Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013

1. © Business Arena Oy KOHTI VAIKUTTAVAMPAA HANKETOIMINTAA -DOKUMENTOINTI, 13.11.2013, HELSINKI © Business Arena Oy

2. © Business Arena Oy Ohjelmakausi vaihtuu, kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa ! • Mihin ongelmiin haetaan nyt ratkaisuja? • Kenen kanssa tulisi tehdä yhteistyötä? • Miten vältetään päällekkäisyydet? • Taustalla Uudenmaan kärkiteemat, jotka ensisijaisesti ohjaavat tulevaa hankehakua. !

3. © Business Arena Oy Ideakilpailu, ! hanketoimijat ! ehdottavat ratkaisuja Pieniä ! kokeiluja, rahoitus ! eri instrumenteista Rakennerahastoilla! hankkeita jatkamaan parhaat kokeilut Strategisia INTERREG- tai komission rahoittamia hankkeita VISIO ja muutos, jota maakunnan kärkiteemassa halutaan saada aikaan UUDENMAAN HANKEKEHITTÄMISEN UUSI TOIMINTAMALLI HANKEPERHEIDEN KOKOAMISEKSI? Uudellamaalla maakuntaohjelman rooli korostuu. Ohjelmassa kuvataan keskeiset kärkiteemat, joiden ympärille ELY ja liitto kokoavat yhdessä hanketoimijoiden kanssa hankeperheitä valittujen tavoitteiden/visioiden saavuttamiseksi. Rahoittajien rooli muuttuu sparraavaksi siten, että he juoksevat kasaan eri rahastoista tulevia asioita yli toimintalinjojen. Hankeperheet rakennetaan vaiheittaisesti ja kokeiluihin kannustaen. Kaikki alkaisi hanketoimijoiden ideakilpailulla, jonka avulla aktivoitaisiin kenttää tuottamaan erilaisia ratkaisuja. Tämän jälkeen uusimaalaiset rahoittajat antaisivat pieniin kokeiluihin rahoitusta, joiden kautta ideoiden toimivuus testattaisiin. Rakennerahastoista rahoitettavat hankkeet veisivät parhaiden kokeilujen tuloksia eteenpäin. !Vaiheittaisen etenemisen kautta Uudellamaalla pyritään luomaan tavoitteellisuutta ja strategisuutta kehittämiseen. Erilaisten instrumenttien ja toimintalinjojen keinotekoiset rajat pyritään häivyttämään pois. Yhtä hankeperhettä voitaisiin rahoittaa niin maakunnan kehittämisrahalla, ESR:llä, EAKR:llä, INKA-rahalla tai maaseuturahastolla. Koska komission suora rahoitus tai INTERREG-raha ei vähene, vähenevillä uusimaalaisilla rakennerahastovaroilla pyritään tavoittelemaan niitä hyvin tehdyllä pohjatyöllä.

4. © Business Arena Oy Visio ja hankeperhe edellä: kärkiteemat ohjaavat Uudenmaan kehittämistä yli toimintalinjojen ja rahoitusinstrumenttien Rahoittajien rooli on koota yhteen hankeperheitä ja auttaa yhdistelemään instrumentteja.

5. ”Uusi yhteisöllisyys” on kaikessa ydinsana. Asumiseen liittyvät ongelmat, pk-yrittäjyyden ongelmat, kuntauudistus, kestävä kehitys → näissä eletään murrosvaiheessa. Uusi yhteisöllisyys pitäisi löytää kaikessa näistä! ! ”Pohdittiin esimerkkinä Hollannin ja Norjan mallia, jossa päiväkoti ja vanhustenkoti ovat yhdessä. Ratkaistaan yksinäisyys ja muut ongelmat samalla. Mietittiin, miten nuoret aikaisemmin asuivat. Nehän muuttivat ennen ison perheen piian komeroon. Eivät olleet yksin!” → Miten historiassa asiat ratkaistiin? ! Ratkaisuidea: uudet rahoitusmallit, esimerkiksi mesenaatti- toiminta. Vaikka ollaan eriarvoistuneita, on myös varakkaita. Mesenaatti-toiminnan uudelleen elvyttäminen on tarpeellista. Olisiko se lisärahoitusmuoto yhteisöllisyyden edistämiseksi? ! Mihin ei löytynyt vastauksia: Arjen mittarit, miten mitata laatua? ”Olemme huolissamme siitä, että on vain kvantitatiivisia mittareita lisärahoituksen saamiseksi. Valtakunnallinen työpajayhdistys, projektipäällikkö Reetta Pietikäisen luotsaamana luo ja tutkii laadullisten mittareiden kehittämistä.” Toimiva arki, 1. ryhmä

