลยุทธ์ 
(Strategic Management: Planning & Implementation) 
ผศ.นพ.บวรศม ลีระพันธ์ 
โครงการสร้างภาวะผู้นำด้านการควบคุมโรค : การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2  
20-22 เม.ย.58 
Pix source: rishadt.wordpress.com 
1.  ความจำเป็นของการวางแผน/การจัดการเชิงกลยุทธ์์ 
ในการทำงานควบคุมและป้องกันโรค 
2.  แนวคิดเรื่องการจัดการเชิงกลยุทธ์ 
3.  ความเชื่อมโยงระหว่างการวิเคราะห์สถานการณ์ 
และการทำแผนปฏิบัติการ 
4.  ตัวอย่างเครื่องมือบริหารโครงการฯ 
 
Learning Objectives 
Pix source: online.wsj.com 
Ø “Up and down the ladder of abstraction” 
Source: influxentrepreneur.com/wendyelwell/ 
Learning Process 
นามธรรม (abstract):  
•  แนวคิด (concepts) 
•  ทฤษฎี (theories) 
•  หลักการ (principles) 
•  กลยุทธ์ (strategies) 
รูปธรรม (concrete):  
•  การเก็บข้อมูล (data collection) 
•  กรณีศึกษา (case studies) 
•  การวิเคราะห์/สังเคราะห์ (analysis/synthesis) 
•  ทักษะการนำเสนองาน (presentation skills) 
บทบาทของผู้นำในการควบคุมและป้องกันโรคคืออะไร? 
(What is the leadership role in disease control?) 
Q1: ความจำเป็นของการวางแผนเชิงกลยุทธ์์ 
ในการทำงานควบคุมและป้องกันโรค? 
Pix source: online.wsj.com 
Prevention of Communicable Diseases? 
Pix source: http://extension.udel.edu/fcs/food-safety/foodborne-illness-outbreaks-investigation; http://thegermaphobes.blog.ryerson.ca/premise-maintenance/ 
Prevention of Non-communicable Diseases? 
Pix source: thesun.co.uk; acnews.net; md-health.com portaldiabetes.net 
“Complexity, Uncertainty, Sustainability” 
Pix source: http://johngerber.world.edu/2014/07/22/why-ag-systems-thinking/ 
ทบทวนแนวคิดเรื่องระบบ (Systems) 
Source: Scheerens and Bosker 1997  “CIPO” 
#1 Simple Systems 
Source: W.K. Kellogg Foundation (2004)
•  An example of simple “logic” model: 
#2 Complicated Systems 
Pix Source: www.edrawsoft.com/example-service-workflow.php
•  An example of complicated “engineering” model: 
#3 Complex Systems 
Source: www.nature.com/nrclinonc/journal/v11/n3/fig_tab/nrclinonc.2014.6_F1.html
•  A complex interactions between molecular networks within cells: 
3 Types of Systems 
Source: Adapted from Glouberman and Zimmerman (2002)  
“Health System” 
Pix source: WHO’s framework for action. (2007)
Pix source: Don de Savigny and Taghreed Adam (2009).
Characteristics of Complex Systems 
Source: Adapted from Glouberman and Zimmerman (2002)  
•  องค์ประกอบภายในระบบ “เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด” (tightly linked)  
•  “คุณสมบัติผุดบังเกิด” หรือ“คุณสมบัติอุบัติใหม่” (emerging property)
ที่เกิดขึ้นใหม่จากปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบย่อยภายในระบบ 
(“The whole is not equal to the sum of its parts.”) 
•  “การตอบสนองย้อนกลับ” (governance by feedback) 
•  “การจัดการตัวเอง” (self-organizing)  
•  “การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง” (constantly changing)	
  
 
Ø ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสัมพันธ์อยู่ในระบบซับซ้อนที่ปรับตัวได้
(complex adaptive systems)  
•  มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stakeholders) ในการทำงานจำนวนมากและ 
อยู่ในหลายองค์กร/หลายภาคส่วน (intersectional involvement) 
Ø คาดเดาผลการดำเนินงานได้ด้วยความไม่แน่นอน (uncertainty) 
Ø มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในระบบอย่างต่อเนื่องทำให้ต้องการ
นโยบายและการจัดการเพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน
(sustainability) 
 
Why “Strategic” Planning? 
Q2: ยุทธศาสตร์/กลยุทธ์คืออะไร? 
(What is Strategy?) 
Pix source: online.wsj.com 
•  “เราจะไปเชียงใหม่ในสุดสัปดาห์ที่จะถึงนี้” 
 
