비즈니스의 핵심적인 가설들을 초기부터 Out-of-Building 활동을 통해 확인해 갈 수 있도록 돕는 Sprint 기반 대시보드형 관리 보드

1. To-DoDoing
Done
결과/교훈
C-P 영역 P-S 영역 S-E 영역구분
가설
실험
(인터뷰/MVP등)
결과
교훈
완료 기준
/ 성공 기준
가설 유효 여부
Sprint
Zone
1. C-P가설: OO 고객은 OO 문제를 가지고 있을 것이다.
2. P-S가설: OO 문제에는 OO 해법이 효과적이다.
3. S-E가설: OO 해법은 OO의 공감 방식이 효과적이다
고객 문제 해법 공감
C-P 가설 P-S 가설 S-E 가설
가치 가설의 세가지 분할
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Review Interval:Business
NameBusiness Model Zen ActionBoard for Value Check
*순서는 좌측에
놓인 가설이
우선적으로
검증되어야 한다.