6. Mahdollisuus hyvään työhön tekee toimivan arjen: nuoret, osallisuus, mukana olo yhteiskunnassa. ! • Ratkaisuidea: Oppisopimustyöskentelyn kehittäminen. Missään ei ole julkisuudessa ABC-mallia miten toimia, jos joku on kiinnostunut oppisopimuskoulutuksesta. Ei ole myöskään listausta oppilaitoksista, jotka tarjoaisivat sitä. Tarvitaan selkeä koulutus ja materiaalit nuorille, työnantajille ja oppilaitoksille. ! • Toive rahoittajille: ”Onko meitä ohjannut hankemaailmassa liikaa ajattelu, ettei siihen saa rahoitusta, jos jotain samanlaista on tehty? Ollaa jo luotu kasapäin uusia toimintamalleja. Tarvitaan hanke sen katsomiseksi, mitä on hankkeilla aikaisemmin tehty, mitä on unohdettu ja näiden asioiden uudelleen soveltamiseksi.” Toimiva arki, 2. ryhmä

7. © Business Arena Oy Esimerkki: Medibothnia, Vaasa #yhteisöllisyys, #osallisuus, #outonovaatio, #resurssiviisaus ! KOVA TAVOITE: Suomen johtava sote-alan huippuyksikkö ! KAKSIKIELISYYS: Novia ja VAMK luovat yhteisen kampuksen, jossa yhdistyy ruotsin ja suomenkielinen sote-alan opetus. Yhteisiä kursseja sekä uusien osallistavien opetusmetodien testaamista ja kokeiluja. ! KUNNAN ROOLI: Vaasan kaupunki sijoittaa terveyskeskuksen ja lukuisia sote-alan toimintoja. ! YHDISTELY JA KORKEAKOULULÄHTÖISTEN IDEOIDEN TESTAAMINEN: Living lab-toimintaa: järjestöjen toimintatiloja, lasten päiväkoti, vanhusten palveluita, jne. ! = yhteisöllisyys, osallisuus, yhdistely ja säästäminen voimavarana

8. Rohkeuden puute estää kasvun. ”Keskeistä miten rohkaistaan johonkin uudenlaiseen? Kuka hullu alkaa tekemään jotain itsestään, jos siihen ei ole rohkaistu tai annettu työlle tilaa? Koskettaa jokaista teemaa.” ! 1. Kehitettävät asiat täytyy kuvata osana laajempia teemoja. Pois siiloista ja toimialoista. ! 2. Paikalliset poliitikot mukaan uuteen yhteisöllisyyteen. ! 3. Hankkeiden tulee puhutella myös päättäjiä ja edistää joustavaa byrokratiaa. ”Jos kunnalta puuttuu selkeä palvelustrategia, kuinka yrittäjää kiinnostaa palveluiden kehittäminen? Täytyy olla kokonaisuus kunnossa.” ! 4. Esimerkit innostavat. ”Startupit lähtevät ihan oman elinympäristön havainnoista ja niihin tarttumisesta.” ! 5. Tarvitaan olennainen fyysinen sekä henkinen ympäristö, Outonovaatio-ympäristöt™ Kasvun mahdollisuudet

9. Kestävä luonnontalous on ydinbisnestä Suomessa. Luonnonvaroja säästävä käyttö liittyy kaikkiin meihin. ”Uusi yhteisöllisyys, osallisuus ja odottamattomat kumppanuudet on keskeisessä roolissa kestävässä taloudessa. Kun ihmiset ovat osallisia, he saavat merkitystä ja tarkoitusta. Heidän ei tarvitse koko ajan juosta Jumbossa katsomassa, kuinka siellä on ihana tunnelma.” ! RATKAISUIDEAT ! • Pienten yritysten sivuvirrat muodostavat isoja virtoja yhdessä. ”Yritysten ylijäämätavaraa rahapulassa olevien koulujen materiaaleiksi esimerkiksi? Tarvitaan keräysjärjestelmiä, voimavarojen hyötykäyttöä ja hallintaa. Olemassa olevan parempaa hyödyntämistä, tyhjillään olevien rakennusten sopivampaa käyttöä.” ! • Uudellamaalla on sijaitsee valtaosa Suomen pienistä puuseppäyrityksiä. ”Huippudesignia ja toimintaa, sivuvirroista raaka-aineita, yhteisiä resursseja myyntiin sekä vientiin!” ! • Kuntien hankintaosaamisen kehittäminen: Hanke kouluttamaa kuntien hankintayksiköitä, jotta lisätään paikallisyritysten osaamisen merkitystä, kestävää luonnontaloutta ja luonnon uusiutumiskykyä. Kestävä luonnontalous Katsokaa myös Sitran Resurssiviisaus-ohjelma! www.sitra.fi/resurssiviisaus