Vision/
Mission 
•  ซื้อตั๋วโดยสาร 
•  เก็บของใช้ส่วนตัว/ส่วนรวม 
•  เตรียมอาหาร น้ำดื่ม ขนม ฯลฯ 
•  ไปขึ้นรถ/เครื่องบิน/รถไฟ/เดิน ตามกำหนดการ ฯลฯ 
Action 
X	
  
•  “เราจะไปเชียงใหม่ในสุดสัปดาห์ที่จะถึงนี้” 
Vision/
Mission 
•  เดินทางแบบประหยัด 
•  เดินทางอย่างรวดเร็ว 
•  เดินทางอย่างปลอดภัย 
•  เดินทางอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 
•  เดินทางช้าๆ แต่เพลิดเพลินกับการเดินทาง 
•  เดินทางอย่างไรก็ได้ แต่ไม่หลงทาง และไปถึงตรงเวลา 
Strategy 
•  ซื้อตั๋วโดยสาร 
•  เก็บของใช้ส่วนตัว/ส่วนรวม 
•  เตรียมอาหาร น้ำดื่ม ขนม ฯลฯ 
•  ไปขึ้นรถ/เครื่องบิน/รถไฟ/เดิน ตามกำหนดการ ฯลฯ 
Action 
•  เรากำลังเดินทางไปที่ใดและเมื่อไหร่? 
(“Where” are we going to, and when?) 
Vision/
Mission 
•  เราจะเดินทางไปสู่จุดหมายได้อย่างไร? 
(“How” are we going there?) Strategy 
•  เราต้องทำอะไรบ้างที่จะไปถึงจุดหมาย? 
(“What” do we need to do to be there?) Action 
Pix source: en.wikipedia.org; www.dreamstime.com; www.idinet.org 
กลยุทธ์/ยุทธศาสตร์ (Strategy): 
“Strategos” = “Stragos” (army) + “Agein” (lead) 
•  กลยุทธ์/ยุทธศาสตร์ (Strategy): 
– ในการจัดการภาคธุรกิจ: หมายถึง “วิธีการดำเนินงานที่มุ่งทำให้มั่นใจได้ว่าจะ
สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้”: A course of action aimed
to ensuring that the organization will achieve its objectives. 
(Certo and Peter, 1991) 
– ในการจัดการภาครัฐ: หมายถึง “ชุดของทางเลือกระยะยาวเกี่ยวกับ
วัตถุประสงค์เชิงนโยบาย วัตถุประสงค์เชิงปฎิบัติการ รวมทั้งแผนปฏิบัติการ
ของแผนงานภาครัฐซึ่งถูกกำหนดโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของรัฐบาลและ 
สิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของแผนงาน” (Paul, 1983) 
 
ความหมายของกลยุทธ์ 
Pix source: online.wsj.com 
Q3: การจัดการเชิงกลยุทธ์ของภาคธุรกิจและภาครัฐ 
มีความแตกต่างกันอย่างไร? 
Pix source: online.wsj.com 
Source: ณัฐพัชร์ ล้อประดิษฐ์พงษ์ (2552) 
Q4: การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความแตกต่างจาก 
การวางแผนโดยทั่วไปอย่างไรบ้าง? 
Pix source: online.wsj.com 
•  การวางแผนการเดินทาง (Trip planning) 
•  การวางแผนครอบครัว (Family planning) 
•  การวางแผนทางการเงิน (Financial planning) 
•  การวางแผนอาชีพ (Career planning) 
•  การวางแผนโครงการ (Project planning) 
 
