1.
Mercato globale il mondo piatto

2.
Le tre globalizzazioni <ul><li>Le nazioni collaborano e competono nel mondo 1492-1800 </li></ul><ul><li>Le multinazionali consentono di operare e integrare la economia mondiale USA,Europa Japan protagonisti fino al 1989 </li></ul><ul><li>Gli individui collaborano e competono su scala globale e India e Cina sono in campo </li></ul>

3.
Il mondo piatto : le Forze appiattitrici <ul><li>Forza 1 Il crollo del muro 1989 </li></ul><ul><li>Forza 2 Netscape in borsa 1995 </li></ul><ul><li>Forza 3 Il work flow Standard su standard </li></ul><ul><li>Forza 4 l’uploading (Communities Blogging,Wikipedia,web 2.0) </li></ul><ul><li>Forza 5 outsourcing </li></ul><ul><li>Forza 6 offshoring </li></ul><ul><li>Forza 7 Supply Chaining </li></ul><ul><li>Forza 8 l’insourcing (ups dentro Fiat) </li></ul><ul><li>Forza appiattitrice 9 in forming </li></ul><ul><li>Forza 10 steroidi digitale,mobile,personale e virtuale </li></ul>

4.
La storia <ul><li>Forza 1 Il crollo del muro 1989 (India Brasile, Cina,ex Urss pensano il mondo come un mercato) </li></ul><ul><li>Forza 2 Netscape in borsa 1995 (killer apps e.mail, browser e www (net computer, web documenti) </li></ul><ul><li>Forza 3 Il work flow e gli Standard basati su standard ….target servizi e non software </li></ul>

5.
Da forza 4 a forza 6 <ul><li>Forza 4 l’uploading (Communities Blogging,Wikipedia,web 2.0) </li></ul><ul><li>Forza 5 outsourcing …. Ross Perot 1984 </li></ul><ul><li>Forza 6 offshoring (delocalizzazione) (opportunità e problema) </li></ul>

6.
Uploading + web 2.0 = Networking <ul><li>Prodotti della generalizzazione di processi di uploading sono gnutella apache, linux, wikipedia, you tube </li></ul><ul><li>Ma anche e-bay; itunes e prosper oneworld e stumble upon </li></ul>

7.
Outsourcing (Esternalizzazioni) <ul><li>Controllo prezzi e gestione risorse, le ultime innovazioni disponibili…. In Italia ENI, Alitalia,i Servizi del Min tesoro la gestione dei patrimoni immobiliari sono in outsourcing…. </li></ul><ul><li>Il servizio non la proprietà né necessariamente la gestione diretta </li></ul>

8.
Off shoring <ul><li>Le paure e le opportunità </li></ul><ul><li>Chi sfrutta chi ? </li></ul><ul><li>India contro indiana </li></ul><ul><li>(gara d’appalto sistema di domande </li></ul><ul><li>disoccupazione </li></ul>

9.
Da 7 a 10 <ul><li>Forza 7 supply chaining wal Mart Zara …Il tele trasporto </li></ul><ul><li>Forza 8 l’insourcing </li></ul><ul><li>(TNT = Fiat; UPS = HP) </li></ul><ul><li>Forza appiattitrice 10 gli steroidi digitale, mobile personale : me-government </li></ul>

10.
Una ICT-society sempre più nomadica e indipendente... « Grazie alle Nuove Tecnologie non saremo più legati a luoghi precisi per fare ciò che dobbiamo fare » 65.4 62.7  Base: totale intervistati 55 60 65 70 2004 2005 % molto+abbastanza d’accordo

11.
Le persone fanno network <ul><li>Usare le informazioni </li></ul><ul><li>Fornire le informazioni </li></ul><ul><li>Scambiare le informazioni </li></ul><ul><li>Collaborare e competere nel mondo piatto </li></ul><ul><li>La società peer to peer </li></ul>