10. ESITYSKALVOT

11. © Business Arena Oy Temaattiset Torstait ! • Toiminta käynnistyi kesällä 2011 Uudellamaalla torstaisin pidettävinä kohtaamisina • Hankeammattilaisten kohtaamispaikka: osaamisen, vertaisoppimisen ja kokemuksien vaihtoa • Paikka kaveriavulle • Luodaan yhteistyötä ruohonjuuritasolla • Ei keskitytä substanssiin, vaan yleiseen hankeosaamiseen

12. TAINA LOMMI UUDENMAAN ELY

13. Rakennerahasto-‐ohjelman interven2ologiikka Haasteet Kehi6ämistavoi6eet Eurooppa 2020 -‐strategiasta johdetut temaa>set tavoi6eet ja investoin2prioritee2t (toimintalinjavalinta) Erityistavoi6eetTue6ava toiminta (investoin2prioritee>) Indikaa6orit (tuotos-‐ ja tulosindikaa6orit; tuloskehikko) 13

14. Rakennerahasto-‐ohjelman toimintalinjat 14 Toimintalinja (Käyvät hinnat) ! ! EU-rahoitus (n. milj. €) Julkinen rahoitus yhteensä (n. milj. €) EAKR Osuus ESR Osuus Yhteensä Osuus TL 1 Pk-yritystoiminnan kilpailukyvyn edistäminen (EAKR) 328 41 % 657 25 % TL 2 Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen (EAKR) 435 54 % 869 33 % TL 3 Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus (ESR) 234 47 % 467 18 % TL 4 Koulutus, ammattitaito ja elinikäinen oppiminen (ESR) 164 33 % 328 13 % TL 5 Sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta (ESR) 99 20 % 199 8 % TL 6 Tekninen tuki (EAKR) 39 5 % 0 % 78 3 % YHTEENSÄ 802 100 % 497 100 % 2 598,0 100,0 % Vähähiilisen talouden tukemiseen käytetään vähintään 25 %:ia EAKR-‐rahoituksesta.   Rahoitusosuus sisältyy toimintalinjojen 1 ja 2 osuuteen. Absoluu>set summat eivät ole lopullisia, sillä niihin vähävaraisten rahaston osuus on vahvistama6a.

15. EAKR-‐toimintalinjat ja investoin2prioritee2t TOIMINTALINJA (TL) Investoin2prioritee> TL 1 Pk-‐yritystoiminnan kilpailukyky • Yri6äjyyden edistäminen, erityises2 helpo6amalla uusien ideoiden taloudellista hyödyntämistä ja tukemalla uusien yritysten perustamista sekä liiketoiminnan uudistamista , pääpaino on kasvuhakuisessa työnantajayri4äjyydessä sekä uusien tuo4eiden ja palveluiden synny4ämisessä etenkin kansainvälistyville markkinoille • Toimet, joilla tuetaan pk-‐yritysten edellytyksiä sitoutua kasvu-‐ ja innovaa9oprosesseihin . Erityises2 vahvistetaan kasvuhakuisten, kansainvälistyvien ja kansainvälisille markkinoille tähtäävien pk-‐ yritysten liiketoimintaosaamista ja kansainvälistymisvalmiuksia. • Tutkimuksen, innovoinnin ja vähähiilisten teknologioiden käy6öönoton edistäminen. Toimilla parannetaan pk-‐yritysten kilpailukykyä mm. edistämällä ympäristöä vähemmän kuormi6avien ja energiatehokkaampien teknologioiden käy6ööno6oa niiden toiminnassa sekä vähähiilistä, kestävää ympäristöliiketoimintaa TL 2 Uusimman =edon ja osaamisen tuoAaminen ja hyödyntäminen Tutkimus – ja innovoin2toiminnan infrastruktuurin parantaminen, alan huippuosaamisen kehi6äminen ja etenkin Euroopan laajuisia etuja tuo6avien osaamiskeskusten edistäminen 15