 
Pix source: online.wsj.com 
การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic planning) 
vs.  
การวางแผนปฏิบัติการ (Operational planning) 
Q5: ตัวอย่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ 
บริการสาธารณสุข/บริการสุขภาพภาครัฐ 
ได้แก่อะไรบ้าง? 
Pix source: online.wsj.com 
•  ทำงานเป็นทีมแบบสหสาขาวิชาชีพ (multidisciplinary team approach) 
•  พัฒนาบุคลากรให้มีทักษะการทำงานข้ามสายงาน (cross-functional skills) 
•  เน้นทักษะการดูแลตนเองและการมีส่วนร่วมของประชาชน (people participation) 
•  สร้างเครือข่ายการทำงานร่วมกับภาคธุรกิจและภาคประชาสังคม (networking) 
•  สร้างสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการควบคุมและป้องกันโรค (supportive environment) 
•  มุ่งเน้นการใช้กฎหมายควบคุมผู้มีพฤติกรรมเสี่ยง (law enforcement) 
•  กระจายอำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานระดับท้องถิ่น (decentralization)  
ตัวอย่างกลยุทธ์ด้านสาธารณสุข 
•  Five Steps in the Strategic Management Process: 
① การวิเคราะห์สถานการณ์/สภาพแวดล้อม (Situation analysis)  
② การจัดวางทิศทางขององค์กร (Setting organizational direction)  
③ การกำหนดกลยุทธ์ (Strategic formulation)  
④ การปฎิบัติตามกลยุทธ์ (Strategic implementation) 
⑤ การควบคุมเชิงกลยุทธ์ (Strategic control)  
 
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 
Source: Adapted from: Wheelan and Hunger. (2006); วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ และคณะ (2537) 
ตัวอย่าง: CNMI’s Strategic Management 
Adapted from: Wheelan and Hunger. (2006) Strategic Management and Business Policy. 
To set a
shared vision
and mission
of the project:
“To build a
medical
institute that
is publicly
perceived as
the incubator
of change
towards a
better
societal
health"
To identify
specific
goals of the
new campus
from the
perspectives
of customer,
learning and
growth,
process,
and
resource
To decide
on how we
can achieve
such
specific
goals in
BE 2560
and beyond
To set a
broad
guideline
for team’s
decision-
making,
(esp.
when
conflicting
ideas
arise)
To launch
initiative or
activities in
each
division/
section/
department
To figure
out what
the whole
project
really costs
To determine
sequence of
steps needed
to do the jobs
To monitor
performance
of the
management
team and
take
corrective
actions if
needed
1
2
3
4
5
6
#1 	
   #2 	
   #3 	
   #4 	
   #5 	
  
ลำดับชั้นของกลยุทธ์ 
Source: ดัดแปลงจาก วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ และคณะ (2537) 
ลำดับชั้นขององค์กร  กลยุทธ์ภาคธุรกิจ  กลยุทธ์ภาครัฐ 
องค์กร (Organization)  กลยุทธ์ระดับองค์กร
(Organizational
strategy) 
กลยุทธ์ระดับนโยบายหรือ
แผนงาน (Policy-level,  
Program-level strategy)  
กิจการ/หน่วยธุรกิจ
(Business units) 
 
กลยุทธ์ระดับกิจการ 
(Business strategy) 
กลยุทธ์ระดับโครงการ 
Project-level strategy) 
หน่วยหน้าที่ 
(Functional units) 
กลยุทธ์ระดับหน้าที่
(Functional strategy) 
กลยุทธ์รระดับกิจกรรม 
(Activity-level strategy) 
 
4.  กำหนดแผนที่ท้าทาย และกำหนด
ความรับผิดชอบ9
•  ทบทวนและกำหนดแผนที่ท้าทาย
ระหว่างประชุมกำหนดแผนกลยุทธ์;
5.  รายละเอียดแผนงบประมาณ9
•  ปรับเป้าหมาย/งบประมาณให้สอดคล้องกับแผน
ของบริษัทและหน่วยธุรกิจ;
6.  กระบวนการอนุมัติงบโดย
ละเอียด9
•  อนุมัติแผนงาน เป้าหมายของ
และจัดสรรงบแก่หน่วยธุรกิจ;
•  ปรับแผนให้
เหมาะสมและ
สมบูรณ์;
1.  ทบทวนกลยุทธ์องค์กร9
•  ทบทวนสภาพแวดล้อมภายนอก;
•  กำหนดและสื่อสารวิสัยทัศน์
วัตถุประสงค์ เป้าหมาย;
2.  กำหนดแผนธุรกิจของ หน่วยธุรกิจ9
•  ประมวลแผนกลยุทธ์ของ หน่วยธุรกิจ;
•  แปลงให้เป็นการเริ่มดำเนินการที่เป็นรูปธรรม;
•  กำหนดเป้าหมายและงบให้อยู่ภายในกรอบ;
กำหนดทิศทาง9 กำหนดงบประมาณ9
3.  ประเมินภาพรวมของแผน9
•  ใช้เป้าหมายและบทบาทของหน่วย
ธุรกิจเป็นข้อมูลในการประชุม
ทบทวนแผน;
Source : Adapted from Boston Consulting Group & PrimeStreet
ส่วนกลาง9 1 4
5
6
2
3
หน่วย
ธุรกิจ9
Strategic Management: “W Method” 
Q6: เรากำหนดกลยุทธ์ได้อย่างไร? 
Pix source: online.wsj.com 
Mind	
  Mapping	
  
