SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Le calcul du « point mort »
ou « seuil de rentabilité »
ou « break-even »
PR3 – page 1
Une vidéo et des documents complémentaires sont
disponibles sur www.caladris.com/wiki/pr
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
• Point mort = seuil de rentabilité = break-even
• C’est le volume d’activité pour lequel :
Point mort
PR3 – page 2
Marge sur
coûts
variables
=
Coûts
fixes
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
• Proche du Direct Costing (Coûts variables)
mais orienté vers la prévision
• Le point mort s’exprime souvent
en Chiffre d’Affaires
• En principe :
– Si CA < point mort perte
– Si CA > point mort bénéfice
Seuil de rentabilité
PR3 – page 3
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Supposons que :
• Prix de vente = 100€
• Coûts variables = 60€
• Coûts fixes = 10 000€
Calcul du seuil de rentabilité
PR3 – page 4
coûts directs coûts indirects
coûts variables à affecter à imputer
coûts fixes non non
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Point mort : 250 pièces ou CA de 25 000€
Calcul du seuil de rentabilité
PR3 – page 5
Par
produit
vendu
Total si 250
produits
vendus
Chiffre d’affaires 100 25 000
«Direct Costing» -60 - 15 000
Marge sur «Direct
Costing»
40 = 10 000
Coûts fixes - 10 000
Résultat 0
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
• La réalité est plus complexe
• Souvent plusieurs produits
avec des marges différentes
Le point mort dépend du mix
de produits vendus
Si plusieurs produits
PR3 – page 6
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Supposons deux produits vendus
en quantité égale
Le point mort sera exprimé en CA
En pratique
PR3 – page 7
Produit 1 Produit 2
Prix de vente 100 120
Coût variable 60% 50%
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Point mort : CA de 22 000€ avec 200 pièces
Calcul du point mort
PR3 – page 8
Par
produit 1
vendu
Par
produit 2
vendu
Total si 100
produits 1
vendus
Total si 100
produits 1
vendus
Total
Chiffre
d’affaires
100 120 10 000 12 000 22 000
«Direct
Costing»
-60 -60 -6000 -6000 -12000
Marge sur
«Direct
Costing»
40 60 4000 6000 10000
Coûts
fixes
-10000
Résultat 0
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Surtout vente du produit 1 Perte
Si mix de vente différent ?
PR3 – page 9
Par
produit 1
vendu
Par
produit 2
vendu
Total si 148
produits 1
vendus
Total si 60
produits 2
vendus
Total
Chiffre
d’affaires
100 120 14 800 7 200 22 000
«Direct
Costing»
-60 -60 -8880 -3600 -12480
Marge sur
«Direct
Costing»
40 60 5920 3600 9520
Coûts
fixes
-10000
Résultat -480
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
Surtout vente du produit 2 Bénéfice
Si mix de vente différent ?
PR3 – page 10
Par
produit 1
vendu
Par
produit 2
vendu
Total si 58
produits 1
vendus
Total si 135
produits 2
vendus
Total
Chiffre
d’affaires
100 120 5 800 16 200 22 000
«Direct
Costing»
-60 -60 -3480 -8100 -11580
Marge sur
«Direct
Costing»
40 60 2320 8100 10420
Coûts
fixes
-10000
Résultat 420
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
• Concept très utile surtout
au démarrage d’une activité
• Il faut connaitre ses marges
sur frais variables
• Si plusieurs produits avec marges
différentes utilisation délicate
Conclusion
PR3 – page 11
www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2013
PR3 – page 12
Cette vidéo fait partie du cycle
« Prix de Revient »
que vous trouverez sur
www.caladris.com/wiki/pr

Contenu connexe

Tendances

Examen de compta analytique akrich 2013
Examen de compta analytique akrich 2013Examen de compta analytique akrich 2013
Examen de compta analytique akrich 2013cours fsjes
 
La comptabilité en partie double
La comptabilité en partie doubleLa comptabilité en partie double
La comptabilité en partie doubleRoger Claessens
 
Excercice 1 calcul des couts import export
Excercice 1 calcul des couts import exportExcercice 1 calcul des couts import export
Excercice 1 calcul des couts import exportTayeb Abdellatif
 
ISCAE informatique juillet 2009
ISCAE informatique juillet 2009ISCAE informatique juillet 2009
ISCAE informatique juillet 2009Yassine Anddam
 

Tendances (6)

Examen de compta analytique akrich 2013
Examen de compta analytique akrich 2013Examen de compta analytique akrich 2013
Examen de compta analytique akrich 2013
 
La comptabilité en partie double
La comptabilité en partie doubleLa comptabilité en partie double
La comptabilité en partie double
 
Excercice 1 calcul des couts import export
Excercice 1 calcul des couts import exportExcercice 1 calcul des couts import export
Excercice 1 calcul des couts import export
 
