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ENTREPRENEUR
– STARTUPPER
En Algerie
Quel Challenge ?
Karim Brouri
CEO-Founder
ETRE
‫كونك‬‫رائد‬‫أعمال‬‫و‬‫مقاول‬‫في‬
‫الجزائر‬
‫ما‬‫التحدي‬‫؟‬
Fondateur
Expert Business Design
KARIM BROURI
Entrepreneur dans l'âme et amoureux du partage, aussi
ingénieur de Polytechnique Alger et Arts et Métiers Paris,
BROURI Karim est chercheur en management, spécialisé
dans le business développement, le business modeling, le
design thinking et le design strategy.
Il se définit comme étant un ‘Cereal’-Entrepreneur qui dès
son retour en Algérie a été co-Fondateur et Fondateur de
plusieurs entreprises. il est très connu pour être mentor et
coach des jeunes étudiants et startupers partout en Algérie
et grand amoureux des Chats !
Aujourd'hui CEO-Fondateur de Brenco E&C, un cabinet qui
fait le lien entre Engineering et Consulting dans
l’amélioration de la connaissance des attentes et parcours
Clients, dans la conception et l’accompagnement de
sociétés dans les démarches de digitalisation et d’open
innovation.
2
L’Entrepreneur est un, personnage
INSPIRÉ, qui se lance dans des
AVENTURES dont il ne MESURE
PAS les CONSÉQUENCES
‫المقاولون‬ ‫هؤالء‬ ‫إنهم‬‫الملهمون‬‫الذين‬
‫في‬ ‫يخوضون‬‫مغامرات‬‫ال‬‫عواقبه‬ ‫تقاس‬
Joseph A. Schumpeter
Économiste Autrichien
Début Du XXe Siècle
Concept Connu : Destruction créatrice
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
4
PARADIGME DE LA RATIONALITÉ
EFFECTUALE
1997 SARAS SARASVATHY DANS SA
THÈSE DE DOCTORAT SUR LA
RATIONALITÉ DES ENTREPRENEURS
QUI RÉUSSISSENT :
COMMENT RAISONNENT-ILS ?
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
‫العقالنية‬ ‫نموذج‬
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
5
PARADIGME DE LA RATIONALITÉ
EFFECTUALE
Le Problème Est Une Formule
03 Variables
V1 : QUI SUIS JE? | V2: QUE SAIS JE?
V3: QUI JE CONNAIS?
QUE PUIS JE FAIRE? = f(V1,V2,V3)
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
‫العقالنية‬ ‫نموذج‬
‫معادلة‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬03‫متغيرات‬
V1: ‫من‬‫أنا‬‫؟‬ | V2: ‫ماذا‬‫أعرف‬‫؟‬
V3: ‫من‬‫أعرف‬‫؟‬
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1. UNE MANIÈRE DE PENSER qui sert
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ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Cette question, je me la suis posé
en 2016 quand j’ai entamé ma vie de
chercheur en entrepreneuriat.
Sommes-nous sur que nous sommes
prêt pour l’entrepreneuriat?
Mais pourquoi, d’un seul coup,
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socioéconomique ?
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Il faut savoir que le prix du pétrole, entre 2010 et 2020,
a connu, au fur et à mesure du temps, un recul certain.
Nous savons aujourd'hui de façon sur que nos réserves
naturelles s'épuisent car nous consommons, nous
même, une très grande partie de nos ressources
fossiles, de plus, le reste de la planète, dans une
logique économique et ‘peu’ écologique, œuvre a
mettre en place de nouvelles technologies pour se
détacher au maximum des énergies fossiles.
Sachant que près de 98% des revenus de l’Algerie sont
issus du pétrole et du gaz et que l'essentiel de la
pompe de relance économique est alimentée par la
dépense publique , qui ne peut que ralentir, nous
sommes tous persuadés que ce modèle ne va pas
casser mais il a déjà cassé.
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Il faut également savoir qu’aux derniers chiffres de l’ANEM
du ministre du travail, le chômage en Algerie est près de
12%, soit près de 1’440’00 de personnes sans emploi et que
ces chômeurs et chômeuses sont de plus en plus instruits
Pour dernier point, il faut savoir que le tissu de
l’économique algérienne est faite d’agent économique que
sont les entreprises privées et publiques au nombre de près
de 2,3 millions dont la structure met a la première place
les activités de service avec 38% des entreprises
algériennes.
