L’accompagnement des
entreprises innovantes
Conférence donnée le 28.04.2016 à la Faculté de Droit,
des Sciences Economique...
« Mon rôle en tant que
coach/facilitateur est de
proposer un cadre de réflexion
sécurisé dans lequel les
personnes sont in...
Ma sacoche
Reformulation
Ecoute active
Mes techniques verbales
Silence
Choix
multiple
Ma technique visuelle
Mes techniques kinesthésiques
Des « innovations » pédagogiques pour …
Développement de
produit traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
FixerEstimer
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
D...
… innover dans les interactions
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpe...
Equipe circulaire et pluridisciplinaire
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/general...
… innover dans sa collaboration
Revoir
Prototyper
Raffiner
Droit à l’essai / à l’erreur
… innover dans son organisation
Analyse
métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent  ou 
parfois 
Client 
Clien...
Le changement est intrinsèque
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A B
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Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisa...
Finalité : des utilisateurs heureux !
Aller voir sur le
terrain, en vrai
Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
Pourquoi est-ce si dur ?
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
Un acteur clé : le manager
Délégation
Vision
Amélioration continue
L’entreprise Agile sait écouter la demande de ses équipiers
et de ses clients pour mettre à disposition le cadre adéquat
romain.couturier@terredagile.com
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Accompagnement des entreprises innovantes

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Dans cette conférence, je partage mes expériences de coachs agiles, les modalités pédagogiques du moment indispensables pour créer des équipes performantes pour des produits de qualité. Bref, c'est avant tout une histoire de cadre ...

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  • www.agiletour.com
  • Mon signe particulier … ma trousse à outil accrochée à la taille comme une banane

    Chaque fois que je rentre
  • Mon objectif : amener les gens à trouver leur propre réponse
    Apprendre à pêcher plutôt que d’amener un poisson
  • J'en discutais encore avec un DSI, qu'il attend de l'Agilité c'est ça ! Fun et Ludique
    Il attend qu'on lui parle de gestion multi-sites, multiculturel et d'Agilité hors-IT !
  • Autres exemples : World Café, Lean Coffee, Hackaton
  • Certains à ce stade de la présentation pense que je suis en pure présentation commerciale, d’autres verrons que ce sont des exemples de techniques qui répondent à un concept largement décrit en PNL : VAKO
    je suis dans la transparence des pratiques. Des pratiques qui sont aujourd’hui accessibles et internalisable dans les entreprises.

    Et si finalement l’entreprise de demain intégrait ses pratiques au cœur de son ADN ?
  • Produit initial versus produit final
    Les méthodes en place ont un coût du changement élevé
    On doit réduire les cycles, on doit raccourcir les jalons, on doit se poser la vraie question : qu’est-ce que la valeur ?

    Poser la question de la valeur c’est poser la question de la vision
    Dans beaucoup d’organisation, innover c’est déjà réussir son produit
  • Evite la perte d’info qui augmente le risque projet

    Partage de l’info, travaille ensemble quand il faut et apprentissage. Réduction du risque car moins d’information et plus de connaissance
  • On recrée du lien entre les personnes, on dé-silote les organisations
    Le partage, le transfert, la transparence est un maillon clé des futures organisations
    Une organisation du future, partage en interne et pourquoi pas en externe
    Plus on partage plus on reçoit
    Réapprendre à collaborer, à travailler ensemble

    Evite la perte d’info qui augmente le risque projet

    Partage de l’info, travaille ensemble quand il faut et apprentissage. Réduction du risque car moins d’information et plus de connaissance
  • Il n’y a pas de mauvaise réponse
    Deming : 85 to 97 % du temps, les erreurs sont dus à un mauvais processus, pas à une mauvaise personne
    C’est dans l’erreur que réside l’innovation, la standardisation nuit à la créativité

    Plus on échoue, plus on augmente sa probabilité de réussir
  • Rassurant
    Confortable
    Prévisible
    Maîtrisable
    Simple
    Zéro changement
  • Arrêtons les produits de vanité, nous sommes enfermés dans nos croyances limitantes
  • Culture de l'échec
    Changement intrinsèque
    Simplicité : est la sophistication suprême
    Auto-organisation
    Management de soutien
    Visualisation
    Amélioration continue
    Ludique
  • Et si c’était ça l’innovation qu’on redécouvrait :
  • Attention au shadow développement, c’est-à-dire
    Si votre idée est géniale, il y a forcément un utilisateur qui est d’accord
    Combien de salariés n’ont jamais vu un utilisateur du produit auquel ils contribuent ?
  • Sortir de sa zone de confort

    Cas particulier quand l’inertie est trop forte : les grande organisations  il vaut mieux prendre exemple sur les startups d’état
  • On parle d’innovation et d’agilité comme on achèterait des paquets de lessive
    Ce n’est aussi simple
  • Vision : Donner du sens, le cap,
  • Culture de l'échec
    Changement intrinsèque
    Simplicité : est la sophistication suprême
    Auto-organisation
    Management de soutien
    Visualisation
    Amélioration continue
    Ludique
  • Autorisez-vous des cadres … qui sortent du cadre
    Sortez de votre zone de confort mais en toute sécurité
    La solution est déjà à l’intérieur de l’organisation
  • Accompagnement des entreprises innovantes

    1. 1. L’accompagnement des entreprises innovantes Conférence donnée le 28.04.2016 à la Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion Campus de Tohannic Vannes www.terredagile.com
    2. 2. « Mon rôle en tant que coach/facilitateur est de proposer un cadre de réflexion sécurisé dans lequel les personnes sont invitées à co- construire leurs solutions d’amélioration ».
    3. 3. Ma sacoche
    4. 4. Reformulation Ecoute active Mes techniques verbales Silence Choix multiple
    5. 5. Ma technique visuelle
    6. 6. Mes techniques kinesthésiques
    7. 7. Des « innovations » pédagogiques pour …
    8. 8. Développement de produit traditionnel Périmètre Temps Coûts (ressources) FixerEstimer Temps Périmètre Coûts (ressources) Développement de produit agile Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com … innover dans les produits Où est la valeur ?
    9. 9. … innover dans les interactions Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Chef de projet Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
    10. 10. Equipe circulaire et pluridisciplinaire Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Réalisateur Réalisateur Réalisateur Facilitateur Parties prenantes Management
    11. 11. … innover dans sa collaboration Revoir Prototyper Raffiner Droit à l’essai / à l’erreur
    12. 12. … innover dans son organisation Analyse métier Conception Réalisation Tests Client souvent  ou  parfois  Client  Client  Client  ou  Client  Client  Client 
    13. 13. Le changement est intrinsèque A B A B C
    14. 14. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
    15. 15. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
    16. 16. Finalité : des utilisateurs heureux !
    17. 17. Aller voir sur le terrain, en vrai Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
    18. 18. Pourquoi est-ce si dur ?
    19. 19. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
    20. 20. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
    21. 21. Un acteur clé : le manager Délégation Vision
    22. 22. Amélioration continue
    23. 23. L’entreprise Agile sait écouter la demande de ses équipiers et de ses clients pour mettre à disposition le cadre adéquat
    24. 24. romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com

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