16. EAKR-‐toimintalinjat ja investoin2prioritee2t TOIMINTALINJA (TL) Investoin2prioritee> TL 2 Uusimman =edon ja osaamisen tuoAaminen ja hyödyntäminen Yritysten innovaa9oon ja tutkimukseen tekemien investoin9en parantaminen. Yritysten, erityises2 tutkimus-‐ ja kehityskeskusten ja korkeakouluopetuksen välisten yhteyksien ja synergian kehi6äminen. Tuo6eiden ja palveluiden kehityksen, teknologian siirron, sosiaalisten innovaa2oiden ja julkisten palveluiden sovellusten, kysynnän tukemisen, verkostoitumisen, klustereiden ja avoimen innovoinnin edistäminen älykkään erikoistumisen avulla. Teknologisen ja soveltavan tutkimuksen, pilo>tuotantolinjojen, henkilöstövoimavarojen, tuo6eiden varhaisen validoinnin sekä kehitystä vauhdi6aviin teknologioihin lii6yvien edistyneiden tuotantotekniikoiden ja ensituotannon sekä yleiskäy6öisten teknologioiden levi6ämisen tukeminen. Tutkimuksen, innovoinnin ja vähähiilisten teknologioiden käy4öönoton edistäminen. Tuetaan vähähiilisten tuo6eiden, palveluiden ja tuotantomenetelmien kehi6ämistä, kaupallistamista ja uuden teknologian käy6ööno6oa sekä uusien vähähiilisten tuo6eiden, materiaalien ja tuotantomenetelmien prototyyppejä, pilotointeja ja demonstraa2oita. Tuetaan vähähiilisyystrategioiden toteu6amisen kannalta keskeisiä innova2ivisia ratkaisuja ja selvityksiä. 16

17. ESR-‐toimintalinjat ja investoin2prioritee2t TOIMINTALINJA (TL) Investoin2prioritee> TL 3 Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus • Työnhakijoiden ja työvoiman ulkopuolella olevien pääsy työpaikkoihin, ml. PAT ja kaukana työmarkkinoilta olevat, myös paikallisten työllisyysaloi6eiden kau6a, ja työvoiman liikkuvuuden tukeminen • Työntekijöiden, yritysten ja yri6äjien mukautuminen muutoksiin • Naisten ja miesten tasa-‐arvo kaikilla alueilla, ml. työhön pääsyssä ja urakehityksessä, työ-‐ ja yksityiselämän yhteensovi6aminen sekä samapalkkaisuuden edistäminen TL 4 Koulutus, amma>taito ja elinikäinen oppiminen Parannetaan kaikkien ikäryhmien tasa-‐arvoista pääsyä elinikäiseen oppimiseen virallisen ja epävirallisen oppimisen sekä arkioppimisen pui4eissa ; kohennetaan työvoiman 9etoja ja amma>taitoa ja pätevyy6ä edistetään joustavia oppimisen polkuja mm. uraohjauksella ja hanki4ujen pätevyyksien validoinnilla (-‐ lisätään koulutusjärjestelmien relevanAu4a työmarkkinoiden kannalta) TL 5 Sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta ! • Ak2ivinen osallisuus, mm. o4aen huomioon yhtäläisten mahdollisuuksien edistämisen, ak9ivisen osallistumisen ja työllistymisen parantamisen 17

18. Erityistavoi6eet INVESTOINTIPRIORITEETTI ERITYISTAVOITE Työnhakijoiden ja työvoiman ulkopuolella olevien pääsy työpaikkoihin jne. Nuorten ja muiden heikossa työmarkkina-‐asemassa olevien työllistymisen edistäminen Työntekijöiden, yritysten ja yri6äjien mukautuminen muutoksiin Tuo6avuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen Naisten ja miesten tasa-‐arvo jne. Työ-‐ ja koulutusurien sukupuolenmukaisen eriytymisen lieventäminen Parannetaan pääsyä elinikäiseen oppimiseen jne. • Siirtymävaiheita ja koulutuksellista tasa-‐arvoa tukevien palveluiden parantaminen • Kasvu-‐ ja rakennemuutosalojen koulutuksen tarjonnan ja laadun parantaminen Ak2ivinen osallisuus jne. Työelämän ulkopuolella olevien työ-‐ ja toimintakyvyn parantaminen 18