Mais notre but doit il être au premier lieu créer de l’emploi?
Ou de générer de la valeur-richesse ?
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Il faut savoir que sur les 10 dernières années beaucoup
d’action d’acculturation comme les Wikistage, TedX,
Startup Weekend.... ont été menées essentiellement par
les étudiants et quelques entrepreneurs-influenceurs.
On a vu également des programmes comme FIE / InDjaz /
ImagineCup / Elip / GIZ / Tstart / TotalStartupChallenge /
SwitchMed / Mowgli / TheNextSociety ..... qui ont pour but
d’acculturer, de former des étudiants et d’accompagner
des entrepreneurs en devenir ou accomplis a la maitrise
des outils modernes de management des startups.
On a également vu sur les deux dernières années des
laboratoires de recherche scientifique de l’état se lancer
dans l’aventure des challenges entrepreneuriaux de même
que certaines sociétés privées dans une logique RSE/COM
et rarement d’open-innovation.
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
On a également vu une multitude de clubs
scientifiques dans toutes les universités et école
du cycle supérieur qui ont été le fer de lance de la
plus grande partie des actions d’acculturations,
ils ont également été a la base de l’avènement
d’une génération de formateur(rice)s
/coachs/mentors, venu(e)s du monde du travail et
de l’entrepreneuriat dans différents schémas de
logique tel que le partage de savoir-faire, la
recherche de reconnaissance de soi, la recherche
de talents pour le recrutement ou dans une
logique de business-opportunisme.
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Pour finir, on a également observé des endroits privés dédiés à cette
dynamique entrepreneuriale qui offrent les espaces de travail, de
rencontre, de formation, de domiciliation. Ces endroits nous les
appelons aujourd'hui des Co-Working Space comme Sylabs, The
Adress, ASCE, CapcoWork, la Bulle, .....
Aujourd’hui nous voyons ces espaces se transformer de plus en plus
en Incubateurs ou Accélérateurs dans une logique chaotique, que
seul le temps nous permettra d’évaluer leur apport et leur model de
fonctionnement. Il est a noter que deux espaces ont vu le jour il y a
2-3 ans qui ont des leur création spécialisé leurs activités dans
l’incubation et l'accélération de projet entrepreneuriaux (Incubeme,
Institut Habba).
En parallèle nous avions également des espaces historiques comme
les incubateurs du cyber parque de SidiAbdallah, Incubateur
d’Ooredoo et Djezzy et les pépinières d’entreprises du ministre de
l'industrie.
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Un dernier point, beaucoup de salons et de conférences ont été
organisés entre 2018 et 2019, par des agences gouvernementales /
ministères en Algerie, pour afficher un intérêt certain au sujet de
l'entrepreneuriat et des startups.
Parmi les faits les plus marquants la participation d’une délégation
algérienne dans salon français VIVATECH a paris en mai 2019, résultat
des actions du comité de ALGERIAINNOV.
La SAFEX a également, en plus de son action sur ce salon français,
ouvert la porte a d'autres salons a l'international et au national, aux
jeunes startups algériens (Dubai, Gabon, ....) ainsi qu’a un
accompagnement financier allant jusqu'à 80% des frais de participation.
D’autres salons ont également suivi le pas en intégrant systématique
dans les stands, des espaces dédiées aux startuppers en plus de
workshop, conférences et challenges.
Parmi les conférences qui ont été organisée on peut noter #Algeriainnov,
#AlgiersSmartCitySummit, #Meclat...
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
20ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
Nous proposons de définir la startup comme étant :
« UNE TPE/PME QUI A CONÇU, PROTOTYPÉ ET ÉTABLI LA PREUVE DE CONCEPT, D’UN PRODUIT OU
D’UN SERVICE, TECHNOLOGIQUE OU NON, NUMÉRIQUE OU NON, SUR UN MARCHÉ À FORT
POTENTIEL DE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET QUI EST À LA RECHERCHE DE SON BUSINESS MODEL
SCALABLE ET REPETABLE »
et qui sera identifiée sur la base des critères suivants :
o avoir une existence juridique morale,
o son existence juridique ne dépasse pas huit (08) ans à compter de la date de sa constitution,
o ses ressources humaines, son total bilan et son chiffre d’affaire annuel ne dépassent pas les plafonds suivants :
▪ Un effectif ne dépassant pas cent (100) salariés,
▪ Un total bilan ne dépassant pas (90) millions de dinars algériens,
▪ Un chiffre d’affaire annuel ne dépassant pas (90) millions de dinars algériens.
o son capital est détenu à plus de 2/3 par des personnes physiques algériennes, des sociétés d’investissement à
capital risque de droit algérien, ou des sociétés privées ou publiques de droit algérien.
o son business modèle est à forte dimension innovante idéalement technologique,
o son activité est à fort potentiel de croissance économique.