Pix	
  source:	
  www.economist.com/graphicdetail	
  
Epidemiological	
  Data	
  Analysis	
  
Stakeholder	
  Analysis	
  
Pix	
  source:	
  Start	
  and	
  Hovland	
  (2004)	
  Tools	
  for	
  Policy	
  Impact:	
  A	
  Handbook	
  for	
  Researchers	
  	
  
Gap	
  Analysis	
  
Pix	
  source:	
  www2.ifm.eng.cam.ac.uk/	
  
Force	
  Field	
  Analysis	
  
Pix	
  source:	
  hMp://hbr.org/2008/01/the-­‐five-­‐compeRRve-­‐forces-­‐that-­‐shape-­‐strategy/ar/1	
  
CompeRRve	
  Forces	
  Analysis	
  
PESTLE	
  	
  Analysis	
  
Pix	
  source:	
  tanjiaguan.blogspot.com	
  
•  ปัจจัยสำคัญที่สุดในปัจจุบัน? 
•  ปัจจัยที่น่าจะมีความสำคัญที่สุด 
ในอนาคตระยะใกล้? 
•  ปัจจัยที่ผลต่อการเปลี่ยนแปลง 
ในแต่ละด้าน? 
ปัจจัยสังคม 
ปัจจัยเศรษฐกิจ 
ปัจจัยการเมือง 
ปัจจัยเทคโนโลยี 
ปัจจัยกฎหมาย 
ปัจจัยสิ่งแวดล้อม 
Source: Waterman & Peters & Phillps (1980). Pix source: Adapted from: www.wikipedia.com
.
Soft factors
Hard factors
7S	
  Framework	
  (McKinsey’s)	
  	
  
Combined
Strategy
Customer Perspective
How can we develop our students
to be change agents in health systems?
Process	
  Perspec-ve	
  
At what process do we need to excel
to fulfill our customer expectations?
Learning	
  &	
  Growth	
  
Perspec-ve	
  
How will we sustain
our organizational ability to improve?
Resource Perspective
How will we secure
our most important financial resources
and non-financial resources?
Figure	
  source:	
  Adapted	
  from	
  www.slidehunter.com	
  
Balanced	
  Scorecard	
  (BSC)	
  
Strengths
Advantages
Financial reserves, likely returns
Qualifications, certifications
Competitive advantages
Capabilities
Location and geography
Innovative aspects
Resources, Assets, People
Processes, systems, IT, communications
Culture, attitudes, behaviours
Management cover, succession
Experience, knowledge, data
Strong brand names
Marketing - reach, distribution, awareness
Unique selling points “USP”
Price, value, quality
Weaknesses
Lack of competitive strength
Gaps in capabilities
Disadvantages of proposition
Weak brand name
Financials
Cash flow, start-up cash-drain
High cost structure
Our vulnerabilities
Timescales, deadlines and pressures
Reliability of data, plan predictability
Continuity, supply chain robustness
Processes and systems, etc
Management cover, succession
Morale, commitment, leadership
Opportunities
Market developments
Competitors vulnerabilities
Niche target markets
New USP's
New markets, vertical, horizontal
Partnerships, agencies, distribution
Geographical, export, import
Unfulfilled customer need
New technologies
Loosening of regulations
Changing of International trade barriers
Business and product development
Seasonal influences
Technology development and innovation
Threats
Environmental effects
Seasonal, weather effects
Economy - home, abroad
Political effects
Legislative effects
Market demand
New technologies, services, ideas
IT developments
Shifts in consumer preferences
Obstacles
Sustainable financial backing
Insurmountable weaknesses
Competitor intentions
New policies or regulations
Emergence of substitute products
Posi-ve	
   Nega-ve	
  
InternalExternal
SWOT	
  Analysis	
  
Figure	
  source:	
  Adapted	
  from	
  conceptdraw.com	
  
Sun Tzu’s the Art of War 
Pix source: th.wikipedia.org/wiki/
"การชนะร้อยทั้งร้อยมิใช่วิธีการอันประเสริฐแท้  
แต่ชนะโดยไม่ต้องรบเลย จึ่งถือว่าเป็นวิธีอันวิเศษยิ่ง”  
หลักการสำคัญในตำราพิชัยสงครามของซุนวู: รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้ง มิพ่าย	
  