4corrigeexe1
4corrigeexe14corrigeexe1
4corrigeexe1
 
ISCAE informatique juillet 2009
ISCAE informatique juillet 2009ISCAE informatique juillet 2009
ISCAE informatique juillet 2009
 
la méthode ABC
la méthode ABCla méthode ABC
la méthode ABC
 

Similaire à PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even

La Voie de la Relocalisation Industrielle
La Voie de la Relocalisation IndustrielleLa Voie de la Relocalisation Industrielle
La Voie de la Relocalisation IndustrielleJosé Gramdi
 
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)Lycée Français de Budapest
 
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017Lycée Français de Budapest
 
Le controle budgétaire
Le controle budgétaireLe controle budgétaire
Le controle budgétaireJamal Yasser
 
Coût marginal-comptabilité analytique
Coût marginal-comptabilité analytique Coût marginal-comptabilité analytique
Coût marginal-comptabilité analytique manalsiy
 
Les subtilités du e-commerce à la française
Les subtilités du e-commerce à la françaiseLes subtilités du e-commerce à la française
Les subtilités du e-commerce à la françaiseDavid Buros
 
Pilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analyse
Pilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analysePilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analyse
Pilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analyseGuillaume CAGNON
 
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...Entrepreneurs Weekend
 
Cours-couts-complets.pdf
Cours-couts-complets.pdfCours-couts-complets.pdf
Cours-couts-complets.pdfReda GRAITI
 
Les-Methodes-de-Couts-Partiels.ppt
Les-Methodes-de-Couts-Partiels.pptLes-Methodes-de-Couts-Partiels.ppt
Les-Methodes-de-Couts-Partiels.pptYaya554574
 
La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production Hajar EL GUERI
 
Jeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielJeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielCIPE
 

Similaire à PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even (20)

La Voie de la Relocalisation Industrielle
La Voie de la Relocalisation IndustrielleLa Voie de la Relocalisation Industrielle
La Voie de la Relocalisation Industrielle
 
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017 (4)
 
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017
Cours chapitre 2 comment l'entreprise produit 2017
 
Le controle budgétaire
Le controle budgétaireLe controle budgétaire
Le controle budgétaire
 
Coût marginal-comptabilité analytique
Coût marginal-comptabilité analytique Coût marginal-comptabilité analytique
Coût marginal-comptabilité analytique
 
Tarifs 2020
Tarifs 2020Tarifs 2020
Tarifs 2020
 
Les subtilités du e-commerce à la française
Les subtilités du e-commerce à la françaiseLes subtilités du e-commerce à la française
Les subtilités du e-commerce à la française
 
Tarifs publicité financière 2013 - Le Revenu
Tarifs publicité financière 2013 - Le RevenuTarifs publicité financière 2013 - Le Revenu
Tarifs publicité financière 2013 - Le Revenu
 
Tarifs 366 2021
Tarifs 366 2021Tarifs 366 2021
Tarifs 366 2021
 
Tarifs 366 2020
Tarifs 366 2020Tarifs 366 2020
Tarifs 366 2020
 
Tarifs 366 2020
Tarifs 366 2020Tarifs 366 2020
Tarifs 366 2020
 
Pilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analyse
Pilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analysePilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analyse
Pilotage optimisé de son SEO en e-commerce : méthode et analyse
 
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
 
Tarifs 366-2020
Tarifs 366-2020Tarifs 366-2020
Tarifs 366-2020
 
Cours-couts-complets.pdf
Cours-couts-complets.pdfCours-couts-complets.pdf
Cours-couts-complets.pdf
 
Les-Methodes-de-Couts-Partiels.ppt
Les-Methodes-de-Couts-Partiels.pptLes-Methodes-de-Couts-Partiels.ppt
Les-Methodes-de-Couts-Partiels.ppt
 
La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production
 
Jeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielJeu business classe distanciel
Jeu business classe distanciel
 
Invest - PriceBreak.It!
Invest - PriceBreak.It!Invest - PriceBreak.It!
Invest - PriceBreak.It!
 
