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Frais Variables Directs 50% Frais Variables Indirects 10% 60%
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Pourquoi la méthode ABC n’est pas plus utilisée ?
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d’un produit précis si imputation globale
des charges sur 1 ou 2 critères seulement
(m² ou Kg ou pièces ou CA …)
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  • 1. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 La méthode ABC : Activity Based Costing PR4 – page 1 Une vidéo et des documents complémentaires sont disponibles sur www.caladris.com/wiki/pr
  • 2. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 L'Activity Based Costing (ABC) • une logique différente : ABC recherche le lien de cause à effet entre les coûts d'une part et les processus de production d'autre part • ABC utilise ces liens comme base d'imputation pour les frais indirects
  • 3. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 ABC : la démarche 1°) Affecter : • les coûts directs aux produits • les coûts indirects aux activités de support 2a°) Répartir les coûts des activités de support par activité 2b°) Déterminer l'inducteur de coût des activités 3°) Imputer les coûts indirects à partir des "pools" d'activités
  • 4. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 ABC : la démarche Frais Directs Activités de support Activité1 Activité2 Activité3 Activité4 Activité principales Produits ou groupes de produits Pool 1 Pool 2 Tous les frais de l'entreprise Frais Indirects
  • 5. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Une gestion basée sur les activités • Les activités clés du succès sont identifiées • Leur performance est étudiée • Les variables d'actions et les variables essentielles sont déterminées
  • 6. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 Contrôle de gestion • Le contrôle de gestion est mis en oeuvre sur base des activités • Du point de vue contrôle de gestion: exigeant mais intéressant
  • 7. www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2013 ABC / Méthodes classiques ? Frais Directs (FD) Frais Indirects (FI) Frais Variables Directs 50% Frais Variables Indirects 10% 60% Matières premières 23% Personnel de production 27% Energies 10% Frais Fixes Directs 2% Frais Fixes Indirects 38% 40% Entretien machines 2% Frais généraux 8% Amortissements structure 1% Amortissements machines 10% Bâtiments 4% Administration des ventes 7% Encadrement production 5% Frais financiers 3% 52% 48% 100% Frais Variables (FV) Frais Fixes (FF) Méthodes classiques
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