"หากรู้เขารู้เรา  
แม้นรบกันตั้งร้อยครั้งก็ไม่มีอันตรายอันใด  
ถ้าไม่รู้เขาแต่รู้เพียงตัวเรา  
แพ้ชนะย่อมก้ำกึ่งอยู่  
หากไม่รู้ในตัวเขาตัวเราเสียเลย  
ก็ต้องปราชัยทุกครั้งที่มีการยุทธนั้นแล”  
“รู้เขา” Opportunity/Threat 
Health 
Services 
System  Health System 
Pix source: Leerapan et al. (2014). Poster Presentation at 3rd Global Health Symposium, Cape Town, South Africa 
“รู้เขา” Opportunity/Threat 
Stakeholders in
Health System 
of Thailand 
Pix source: www.nationalhealth.or.th 
“รู้เขา” Opportunity/Threat 
Stakeholders in
Health System 
of Thailand 
“รู้เรา” Strength/Weakness 
Your Org/ 
Program/ 
Project 
“รู้เรา” Strength/Weakness 
Pix source: WHO’s framework for action. (2007)
Your Organization/Program/Project is a little health system! 
Ø วางแผนโดยพิจารณาความสัมพันธ์/ปฏิกิริยาในระบบ (interactions) 
 
Exploit	
  
	
  
(Rapidly	
  pursue	
  opportuniRes)	
  
	
  
	
  
	
  
Search	
  
	
  
(Overcome	
  weaknesses	
  	
  
with	
  strengths	
  in	
  order	
  to	
  
pursue	
  opportuniRes)	
  	
  
	
  
Confront	
  
	
  
(Pursue	
  the	
  opportuniRes	
  once	
  the	
  
gaps	
  are	
  bridged)	
  
Avoid	
  
	
  
(Create	
  a	
  defense)	
  
Strategy	
  
forma-on	
  
Strength-­‐Opportunity	
   Strength-­‐Threat	
  
Weakness-­‐Opportunity	
   Weakness-­‐Threat	
  
SWOT/TOWS	
  Matrix	
  
Q7: ตัวอย่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 
ในการทำงานควบคุมและป้องกันโรค? 
Pix source: online.wsj.com 
บทเรียนจากการบ้าน Workshop LDC5/1 
•  ตัวอย่าง: การควบคุมและดูแลโรคเรื้อน 
– Where we are now? & Where we are heading? 
•  Data: Primarily based on “descriptive” stat/epi data; “trend” 
•  Informal analysis: 
– To explain/link intervention-outcome 
(e.g. early detection/diagnosis w/ P4P) 
– To find “potential causes” of problems 
(e.g. new cases in new population groups) 
– To conduct limited literature review that might help finding
“root causes” 
บทเรียนจากการบ้าน Workshop LDC5/1 
•  ตัวอย่าง: การควบคุมและดูแลโรคเรื้อน 
– What’s next? 
•  To focus on migrants (ผู้ป่วยพม่า) 
•  To focus on high prevalence areas (สคร. 9 & 10) 
 