Digital : CGV 2015
Digital : CGV 2015Digital : CGV 2015
Digital : CGV 2015
 

Plus de Caladris

Trésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerieTrésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerieCaladris
 
Trésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRN
Trésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRNTrésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRN
Trésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRNCaladris
 
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entrepriseTrésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entrepriseCaladris
 
Trésorerie page vierge pour les exercices
Trésorerie page vierge pour les exercicesTrésorerie page vierge pour les exercices
Trésorerie page vierge pour les exercicesCaladris
 
FRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissement
FRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissementFRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissement
FRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissementCaladris
 
FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)
FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)
FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)Caladris
 
Cash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libre
Cash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libreCash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libre
Cash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libreCaladris
 
BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...
BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...
BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...Caladris
 
BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)Caladris
 
BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe
BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développeBFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe
BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développeCaladris
 
BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)Caladris
 

Plus de Caladris (11)

Trésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerieTrésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerie
 
Trésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRN
Trésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRNTrésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRN
Trésorerie1 Améliorer la trésorerie par une augmentation du FRN
 
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entrepriseTrésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
 
Trésorerie page vierge pour les exercices
Trésorerie page vierge pour les exercicesTrésorerie page vierge pour les exercices
Trésorerie page vierge pour les exercices
 
FRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissement
FRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissementFRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissement
FRN2 Pourquoi financer un investissement sur sa durée d amortissement
 
FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)
FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)
FRN1 Compréhension intuitive du FRN (Fonds de Roulement Net)
 
Cash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libre
Cash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libreCash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libre
Cash-Flow2 Pourquoi le banquier s intéresse à votre Cash-Flow libre
 
BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...
BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...
BFR4 Evaluer l augmentation du BFR d une activité qui se développe (Besoin en...
 
BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
BFR3 Comment l activité influence le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
 
BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe
BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développeBFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe
BFR2 Evolution du BFR lorsque l activité se développe
 
BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
 

PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even

  • 1. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Le calcul du « point mort » ou « seuil de rentabilité » ou « break-even » PR3 – page 1 Une vidéo et des documents complémentaires sont disponibles sur www.caladris.com/wiki/pr
  • 2. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • Point mort = seuil de rentabilité = break-even • C’est le volume d’activité pour lequel : Point mort PR3 – page 2 Marge sur coûts variables = Coûts fixes
  • 3. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • Proche du Direct Costing (Coûts variables) mais orienté vers la prévision • Le point mort s’exprime souvent en Chiffre d’Affaires • En principe : – Si CA < point mort perte – Si CA > point mort bénéfice Seuil de rentabilité PR3 – page 3
  • 4. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Supposons que : • Prix de vente = 100€ • Coûts variables = 60€ • Coûts fixes = 10 000€ Calcul du seuil de rentabilité PR3 – page 4 coûts directs coûts indirects coûts variables à affecter à imputer coûts fixes non non
  • 5. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Point mort : 250 pièces ou CA de 25 000€ Calcul du seuil de rentabilité PR3 – page 5 Par produit vendu Total si 250 produits vendus Chiffre d’affaires 100 25 000 «Direct Costing» -60 - 15 000 Marge sur «Direct Costing» 40 = 10 000 Coûts fixes - 10 000 Résultat 0
  • 6. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • La réalité est plus complexe • Souvent plusieurs produits avec des marges différentes Le point mort dépend du mix de produits vendus Si plusieurs produits PR3 – page 6
  • 7. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Supposons deux produits vendus en quantité égale Le point mort sera exprimé en CA En pratique PR3 – page 7 Produit 1 Produit 2 Prix de vente 100 120 Coût variable 60% 50%
  • 8. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Point mort : CA de 22 000€ avec 200 pièces Calcul du point mort PR3 – page 8 Par produit 1 vendu Par produit 2 vendu Total si 100 produits 1 vendus Total si 100 produits 1 vendus Total Chiffre d’affaires 100 120 10 000 12 000 22 000 «Direct Costing» -60 -60 -6000 -6000 -12000 Marge sur «Direct Costing» 40 60 4000 6000 10000 Coûts fixes -10000 Résultat 0
  • 9. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Surtout vente du produit 1 Perte Si mix de vente différent ? PR3 – page 9 Par produit 1 vendu Par produit 2 vendu Total si 148 produits 1 vendus Total si 60 produits 2 vendus Total Chiffre d’affaires 100 120 14 800 7 200 22 000 «Direct Costing» -60 -60 -8880 -3600 -12480 Marge sur «Direct Costing» 40 60 5920 3600 9520 Coûts fixes -10000 Résultat -480
  • 10. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Surtout vente du produit 2 Bénéfice Si mix de vente différent ? PR3 – page 10 Par produit 1 vendu Par produit 2 vendu Total si 58 produits 1 vendus Total si 135 produits 2 vendus Total Chiffre d’affaires 100 120 5 800 16 200 22 000 «Direct Costing» -60 -60 -3480 -8100 -11580 Marge sur «Direct Costing» 40 60 2320 8100 10420 Coûts fixes -10000 Résultat 420
  • 11. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 • Concept très utile surtout au démarrage d’une activité • Il faut connaitre ses marges sur frais variables • Si plusieurs produits avec marges différentes utilisation délicate Conclusion PR3 – page 11
  • 12. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 PR3 – page 12 Cette vidéo fait partie du cycle « Prix de Revient » que vous trouverez sur www.caladris.com/wiki/pr