2. MISSION
AFGEAN
AFGEAN a pour vocation de rendre l’horticulture durable et d’en faire un sous-secteur
générateur de revenus pour les agriculteurs nigérians. A cette fin, l’association définit en
permanence de nouvelles normes de façon à améliorer les pratiques maraîchères au
Nigéria.
AFGEAN entend devenir un organisme privé de normalisation pour la réglementation
des produits frais, soutenu par la législation et reconnu par des agences publiques de
normes alimentaires du monde entier.

3. AFGEAN
AFGEAN se concentre actuellement sur les activités et aspects suivants:
• Activités de lobbying et de plaidoyer en vue de l’élaboration de politiques et de stratégies publiques
• Mise en place d’un partenariat privé-public afin de créer un dialogue et d’encourager les
investissements dans le secteur agricole
• Recueil d’informations sur le marché et diffusion de ces données afin d’aider les acteurs du secteur à
prendre des décisions bien documentées
• Organisation de forums d’affaires et d’événements commerciaux et soutien à ces événements afin
d’influencer positivement les activités du secteur maraîcher, notamment le développement de
marchés
• Elaboration de normes sectorielles afin de compléter le cadre réglementaire et juridique général
• Informer et former les acteurs du secteur dans le domaine de la production et du marketing, l’idée
étant de contribuer au renforcement de leurs capacités.
• Travail en partenariat avec des instituts de recherche et des organismes de développement

4. Visite du ministère de l’agriculture à

5. AFGEAN
AFGEAN a été créée en 2011.
• AFGEAN (Agricultural Fresh Produce Growers and Exporters Association of
Nigeria, Association des producteurs et exportateurs de produits maraîchers
du Nigéria)
• Organisation sans but lucratif et non gouvernementale
• Encourage l’investissement dans le secteur horticole.
• L’adhésion est ouverte aux entreprises exportatrices et non-exportatrices de
fruits et légumes, aux fournisseurs de services et aux organisations
paysannes.

6. AFGEAN
TROIS initiatives clés afin de faciliter l’accès au marché en 2018
a. Mise en place d’un groupe en ligne réunissant tous les participants de la chaîne
de valeur afin de faciliter les discussions et les transactions en rapport avec le
LIBRE-ECHANGE
b. Création de MARCHÉS D’AGRICULTEURS AFGEAN à Lagos
c. Mise en place d’un plan détaillé afin de créer une méthodologie pour le
transport physique des produits frais de la ferme à l’assiette, associé à un flux
de paiement simultané du marché à la ferme.

7. Groupe EN LIGNE associant TOUS les participants de la
chaîne de valeur afin de faciliter les discussions et les
transactions en rapport avec le LIBRE-ECHANGE
Groupe de base de 300 participants, notamment des :
consultants agricoles, fournisseurs d’intrants, agriculteurs/futurs agriculteurs, assureurs,
transporteurs, banquiers, responsables de fonds de placement privés, traiteurs,
transformateurs alimentaires, spécialistes du conditionnement, plateformes en ligne,
supermarchés, groupes de la diaspora, organismes de normalisation, acheteurs,
entreprises de fixations de prix, entreprises de mécanisation agricole, ONG et agences
publiques.
Les principes sont les suivants :
a) L’échange gratuit d’informations
b) La discipline
c) Une approche axée sur la chaîne de valeur

8. Mise en place de marchés de produits agricoles de
type « pop-up »
I. Conclusion d’accords d’espaces de vente avec les supermarchés afin de permettre
aux exploitations de vendre directement aux clients
II. Espace de vente à l’extérieur des supermarchés dans les quartiers chics de Lagos
III. Participation à des événements majeurs auxquels assistent les clients cibles
IV. Promotion de chaque événement via des méthodes multimédias
V. Partage de services et de produits entre les sites
VI. Fourniture d’infrastructures — tables, balances, glacières, plateforme de paiement,
tonnelles.
VII. RÉSULTATS : journées de marché, ventes, nombre de vendeurs

9. AFGEAN —Quelques initiatives de marchés
d’agriculteurs

10. Projet de chaîne d’approvisionnement
Exploiter et mobiliser les infrastructures et les intrants existants afin de créer une chaîne de
valeur fluide et une chaîne d’approvisionnement en produits maraîchers entre le nord rural et
le sud urbain du pays.
• NIGÉRIA Plus de 200 vols intérieurs quotidiens et des milliers de mouvements de
véhicules ; conditionnement de qualité disponible.
• Plus de 50 % des fruits et légumes produits chaque année sont perdus et gaspillés entre les
exploitations et le consommateur. (Moins de 1 % d’exportations)
• Gestion post-récolte : (classification, conditionnement, entreposage et transport/chaîne du
froid) pertes post-récoltes, excédents de production et amélioration de la durée de
conservation et de la qualité des produits, normalisation.
• Création de centres de collecte/regroupement de la production dans les zones agricoles
rurales et de centres de distribution dans les centres urbains.
• Acheminement des produits vers les aéroports/ gares routières, procédure simplifiée dans
les aéroports et les DC grâce à un service de précision.

11. AFGEAN

12. AFGEAN

13. Merci