Ø  Primarily focus on “What, Where, Who” 
Ø  Could focus more on “Why”: Why the situation is the way it
is, and why it isn’t the way it isn’t? 
Ø  Need “How” to improve the current situations 
บทเรียนจากการบ้าน Workshop LDC5/1 
•  ตัวอย่าง: การควบคุมและดูแลโรคเรื้อน 
– Where we are now? & Where we are heading? 
•  WEAKNESS: New cases in migrants (ผู้ป่วยพม่า, สคร. 9 & 10),  
Thai healthcare providers not familiar with leprosy 
•  THEAT: Old strategies succeeded in the past, but how to deal
with the nature of “becoming/being a rare disease” 
•  STRENGTH: What are important lessons learned from other
diseases with similar nature? 
•  OPPORTUNITY: AEC, expanded usage of IT, rapid growth of
providers in the private sector (dermatology/health screening)  
บทเรียนจากการบ้าน Workshop LDC5/1 
•  ตัวอย่าง: การควบคุมและดูแลโรคเรื้อน 
– What’s next, strategically? (Changing SWOT to “HOW”) 
•  Early detection of non-specific dermatological signs (light/dark
patches) with referral/consultation using IT  
•  Working overseas (e.g. as international aid programs/projects) 
•  Build a new network of providers outside MOPH  
บทบาทของผู้นำในการควบคุมและป้องกันโรคคืออะไร? 
(What is the leadership role in disease control?) 
Manager/Authority vs. Leader  
“Do things right” vs. “Do right things” 
Source: http://www.slideshare.net/vickymoto/leaders-vs-manager 
Source: https://hbr.org/2005/01/managing-your-boss 
Q8: ตัวอย่างเครื่องมือบริหารโครงการที่ใช้ในการทำงาน 
เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ (Strategic Deployment)? 
Pix source: online.wsj.com 
Adapted from: Wheelan and Hunger. (2006) Strategic Management and Business Policy. 
To set a
shared vision
and mission
of the project:
“To build a
medical
institute that
is publicly
perceived as
the incubator
of change
towards a
better
societal
health"
To identify
specific
goals of the
new campus
from the
perspectives
of customer,
learning and
growth,
process,
and
resource
To decide
on how we
can achieve
such
specific
goals in
BE 2560
and beyond
To set a
broad
guideline
for team’s
decision-
making,
(esp.
when
conflicting
ideas
arise)
To launch
initiative or
activities in
each
division/
section/
department
To figure
out what
the whole
project
really costs
To determine
sequence of
steps needed
to do the jobs
To monitor
performance
of the
management
team and
take
corrective
actions if
needed
1
2
3
4
5
6
#1 	
   #2 	
   #3 	
   #4 	
   #5 	
  
Strategic Management Process 
Project/Program Management Tools 
Planning	
   Tracking	
  
ReporRng	
  
Managing	
  
Risks	
  
•  Project charter
•  Gantt chart
•  Timeline chart
•  Project status dashboard
•  Program status dashboard
•  Team to-do list
•  Burndown chart
•  Issues tracking
#1 Situation Analysis
-Analyze internal factors of organization
-Analyze external factors of organization
-Define strategic advantages & challenges
Tools
-Self-assessment
-Market Survey & Public hearing
-SWOT analysis
#2 Direction Setting
-Define organizational visions
-Define organizational missions
-Set organization level strategies
Tools
-Mandates from the government
-Consultations with internal and external
stakeholders
#3 Strategy Formation
-Define strategic objectives of business units
-Set business unit level strategies
-Set functional level strategies
-Define strategic objectives of functional units
Tools
-SWOT analysis & 7S analysis

(Business Units)
-SWOT analysis & 7S analysis
(HR, IT, LR, PR, Finance, etc.)
#4 Strategy Implementation
-Launch initiatives/projects/activities
-Change organizational structure and culture
Tools
-Performance agreement
-Project management
-Organizational change & development
#5 Strategy Control
-Monitor & Evaluate
Tools
-BSC/KPIs, Strategic Map, Gantt Chart
Review
þ
☐
☐
☐
Review
Review
Review
As of 2013-11-4
þ
Strategic Management: Project Methodology 
Combined
Strategy
Customer Perspective
Objectives Delegation Steps Results
Process	
  Perspec-ve	
  
Objectives Delegation Steps Results
Learning	
  &	
  Growth	
  
Perspec-ve	
  
Objectives Delegation Steps Results
Financial Perspective
Objectives Delegation Steps Results
Figure	
  source:	
  Adapted	
  from	
  www.slidehunter.com	
  
Strategic Planning: Balanced Scorecard 
Strategic
Deployment:
Strategic Map 
Project Charter 
Gantt Chart 
Timeline Chart 
Burndown Chart 
Issues Tracking/Risk Management 
Issues
Project Status Dashboard 
Program Status Dashboard 
1.  ความจำเป็นของการวางแผน/การจัดการเชิงกลยุทธ์์ 
ในการทำงานควบคุมและป้องกันโรค 
2.  แนวคิดเรื่องการจัดการเชิงกลยุทธ์ 
3.  ความเชื่อมโยงระหว่างการวิเคราะห์สถานการณ์ 
และการทำแผนปฏิบัติการ 
4.  ตัวอย่างเครื่องมือบริหารโครงการฯ 
 
Summary: Learning Objectives 
Pix source: online.wsj.com 
Food-For-Thought 
Pix source: online.wsj.com 
“Give me six hours to chop down a tree
and I will spend the first four sharpening the axe.”
--Abraham Lincoln
Pix source: www.goodreads.com 