12.
L’occorrenza di questi ed altri termini nella descrizione di fenomeni tanto diversi della realtà politica , sociale ed economica è ormai pervasiva Network, la rete, le reti, networks sociali, economia di relazione…. Dalla biologia alla fisica quantistica, il lavoro dei fisici statistici si lega a quello di centinaia di colleghi informatici, matematici, sociologi, neurologi, psicologi biologi, e poi economisti

13.
Cosa sono i Networks ? <ul><li>I Networks sono costituiti da attori connnessi tra loro da relazioni </li></ul><ul><li>attori dei n. </li></ul><ul><li>persone </li></ul><ul><li>gruppi </li></ul><ul><li>organizzazioni </li></ul><ul><li>paesi </li></ul><ul><li>relazioni informale </li></ul><ul><li>consiglio, fiducia ,rispetto, </li></ul><ul><li>scambio di informazioni </li></ul><ul><li>formali </li></ul><ul><li>scambi in denaro, </li></ul><ul><li>scambi di informazioni </li></ul><ul><li>misti </li></ul>

14.
Rappresentabili <ul><li>Che tipo di network sociale preferisci e perchè </li></ul>Network A Network B

15.
Analizzabili e implementabili con strumenti anche sofisticati

16.
Marketing di Nuovi Servizi Source: SwissCom, 2004

17.
Teoria dei network Sociali <ul><li>Network Graph Metrics of Social Importance </li></ul><ul><ul><li>Degree, Closeness, Between-ness, Clustering,… </li></ul></ul><ul><li>Local and Long-Distance Connections </li></ul><ul><li>Social Network Theory “Universals” </li></ul><ul><ul><li>Small Diameter </li></ul></ul><ul><ul><li>Clustering </li></ul></ul><ul><ul><li>Heavy-tailed Distributions </li></ul></ul><ul><li>Models of Network Formation </li></ul><ul><ul><li>Random Graph Models </li></ul></ul><ul><ul><li>Preferential Attachment </li></ul></ul><ul><ul><li>Affiliation Networks </li></ul></ul>

18.
Principi dei Networks Sociali <ul><li>Networks are Invisible </li></ul><ul><ul><li>privacy is protected but marketers are in the dark </li></ul></ul><ul><li>People link with others who are Similar </li></ul><ul><ul><li>homophily matters </li></ul></ul><ul><li>People talk with those who are Physically Close </li></ul><ul><ul><li>proximity matters </li></ul></ul><ul><li>People who are Similar & Close form Clusters </li></ul><ul><li>Info quickly Spreads within Dense Clusters </li></ul><ul><ul><li>people in the same clique know the same info </li></ul></ul>

19.
Social, Cognitive and Knowledge Networks <ul><li>Social Networks </li></ul><ul><ul><li>Its not what you know, its who you know </li></ul></ul><ul><li>Cognitive Social Networks </li></ul><ul><ul><li>Its not who you know, its who they think you know </li></ul></ul><ul><li>Knowledge Networks </li></ul><ul><ul><li>Its not who you know, its what they think you know </li></ul></ul>Allora vediamo qualche rapido esempio e curiosità di effetti in termini di lobby e comunicazione

22.
Esempi <ul><li>Finmeccanica networks e comunicazione </li></ul><ul><li>Networks e potere movimenti religiosi </li></ul><ul><li>Movimenti sociopolitici </li></ul><ul><li>No networks no Parties ??? </li></ul>

27.
Networks di ispirazione religiosa <ul><li>L’Associazione Compagnia delle Opere (CdO) è nata nel 1986 “per promuovere e tutelare la presenza dignitosa delle persone nel contesto sociale e il lavoro. E’ un network sociale finalizzato alla crescita sociale economica, in rapporto con la politica……apertura e trasparenza nelle finalità </li></ul><ul><li>L’ Opus Dei ritenuta spesso una grande lobby o una grande rete d’affari, in verità è retta da una logica della influenza diretta sui valori e sulle caratteristiche della formazione della classe dirigente. Formazione e sostegno affinchè ci sia nella classe dirigente del business e dell’impresa la voce diretta dell’opera di dio. A differenza di altre associazioni cattoliche non disdegna potere e ambizione che ritiene mezzi per fare il bene e questo nonostante il carattere riservato. Rai, Media Politica non sono esclusi…..non c’è equazione tra trasparenza e apertura </li></ul>