19. Indikaa6orit, joilla tavoitetaso (TL 3) ERITYISTAVOITE TULOSINDIKAATTORIT TUOTOSINDIKAATTORIT Nuorten ja muiden heikossa työmarkkina-‐ asemassa olevien työllistymisen edistäminen • alle 29-‐vuo2aat osallistujat työelämässä jä6äessään toimenpiteen • yli 54-‐vuo2aat osallistujat työelämässä jä6äessään toimenpiteen • alle 30-‐vuo2aat aloi6aneet • yli 54-‐vuo2aat aloi6aneet Tuo6avuuden ja työhyvin-‐voinnin parantaminen työorganisaa2oiden parantunut hyvinvoin2 • yli 54-‐vuo2aat aloi6aneet • tue6ujen mikro-‐ ja pk-‐yritysten lukumäärä Työ-‐ ja koulutusurien sukupuolenmukaisen eriytymisen lieventäminen hankkeet, jotka ovat saaneet validoinnin kehi6ämälleen tuo6eelle • aloi6aneet työelämän ulkopuolella olevat ja työ6ömät miehet • aloi6aneet yri6äjinä toimivat naiset 19

20. © Business Arena Oy CHECK-IN  Kuka olet, mistä tulet? Mistä kärkiteemasta olet kiinnostunut?    extra: Hauskin tarina hanketyöstäsi tältä ohjelmakaudelta?

21. KATSAUS MENNEESEEN

22. © Business Arena Oy KESÄKUISEN TUOTTEISTAMISPAJAN KUULUMISIA

23. © Business Arena Oy CASE: ARTOVA JA ARTOVAMALLI Seuraavalla ohjelmakaudella LEADER-tyyppinen toiminta on tulossa myös kaupunkeihin. Kuinka kansalaisia osallistetaan enemmän? ! Helsingista löytyy jo nyt hieno esimerkki lähidemokratian edistämisestä löytyy kaupunginosayhdistys Artovalta (Arabianranta - Toukola - Vanhakaupunki)

24. © Business Arena Oy JANNE KAREINEN, ARTOVA ! Kuuden erilaisen pilottiprojekteilla kokeiltiin käytännön kautta mikä toimii. Kokeilut dokumentoitiin yhdeksi malliksi. ! Artova on aidosti kiinnostunut hyödyntämään mallia osana normaalia toimintaa. ! • ”ArtovaMalli jalkautettiin laajaan tietoisuuteen sekä kolmannella sektorilla että viranomaistoimijoiden keskuudessa.” ! • ”Mallia käytetään Tallinnan ja Riikan lisäksi mm. Herttoniemessä, Roihuvuoressa ja Jyväskylässä.” ! • ”ArtovaMallille on haettu rekisteröityä tuotemerkkiä ja ensimmäiset palvelutuotepaketit on myyty ja eri tahojen kanssa käydään neuvotteluja jalkautuksesta.” ! Kesäkuun tuotteistamispajan tärkein oivallus: ! • ”. . . että sekä ymmärrys että kiinnostus ArtovaMallia kohtaan voi olla varsin laajaa. ” !

25. © Business Arena Oy Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.ﬁ

26. © Business Arena Oy Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.ﬁ

27. © Business Arena Oy ESIMERKKICASEIHIN SUKELTAMINEN Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.ﬁ

28. © Business Arena Oy MITÄ ARTOVAN ESIMERKILLÄ ON YHTEISTÄ EDELLISTEN TEMAATTISET TORSTAIT- KOHTAAMISTEN LÖYDÖSTEN OSALTA?

29. © Business Arena Oy Osuvuuden elementtien on oltava paikoillaan. Jotta kehittämishanke olisi vaikuttava, täytyy olla osuvuutta eri suuntiin. Strateginen osuvuus lähtee strategiasta ja kohdistuu ydintoimintaan. On oltava oikea ajankohta tekemiselle: voit tehdä oikeaa asiaa väärässä ajankohdassa. Täytyy olla yhteiskunnallinen kysyntä. Rahoittajan osuvuus: palveleeko vielä rahoittajan tavoitteita? Hankkeen idean täytyy perustua riittävästi sitä toteuttavan organisaation ydinosaamiseen ja strategiaan, jotta hanke pääsee maksimaallisesti hyödyntämään organisaation resursseja - ilman, että se on rahoittajan näkökulmasta perustoimintaa. ”On oltava kyllin lähellä perustoimintaa, mutta riittävän erilaista rahoitettavaksi.” Mikä ratkaisee vaikuttavuuden pohjoispohjalaisten hanketoimijoiden mukaan?

