Comment la PNL peut vous aider sur votre projet SCRUM

1. PNL Comment la P.N.L. peut vous aider sur votre projet SCRUM ? @BrunoSbille Merci à nos sponsors

2. Agenda • Introduction • La PNL c’est quoi ? • Les niveaux logiques • Les méta-programmes • Scrum et la PNL Merci à nos sponsors

4. Qui êtes-vous ? Merci à nos sponsors

5. A propos de moi • Blog: http://brunosbille.com • bruno.sbille@gmail.com • twitter.com/brunosbille Merci à nos sponsors

6. A propos de moi • Blog: http://brunosbille.com • bruno.sbille@gmail.com • twitter.com/brunosbille Merci à nos sponsors

7. Mon rapport avec la PNL • Formation professionnelles • Formation à titre privé • Apprentissage personnel et par la pratique • Participation en entreprise durant quatre année Merci à nos sponsors

10. PNL: Programmation Neuro Linguistique Crée en 1970 par Richard Bandler et John Grinder Merci à nos sponsors

11. Approche de la PNL • Observer les gens de talents • Déceler des structures communes • Modéliser • Amener d’autres personnes à le faire Merci à nos sponsors

12. Pourquoi ça fonctionne ? Merci à nos sponsors

13. Pourquoi ça fonctionne ? Merci à nos sponsors

14. Pourquoi ça fonctionne ? Et comment faire pour que ça fonctionne ? Merci à nos sponsors

15. Quelques applications Merci à nos sponsors

22. Les Niveaux Logiques Merci à nos sponsors

23. Les Niveaux Logiques Système Identité Valeurs / Croyances Compétences Comportements Environnement Merci à nos sponsors

29. Applications • Détecter le niveau du problème • Pas d’attaque identitaire Système • Pas de problème de personnes Identité Valeurs / Croyances • Traiter le problème Compétences au bon niveau Comportements Environnement • Détecter les confusions de niveaux logiques • Donner du feedback Merci à nos sponsors

32. Les méta-programmes Merci à nos sponsors

35. Les Niveaux Logiques Système Vous êtes ici Identité Valeurs / Croyances Compétences Comportements Environnement Merci à nos sponsors

36. Un ensemble d’attitudes • Actif - Passif • Accord / Désaccord • L’orientation • Donner et prendre le feedback • Confusion de niveaux logiques • Aller vers s’éloigner de Merci à nos sponsors

37. #1 Actif-Passif Merci à nos sponsors

38. Je suis face à un problème... Merci à nos sponsors

39. Actif-Passif • Quelle est mon attitude face à un problème ? • Quelles actions j’entreprends pour atteindre mon objectif Merci à nos sponsors

40. V #2 Accord / Désaccord X Merci à nos sponsors

41. 1. Description 2. Qu’en faire ? Merci à nos sponsors

42. le «Oui, mais...» Merci à nos sponsors

43. le désaccord par comportement Merci à nos sponsors

44. le désaccord par polarité Merci à nos sponsors

45. Le désaccord par commentaire Merci à nos sponsors

46. le changement de taille de découpage Merci à nos sponsors

47. Le désaccord • Il y a toujours un message derrière le désaccord • Il fait perdre énormément d’énergie au groupe • Il peut être utile • Il DOIT être géré, il existe des techniques pour chaque type Merci à nos sponsors

48. Le désaccord: en résumé • Par comportement • Par polarité • «Oui mais»... • Par contre-exemple • Par commentaire • Changement de taille de découpage Merci à nos sponsors

51. Scrum et la PNL Merci à nos sponsors

52. Boîte à outil pour tous Merci à nos sponsors

53. Tous les jours Merci à nos sponsors

54. Attitudes dans une équipe Scrum • être actif • être en accord, gérer le désaccord • donner et prendre le feedback • orientation mutuelle et projet • pas d’attaque identitaire • Traiter le problème à son juste niveau Merci à nos sponsors

55. Sélectionner les team- members Merci à nos sponsors

56. Modéliser Merci à nos sponsors

57. Transparence Merci à nos sponsors

58. Les risques Merci à nos sponsors

59. Danger d’être dans le diagnostic Merci à nos sponsors

60. Aspect froid, peu humain Merci à nos sponsors

61. Outils très puissants • déontologie • honnêteté • Pas de manipulations • Suivi régulier • Maturité des intervenants • A essayer Merci à nos sponsors

62. En savoir plus Merci à nos sponsors

63. MERCI • Des questions ? • bruno.sbille@gmail.com Merci à nos sponsors

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Bruno Sbille

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