Startups | C’est Quoi?
Phase de Recherche du BM
POC
On se déplace de l’étape du
POC vers l’industrialisation
Scalabilité et on s’Organise
21
temps
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Une Evolution dans le temps sans-visibilité
du POC au Produit/Service
ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019
S’organiser pour produire d’une façon pérenne
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22
CAPITALISER
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BUSINESS DES
STARTUPS
ALGÉRIENNES
QUI ÉVOLUENT
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ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018
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QUELCHALLENGE?
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En Algerie
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Entrepreneur-Startupper en Algerie : Quel Challenge

  • 1. ENTREPRENEUR – STARTUPPER En Algerie Quel Challenge ? Karim Brouri CEO-Founder ETRE ‫كونك‬‫رائد‬‫أعمال‬‫و‬‫مقاول‬‫في‬ ‫الجزائر‬ ‫ما‬‫التحدي‬‫؟‬
  • 2. Fondateur Expert Business Design KARIM BROURI Entrepreneur dans l'âme et amoureux du partage, aussi ingénieur de Polytechnique Alger et Arts et Métiers Paris, BROURI Karim est chercheur en management, spécialisé dans le business développement, le business modeling, le design thinking et le design strategy. Il se définit comme étant un ‘Cereal’-Entrepreneur qui dès son retour en Algérie a été co-Fondateur et Fondateur de plusieurs entreprises. il est très connu pour être mentor et coach des jeunes étudiants et startupers partout en Algérie et grand amoureux des Chats ! Aujourd'hui CEO-Fondateur de Brenco E&C, un cabinet qui fait le lien entre Engineering et Consulting dans l’amélioration de la connaissance des attentes et parcours Clients, dans la conception et l’accompagnement de sociétés dans les démarches de digitalisation et d’open innovation. 2
  • 3. L’Entrepreneur est un, personnage INSPIRÉ, qui se lance dans des AVENTURES dont il ne MESURE PAS les CONSÉQUENCES ‫المقاولون‬ ‫هؤالء‬ ‫إنهم‬‫الملهمون‬‫الذين‬ ‫في‬ ‫يخوضون‬‫مغامرات‬‫ال‬‫عواقبه‬ ‫تقاس‬ Joseph A. Schumpeter Économiste Autrichien Début Du XXe Siècle Concept Connu : Destruction créatrice ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 4. 4 PARADIGME DE LA RATIONALITÉ EFFECTUALE 1997 SARAS SARASVATHY DANS SA THÈSE DE DOCTORAT SUR LA RATIONALITÉ DES ENTREPRENEURS QUI RÉUSSISSENT : COMMENT RAISONNENT-ILS ? ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? ‫العقالنية‬ ‫نموذج‬ Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 5. 5 PARADIGME DE LA RATIONALITÉ EFFECTUALE Le Problème Est Une Formule 03 Variables V1 : QUI SUIS JE? | V2: QUE SAIS JE? V3: QUI JE CONNAIS? QUE PUIS JE FAIRE? = f(V1,V2,V3) ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? ‫العقالنية‬ ‫نموذج‬ ‫معادلة‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬03‫متغيرات‬ V1: ‫من‬‫أنا‬‫؟‬ | V2: ‫ماذا‬‫أعرف‬‫؟‬ V3: ‫من‬‫أعرف‬‫؟‬ ‫ماذا‬‫يمكنني‬‫أن‬‫أفعل‬‫؟‬ Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 6. 1. UNE MANIÈRE DE PENSER qui sert les entrepreneurs qui démarrent une activité 2. UNE APPROCHE QUI PERMET DE CONTRÔLER un futur imprédictible. 3. UNE COLLECTION D’HEURISTIQUES pour réaliser ce qui est faisable 4. UN GÉNÉRATEUR DE PROJETS viables ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? ‫طريقة‬‫للتفكير‬ ‫منهج‬‫يمكنهم‬‫أن‬‫يتحكم‬‫في‬‫المستقبل‬ ‫مساعد‬‫على‬‫الكشف‬ ‫المشاريع‬ ‫مولد‬ Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 7. Mythe 01 Les Entrepreneurs Aiment Le RISQUE 7 ‫هم‬‫يحبون‬‫المخاطر‬ Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 8. Mythe 02 Les Entrepreneurs ont toujours de GRANDES IDÉES pour démarrer 8‫لديهم‬‫أفكار‬‫كبيرة‬
  • 9. Mythe 03 Les Entrepreneurs sont EXPERTS EN PRÉVISION 9 ‫هم‬‫خبراء‬‫في‬‫التنبؤ‬
  • 10. Mythe 04 Les Entrepreneurs ne sont PAS COMME NOUS 10‫انهم‬‫ليسوا‬‫مثلنا‬
  • 11. Mythe 05 Les Entrepreneurs RÉUSSISSENT SEULS 11 ‫ينجحون‬‫وحدهم‬