Contenu connexe

Tendances

Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016sakarinkhul
 
การวางแผนการจัดการความรู้
การวางแผนการจัดการความรู้การวางแผนการจัดการความรู้
การวางแผนการจัดการความรู้Prachyanun Nilsook
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวีนายจักราวุธ คำทวี
 
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
KM Project present by Tiparat KU  MSIT11KM Project present by Tiparat KU  MSIT11
KM Project present by Tiparat KU MSIT11Amp Tiparat
 
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร Punyapon Tepprasit
 
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์ออร์คิด คุง
 

Tendances (19)

Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
 
Strategy Map K
Strategy Map KStrategy Map K
Strategy Map K
 
Po
PoPo
Po
 
D:\2
D:\2D:\2
D:\2
 
No1
No1No1
No1
 
การวางแผนการจัดการความรู้
การวางแผนการจัดการความรู้การวางแผนการจัดการความรู้
การวางแผนการจัดการความรู้
 
HRM of TAT
HRM of TATHRM of TAT
HRM of TAT
 
HRM of TAT
HRM of TATHRM of TAT
HRM of TAT
 
Strategy maps
Strategy mapsStrategy maps
Strategy maps
 
e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerce
 
Hr of TAT
Hr of TATHr of TAT
Hr of TAT
 
Plan 21072011181254
Plan 21072011181254Plan 21072011181254
Plan 21072011181254
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
 
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
KM Project present by Tiparat KU  MSIT11KM Project present by Tiparat KU  MSIT11
KM Project present by Tiparat KU MSIT11
 
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
 
Pol 6300 rawipa 16 nov 2012 line 1 (1)
Pol 6300 rawipa 16 nov 2012 line 1 (1)Pol 6300 rawipa 16 nov 2012 line 1 (1)
Pol 6300 rawipa 16 nov 2012 line 1 (1)
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
 
ความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแผน
ความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแผนความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแผน
ความรู้เกี่ยวกับนโยบายและแผน
 

Similaire à Leadership in Disease Control Workshop: Strategic Management 2015.4.20 updated

ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1pthaiwong
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลาkullasab
 
การบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptx
การบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptxการบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptx
การบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptxKanyarat Sirimathep
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planningKan Yuenyong
 
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วันการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วันDr.Wasit Prombutr
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok UniversityKASETSART UNIVERSITY
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of managementWatcharin Chongkonsatit
 

Similaire à Leadership in Disease Control Workshop: Strategic Management 2015.4.20 updated (20)

Strategy implementation
Strategy implementationStrategy implementation
Strategy implementation
 
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
ชุมชนนักปฏิบัติครั้งที่ 1
 
Plans
PlansPlans
Plans
 
Watsubsamosorn
WatsubsamosornWatsubsamosorn
Watsubsamosorn
 
Po
PoPo
Po
 
Execution premium
Execution premiumExecution premium
Execution premium
 
Education psu
Education psuEducation psu
Education psu
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
 
QA forstudent 300511
QA forstudent 300511QA forstudent 300511
QA forstudent 300511
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
การบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptx
การบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptxการบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptx
การบริหารสถานศึกษาเชิงกลยุทธ์.pptx
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วันการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล  2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
 
KM Handbook
KM HandbookKM Handbook
KM Handbook
 
Identifying isd addie 2 wiki
Identifying  isd addie 2 wikiIdentifying  isd addie 2 wiki
Identifying isd addie 2 wiki
 
Blog22 feb21
Blog22 feb21Blog22 feb21
Blog22 feb21
 
Spp, bsc, kpi, log frame
Spp, bsc, kpi, log frameSpp, bsc, kpi, log frame
Spp, bsc, kpi, log frame
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
 
Action plan
Action planAction plan
Action plan
 

Plus de Borwornsom Leerapan

Introduction to Mixed-Methods Research (MMR)
Introduction to Mixed-Methods Research (MMR) Introduction to Mixed-Methods Research (MMR)
Introduction to Mixed-Methods Research (MMR) Borwornsom Leerapan
 
The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?
The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?
The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?Borwornsom Leerapan
 
Integrated healthcare systems for family physicians
Integrated healthcare systems for family physicians Integrated healthcare systems for family physicians
Integrated healthcare systems for family physicians Borwornsom Leerapan
 
การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28
การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28
การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28Borwornsom Leerapan
 
Research Agenda in HPSR & Community Medicine
Research Agenda in HPSR & Community Medicine Research Agenda in HPSR & Community Medicine
Research Agenda in HPSR & Community Medicine Borwornsom Leerapan
 