30. © Business Arena Oy Uusimalaisten hankeammattilaisten mietteitä omista vahvuuksista Asiat, jotka innostivat ! Vaikuttavuus ja tulokset Oppiminen, uudet asiat Nuorten hyvinvointi Sosiaalinen toiminta Hyvinvoinnin edistäminen Asiat, missä voimme olla maailman parhaita? ! Suomalaisuudesta kumpuavaa osaaminen (myös mielenkiintoista tarinallistaa), kuten . . . ! - osallistava yhteiskunta ja sen talkoohengelle omaiset asiat ! - (työ)hyvinvoinnin palvelut, juuret sotaveteraanien kuntoutuksessa ! - sukupolvien välinen tiedonsiirto ja mentorointi (myös oleellista yrityksille, joissa tietoa tulee katoamaan) ! - peliosaaminen ja asioiden pelillistäminen

31. © Business Arena Oy ARTOVASSA NÄKYVIÄ TUOTTEISTAMISPAJOJEN KESKEISIÄ HUOMIOITA ! Hankkeen jälkeiset mahdollisuudet = laajemmat kuin hankkeen aikana. ! Organisaation halukkuus hyödyntää mallia jälkikäteen. ! Käytännön kokeilut ratkaisevat, sillä ne ovat tuloksia!

33. TYÖSKENTELY

34. © Business Arena Oy Ohjelmakausi vaihtuu, kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa ! • Mihin ongelmiin haetaan nyt ratkaisuja? • Kenen kanssa tulisi tehdä yhteistyötä? • Miten vältetään päällekkäisyydet? • Taustalla Uudenmaan kärkiteemat, jotka ensisijaisesti ohjaavat tulevaa hankehakua. !

36. © Business Arena Oy Hanke = kokeilun ja todistamisen työkalu ! ”Itse en kirjoita suunnitelmia koskaan tavoitteiden, vaan tulosten kautta. Kerrotaan mikä on maailmassa muuttunut, kun hanke on päättynyt.” - satakuntalainen hankeammattilainen

37. © Business Arena Oy Tehtävänanto ratkaisee paljon. Vaikuttavuutta on vaikea kuvata, jos hankkeen suunnitelma on epämääräinen: - Minkä ongelman hanke ratkaisee? - Miten maailma muuttuu, kun hanke on päättynyt? - Mihin haemme vastauksia? ! Huom! Vaikuttavuudesta ”sopiminen etukäteen” jo suunnitteluvaiheessa - Määritetään jo aietasolla etukäteen miten laajasti hankkeen tuloksia hyödynnetään, jos huomataan käytännössä, että hankkeen toteuttamat toimenpiteet toimivat - Ei sovita levittämisestä jälkikäteen tai ajatella, että se toteutuu itsestään

38. © Business Arena Oy Kokeilemalla kehittäminen luo vaikuttavuutta: ei tehdä yhtä tai kahta massiivista pilottia, vaan etsitään ratkaisu jatkuvalla kokeilemisella ja epäonnistumisella ! • Epäonnistunut kokeilu on myös tulos • Kokeilemalla levitetään samalla tuloksia. ”Kokeilu synnyttää speksin.”   - Anssi Tuulenmäki

41. © Business Arena Oy © 2012 William Cockayne & Tamara Carleton 1. Pohtikaa hetki yksin: Mitä erilaisia näkökulmia: kokonaisuuksia ja ajatuksia ja toivottavia tuloksia liittyy kyseiseen kärkiteemaan? ! Mitä teema tarkoittaa konkreettisesti sinulle? Mikä on sen ilmentymä? Miksi se kiinnostaa sinua ja mitä olet tehnyt aiheen parissa? ! 2. Piirtäkää oheisen kuvan mallinen kukka pöytäliinaan. ! 3. Aloittakaa keskustelu ryhmässä teemasta. Laajentakaa ajatuksia ja yhdistelkää isoja linjoja.   4. Lopussa valitkaa ryhmän mielestä kahdeksan oleellisinta kokonaisuutta, näkökulmaa tai ajatusta ja kirjoittakaa ne terälehtiin.

Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013

Vous êtes en train de lire un aperçu.

Consultez-les par la suite

Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Similaire à Temaattiset Torstait - Kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013 (20)

Plus par Business Arena Oy (20)

Plus récents (17)