  • 12. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Un jour un jeune dans une salle me dit ‘ Comment osez –vous, nous demander d’aller vers l’entrepreneuriat, quand vous avez profité du confort du salariat !?’ Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 13. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Cette question, je me la suis posé en 2016 quand j’ai entamé ma vie de chercheur en entrepreneuriat. Sommes-nous sur que nous sommes prêt pour l’entrepreneuriat? Mais pourquoi, d’un seul coup, l’entreprenariat parait être la solution à tous nos problèmes socioéconomique ? Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 14. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Il faut savoir que le prix du pétrole, entre 2010 et 2020, a connu, au fur et à mesure du temps, un recul certain. Nous savons aujourd'hui de façon sur que nos réserves naturelles s'épuisent car nous consommons, nous même, une très grande partie de nos ressources fossiles, de plus, le reste de la planète, dans une logique économique et ‘peu’ écologique, œuvre a mettre en place de nouvelles technologies pour se détacher au maximum des énergies fossiles. Sachant que près de 98% des revenus de l’Algerie sont issus du pétrole et du gaz et que l'essentiel de la pompe de relance économique est alimentée par la dépense publique , qui ne peut que ralentir, nous sommes tous persuadés que ce modèle ne va pas casser mais il a déjà cassé. Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 15. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Il faut également savoir qu’aux derniers chiffres de l’ANEM du ministre du travail, le chômage en Algerie est près de 12%, soit près de 1’440’00 de personnes sans emploi et que ces chômeurs et chômeuses sont de plus en plus instruits Pour dernier point, il faut savoir que le tissu de l’économique algérienne est faite d’agent économique que sont les entreprises privées et publiques au nombre de près de 2,3 millions dont la structure met a la première place les activités de service avec 38% des entreprises algériennes. Mais notre but doit il être au premier lieu créer de l’emploi? Ou de générer de la valeur-richesse ? Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 16. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Il faut savoir que sur les 10 dernières années beaucoup d’action d’acculturation comme les Wikistage, TedX, Startup Weekend.... ont été menées essentiellement par les étudiants et quelques entrepreneurs-influenceurs. On a vu également des programmes comme FIE / InDjaz / ImagineCup / Elip / GIZ / Tstart / TotalStartupChallenge / SwitchMed / Mowgli / TheNextSociety ..... qui ont pour but d’acculturer, de former des étudiants et d’accompagner des entrepreneurs en devenir ou accomplis a la maitrise des outils modernes de management des startups. On a également vu sur les deux dernières années des laboratoires de recherche scientifique de l’état se lancer dans l’aventure des challenges entrepreneuriaux de même que certaines sociétés privées dans une logique RSE/COM et rarement d’open-innovation. Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 17. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? On a également vu une multitude de clubs scientifiques dans toutes les universités et école du cycle supérieur qui ont été le fer de lance de la plus grande partie des actions d’acculturations, ils ont également été a la base de l’avènement d’une génération de formateur(rice)s /coachs/mentors, venu(e)s du monde du travail et de l’entrepreneuriat dans différents schémas de logique tel que le partage de savoir-faire, la recherche de reconnaissance de soi, la recherche de talents pour le recrutement ou dans une logique de business-opportunisme. Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 18. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Pour finir, on a également observé des endroits privés dédiés à cette dynamique entrepreneuriale qui offrent les espaces de travail, de rencontre, de formation, de domiciliation. Ces endroits nous les appelons aujourd'hui des Co-Working Space comme Sylabs, The Adress, ASCE, CapcoWork, la Bulle, ..... Aujourd’hui nous voyons ces espaces se transformer de plus en plus en Incubateurs ou Accélérateurs dans une logique chaotique, que seul le temps nous permettra d’évaluer leur apport et leur model de fonctionnement. Il est a noter que deux espaces ont vu le jour il y a 2-3 ans qui ont des leur création spécialisé leurs activités dans l’incubation et l'accélération de projet entrepreneuriaux (Incubeme, Institut Habba). En parallèle nous avions également des espaces historiques comme les incubateurs du cyber parque de SidiAbdallah, Incubateur d’Ooredoo et Djezzy et les pépinières d’entreprises du ministre de l'industrie. Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 19. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Un dernier point, beaucoup de salons et de conférences ont été organisés entre 2018 et 2019, par des agences gouvernementales / ministères en Algerie, pour afficher un intérêt certain au sujet de l'entrepreneuriat et des startups. Parmi les faits les plus marquants la participation d’une délégation algérienne dans salon français VIVATECH a paris en mai 2019, résultat des actions du comité de ALGERIAINNOV. La SAFEX a également, en plus de son action sur ce salon français, ouvert la porte a d'autres salons a l'international et au national, aux jeunes startups algériens (Dubai, Gabon, ....) ainsi qu’a un accompagnement financier allant jusqu'à 80% des frais de participation. D’autres salons ont également suivi le pas en intégrant systématique dans les stands, des espaces dédiées aux startuppers en plus de workshop, conférences et challenges. Parmi les conférences qui ont été organisée on peut noter #Algeriainnov, #AlgiersSmartCitySummit, #Meclat... Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019
  • 20. 20ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019 Nous proposons de définir la startup comme étant : « UNE TPE/PME QUI A CONÇU, PROTOTYPÉ ET ÉTABLI LA PREUVE DE CONCEPT, D’UN PRODUIT OU D’UN SERVICE, TECHNOLOGIQUE OU NON, NUMÉRIQUE OU NON, SUR UN MARCHÉ À FORT POTENTIEL DE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET QUI EST À LA RECHERCHE DE SON BUSINESS MODEL SCALABLE ET REPETABLE » et qui sera identifiée sur la base des critères suivants : o avoir une existence juridique morale, o son existence juridique ne dépasse pas huit (08) ans à compter de la date de sa constitution, o ses ressources humaines, son total bilan et son chiffre d’affaire annuel ne dépassent pas les plafonds suivants : ▪ Un effectif ne dépassant pas cent (100) salariés, ▪ Un total bilan ne dépassant pas (90) millions de dinars algériens, ▪ Un chiffre d’affaire annuel ne dépassant pas (90) millions de dinars algériens. o son capital est détenu à plus de 2/3 par des personnes physiques algériennes, des sociétés d’investissement à capital risque de droit algérien, ou des sociétés privées ou publiques de droit algérien. o son business modèle est à forte dimension innovante idéalement technologique, o son activité est à fort potentiel de croissance économique. Startups | C’est Quoi?
  • 21. Phase de Recherche du BM POC On se déplace de l’étape du POC vers l’industrialisation Scalabilité et on s’Organise 21 temps Croissance Une Evolution dans le temps sans-visibilité du POC au Produit/Service ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019
  • 22. S’organiser pour produire d’une façon pérenne Structure managériale 22 CAPITALISER SUR DES REFLEXES BUSINESS DES STARTUPS ALGÉRIENNES QUI ÉVOLUENT EN EPIC MAIS EN LES STRUCTURANTS DANS LE TEMPS AFIN D’EN FAIRE UNE CULTURE D’ENTREPRISE ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019
  • 23. Business Model Canvas 23 A voir accès aux Business Modèles Algériens Scalabilité Rapide ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019
  • 24. RH EMPLOITIC ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE? ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019 Ecosystème Algérien Algerian Start-up
  • 25. ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE : QUEL CHALLENGE?Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018 ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019
  • 27. ENTREPRENEUR – STARTUPPER En Algerie Quel Challenge ? Karim Brouri CEO-Founder ETRE MERCI