Development of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and Challenges
Development of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and ChallengesDevelopment of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and Challenges
Development of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and ChallengesBorwornsom Leerapan
 
Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...
Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...
Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...Borwornsom Leerapan
 
Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...
Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...
Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...Borwornsom Leerapan
 
Governance of health screening in Thailand 2015.6.4
Governance of health screening in Thailand 2015.6.4Governance of health screening in Thailand 2015.6.4
Governance of health screening in Thailand 2015.6.4Borwornsom Leerapan
 
Introduction to Patient Safety 2015.4.28
Introduction to Patient Safety 2015.4.28Introduction to Patient Safety 2015.4.28
Introduction to Patient Safety 2015.4.28Borwornsom Leerapan
 
2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework
2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework
2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine courseworkBorwornsom Leerapan
 
2015.3.18 preparation for poster & oral presentation
2015.3.18 preparation for poster & oral presentation2015.3.18 preparation for poster & oral presentation
2015.3.18 preparation for poster & oral presentationBorwornsom Leerapan
 
2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...
2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...
2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...Borwornsom Leerapan
 
Preparation for the fieldwork 2015.2.27
Preparation for the fieldwork 2015.2.27Preparation for the fieldwork 2015.2.27
Preparation for the fieldwork 2015.2.27Borwornsom Leerapan
 
Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25
Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25
Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25Borwornsom Leerapan
 
Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25
Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25
Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25Borwornsom Leerapan
 
Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24
Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24
Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24Borwornsom Leerapan
 

Plus de Borwornsom Leerapan (20)

Functions of Health Systems
Functions of Health SystemsFunctions of Health Systems
Functions of Health Systems
 
Structure of Health Systems
Structure of Health Systems Structure of Health Systems
Structure of Health Systems
 
Introduction to Mixed-Methods Research (MMR)
Introduction to Mixed-Methods Research (MMR) Introduction to Mixed-Methods Research (MMR)
Introduction to Mixed-Methods Research (MMR)
 
The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?
The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?
The Last Mile of UHC in Thailand: Do We Reach the Vulnerable?
 
Integrated healthcare systems for family physicians
Integrated healthcare systems for family physicians Integrated healthcare systems for family physicians
Integrated healthcare systems for family physicians
 
การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28
การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28
การวิเคราะห์และจัดทำแผนสุขภาพชุมชนเพื่อจัดทำโครงการชุมชน 2016.10.28
 
Research Agenda in HPSR & Community Medicine
Research Agenda in HPSR & Community Medicine Research Agenda in HPSR & Community Medicine
Research Agenda in HPSR & Community Medicine
 
Development of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and Challenges
Development of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and ChallengesDevelopment of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and Challenges
Development of Primary Care Systems in Bangkok: Opportunities and Challenges
 
Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...
Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...
Strengthening Health Systems: Lessons Learned from 2nd Decade of Thailand’s U...
 
Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...
Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...
Harmonizing Healthcare Financing for Health Equity: Case Studies of Cross-sub...
 
Governance of health screening in Thailand 2015.6.4
Governance of health screening in Thailand 2015.6.4Governance of health screening in Thailand 2015.6.4
Governance of health screening in Thailand 2015.6.4
 
Introduction to Patient Safety 2015.4.28
Introduction to Patient Safety 2015.4.28Introduction to Patient Safety 2015.4.28
Introduction to Patient Safety 2015.4.28
 
2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework
2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework
2015.3.26 Wrap-up lesson learned from Community Medicine coursework
 
2015.3.18 preparation for poster & oral presentation
2015.3.18 preparation for poster & oral presentation2015.3.18 preparation for poster & oral presentation
2015.3.18 preparation for poster & oral presentation
 
2015.3.3 Research ethics
2015.3.3 Research ethics2015.3.3 Research ethics
2015.3.3 Research ethics
 
2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...
2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...
2015.3.2 Testing measurement tools for quantitative study of the community fi...
 
Preparation for the fieldwork 2015.2.27
Preparation for the fieldwork 2015.2.27Preparation for the fieldwork 2015.2.27
Preparation for the fieldwork 2015.2.27
 
Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25
Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25
Intro to Economic Evaluation for Family Physicians 2015.2.25
 
Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25
Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25
Complimentary Roles of Quantitative & Qualitative Research Methods 2015.2.25
 
Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24
Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24
Teamwork & Leadership for medical students 2015.2.24
 

Leadership in Disease Control Workshop: Strategic Management 2015.4.20 updated