29.
Movimenti Networks <ul><li>Lega Ambiente….perchè la connessione tra loro ha consentito interoperabiltà e valorizzazione, un rapporto laico col potere reciproca nonostante le differenze di percorso, influenza in tutti i partiti, i media, le aziende (Benetton, Municipalizzate,F.F.SS.) </li></ul><ul><li>Francesco Rutelli,Giovanna Melandri,Chicco Testa, Anna Donati, Matteoli,….. Lega ambiente connection è quella che conta su nodi di connessione dei forti. (stima,trust,formazione, leadership individuale) </li></ul><ul><li>Lotta continua l’esperienza neodadaista, esistenzialista, sul personale, ha sconfinato in molte direzioni : soprattutto una grande influenza nella comunicazione e una concezione e formazione non organicistica tuttavia ha influenzato più la comunicazione , la cultura e la politica a partire da una impostazione. Difficile trovare una azione di…. </li></ul>

30.
Consulenza e merchant Banking <ul><li>Robert Rubin , Da dirigente Goldman Sachs a segretario al Tesoro presidenza Clinton </li></ul><ul><li>Henry M. Paulson , Da vice Presidente di Goldman Sachs a Segretario al Tesoro sotto presidenza G.W. Bush </li></ul><ul><li>Robert Zoellich , Da dirigente Goldman Sachs a vicesegretario U.S.A. </li></ul><ul><li>William Dudley , Da dirigente della Goldman Sachs a capo della Federal Reserve Bank di New York, il distretto principale azionista della Federal Reserve </li></ul><ul><li>Paul Thain, Da Presidente Goldman Sachs nel 2003 a capo del New York Stoch Exchange </li></ul><ul><li>Joshua Bolten, Da dirigente Goldman Sachs, a capo del gabinetto dell Casa Bianca </li></ul><ul><li>Gary Gensler, Sotto segretario al tesoro </li></ul><ul><li>Jon Corzine, Da ex presidente Goldman Sachs a Governatore del New Jersey </li></ul><ul><li>Philip D. Murphy, Da presidente Goldman Sachs in Asia a Responsabile per la raccolta fondi per il Partito Democratico U.S.A. </li></ul><ul><li>Mario Draghi , Da Vicepresidente Goldman Sachs a Governatore della Banca d'Italia </li></ul><ul><li>Romano Prodi, Mario Monti Il spttosegretario Tononi//Costamagna </li></ul><ul><li>Questo ha spinto a definirli come lobby, credo che anche qui si tratti più di un natwork di contiguità un po’ stile oldboyz network,un po’ area di fromazione, esperienza di management , stima reciproca hanno creato una rete di cmounicazione reputazione reciproca dove “forti informazioni e espèerienza nella finanza che un programma o progetto. Piuttostoun luogo di legami su closeness e similarity, homophily </li></ul><ul><li>Certo si tratta di un fattore importante per chi faccia public affairs …..questi decision makers sono più influenzati da una interazione o una consultazione tra loro che da un articolo di giornale </li></ul>

31.
No networks no Party <ul><li>Né i vecchi , né i nuovi partiti hanno saputo adeguarsi alla logica di rete </li></ul><ul><li>Sono sopravvissuti microgalassie dovute a contiguità di esperienze politiche e di governo ( anche di impresa pubblica) senza che si possa dire …. </li></ul><ul><li>Anzi appare più probabile che nei partiti si sia via via autodifese diversi network in chiave di resistenza , che non aprire in network a forme nuove </li></ul><ul><li>Questo garantisce una sopravvivenza e anche una mutevole influenza ma in verità è una delle ragioni che rende più debole che nel passato la politica . Fuori dalla comunicazione tra mondi ed esperienze lontane . Senza un processo verticale irrevocabile di decision making restano senza voce e via via anche senza leadership </li></ul>