Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Развитие корпоративного управленияРв венчурных фондахх                             Максим Бунякин                        У...
Специфика работы крупных в                         венчурных фондов                        Нехватка                       ...
Крайности и ошибки (особен – на начальном этапе)                         нно    Крайность №1. Творчество и              Кр...
Классические подходы (крайности №1 и №2)                        ы          к корпоративноому управлению               в ве...
Что работает ?Инновации в корпоративном у р       ц       р р        управлении         Чувство         Разумно           ...
Приглашаем к дискуссии!Максим БунякинМаксим Бунякин,  управляющий партнер Branan LegalTel:                +7 (495) 961 120...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Развитие корпоративного управления в венчурных фондах

Презентация управляющего партнера Branan Legal Максима Бунякина на Московском международном форуме инновационного развития «Открытые инновации» 31 октября 2012 года.

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Развитие корпоративного управления в венчурных фондах

  1. 1. Развитие корпоративного управленияРв венчурных фондахх Максим Бунякин Управляющий партнер BRANAN Legal
  2. 2. Специфика работы крупных в венчурных фондов Нехватка опытных кадров – в в фонде и в прое ектах Много компаний Компании разные р под управлением (бизнес, команда, (десятки, сотни) география) Венчурный й фонд Решения должны д Д Для «гос.фондов» – ф д приниматься быстро особо важен целевой (на всех этапах) характер инвестиций Как эффективно управлять?
  3. 3. Крайности и ошибки (особен – на начальном этапе) нно Крайность №1. Творчество и Крайность №2 Формализм и №2. разгильдяйство зарегулированность  Главное – верить в проект  Главное - тотальный и договориться «по контроль и процедуры понятиям»  Важные вопросы  Творческие порывы «сносятся» из-за команды желательно не «запятых» ограничивать  Высокие расходы «на  Все документы можно бумагу» восстановить потом  СД – надзорно-  СД – место для карательный орган приятельской беседы Поздние «роды» бизнеса который уже не нужен рынку а, Высокие риски «рразмолвки» партнеров
  4. 4. Классические подходы (крайности №1 и №2) ы к корпоративноому управлению в венчурны фондах ых не рабо ботают* ** К сожалению, зачастую приходится пройти эти этапы-крайности д й и й
  5. 5. Что работает ?Инновации в корпоративном у р ц р р управлении Чувство Разумно ость контроля Креативное момента (осл лаблять, применение не о отпуская) закона Детальные, но Кадров вый оптимум Венчурный адаптивные формы (только нужные люди) оптимизм документов
  6. 6. Приглашаем к дискуссии!Максим БунякинМаксим Бунякин,  управляющий партнер Branan LegalTel: +7 (495) 961 1206e maile‐mail bmn@branan.ru bmn@branan ruInternet  www.branan.ru

×